光纜驗收方案

1、.川氣東送管道光纜系統(tǒng)中間交接組織方案二一一年十一月十日川氣東送管道光纜系統(tǒng)中間交接組織方案川氣東送管道工程作為國家“十一五”重點工程，是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略整合后投資建設(shè)的第一條大口徑、高壓力、長距離輸氣管道，是中國石化實施天然氣大發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。光纜系統(tǒng)是長輸管道的重要組成部分，也是管道信息系統(tǒng)的載體，關(guān)系到管道生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。為了確保管道光纜系統(tǒng)平穩(wěn)投用，經(jīng)過公司精心組織、統(tǒng)籌安排，按照中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定（中國石化建2011897號）、通信管道工程施工及驗收規(guī)范GB50374-2006，編制管道光纜系統(tǒng)中交組織方案。一 中間交接的組織機構(gòu)根據(jù)公司統(tǒng)一安排，成

2、立川氣東送管道光纜系統(tǒng)中交驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專業(yè)組，開展具體中交驗收工作。管道工程項目部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及管道分公司各管理處參加。中交驗收領(lǐng)導(dǎo)小組線路組測試組材料設(shè)備組工程資料組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：汪春付副組長：蔡柏松 袁 寧 楊軍剛成 員：?；?盛安全 付先福 邱建春 邢連民 陳建斌 任多壯 郭敏剛 鄭 瑜 何 軍 周 斌 關(guān) 奉 吳海龍 張建國設(shè)計院及各分部通信現(xiàn)場代表領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：ü 統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)管道光纜的中交工作，組織協(xié)調(diào)項目部、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理方位的現(xiàn)場工作。ü 組織制定工作運行計劃，審批中交各項方案。ü 組織召開中交工作會

3、議，協(xié)調(diào)中交工作過程中的各類問題。ü 對各專業(yè)工作組及各單位中交相關(guān)工作進行監(jiān)督檢查ü 明確本次中交甩項工程內(nèi)容。2、線路組組長：楊軍剛副組長：管道項目部1人成員：管道項目部、相關(guān)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。管道分公司：管理處（人員由各單位推薦）中原通信：ü 按照工作方案對線路進行中交條件檢查確認(rèn)。ü 按設(shè)計內(nèi)容對線路工程實物量進行核實、驗收。ü 對工程尾項進行清理，明確完成時間。ü 隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報站場中交工作進展情況及存在的問題。3、測試組組長：李明衛(wèi)副組長：管道項目部1人成員：管道項目部、相關(guān)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。管

4、道分公司：管理處（人員由各單位推薦）中原通信：ü 按照工作方案對光纜性能進行中交條件檢查確認(rèn)。ü 對性能不達標(biāo)項進行清理，明確整改完成時間。ü 隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報中交工作進展情況及存在的問題。4、資產(chǎn)設(shè)備材料組組長：副組長：管道項目部1人成員：管道項目部（工程部、監(jiān)理部、各項目分部）、相關(guān)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。管道分公司：管理處（人員由各單位推薦）ü 對設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)進行中交驗收。ü 對安裝專用工具和剩余隨機備件、材料進行交接驗收。ü 隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報中交工作進展情況及存在的問題。5、工程資料組組長：鄭 瑜成員：管道項目部、相

5、關(guān)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。管道分公司：管理處（人員由各單位推薦）中原通信：ü 對工程質(zhì)量初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄審核驗證與交接。ü 對隨機技術(shù)資料進行交接驗收。ü 隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報中交工作進展情況及存在的問題。2.6 信息協(xié)調(diào)、資料匯總組 長：?；瞥?員：邢連民 鄭瑜 李明衛(wèi)二時間安排（本次安排為2011年11月20日- ）本次中交驗收根據(jù)施工質(zhì)量和工程完成情況分標(biāo)段驗收。21日開始14標(biāo)段中交工作，相關(guān)所有人員到達蘇浙滬管理處，就具體安排作出明確分工，對實施方案作出明確規(guī)定，并發(fā)放有關(guān)統(tǒng)計表格，明確驗收負(fù)責(zé)人、交接負(fù)責(zé)人等。11月21日下午：召開預(yù)備會，

6、明確組織方案、實施計劃。11月22日上午：各組赴現(xiàn)場按方案進行中交條件的確認(rèn)。根據(jù)中交進行實際情況，現(xiàn)場中交條件確認(rèn)完畢后，組織召開中間交接會議，各專業(yè)工作組匯總驗收問題，所有問題交接雙方簽字確認(rèn)。工程中交計劃表時間工作內(nèi)容組織實施部門負(fù)責(zé)人備注11月21日下午召開預(yù)備會議，明確組織方案、實施計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組11月22日開始各組赴現(xiàn)場按方案進行中交條件的確認(rèn)，是否達到“九完一滿足”的要求。4個專業(yè)工作組各組組長實際完成情況分組實施中交驗收，進行“五交”工作。各專業(yè)工作組匯總驗收問題，所有問題交接雙方簽字確認(rèn)。4個專業(yè)工作組各組組長實際完成情況組織召開中間交接會議，對各工作組問題匯總進行討論、確定

7、。領(lǐng)導(dǎo)小組三.中間交接的程序按照中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定（中國石化建2011897號）文件要求，本次工程中交由川氣東送管道分公司組織，管道項目部、設(shè)計單位、石化質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位、監(jiān)理單位、保運單位分標(biāo)段進行中間驗收，對中交條件進行確認(rèn)，具備條件后召開中間交接會議，并分別在中間交接協(xié)議書及附件上簽字。四中間交接應(yīng)具備的條件按照中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定（中國石化建2011897號）文件要求，川氣東送管道工程光纜系統(tǒng)移交應(yīng)具備如下條件：1. 工程按設(shè)計內(nèi)容施工完成1.1線路部分道光纜接續(xù)完成；光纜路由走向、埋深滿足設(shè)計要求；接頭坑回填完成；標(biāo)石安裝、噴涂完成；1.2站

8、場、RTU閥室光纜終端室內(nèi)光纜接續(xù)完成；室內(nèi)光纜接地完成；室內(nèi)光纜走向標(biāo)識完成。2. 光纜系統(tǒng)的測試完成光纖接頭損耗；光纖線路衰減系數(shù)；3. 對光纜系統(tǒng)有嚴(yán)重影響的問題整改完畢、設(shè)計變更處理完畢。未完工程尾項要明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間。4. 現(xiàn)場滿足安全環(huán)保規(guī)定投運的要求。5. 竣工技術(shù)文件齊全，符合檔案要求。6. 隱蔽工程項目隨工驗收已全部合格。五中間交接的具體內(nèi)容1. 確定中交標(biāo)段后，各標(biāo)段提前15天提交工程量清單、路由圖、光纖損耗測試記錄、光纜配盤圖、標(biāo)石/手孔位置安裝表5種資料提交中交驗收組，管理處根據(jù)資料組織線路巡查人員提前對所轄光纜工程量、路由、標(biāo)石數(shù)量、標(biāo)石/手孔坐標(biāo)等基礎(chǔ)

9、資料進行現(xiàn)場逐一確認(rèn)。對存在異議及不確定位置，現(xiàn)場進行開挖確認(rèn)。2. 現(xiàn)場中交開始后，各專業(yè)小組結(jié)合前期光纜工程量、路由、標(biāo)石數(shù)量、標(biāo)石/手孔坐標(biāo)和光纖測試記錄，與施工單位記錄進行核查對比。并對路由、標(biāo)石數(shù)量、坐標(biāo)進行抽測，部分地點進行現(xiàn)場開挖確認(rèn)。3. 按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接按管道項目部提供的實物工程量清單，逐項核實；按管道項目部提供的設(shè)備、設(shè)施、儀器等固定資產(chǎn)明細(xì)表，所在位置和存放地點，逐項點交；4. 工程交工資料，檢測資料及有關(guān)測試記錄的審核驗證與交接4.1基礎(chǔ)資料光纜系統(tǒng)設(shè)計圖紙設(shè)計變更及材料代用文件光纜出廠測試記錄、合格證。4.2施工資料開工/竣工報告重大工程質(zhì)量報告隨工檢

10、測記錄（隱蔽工程檢驗簽證）4.3線路資料光纜系統(tǒng)實際路由圖中繼段光纜配盤圖標(biāo)石/手孔位置安裝統(tǒng)計表4.4審核驗證與交接對光纜路由、埋深、標(biāo)石數(shù)量、坐標(biāo)、電子標(biāo)識埋深進行核實確認(rèn)。對光纜施工工作量進行現(xiàn)場確認(rèn)和核查。對三查四定整改結(jié)果進行核查，對附表進行填寫。對光纜測試記錄進行核查，現(xiàn)場測試結(jié)果與施工單位測試記錄不符的，匯同施工單位共同測試，并現(xiàn)場確認(rèn)；對不滿足測試要求的光纖進行記錄，并計入附表3中。5. 對存在爭議的問題與施工單位現(xiàn)場共同確認(rèn)，達成一致后計入附表3；不能達成一致的問題，提交中交對接會討論。6. 各小組按中交驗收細(xì)則對光纜系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢查和資料檢查，對未完工程和工程尾項進行清理，落實整改時間、責(zé)任人等。對附表進行填寫，討論確認(rèn)后匯總上報中交領(lǐng)導(dǎo)組。7. 現(xiàn)場核查完畢后，召開驗收對接會，針對系統(tǒng)性問題和爭議問題進行討論、確認(rèn)，制定整改方案和措施，對存在問題進行核實、統(tǒng)計、簽字確認(rèn)。8. 對安裝、測試專用工具，備品備件和技術(shù)資料的清點交接。9. 工程尾項清理，明確實施方案、完成時間及整改責(zé)任人。附表1：光纜測試中交條件確認(rèn)表附表2：光纜線路中交條件確認(rèn)表附表3：光纜系統(tǒng)問題匯總表附表4：川氣東送管道光纜中交驗收檢查記錄表附表5：專業(yè)組匯總表（四個專業(yè)各一張） 工程資料及有關(guān)調(diào)試記錄清單序號工程資料及調(diào)試記錄