【精品】全面成本管理

1、全面成本管理成本管理與成本中心運(yùn)作廣義的成本管理歷程成本戰(zhàn)略成本計(jì)劃國(guó)內(nèi)成本管理體系以成本降低計(jì)劃為主的 計(jì)劃管理成本控制成本核算成本分析以定額成本管理為主點(diǎn) 的控制方法以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成 本計(jì)算體系以成本降低指標(biāo)為主的 分析重戰(zhàn)術(shù)成本管理，輕戰(zhàn)略成本管理 重事后成本控制，輕事先成本規(guī)劃 重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，輕管理會(huì)計(jì)信息 重部門信息處理，輕成本信息集成 重財(cái)務(wù)成本控制，輕技術(shù)成本控制 重表面成本降低，輕產(chǎn)品價(jià)值提高 重成本結(jié)果分析，輕成本動(dòng)因分析 重局部成本管理，輕全面成本管理一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些 容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與

2、費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià) 格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些 不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提 高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效 率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。二是成本管理的意識(shí)與方式不同。日本企業(yè)注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí),形成“自下而上”自 主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起， 結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的 如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我 國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制

3、在 成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏 主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、 控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的,除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高 人的勞動(dòng)效率。四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊 ,提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅 金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少

4、折舊的方式來(lái)降低成本，這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主 要依靠國(guó)家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自 籌，根本不依賴政府。五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條 是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日 本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品 ,有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三 角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)目標(biāo):系統(tǒng)掌握成本及成本管理體系、體會(huì)現(xiàn)代成本管理與控制理念、熟悉

5、成本控制方法、掌握成本中心運(yùn)作機(jī)制、建立適用的成本管理模式培訶申皿training (cnter課程結(jié)構(gòu)如何降低成本成本戰(zhàn)略"標(biāo)本理 目成管成本系統(tǒng)成本中心運(yùn)作成本基礎(chǔ)采購(gòu)成本管理控制生產(chǎn)過(guò)質(zhì)量成程成本本管理控制j控制j物流成本管理控制成本管理及流程營(yíng)銷成人力資本管理源成本控制j1控制j語(yǔ)訶申2training renter成本管理基本知識(shí)成本與費(fèi)用的基本概念成本分類成本管理意義成本管理原則成本管理基礎(chǔ)知識(shí)成本與費(fèi)用的基本概念有特定的對(duì)象狹義的成本：特指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本廣義的成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出管理會(huì)計(jì)成本是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而失去或放棄的一項(xiàng)資源¥成本是經(jīng)

6、濟(jì)資源的耗費(fèi)¥成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)¥成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品或提供勞務(wù)等活動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出¥費(fèi)用是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的常規(guī)的經(jīng)濟(jì)利益的流出、費(fèi)用可能表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加，或二者兼而有之¥費(fèi)用將引起所有者權(quán)益的減少¥成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)成本的分類：按經(jīng)濟(jì)用途劃分 生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用構(gòu)成成本管理費(fèi)用間接材料間接人工其它費(fèi)用存貨負(fù)債玄f銷售成本成本項(xiàng)目構(gòu)成分析生產(chǎn)成本材料成本、能源消耗、單位產(chǎn)品固定成本、質(zhì)量損失、物流成本高, 人工成本低銷售費(fèi)用廣告

7、費(fèi)用、物流費(fèi)用、回扣、銷售人員工資獎(jiǎng)金高,渠道創(chuàng)建和管理費(fèi)用低管理費(fèi)用辦公費(fèi)用、旅差費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、帳款費(fèi)用高，研發(fā)費(fèi)用、管理人員工資和改進(jìn)管理費(fèi)用低財(cái)務(wù)費(fèi)用高負(fù)債率導(dǎo)致的利息支出高成本的分類：按經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)系劃分成本種類直接成本相關(guān)成本可控成本可避免成本付現(xiàn)成本1原始成本重置成本間接成本沉沒(méi)成本非相關(guān)成本差別成本機(jī)會(huì)成本責(zé)任成本不可控成本不可避免成本邊際成本成本管理的意義成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi) 用通過(guò)系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算 析、控制、考核等的科學(xué)管理工作。¥降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性¥提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平&

8、#165;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益¥提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)成本管理的原則¥ 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合¥技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合¥專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、成本最優(yōu)化原則¥全面成本管理原則語(yǔ)訶申皿training renter成本管理流程戰(zhàn)略導(dǎo)向成本戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本性質(zhì)和歷史資料，以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì) 因素的依存關(guān)系，通過(guò)一定的程序、方法對(duì)未來(lái)成本水平及其變 化趨勢(shì)所作的科學(xué)估計(jì)是預(yù)算和決策的基礎(chǔ)高低點(diǎn)法、回歸直線法、本一量一利法、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、降低產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝設(shè) 計(jì)成本、目標(biāo)成本成本決策o 01

9、2長(zhǎng)期成本決策對(duì)各種不同的成本方案進(jìn)行可 行性分析對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造的成本進(jìn)行 研究¥短期成本決策¥追加訂貨的成本決策¥虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的成本決 策、零部件是自制還是外購(gòu)的成本 決策、最有生產(chǎn)批量的成本決策如何合理地組織生產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中如何有效地控制各種 消耗成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方 案的比較、分析、判斷，從中選出最佳方案并據(jù)以 制定目標(biāo)成本的過(guò)程成本計(jì)劃o 012成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體 規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額、成本水平及相應(yīng) 的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施成本控制成本故咯o 012成本控制是以先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)為各項(xiàng)費(fèi)

10、用的消耗限 額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制， 及時(shí)揭示實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異及對(duì)產(chǎn)生 差異的原因分析，從而提出整改措施、消除差異，保 證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義¥保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資完整、綜合控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平成本控制的原則¥及時(shí)性原則¥節(jié)約性原則、適應(yīng)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原貝ij、簡(jiǎn)便易行原則、因地制宜原則¥互相協(xié)調(diào)原則成本控制基本程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)¥成本定額¥標(biāo)準(zhǔn)成本¥分析原因¥區(qū)分可控及不可控成本成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)

11、成本控制法全面預(yù)算編制法¥定額成本制定法制造成本控制經(jīng)營(yíng)成本控制產(chǎn)品成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本捋制法意義、是有依據(jù)制定的目標(biāo)成本，具有類型、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制20理想標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)¥基本標(biāo)準(zhǔn)¥定期標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃未來(lái)的作用、是正常的消耗定額，不包括不能 預(yù)測(cè)的變動(dòng)因素、為分析成本差異提供依據(jù)，挖掘 內(nèi)部潛力、用于業(yè)績(jī)考核，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任為分享經(jīng)濟(jì)利益提供依據(jù)，促進(jìn)成本目標(biāo)的完成$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制20標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二2 （直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二丫（直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工工資標(biāo)準(zhǔn)） d固定

12、二 單位固定制造費(fèi)用*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)二單位變動(dòng)制造費(fèi)用*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本二直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制、定旗成本制定法直接材料成本差異=實(shí)際用量*實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制措施產(chǎn)品成本控制¥控制材料數(shù)量、杜絕材料浪費(fèi)、減少、消除質(zhì)量事故、優(yōu)化庫(kù)存管理¥降低采購(gòu)價(jià)格培"h申皿training renter標(biāo)準(zhǔn)成本控制法$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制直接人工成本差異=（實(shí)際人工數(shù)量人工標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）x定額成本制定法產(chǎn)品成本控制控制措施注意因素20*直接人工工資標(biāo)準(zhǔn)人工成本只在規(guī)定的產(chǎn)幅內(nèi) 有效

13、、生產(chǎn)率的變化、實(shí)際工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的差異¥改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)人員, 降低工時(shí)消耗、加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù) 水平¥標(biāo)準(zhǔn)成本攔空法、定旗成本制定法變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異20產(chǎn)品成本控制=實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用-單位變動(dòng)制造費(fèi)用*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)注意因素¥材料價(jià)格¥勞動(dòng)生產(chǎn)率水平¥產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案¥機(jī)器保養(yǎng)水平$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制固定性制造費(fèi)用的成本差異、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制實(shí)際固定性制造費(fèi)用單位固定制造費(fèi)用*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)注意因素¥管理人員工資變動(dòng)、生產(chǎn)效率調(diào)整¥生產(chǎn)能力利用 &

14、#165;折舊時(shí)限全面預(yù)算編制法$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制jlll、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制預(yù)算就是用貨幣單位表示的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它是以貨幣的形式來(lái)展示未來(lái)某一特定期間企業(yè)財(cái)務(wù)及其它資源的取得和運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃全面預(yù)算是企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)制定的各種計(jì)劃及如何使是的全面概括，綜合反映企業(yè)在未來(lái)期間預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果全面預(yù)算編制法$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制jlll、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制¥經(jīng)營(yíng)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算期末產(chǎn)成品存、財(cái)務(wù)預(yù)算¥現(xiàn)金預(yù)算+、預(yù)計(jì)收益表¥預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表貨預(yù)算銷貨成本預(yù)算¥管理費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算定額

15、成本制定法、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制定額法是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù) 產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及 實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，再用成品的定額成本 加上或減去定額差異、定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算 出產(chǎn)成品和在制品成本的計(jì)算方法$標(biāo)準(zhǔn)成本揑制法制造成術(shù)控制定額成本制定法、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本直接材料定額成本二該產(chǎn)品材料消耗定額*材料計(jì)劃單位成本直接工資定額成本= 該產(chǎn)品工時(shí)定額*計(jì)劃小時(shí)工資子率制造費(fèi)用定額成本該產(chǎn)品工時(shí)定額*計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率某產(chǎn)品定額成本直接材料+定額成本直接工資.制造單用定額成余定額成本成本核算成本故咯1

16、2成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一 定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì) 算總成本及單位成本的過(guò)程。成本核算是成本管理的最基本的內(nèi)容成本分析o 012成本分析是指根據(jù)成本核算所提供的資料或 其他資料，采用相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法， 對(duì)最終的成本水平及成本構(gòu)成進(jìn)行檢查、計(jì) 算，找出問(wèn)題，分析原因，為以后成本計(jì)劃 的編制機(jī)制定和下一期成本決策提供重要依成本考核o 012成本考核是將企業(yè)所制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)分解成 企 業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)并下達(dá)到各責(zé)任單位或個(gè)人明確責(zé)、權(quán)、力，并定期考核的過(guò)程。采購(gòu)成本控制、采購(gòu)成本的構(gòu)成、采購(gòu)成本分析¥物品價(jià)格的審議與核算采購(gòu)成本

17、控制的方法與策略采購(gòu)成本的構(gòu)成、物品的獲取成本、物品的儲(chǔ)備成本¥物品品質(zhì)成本采購(gòu)成本控制的方法與策略采購(gòu)成本的分析、適當(dāng)?shù)牟少?gòu)成本、物品成本分析 、物品成本分析要點(diǎn)物品價(jià)格的審議與計(jì)算¥物品價(jià)格的審議¥物品價(jià)格的計(jì)算¥采購(gòu)成本控制要點(diǎn)采購(gòu)成本控制方法采購(gòu)成本控制策略¥事中執(zhí)行¥事后審核¥檢核表法¥化零為整思維風(fēng)!¥比較分析法¥成本分析法-=¥內(nèi)外兼顧¥自助人助權(quán)變采購(gòu)¥用人為才生產(chǎn)過(guò)程成本控制¥生產(chǎn)成本的分析與核算、生產(chǎn)成本的控制¥生產(chǎn)成本控制制

18、度生產(chǎn)成本的分析與核算，就是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、分類和歸集。計(jì) 算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。直接材料費(fèi)正確劃清各種費(fèi)用界限審核和確認(rèn)生產(chǎn) 費(fèi)用、直接人工費(fèi)合理選擇資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn) 品成本計(jì)算完工產(chǎn)品成正確劃清各種費(fèi)用界限應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限 本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限¥各種產(chǎn)品成本的界限¥產(chǎn)成品成本和在制品的界限產(chǎn)品成本計(jì)算方法品種法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算 各種產(chǎn)品成本的一種方法¥分批法以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法¥分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)

19、品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟歸集生 產(chǎn)費(fèi)用。計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法生產(chǎn)成本的控制包括生產(chǎn)前和生產(chǎn)過(guò)程中的控制，保質(zhì)量，低成本 完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃o 012、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé) 任制度、制定成本標(biāo)準(zhǔn)、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度、建立原始記錄和數(shù)據(jù)搜集整理制 度、建立定額管理制度、建立材料物資的計(jì)量驗(yàn)收制度¥加強(qiáng)員工成本意識(shí).、監(jiān)督成本的形成、及時(shí)糾正偏差基本程序質(zhì)量成本控制¥質(zhì)量成本的含義及核算 、質(zhì)量成本的分析、質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制、質(zhì)量成本優(yōu)化質(zhì)量成本是指為保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用和沒(méi)有 達(dá)到滿意的質(zhì)量而造成的損失質(zhì)量成本¥內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本

20、5;外部質(zhì)量保證成本¥預(yù)防成本¥鑒定成本¥失誤成本/故障 成本¥內(nèi)部故障成本¥外部故障成本質(zhì)量成本核算方法¥統(tǒng)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算方法 ¥會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)工作¥建立健全各種原始記錄、建立健全計(jì)量和計(jì)價(jià)制度¥建立健全質(zhì)量成本核算責(zé) 任制質(zhì)量成本分析內(nèi)容¥質(zhì)量成本總額分析、質(zhì)量成本構(gòu)成分析¥質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的比較分析¥失誤成本分析質(zhì)量成本分析方法指標(biāo)分析法質(zhì)量成本趨勢(shì)分析¥排列圖分析質(zhì)量成本報(bào)告是在質(zhì)量成本分析的基礎(chǔ)上，寫成的書(shū)面總結(jié)性文

21、件、質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行和完成情況與基期的對(duì)比分析¥質(zhì)量成本的構(gòu)成比例變化分析質(zhì)量成本與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益比較分析¥典型事例和重點(diǎn)問(wèn)題的分析和處理意見(jiàn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)建議質(zhì)量成本計(jì)劃與控制質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)質(zhì)量成本計(jì)劃質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本控制i、產(chǎn)品策劃階段 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 、生產(chǎn)制造階段 、銷售服務(wù)階段53、質(zhì)量成本的合理構(gòu)成 、質(zhì)量成本特性曲線、質(zhì)量成本優(yōu)化方法training (cnter質(zhì)量成本特性曲線合格產(chǎn)品質(zhì)量成本a1預(yù)防+鑒定 成本 /100% 合格q 合格質(zhì)量水平100%不合格¥物流的構(gòu)成¥物流成本的構(gòu)成與分類企業(yè)物流成本核算、物流成本控制的

22、問(wèn)題與對(duì)策、生產(chǎn)物流成本控制、銷售物流成本控制物流的構(gòu)成¥供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流 、銷售物流物流成本的構(gòu)成¥供應(yīng)、銷售人員的工資與福利費(fèi) 、生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi)用 、產(chǎn)品的推銷費(fèi)¥企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi) ¥有關(guān)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi) 貸款利息 回收廢棄物的費(fèi)用語(yǔ)訶申皿 training renter¥材料費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi) 、特別經(jīng)費(fèi)¥委托物流費(fèi)、其它企業(yè)支付的物流費(fèi)training renter物流成本控制的策略¥企業(yè)必須將物流成本明確化¥不能只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為物流成本下降就會(huì)帶來(lái) 效益、與物流服務(wù)相結(jié)合¥與生產(chǎn)銷售活動(dòng)相結(jié)合t

23、raining renter生產(chǎn)物流成本控制¥采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)過(guò)程成本控制 ¥物料流轉(zhuǎn)成本控制銷售物流成本控制¥保管成本控制庫(kù)存成本控制語(yǔ)訶申皿training renter¥銷售成本控制營(yíng)銷成本控制、營(yíng)銷成本費(fèi)用的預(yù)算 ¥營(yíng)銷成本分析、營(yíng)銷人員費(fèi)用控制、應(yīng)收貨款回收的控制營(yíng)銷成本費(fèi)用預(yù)算¥預(yù)算的作用預(yù)算的程序、預(yù)算內(nèi)容¥預(yù)算方法銷售費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算¥管理費(fèi)用預(yù)算¥銷售百分比法、目標(biāo)任務(wù)法營(yíng)銷成本分析、分類帳成本分析營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用分析細(xì)分市場(chǎng)成本分析、成本分析結(jié)果的使用r 、銷售區(qū)域決策1、產(chǎn)品決策1

24、、訂單規(guī)模決策語(yǔ)訶申皿 training renter人力資源成本控制人力資源人力資源是企業(yè)可 以控制的勞動(dòng)力人力資源是企業(yè)最 具活力的資源人力資源特性自主性排他性可交易性人力資源成本構(gòu)成獲取成本開(kāi)發(fā)成本使用成本保障成本離職成本人力資源控制的策略人力資源獲得成本的控制策略¥人力資源使用成本的控制策略 ¥人力資源開(kāi)發(fā)成本的控制策略成本中心運(yùn)作合理劃分，明確職權(quán)編制責(zé)任預(yù)算，明確考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分可控和不可控因素合理指定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格建立健全嚴(yán)密的內(nèi)部記錄、報(bào)告體系制定合理有效的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作績(jī)效定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告成本中心：有權(quán) 發(fā)生成本或費(fèi)用 并對(duì)其負(fù)責(zé)進(jìn)行 控制的經(jīng)濟(jì)

25、單位成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢(shì)¥成本戰(zhàn)略的作用、成本戰(zhàn)略類型¥成本戰(zhàn)略分析、獲取成本優(yōu)勢(shì)成本戰(zhàn)略的作用有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織買方的討價(jià)還價(jià)能力提高對(duì)供應(yīng)商價(jià)格變化的能力¥組織潛在進(jìn)入者格蘭仕微波爐、延續(xù)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)67成本戰(zhàn)略的類型¥總體低成本戰(zhàn)略差別化成本戰(zhàn)略、最優(yōu)成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略總體低成本戰(zhàn)略企業(yè)以相對(duì)低的總成本提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引廣大顧客，取得成本優(yōu) 勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作用利用低成本優(yōu)勢(shì)，定出比對(duì)手低的產(chǎn) 品或服務(wù)價(jià)格，大量吸引對(duì)價(jià)格很敏感 的購(gòu)買者，進(jìn)而提高總利潤(rùn)不削價(jià)，滿足市場(chǎng)現(xiàn)有份額，利用低 成本優(yōu)勢(shì)提咼單位利潤(rùn)率，從而提咼企 業(yè)的總利潤(rùn)和

26、總的投資回報(bào)率總體低成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內(nèi)容¥戰(zhàn)略目標(biāo)¥廣泛跨越市場(chǎng)的各個(gè)部分、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品制造重點(diǎn)、成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低、好的基本產(chǎn)品，所附加的特色不多、不斷的尋求在不犧牲可接收的質(zhì)量和關(guān)鍵特 色的前提下降低成本、營(yíng)銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略的維持¥盡量能夠帶來(lái)低成本的產(chǎn)品制造特色、經(jīng)濟(jì)的價(jià)格、以獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的差別化成本戰(zhàn)略企業(yè)針對(duì)顧客的不同需求，已有差別的成本來(lái)提供產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而 吸引廣大顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略作用¥收取產(chǎn)品的高價(jià)、獲得購(gòu)買者對(duì)品牌的忠誠(chéng)71差別化成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品線產(chǎn)品制造重點(diǎn)¥

27、營(yíng)銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略的維持¥價(jià)值的購(gòu)買者、注重能夠?yàn)橘?gòu)買者提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素、產(chǎn)品類型多，選擇余地大¥創(chuàng)造各種差別來(lái)為購(gòu)買者創(chuàng)造價(jià)值，追求產(chǎn)品卓 越、建立購(gòu)買者愿意支付的特色，收取高價(jià)以補(bǔ)償高 成本¥通過(guò)可信的方式宣傳產(chǎn)品差異、注重不斷的改革 與創(chuàng)新72最優(yōu)化成本戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)綜合低成本和差別華為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值， 其目的在于使產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品用優(yōu)最優(yōu)的成本和價(jià)格戰(zhàn)略作用以相對(duì)低的價(jià)格，提供相對(duì)高的價(jià)值 ¥成本越來(lái)越低，質(zhì)量性能越來(lái)越高最優(yōu)成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內(nèi)容、戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)¥產(chǎn)品線¥產(chǎn)品制造重點(diǎn)&#

28、165;注重價(jià)值的購(gòu)買者¥相對(duì)購(gòu)買者支付的價(jià)格，提供更多的價(jià)值、產(chǎn)品屬性從好到卓越，高級(jí)特色從幾個(gè)到繁多、營(yíng)銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略的維持、低成本地提供高級(jí)特色和屬性¥比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的價(jià)格要低，同時(shí)提供可比 的特色、降低成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)training cnter聚焦低成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略起點(diǎn)企業(yè)以某個(gè)狹窄的購(gòu)買群體為起點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買者，提供 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低或有差別的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位于多細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)廠家很難滿足目標(biāo)小市場(chǎng) 的專業(yè)化或特殊需求，或者如果要滿足這個(gè)市場(chǎng)的 專業(yè)化需求，其代價(jià)往往非常昂貴沒(méi)有其它的對(duì)手在相同的細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng) 營(yíng)有足夠的市場(chǎng)空間總體低成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內(nèi)容¥戰(zhàn)略目標(biāo)¥廣泛跨越市場(chǎng)的各個(gè)部分、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品制造重點(diǎn)、成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低、好的基本產(chǎn)品，所附加的特色不多、不斷的尋求在不犧牲可接收的質(zhì)量和關(guān)鍵特 色的前提下降低成本、營(yíng)銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略的維持¥盡量能夠帶來(lái)低成本的產(chǎn)品制造特色、經(jīng)濟(jì)的價(jià)格、以獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的戰(zhàn)略成本分析¥企業(yè)的價(jià)值鏈分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈成本分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈成本收集戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)77低成本優(yōu)勢(shì)的獲取9明確成本動(dòng)因¥簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、削簡(jiǎn)沒(méi)有價(jià)