個人工作總結污水處理廠個人總結

1、xx年個人工作總結 xx年污水處理廠個人總結 在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，讓污水處理廠得到了很大的技術改良。為你了xx年污水處理廠個人總結，希望可以幫到您。 克騰旗污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行?，F將xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下： 一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況 克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行?？似煳鬯幚韽S自xx年1月1日至xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸

2、，進水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。 克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數據與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等屢次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。 二、克旗污水處理廠各車

3、間設備運行情況 克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠屢次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。 三、化驗室方面 克旗自來水公司水質化驗室

4、按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢工程7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。 四、克什克騰旗污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。 克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。 中水回用及污泥處理工程方案完成工程前期手續(xù)，方案xx

5、年9月開工建設。 五、xx年工作方案 根據xx年各車間設備運行情況，xx年我廠方案對局部運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;方案每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測工程、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排奉獻自己的力量。 20xx

6、年是廣業(yè)環(huán)保運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以平安生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的情況匯報如下： 第一、污水廠的穩(wěn)定運行 1、確立a/a/o工藝運行參數。 我廠外部進水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，針對參數確實定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改良，現有的記錄報表有重復有缺乏，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，到達每日數據報表完勝反映出一天

7、的運行狀況。第二：化驗數據的連續(xù)性，完整性，化驗工程隨著化驗人員的業(yè)務水平的不斷提高，化驗工程將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗工程表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案， 最終形成完整的運行檔案，為運行參數確實定提供準確記錄和分析。 2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施 我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備根底檔案、設備備品庫存量、設備運行

8、時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。 二、實現低本錢運行，利潤最大化。 首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否到達目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能

9、延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的保護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低本錢運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行本錢。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低本錢運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理本錢，從有序高效的管理中實現本錢的進一步降低，到達利潤最大化。 三、建立一支專業(yè)化

10、的工作團隊 我廠招收的員工根底較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，方案通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據這個目標，我們將制定出年度的培訓方案，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓方案，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終到達每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理根本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，

11、懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓方案，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度開展方案。通過建立全員的年度開展方案，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工方案當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的開展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每

12、個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。 四、建立全面的平安管理體系 作為一個污水處理廠，平安生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的平安管理體系，實現20xx年的平安生產工作。建立的平安管理體系將包含有平安管理制度文件(已制定，需完善);平安知識培訓;平安隱患月排查制度;周平安會議制度;平安資金投入方案;平安防護用品的采購和投用;周平安員制度的設立和實施;實現車間平安責任落實到具體負責人方式;消防平安制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的平安管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的平安管理，每個員工在工作中樹立平安

13、意識，危險操作有平安操作證，工作中嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，每項工作中有平安檢查和平安提示，月、季度、年度有平安管理工作的匯總，確保20xx年全年平安生產無事故發(fā)生。 五、存在的缺乏和存在問題及改良措施： 1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。 2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通缺乏，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而無視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。 3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的本錢和節(jié)約意識亦是一個控制本錢的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約榮耀，浪費可恥，倡導新文明，完善各項本錢費方案制度，

14、堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。 20xx年下半年工作方案 1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。 2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣闊職工的政治、經濟、文化權益。 3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。 4、結合6月份開展的全國平安月活動，發(fā)揚成績克服過去的缺乏，使平安管理工作更上一個臺階，確保全年平安無傷亡事故。 總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心

15、、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經濟開展及各項工作順利開展打下堅實的根底。 一、運行概況 1、工藝控制 我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計到達1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水cod184mg/l，出水cod43.7mg/l，累計削減cod為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/l，出水氨氮8.3mg/l，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用pam絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無

16、害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。 我廠于xx年7月末至8月末對反響池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反響池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：codcr36mg/l(標準值60mg/l)，bod58.1mg/l(標準值20mg/l)，ss8mg/l(標準值20mg/l)，總磷0.3mg/l(標準值1.0mg/l),氨氮4.5mg/l(標準值15mg/l),符合城鎮(zhèn)污

17、水處理廠污染物排放標準(gb18918xx)國家一級b標準的規(guī)定。 2、設備運行 自xx年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的平安、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺水閥及氣閥的檢修;16臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線

18、監(jiān)測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換，;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。 3、化驗分析 污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監(jiān)測結果說明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水根本達標，9月、10月出水氨氮出現局部時段超標現象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測根底上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放

19、。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承當著相關數據的上報工作。 4、其它 今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10屢次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶著專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的根底上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組

20、也為我廠的運行提出了珍貴的意見。 二、人員管理情況 1、人員培訓情況 目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的根底。 2、管制制度 制度化、標準化的管理是污水處理廠開展的主要方向，今年我廠制定并完善了

21、一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、平安生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及標準規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實根底。 三、二期工程建設情況 1、二期工程進展情況 由于伊春市城市開展需要，目前我廠已經上馬的二期工程工程預計投資6500萬元，主要建設兩座cass池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期工程于xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座cass生化反響池土建施工完成