人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉”

1、人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉” 俗話說(shuō)：“寧用有瑕之玉，不用無(wú)瑕之石。”這句話說(shuō)得很好，瑕不掩瑜，在某個(gè)方面有專長(zhǎng)的人，他的缺點(diǎn)是次要的。在人才管理中管理者應(yīng)當(dāng)大膽啟用這種人才，用人之“圓”就在于此。 現(xiàn)代社會(huì)，隨著物質(zhì)生活水平的提高與人們觀念的不斷更新，人們對(duì)服裝的要求越來(lái)越高。時(shí)裝的經(jīng)營(yíng)不易取得成功，年年都有1/4到1/5的服裝廠倒閉。假如一家大型企業(yè)想長(zhǎng)盛不衰，真是難上加難。 南羅珍服裝公司由“時(shí)裝大王”戴維·施瓦茲創(chuàng)辦，該公司是時(shí)裝行業(yè)中的佼佼者。數(shù)十年來(lái)，這家公司聲名遠(yuǎn)播，生意蒸蒸日上。該公司已擁有20多家分公司，在美國(guó)5萬(wàn)多家服裝公司中首屈一指。施瓦茲的成功得益于他杰

2、出的經(jīng)營(yíng)才能，可更重要的是由于他擅長(zhǎng)識(shí)人、用人的才能。 施瓦茲特別清晰，對(duì)于服裝公司而言，假如沒(méi)有好的設(shè)計(jì)師，就等于擁有致命的缺陷。不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)初期，施瓦茲并沒(méi)有財(cái)力去聘請(qǐng)那些知名設(shè)計(jì)師。有一天，他去零售商店推銷成衣，商店老板就對(duì)他說(shuō)：“你的衣服是三流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，可能你的公司根本就沒(méi)有設(shè)計(jì)師?！彼簧痰昀习宓脑捰|動(dòng)了，因此就與他專心地攀談起來(lái)。商店老板傲氣十足地說(shuō)：“別看我這家小店不起眼兒，老實(shí)說(shuō)，我還真不把你們這些服裝業(yè)的大老板放在眼里。說(shuō)句不客氣的話，你們有幾個(gè)真懂設(shè)計(jì)？可能連美學(xué)的觸角還沒(méi)長(zhǎng)出來(lái)呢!” 施瓦茲并未介意當(dāng)面被商店老板羞辱。因?yàn)樗?，自?fù)的人通常都具有特別的才能，說(shuō)不定他

3、在服裝設(shè)計(jì)上真有一技之長(zhǎng)呢!事實(shí)正如他所猜想的那樣，這位商店老板曾經(jīng)在一家服裝公司工作過(guò)，對(duì)設(shè)計(jì)頗有見(jiàn)地?？墒菦](méi)過(guò)一年，他就離開(kāi)了那家公司，原因特別簡(jiǎn)潔：他是一個(gè)自尊心特別強(qiáng)的人，當(dāng)他提出一個(gè)很好的設(shè)計(jì)方案時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅不認(rèn)可，反而橫挑鼻子豎挑眼，甚至蠻不講理地把他訓(xùn)斥一頓。他哪里受得了那份窩囊氣？所以就一走了之。隨后，相同的事情接二連三地發(fā)生了。因此，他對(duì)服裝設(shè)計(jì)徹底絕望了，轉(zhuǎn)行銷售服裝。 自15歲起，施瓦茲就給別人打工，因此很理解商店老板的心情。他特別懇切地邀請(qǐng)商店老板到自己的公司工作。沒(méi)想到，商店老板竟大叫起來(lái)，說(shuō)寧可餓死，也絕不當(dāng)設(shè)計(jì)師。施瓦茲知道沒(méi)有方法說(shuō)服他，打算再找機(jī)會(huì)試一試。

4、 之后，施瓦茲在以前的老板史特拉登那里了解到，這個(gè)商店老板叫杜敏夫，不到30歲，才華橫溢，可懷才不遇，脾氣非常急躁。 史特拉登對(duì)施瓦茲說(shuō)：“這人脾氣特別不好，很不簡(jiǎn)單相處?！?施瓦茲說(shuō)：“只要他有真本領(lǐng)，脾氣大一點(diǎn)兒，我不介意。” 史特拉登有意識(shí)地問(wèn)：“你真有這份耐心嗎？就算他指著你的鼻子罵，你也不介意嗎？” 施瓦茲特別確定地回答：“是的，只要他不是無(wú)理取鬧?！?這時(shí)，史特拉登笑了：“好!好!你假如有這種精神，你將來(lái)的事業(yè)確定無(wú)可限量?！?施瓦茲在史特拉登那里得到了許多建議與鼓舞。最終，史特拉登告知他：“你要記住，一家大企業(yè)是無(wú)法唱獨(dú)角戲的。不僅要擁有優(yōu)秀的管理人才，更要擁有精彩的實(shí)干人才。你

5、知道為什么有的大企業(yè)慢慢衰敗下去，有的小企業(yè)卻能快速成長(zhǎng)起來(lái)嗎？關(guān)鍵就在于管理者的用人觀念。如果你在用人時(shí)總抱著我有錢哪里請(qǐng)不到人的心理，你一生也用不到一個(gè)真正的人才。因?yàn)檎嬲欣硐搿⒂斜ж?fù)的創(chuàng)業(yè)者，肯定不會(huì)因?yàn)槟愕囊稽c(diǎn)兒薪水而唯唯諾諾?！?最終，施瓦茲下定決心將杜敏夫請(qǐng)來(lái)，一次不成，就再去一次。杜敏夫最終被感動(dòng)了，接受了他的邀請(qǐng)。 果真，杜敏夫沒(méi)有辜負(fù)施瓦茲的期望。他建議采用當(dāng)時(shí)最新的衣料人造絲，并且設(shè)計(jì)出了好幾種最受歡迎的服裝款式。 在服裝行業(yè)，施瓦茲是第個(gè)用人造絲做衣料的人。因?yàn)閾屜攘瞬剑狭_珍服裝公司占盡先機(jī)，大出風(fēng)頭，沒(méi)過(guò)10年，“施瓦茲”就成為服裝界人人皆知的名字。 如果由于人才的

6、一點(diǎn)兒瑕疵就不敢任用人才，那就只能算是管理者的損失了。 古語(yǔ)有云：“用人如器，各取所長(zhǎng)?！睉?zhàn)國(guó)時(shí)期，衛(wèi)國(guó)是一個(gè)常常受到周邊大國(guó)侵?jǐn)_的小國(guó)。一天，子思對(duì)衛(wèi)侯說(shuō)：“茍便是一個(gè)能攻善戰(zhàn)的人才，他可以統(tǒng)帥大軍五百乘(古時(shí)一乘戰(zhàn)車有七十多人)。” 衛(wèi)侯說(shuō)：“我早就知道茍便有統(tǒng)帥軍隊(duì)的才能，是一個(gè)不可多得的將軍。但你不知道，他做官時(shí)，曾經(jīng)在老百姓那里搜刮了兩個(gè)雞蛋吃，因此我不敢用他?！?子思感覺(jué)很好笑，可依舊委婉地對(duì)衛(wèi)侯說(shuō)：“依我看，古往今來(lái)的賢明君主選用人才猶如木匠用木材一樣，取其所長(zhǎng)，棄其所短。幾抱粗的木材是特別好的木料吧，中間可能有幾尺已經(jīng)腐壞了，可高超的木匠并非將整個(gè)木材扔掉，而是選用其中部分好料。選用人才也是如此。如今各國(guó)紛爭(zhēng)、諸侯征戰(zhàn)，極需有才能的人，各國(guó)都在招賢納士。衛(wèi)侯您卻因?yàn)閮蓚€(gè)雞蛋的問(wèn)題而將一個(gè)能率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬、能守善攻的將軍丟棄不用，這種事最好不要讓鄰國(guó)知道啊!” 衛(wèi)侯聽(tīng)了這番話，就笑著對(duì)子思說(shuō)：“我明