某集團(tuán)課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法

1、某集團(tuán)課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法第一章 總則 第一條 為建立學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工參與課程開發(fā)，鼓勵(lì)優(yōu)秀課程開發(fā)人員，特制定本試行辦法。 第二條 課程開發(fā)是指集團(tuán)員工，以知識(shí)分享與傳授為目的，圍繞某一工作主題，搜集典型資料、編制相關(guān)課件等活動(dòng)。第二章 組織管理第三條 集團(tuán)培訓(xùn)部成立課程開發(fā)評(píng)審小組，組長由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由各條線培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為課程開發(fā)管理小組成員，集團(tuán)培訓(xùn)部培訓(xùn)開發(fā)處作為小組秘書處負(fù)責(zé)日常工作。第四條 課程開發(fā)評(píng)審小組主要職責(zé)： （一）制定課程獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審制度和工作流程； （二）制定課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)； （三）編制課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)年度費(fèi)用預(yù)算； （4） 負(fù)責(zé)對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

2、準(zhǔn)的課程開發(fā)者或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 課程評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)第五條 各條線培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀課程，每季度首月10日前填寫課程開發(fā)評(píng)審?fù)扑]表（見附件1），并收集課程講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、演示文稿、測(cè)試題、學(xué)員評(píng)價(jià)等資料提交課程開發(fā)評(píng)審小組秘書處。秘書處初步整理、篩選后，交由課程開發(fā)評(píng)審小組于每季度首月下旬進(jìn)行評(píng)審。第六條 課程開發(fā)評(píng)審小組可邀請(qǐng)外部專家參與課程評(píng)審。第七條 評(píng)審結(jié)果公示。經(jīng)評(píng)審達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的課程將在集團(tuán)培訓(xùn)部網(wǎng)絡(luò)文件夾外部的課程管理欄目中公示2周，無異議后將納入集團(tuán)培訓(xùn)部課程庫，同時(shí)在集團(tuán)公司、子公司共享、推廣。第八條 評(píng)審從所開發(fā)課程與實(shí)際工作的聯(lián)系性、教學(xué)設(shè)計(jì)科學(xué)性、創(chuàng)新性、完

3、整性、工作量等維度進(jìn)行，評(píng)審表格（見附件2）。第九條 依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯等，于公示結(jié)束后發(fā)放，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）卓越級(jí)。得分>90分，獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員5000元。（二）優(yōu)秀級(jí)。得分80-90分，獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員3000元。 （三）良好級(jí)。得分70-80分，獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員1500元。 （四）適用級(jí)。得分60-70分，獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員500元。第十條 年終，集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門報(bào)送課程的情況，對(duì)于報(bào)送課程質(zhì)量高的，數(shù)量多的機(jī)構(gòu)或部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制定。第十一條 各條線培訓(xùn)管理人員及專職講師開發(fā)的課程、與外部供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)的課程的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)把握。第四章 附則第十二條 本試行辦法適用于某集團(tuán)全系統(tǒng)，所屬各條線培訓(xùn)部需制定課程開發(fā)實(shí)施細(xì)則，作為本試行辦法的配套管理制度，并報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部備案。第十三