人事部下半年工作計劃5篇

1、202x人事部下半年工作方案精選5篇 方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。那么行政人事部下半年工作方案該怎樣寫呢?下面就是職場給大家?guī)淼男姓耸虏肯掳肽旯ぷ鞣桨?，希望大家喜歡! 總結了202x年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質量和效益，更好地開展部門工作，202x年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素質，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作： 1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司開展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司標準運營和管理奠定堅實的根底。 2、建立培訓體系，加強新入職員

2、工培訓(如：企業(yè)文化培訓、培訓、平安生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反應信息的收集和匯總，并改良培訓機制;另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。 3.根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動)，為公司的持續(xù)、健康、開展打好堅實的文化根底。 4.由于企業(yè)訂單量的增加，202x年的招聘任務非常繁重，202x年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改良，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘方案。 5.完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導

3、各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 6.202x年準備引進erp系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證erp系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。 7.做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。 8.認真做好各項人力資源效勞工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司開展提供堅實永續(xù)的珍貴的人力資源。 總之，在202x年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，標準經(jīng)營管理，為

4、公司的持續(xù)穩(wěn)定健康開展打好根底。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通效勞等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好202x年某月某日某人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一

5、步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、

6、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在202x年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。 1、做好202x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職

7、業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從十個方面開展202x年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保

8、證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù); 3、完成日常行政招聘與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感

9、染人; 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原那么進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配

10、合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標僅為行政人事部202x年度全年工作的根本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的具體方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的開展方向。 鑒鑒于此，行政人事部在2

11、02x年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。 1、 202x年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來開展趨勢的調查; 2、 202x年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改; 3、 202x年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司

12、人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進行改造。行政部負責成冊歸 1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。 2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)

13、狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。 3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 第一責任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理 1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書; 2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 為配合公司202x年度目標的達

14、成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂202x年度工作方案，并遵照方案開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司202x年的工作目標。 第一局部 人力資源工作方案 (一)、思路分析 1、202x年是公司快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲藏。 3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 (二)、目標概述 公司目前屬于開展期，202x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，

15、實現(xiàn)梯隊建設。 (三)、具體實施方案 1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。 2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。 (四)、實施目標考前須知 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。 (一)思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標概述 績效考核

16、的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 (三)具體實施方案 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。 3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四)實施目標考前須知 1、績效

17、考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。 (一)思路分析 1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓管理制度約束力不強。 (二)目標概述 1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，

18、也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 (三)具體實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 3、向員工講解內部開展渠道：內部職稱開展 行政級別開展：(普通職員、主管、經(jīng)理) 個人薪酬開展：(根據(jù)級別制訂) 內部橫向開展：(部門、崗位調整) 4、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適

19、合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 1、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2、員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。202x年的設想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二局部 行政管理工作方案 行政管理工作概

20、括地說，就是要做好三個效勞：為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。 提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 202x年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，方案每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活潑企業(yè)氣氛。 具體團隊建設工程擬有 ： 1、 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。 2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。