一線分公司管理手冊(驗收修訂版)二站

1、中國石油井下作業(yè)公司基層管理手冊（技術(shù)監(jiān)督二站）冀東油田井下作業(yè)公司2016年4月審批頁 井下作業(yè)公司基層管理手冊依據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公 司、板塊公司、冀東油田公司及井下作業(yè)公司關(guān)于安全、環(huán)保、 職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理規(guī)范和制度要求，從組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理、 目標(biāo)指標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備設(shè)施管理、能力評估及培訓(xùn)、承包商管理、作業(yè)許可管理、變更管理、監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理、環(huán)保管理、事故事件管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康等16個層面，編制的一本簡練、完整、合規(guī)”的一線分公司管理指 南，促使一線分公司工作目標(biāo)、任務(wù)和方法明確，工作流程清晰, 便于干部員工學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行。本手冊適用于井下作業(yè)公司

2、各一線分公司。編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人：生效日期:目錄總則11.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)211組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)212崗位職責(zé)32 風(fēng)險管理152.1風(fēng)險辨識152.2風(fēng)險評價173. 目標(biāo)指標(biāo)203. 1制定分解203. 2結(jié)果'性目標(biāo)203.3過程性目標(biāo)203.4跟蹤考核204. 溝通協(xié)調(diào)管理224. 1會議224. 2分公司領(lǐng)導(dǎo)值班234.3有感領(lǐng)導(dǎo)234. 4外部溝通與協(xié)調(diào)244. 5安全生產(chǎn)活動255. 生產(chǎn)運行管理265. 1技術(shù)管理265. 2生產(chǎn)運行組織275. 3生產(chǎn)運行及監(jiān)控286. 設(shè)備設(shè)施管理296.1設(shè)備管理指標(biāo)296.2設(shè)備管理296.3油料管理307員工培訓(xùn)與能力評估

3、 307. 1培訓(xùn)指標(biāo)307. 2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)317.3培訓(xùn)管理317.4能力評估328. 承包商管理348. 1安全交底348.2屬地監(jiān)管359作業(yè)許可管理369. 1項目識別369. 2作業(yè)前風(fēng)險分析379. 3許可證辦理379.4現(xiàn)場監(jiān)督3810. 變更管理3710. 1人員變更3710. 2施工工藝變更3810.3修井設(shè)備、設(shè)施變更3911 監(jiān)督與檢查4211.1監(jiān)督檢查方式4211.2分公司檢查程序4211.3隱患管理4311.4動態(tài)安全管理層級確認(rèn)44115分析改進(jìn)4411.6考核4412.應(yīng)急管理4512. 1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4512.2應(yīng)急預(yù)案4712. 3應(yīng)急物資4712

4、.4應(yīng)急演練4812.5應(yīng)急響應(yīng)與報告4813環(huán)保管理4813.1環(huán)保管理目標(biāo)4813.2環(huán)境因素識別4813.3環(huán)境保護(hù)管控4914事故事件管理5114. 1事故分類分級5114. 2事件分類分級5214.3事故事件報告5314.4安全警示5415作業(yè)現(xiàn)場管理5515. 1作業(yè)現(xiàn)場管理5515. 2作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管5516. 職業(yè)健康5516.1職業(yè)健康管理指標(biāo)5516.2職業(yè)健康防護(hù)55總則為提升井下作業(yè)公司一線分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，明確管理 制度、機(jī)構(gòu)和職責(zé)，規(guī)范安全、生產(chǎn)、設(shè)備、培訓(xùn)、應(yīng)急等方面 的管理內(nèi)容；規(guī)范員工日常行為，依據(jù)冀東油田公司和井下作業(yè) 公司的相關(guān)管理規(guī)定及工作要求，按照組

5、織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理、目 標(biāo)指標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備設(shè)施管理、能力評估及 培訓(xùn)、承包商管理、作業(yè)許可管理、變更管理、監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理、環(huán)保管理、事故事件管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康等16個要素編制本手冊。本單位安全主管人員每年組織修訂、完善管理手冊，當(dāng)公司機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時，手冊內(nèi)容需及時更新，確 保其實用性。1.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1一線分公司組織機(jī)構(gòu)線分公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、 安全副經(jīng)理、工程師等崗位，下設(shè)生產(chǎn)保運組、經(jīng)營核算組2 個職能班組。線分公司組織結(jié)構(gòu)圖1.2崗位職責(zé)一線分公司“一崗雙責(zé)”分公司職責(zé)hse職責(zé)1負(fù)責(zé)油田油水井措施作業(yè)、小修、

6、大修、試油（氣）工作。2負(fù)責(zé)慕層隊生產(chǎn)運行管理、技術(shù)管理、井控管理工作。3. 負(fù)責(zé)基層隊安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全隱患 排查、風(fēng)險識別及削減措施制定，督促安全隱患整改。4. 負(fù)責(zé)基層隊結(jié)營管理及考核工作。5 .負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險組織工作。6負(fù)責(zé)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、隊伍建設(shè)及思想政治工作。7負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)與健康管理，施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與管理，防止 污染，落實各項防護(hù)制度和措施，確保員工人身安全與健康。&負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工安全技能和技術(shù)素質(zhì)。9負(fù)責(zé)抓好應(yīng)急預(yù)案演練、做好事故現(xiàn)場的保護(hù)、處理與及時上報工作， 負(fù)責(zé)對本單位未遂事件事故的分析并對員工進(jìn)行教育。1

7、0.負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理與維護(hù)。11負(fù)責(zé)各項施工資料收集編制上報、存檔工作。1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作 規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)章制度，完成安全環(huán)保工作冃標(biāo)。2.負(fù)責(zé)屬地范圍和井下作業(yè)施工領(lǐng)域內(nèi)的安全環(huán) 保監(jiān)督管理工作，組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全隱患排 查、風(fēng)險識別及削減措施制定，督促安全隱患整改。3負(fù)責(zé)本級應(yīng)急預(yù)案的編寫，定期開展應(yīng)急演練 活動。4.負(fù)責(zé)基層隊干部跟班作業(yè)的監(jiān)督檢查。5負(fù)責(zé)本級安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，組織 開展安全文化活動。6定期總結(jié)安全環(huán)保工作，分析隱患規(guī)律和安全 環(huán)保形勢，制定改進(jìn)措施。7及時、如實報告生產(chǎn)安全事故事件。生產(chǎn)保運組“一崗雙責(zé)”生產(chǎn)保運組職責(zé)hse

8、職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)保運工作。2. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)物資管理。3負(fù)分公司設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)物資購置計劃的制定落實，對設(shè)備維修 保養(yǎng)和生產(chǎn)物資購置的計劃、實施、驗收工作進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格落實崗位 安全環(huán)保措施。4.負(fù)責(zé)對下屬各單位的設(shè)備檢查、生產(chǎn)物資清查及各項hse檢查工作， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，并對落實情況 進(jìn)行檢查。5 定期組織本單位操作人員開展相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。6監(jiān)督下屬各單位操作員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和 制止各種違章行為，對違章行為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)1. 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部 門有關(guān)安全環(huán)保工作的要

9、求，對本單位的設(shè)備設(shè)施管 理和生產(chǎn)物資管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)物資購置計劃 的制定落實，對設(shè)備維修保養(yǎng)和生產(chǎn)物資購置的計劃、 實施、驗收工作進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格落實崗位安全環(huán) 保措施。3. 參加公司各種hse會議和活動，貫徹、傳達(dá)會 議精神。4. 定期組織開展對下屬各單位的設(shè)備檢查和生產(chǎn) 物資清查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，制 定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，并對落實情況進(jìn)行檢查。5. 定期組織開展本單位操作人員對設(shè)備操作作規(guī) 程、設(shè)備風(fēng)險應(yīng)知應(yīng)會、新增設(shè)備風(fēng)險等相關(guān)hse知 識的培訓(xùn)工作。6. 監(jiān)督下屬各單位操作員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī) 程，及吋發(fā)現(xiàn)、糾正和制止各種違

10、章行為，對違章行 為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。經(jīng)營核算組“一崗雙責(zé)”生產(chǎn)保運組職責(zé)hse職責(zé)1.按照公司成本核算管理制度，負(fù)責(zé)本單位的成本核算工作。1.貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部2.根據(jù)公司下達(dá)的成本控制計劃，將成本計劃分解、落實到班組、崗位、門有關(guān)安全環(huán)保工作的要求，對本單位經(jīng)營核算工作人員和設(shè)備上。負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3加強(qiáng)成木費用的監(jiān)控，及時分析成木變化原因，提出降低成木的意見2.負(fù)責(zé)人員工資獎金、非生產(chǎn)物資用品的資金計和建議。劃編制和上報工作，嚴(yán)格落實本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安4建立健全各種管理資料、臺帳，并按要求及吋填寫上報有關(guān)報表。全環(huán)保責(zé)任。5 做好本單位的結(jié)算工作。3.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)

11、對hse相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，6.負(fù)責(zé)本單位工資、獎金的發(fā)放工作以及后勤生活服務(wù)工作。落實成本管理，對hse資源配置合理性和問題提岀整7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作，認(rèn)真執(zhí)行hse體系。改建議。4. 定期對經(jīng)營收入和管理成本分析，協(xié)助分公司 完成公司下達(dá)的安全環(huán)保工作要求。5. 組織本部門相關(guān)hse知識教育培訓(xùn)，對下屬各 單位在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題及吋上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并 有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。1. 一線分公司經(jīng)理“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)本單位行政、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等工作，確1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。環(huán)保工作的要求，對

12、本單位的hse工作全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會和管理委員會會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、2.組織實施hse管理體系，健全、完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，協(xié)調(diào)各路工作，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)工作。并提岀持續(xù)改進(jìn)建議。3負(fù)責(zé)基層隊考核，員工、工資、獎金、考勤、請銷假管理3.負(fù)責(zé)所轄工作范圍內(nèi)人員、資金及其他各種hse資源的保障工作。投入，合理配置資源，落實安全環(huán)保措施。4.負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)工作，建立、健全有關(guān)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料、4.定期檢查和考核落實下屬各單位hse體系運行情況，對直接臺帳。下級履行安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)行定期培訓(xùn)，并對培訓(xùn)工作提出整改建5.配合支部書記抓好班子、隊伍建設(shè)、思想政治工作，確保議。隊伍穩(wěn)定。5.掌

13、握各崗位安全生產(chǎn)動態(tài)，對查出的各種事故隱患要及吋組6.定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，解決各類問題?？椪?，不能及吋整改的應(yīng)采取防范措施，并立即向上級報告。6.對本單位發(fā)生事故事件要堅持“四不放過”原則，及時報告 和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故事件現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。2. 一線分公司黨支部書記“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 主持黨支部日常工作，貫徹落實上級黨委的決議。2. 負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)建設(shè)、宣傳教育、計劃生育等工作，抓好 隊伍建設(shè)，確保雙文明建設(shè)達(dá)標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育、法制教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育， 開展有針對性的思想政治工作。4. 負(fù)責(zé)民事調(diào)解，定期開展職工思想動態(tài)分析，保持隊伍的 穩(wěn)定。5.

14、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、生活后勤管理工作。6. 配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和經(jīng)營工作，確保各項生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。7. 定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，解決問題。1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全 環(huán)保工作的要求，完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)員工安全思想教育，及時掌握員工思想動態(tài)，控制人的 不安全行為。3負(fù)責(zé)為黨務(wù)、文化建設(shè)、生活后勤及分公司內(nèi)安保管理提供 必要的技術(shù)資源、財力資源等，落實安全環(huán)保措施。4. 定期檢查和考核落實下屬各單位hse體系運行情況，負(fù)責(zé)辦 公室、井場廚房、庫房等生活后勤設(shè)施的安全環(huán)保工作。5. 負(fù)責(zé)分公司hse文化建設(shè)，并動員和組織木單位人員積極參

15、 與hse文化建設(shè)。6. 定期參與檢查和考核落實下屬各單位hse體系運行情況，參 與員工hse教育培訓(xùn)工作。3. 一線分公司生產(chǎn)副經(jīng)理“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、銜接、協(xié)調(diào)、運行工作。2 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議的組織召開。3負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，井號資源合理分配。4. 負(fù)責(zé)應(yīng)急管理、防洪排澇工作，組織對應(yīng)急突發(fā)事件的搶 險和處置。5. 定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，解決問題。1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全 環(huán)保工作的要求，落實木單位生產(chǎn)管理過程中的hse責(zé)任。2.落實本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保責(zé)任，做好生產(chǎn)管理過程 中的hse風(fēng)險管控工作。3合理配置生產(chǎn)、

16、設(shè)備設(shè)施資源，負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)工作中安全措 施的制定與落實，并監(jiān)督其執(zhí)行，杜絕違章施工。4. 參與本單位的安全牛產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理等相 關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患問題的整改工作和考核問責(zé)。5. 及時報告和處理木單位生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全事故事件，參與 事故事件的調(diào)查、分析工作。6負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，制定各類應(yīng)急預(yù)案，儲備充足的應(yīng)急物 資，定期開展應(yīng)急演練，不斷提高員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。7.負(fù)責(zé)下屬各隊作業(yè)設(shè)備管理和監(jiān)管，確保設(shè)備安全可控，并 組織分管業(yè)務(wù)相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育工作。4. 一線分公司安全副經(jīng)理“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1負(fù)責(zé)工業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作。2. 負(fù)責(zé)hse管

17、理體系的監(jiān)督與運行，定期分析安全生產(chǎn)情況， 制定安全生產(chǎn)工作計劃。3. 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理、“三標(biāo)”建設(shè)工作。4. 負(fù)責(zé)組織召開安全會議，及時解決安全生產(chǎn)中的問題。5. 負(fù)責(zé)組織開展各項hse檢查，排查和治理安全環(huán)保事故隱 患，查糾違章行為。6. 負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、取證、處理工作。7. 定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，解決問題。1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全 環(huán)保工作的要求，協(xié)助行政正職共同完成安全環(huán)保工作目標(biāo)，對木 單位的hse工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)hse管理體系的監(jiān)督與運行，定期分析安全生產(chǎn)情況， 制定安全牛產(chǎn)工作計劃，落實各崗位的hse責(zé)任。3合理配置安全設(shè)施資

18、源，落實各項安全環(huán)保措施，每月召開 木單位的安全月度工作會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題。4. 組織開展各項hse檢查，查糾各種違章行為，發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、 整改牛產(chǎn)過程中產(chǎn)牛的各種事故隱患。5. 及時報告和處理本單位的安全事故事件，參與事故事件的調(diào) 查、分析工作。6. 負(fù)責(zé)制定和落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲方案。7. 組織木單位員工開展hse培訓(xùn)及各項安全活動，不斷增強(qiáng)員 工安全意識和hse能力。5. 一線分公司工程師“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 負(fù)責(zé)技術(shù)、井控、質(zhì)量管理工作。2. 負(fù)責(zé)日常施工方案的審核。3. 負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。4. 負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。5. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料

19、和檔案管理工作。6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，提出糾正與預(yù)防措施。7.定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，解決問題。1貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全 環(huán)保工作的要求，對本單位的井控安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2負(fù)責(zé)施工設(shè)計的初審，對施工設(shè)計、新技術(shù)、新工具、新工 藝的hse風(fēng)險提示和相應(yīng)防范措施落實情況監(jiān)督、檢查。3. 負(fù)責(zé)所轄工作范圍內(nèi)井控設(shè)備設(shè)施等hse資源的保障投入， 合理配置資源，落實安全環(huán)保措施。4. 定期深入現(xiàn)場檢查井控安全防范措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時組織整改，并進(jìn)行考核問責(zé)。5. 及時報告和處理本單位的井控事故事件，參與井控事故事件 的調(diào)查、分析工作。6. 負(fù)責(zé)對本

20、單位員工進(jìn)行井控知識、操作規(guī)程和操作技能等知 識培訓(xùn)。7. 負(fù)責(zé)制定和完善本單位分管工作范圍內(nèi)各項hse規(guī)章制度， 并落實執(zhí)行情況。6. 一線分公司經(jīng)營核算組組長“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 按照公司成木核算管理制度，負(fù)責(zé)木單位的成木核算工1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全作。環(huán)保工作的要求，對木單位經(jīng)營核算工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.根據(jù)公司下達(dá)的成本控制計劃，將成本計劃分解、落實到2.負(fù)責(zé)人員工資獎金、非牛產(chǎn)物資用品的資金計劃編制和上報班組、崗位、人員和設(shè)備上。工作，嚴(yán)格落實木崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保責(zé)任。3.加強(qiáng)成本費用的監(jiān)控，及時分析成本變化原因，提出降低3.協(xié)助主

21、管領(lǐng)導(dǎo)對hse相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，落實成木管成本的意見和建議。理，對hse資源配置合理性和問題提出整改建議。4.建立健全各種管理資料、臺帳，并按要求及時填寫上報有4.定期對經(jīng)營收入和管理成本分析，協(xié)助分公司完成公司下達(dá)關(guān)報表。的安全環(huán)保工作要求。5 .做好本單位的結(jié)算工作。5.組織本部門相關(guān)hse知識教育培訓(xùn)，對下屬各單位在經(jīng)營活6 .負(fù)責(zé)木單位工資、獎金的發(fā)放工作以及后勤生活服務(wù)工動中出現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。1 r o7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作，認(rèn)真執(zhí)行hse體系。7線分公司經(jīng)營核算組經(jīng)營核算崗“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1 按照公司成木核算管理制度，負(fù)責(zé)木

22、單位的成木核算工1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全作。環(huán)保工作的要求。2.根據(jù)公司下達(dá)的成本控制計劃，將成本計劃分解、落實到2.負(fù)責(zé)本部門經(jīng)營核算相關(guān)hse責(zé)任制和相關(guān)規(guī)章制度、工作班組、崗位、人員和設(shè)備上。標(biāo)準(zhǔn)的建立健全和完善。3.加強(qiáng)成本費用的監(jiān)控，及時分析成本變化原因，提出降低3.落實業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保責(zé)任，負(fù)責(zé)各種低值易耗品、固成本的意見和建議。定資產(chǎn)等非生產(chǎn)物資、hse材料用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作。4.建立健全各種管理資料、臺帳，并按要求及時填寫上報有4定期對木單位的成木進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的利潤虧空、超成本關(guān)報表。等重大經(jīng)營管理問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出合理化整改建

23、議。5 .做好本單位的結(jié)算工作。5.參與本部門相關(guān)hse知識教育培訓(xùn)，對下屬各單位在經(jīng)營活6 .負(fù)責(zé)木單位工資、獎金的發(fā)放工作以及后勤生活服務(wù)工動中出現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。1 r o7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作，認(rèn)真執(zhí)行hse體系。8. 一線分公司生產(chǎn)保運組組長“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)保運工作。2. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)物資管理。3. 協(xié)助副經(jīng)理做好hse管理體系的監(jiān)督與運行。4. 負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)物資購置計劃的制定落實， 對設(shè)備維修保養(yǎng)和生產(chǎn)物資購置的計劃、實施、驗收工作進(jìn)行全 程監(jiān)管，嚴(yán)格落實崗位安全環(huán)保措施。5.

24、定期組織開展對下屬各單位的設(shè)備檢查、生產(chǎn)物資清查及 各項hse檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng) 的風(fēng)險防范措施，并對落實情況進(jìn)行檢查。6. 定期組織本單位操作人員開展相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。7監(jiān)督下屬各單位操作員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，及時發(fā) 現(xiàn)、糾正和制止各種違章行為，對違章行為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。1 貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全 環(huán)保工作的要求，對木單位的設(shè)備設(shè)施管理和牛產(chǎn)物資管理負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)物資購置計劃的制定落實，對 設(shè)備維修保養(yǎng)和生產(chǎn)物資購置的計劃、實施、驗收工作進(jìn)行全程監(jiān) 管，嚴(yán)格落實崗位安全環(huán)保措施。3. 參加公司各

25、種hse會議和活動，貫徹、傳達(dá)會議精神。4. 定期組織開展對下屬各單位的設(shè)備檢查和生產(chǎn)物資清查工 作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施， 并對落實情況進(jìn)行檢查。5. 定期組織開展本單位操作人員對設(shè)備操作作規(guī)程、設(shè)備風(fēng)險 應(yīng)知應(yīng)會、新增設(shè)備風(fēng)險等相關(guān)hse知識的培訓(xùn)工作。6監(jiān)督下屬各單位操作員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時發(fā) 現(xiàn)、糾正和制止各種違章行為，對違章行為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。9一線分公司生產(chǎn)保運組設(shè)備管理崗“一崗雙責(zé)”崗位職責(zé)hse職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)保運工作。2. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)物資管理。3. 協(xié)助副經(jīng)理做好hse管理體系的監(jiān)督與運行。4. 負(fù)責(zé)站內(nèi)

26、設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)物資購置計劃的制定落實， 對設(shè)備維修保養(yǎng)和生產(chǎn)物資購置的計劃、實施、驗收工作進(jìn)行全 程監(jiān)管，嚴(yán)格落實崗位安全環(huán)保措施。5. 定期組織開展對下屬各單位的設(shè)備檢查、生產(chǎn)物資清查及 各項hse檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng) 的風(fēng)險防范措施，并對落實情況進(jìn)行檢查。6. 定期組織本單位操作人員開展相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。7監(jiān)督下屬各單位操作員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，及時發(fā) 現(xiàn)、糾正和制止各種違章行為，對違章行為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。1 貫徹落實國家和上級部門有關(guān)設(shè)備設(shè)施安全環(huán)保工作的要 求，協(xié)助分公司完成設(shè)備設(shè)施安全和節(jié)能降耗工作目標(biāo)。2主要負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃的落實情

27、況，上報設(shè)備維 修項目或設(shè)備保養(yǎng)項目，對設(shè)備維修、保養(yǎng)及現(xiàn)場設(shè)備運行工作進(jìn) 行全程監(jiān)管，確保設(shè)備安全施工。3.參加公司各種設(shè)備管理工作會議，并負(fù)責(zé)貫徹、傳達(dá)會議精 神，落實設(shè)備管理崗位hse工作相關(guān)要求。4負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修、保養(yǎng)與安全管理工作，保證設(shè)備不帶病 運行，落實木崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保責(zé)任。5. 參與對下屬各單位的設(shè)備檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報組 長，參與制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，并定期進(jìn)行檢查和復(fù)查，對違 章行為有權(quán)進(jìn)行考核問責(zé)。6. 開展本單位操作人員對設(shè)備操作作規(guī)程、設(shè)備風(fēng)險應(yīng)知應(yīng) 會、新增設(shè)備風(fēng)險等相關(guān)hse知識的培訓(xùn)工作。2.風(fēng)險管理 2.1風(fēng)險辨識2.1.1風(fēng)險辨識范圍風(fēng)險

28、辨識以“五控”法為核心，針對行為、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、 管理五個方面的風(fēng)險控制，形成井下作業(yè)公司一線分公司危害 因素清單。行為風(fēng)險：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的不規(guī)范、不履職、 不作為，以及“三違”行為等產(chǎn)生的風(fēng)險。作業(yè)風(fēng)險：操作過程中存在的風(fēng)險，包括設(shè)備操作、工藝 操作、檢維修及承包商作業(yè)等。設(shè)備風(fēng)險：指設(shè)備本體及附件存在的風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險：指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對自然、社會和工作環(huán) 境造成的有害的影響。管理風(fēng)險：指各單位管理過程中因管理流程缺陷、制度不 完善、履職不到位等因素造成的風(fēng)險。2.1.2日常危害因素識別1基層隊站干部在部署工作任務(wù)時，提示作業(yè)風(fēng)險、削減措 施及應(yīng)急處置程序，填寫派工單。2

29、各班組長必須組織崗位員工針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行工 作前的風(fēng)險識別、制定相應(yīng)的防范措施、進(jìn)行班前講話，并填寫 班組hse活動記錄。3分公司應(yīng)及時組織識別新增hse風(fēng)險、制定相應(yīng)措施， 并上報質(zhì)量安全環(huán)?？苽浒?。243定期危害因素識別自下而上地開展全員危害因素識別活動，從崗位到班組、基 層隊站、分公司逐級識別，分公司每季度收集基層單位意見，及時完善本部門危害因素清單。2.1.4風(fēng)險辨識動態(tài)管理根據(jù)人員、工藝、設(shè)施設(shè)備等變更情況，定期組織危害因素 動態(tài)更新完善，主要包括以下幾種情況：每年針對崗位員工行為、設(shè)備、管理、環(huán)境等要素，由安 全副經(jīng)理組織開展一次全員、全過程、全方位的風(fēng)險辨識工作。當(dāng)設(shè)備、

30、工藝流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生變更或者出現(xiàn)新設(shè)備、 新工藝、新技術(shù)、新材料時，由分公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織風(fēng)險 辨識工作。當(dāng)人員及組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變更，由安全副經(jīng)理組織風(fēng)險辨識 工作。2.2風(fēng)險評價危害因素風(fēng)險評價結(jié)果分為重大風(fēng)險、中度風(fēng)險和一般風(fēng)險三級。2.2.1后果嚴(yán)重性評價對采用直接判斷法為“非”的危害因素，對照表1從人員傷亡 程度、財產(chǎn)損失、停工時間和對聲譽(yù)的影響等四個方面，對后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行評價取值，取四項得分最高的分值作為其最終的s值。表1評估后果的嚴(yán)重性（s）分?jǐn)?shù)人員傷亡程度財產(chǎn)損失停工時間對聲譽(yù)的影響5死亡終身殘廢喪失勞動能力$50萬元230天引起公眾的反應(yīng)；持續(xù)不斷的指 責(zé)；國家級媒體有

31、大量負(fù)面報道。4部分喪失勞動能力職業(yè)病、慢性病住院治療25萬元25天引起整個區(qū)域公眾的關(guān)注；大量的 指責(zé)，當(dāng)?shù)孛襟w大量有報道；國內(nèi) 媒體報道，當(dāng)?shù)鼗驀艺呖赡苡?限制措施3需要去醫(yī)院治療，旦不需住院$1萬元21天一些當(dāng)?shù)毓姳硎娟P(guān)注，受到一些 指責(zé)；一些媒體有報道和政治上的 重視2皮外傷短時間身體不適小于1萬元半天公眾對事件有反應(yīng)，但是沒有表示 關(guān)注1沒有受傷無沒有誤時沒有公眾反應(yīng)2.2.2危害發(fā)生可能性評價對照表2從發(fā)生偏差的頻率、安全檢查的頻率、操作規(guī)程的 執(zhí)行情況、員工的勝任程度、現(xiàn)有防范和控制措施的有效性等方 面，評價危害事件發(fā)生的可能性，取五項中分值最高的分值作為 其最終的l值。表

32、2危害事件發(fā)生的可能性（l）分?jǐn)?shù)偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度（意識、技能、經(jīng)驗）防范、控制措施5每天發(fā)生從來沒有檢查沒有不勝任（無任何培訓(xùn) 或意訓(xùn)不夠、缺乏經(jīng) 驗）無4每月發(fā)生偶爾檢查或大檢查有，只是偶爾執(zhí)行不夠勝任不完善3每季發(fā)生月檢有，只是部分執(zhí)行一般勝任有，但沒有完全執(zhí) 行（如個人防護(hù)用 品）2每年發(fā)生周檢有，但偶爾不執(zhí)行勝任，但偶然出差錯有，偶爾失去作用 或出差錯1偶爾或一年 以上發(fā)生口檢有，且嚴(yán)格執(zhí)行高度勝任（培訓(xùn)充 分，經(jīng)驗豐富，意識 強(qiáng)）有效防范控制措施2.2.3風(fēng)險評估分級確定了 s和l值后，依據(jù)表3進(jìn)行風(fēng)險評價分級，評價結(jié) 果分為以下三種：一般風(fēng)險r=l*s=1

33、-4 ;中度風(fēng)險r=l*s=5- 9 ;重大風(fēng)險 r=l*s=10-25o表3風(fēng)險評估表r重性 s可能性l1234511234522468103369121544812162055101520253目標(biāo)指標(biāo) 3.1制定分解每年年初按照公司制定的目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容，由分公司安全副經(jīng) 理組織對其進(jìn)行細(xì)化分解，分解至每個作業(yè)隊伍，由分公司經(jīng)理、書記與各作業(yè)隊隊長簽訂年度hse責(zé)任書。3.2結(jié)果性目標(biāo)3.1.1杜絕井噴事故。3.1.2杜絕一般b級及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；遏制一般c 級及以上生產(chǎn)安全事故。3.1.3杜絕環(huán)境事件。3.3過程性目標(biāo)3.2.1屬地管理職責(zé)、直線責(zé)任落實率100%;3.2.2安全隱患

34、問題整改率100% ;3.2.3特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100% ;3.2.4hse教育培訓(xùn)執(zhí)行率100% ;3.2.5安全環(huán)保資料臺賬健全率達(dá)到100%o3.4跟蹤考核每月分公司依據(jù)月度檢查結(jié)果檢驗各單位目標(biāo)完成情況，并 納入月度考核中。3.3.1發(fā)生一起一般c級事故，按照本單位井下作業(yè)公司 生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件處罰規(guī)定進(jìn)行考核。3.3.2隱患問題、違章行為的處罰：根據(jù)井下作業(yè)公司事 故隱患管理辦法，重大隱患記10分；較大隱患（a類記8分,b類記6分，c類記5分）；一般隱患（a類記4分，b類記2 分）；其它一般隱患不記分，給予責(zé)任人通報并罰款50元；同類 隱患重復(fù)發(fā)生或者未按要求及時整改

35、的升級記分；分公司（技術(shù) 監(jiān)督站）所屬單位每季度出現(xiàn)2次重大隱患，對分公司（技術(shù)監(jiān) 督站）經(jīng)理、相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)各扣1000元；對直線部門的問責(zé)執(zhí) 行井下作業(yè)公司“一崗雙責(zé)”履職考核辦法。3.3.3鼓勵各級部門積極上報急救箱事件、未遂事件等，一經(jīng)核實對上報單位給予獎勵。4 溝通協(xié)調(diào)管理4.1會議4.1.1晨會目的：了解掌握基層隊伍工作開展情況，安排各項工作，協(xié)調(diào)處理各項問題。每天早晨7:00由生產(chǎn)副經(jīng)理主持分公司晨會，參會人員為 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各作業(yè)隊干部各一名。會議內(nèi)容主要包括：(1) 各作業(yè)隊匯報當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)解決的問題。(2) 各分管領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)內(nèi)的工作并協(xié)調(diào)解決各作業(yè)隊的難、問題。(

36、3) 有效傳達(dá)上級工作要求或會議精神。(4) 主要領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作提出具體要求。 另外：周末、節(jié)假日晨會由值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開。4.1.2安全生產(chǎn)例會目的：總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，分析主要隱患問題，傳達(dá)和 學(xué)習(xí)近期重要會議精神、文件和各部門要求，安排部署本周重點 工作。每周二16:00由安全副經(jīng)理主持安全例會，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)保運組組長、各作業(yè)隊全體干部，會議內(nèi)容主要包 括以下幾個方面:(1 )參會單位輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。(2) 學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件和會議精神，通報上級安全部門查 出的井控、安全隱患問題。(3) 總結(jié)上周安全環(huán)保工作，分析存在的問題，結(jié)合當(dāng)前 形勢，安排部署下周安全環(huán)保重點工作

37、。(4) 結(jié)合施工井況做井控安全重點風(fēng)險提示。4.2分公司領(lǐng)導(dǎo)值班4.2.1分公司領(lǐng)導(dǎo)按照值班表輪流值班，值班時間：早晨：每天6:407:40 ;夜間：每天19:0022:00 ;周末及 節(jié)假日：全天。4.2.2值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(1 )全面了解掌握分公司當(dāng)天生產(chǎn)運行情況，及時協(xié)調(diào)、 處理生產(chǎn)中遇到的各類問題。(2) 參加當(dāng)天的晨會和生產(chǎn)會。(3) 關(guān)注重點井、高風(fēng)險井、復(fù)雜疑難井以及重點工序的 施工運行，必要時須到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。4.2.3值班要求(1 )嚴(yán)格遵守值班作息時間。(2 )認(rèn)真做好值班記錄。(3 )值班期間要保持手機(jī)24小時開機(jī)。4.3有感領(lǐng)導(dǎo)4.3.1有感領(lǐng)導(dǎo)活動內(nèi)容：開展分管業(yè)務(wù)范圍

38、內(nèi)的hse工作；參加安全環(huán)?；顒樱鏷se會議、檢查、培訓(xùn)、工作安全 分析、隱患治理等；開展聯(lián)系點(分公司內(nèi)部)活動記錄、現(xiàn)場 活動記錄；對下屬進(jìn)行培訓(xùn)；進(jìn)行安全經(jīng)驗分享等。4.3.2四個親自、四個帶頭：每年至少一次親自對員工進(jìn)行hse知識的培訓(xùn)，每季度親自參加一次hse檢查，每月親自參加一次危害識別活動，每年親自參加單位hse審核與評審；帶 頭制定并落實具體可操作的個人hse行動計劃，帶頭遵守hse 法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)，帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗分 享。4.3.3分公司班子成員應(yīng)每月對安全承包聯(lián)系點進(jìn)行一次安 全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和參加一次班組安全活動，并將工作要求、發(fā)現(xiàn) 的問題或隱患記錄

39、在井下作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部hse活動手冊。 檢查指導(dǎo)內(nèi)容包含：(1) 崗位巡回檢查、班前會及風(fēng)險辨識。(2) 員工培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會掌握情況；干部員工思想動態(tài)。(3 )班組安全經(jīng)驗分享、應(yīng)急演練是否落實。(4) 檢查并協(xié)調(diào)解決作業(yè)隊現(xiàn)場的隱患問題。檢查指導(dǎo)方式方法：安全觀察與溝通、座談、現(xiàn)場檢查等。4.4外部溝通與協(xié)調(diào)4.4.1生產(chǎn)報表管理(1 )工程師負(fù)責(zé)每日的晨報審核、提交；每天7:30、14:30 負(fù)責(zé)收集并審核新井、試油井等生產(chǎn)報表，并負(fù)責(zé)向甲方發(fā)送。(2 )生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方溝通、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題， 負(fù)責(zé)跟蹤解決工農(nóng)關(guān)系。4.4.2結(jié)算管理分公司經(jīng)理、經(jīng)營核算組負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行結(jié)算過程中

40、存在的 問題、異議進(jìn)行溝通協(xié)商。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛路單的審核，設(shè)備外委維修的批準(zhǔn)與審核。4.5安全生產(chǎn)活動4.5.1分公司安全副經(jīng)理按照公司總體安排，定期開展作業(yè) 隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險辨識與評價、安全隱患問題檢查與治理、井 下公司三月份“安全月”及“3.12”安全警示教育、六月份全國“安全 月：“6.5”環(huán)境日等活動。4.5.2黨支部書記組織勞動競賽活動。4.5.3生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)大班司機(jī)、操作手業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。4.5.4工程師負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理。5.生產(chǎn)運行管理5.1技術(shù)管理5.1.1施工設(shè)計(方案)管理：作業(yè)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫施工 設(shè)計，分公司工程師負(fù)責(zé)設(shè)計初審。5.1.2技術(shù)交底管理：作業(yè)隊技術(shù)主

41、管負(fù)責(zé)技術(shù)交底，分公 司工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，交底內(nèi)容包括：井身結(jié)構(gòu)、施工步驟、 技術(shù)要求、井控技術(shù)、操作要點、風(fēng)險辨識等。5.1.3現(xiàn)場技術(shù)把關(guān)：以下情況分公司領(lǐng)導(dǎo)需跟班把關(guān)：(1 )權(quán)限范圍內(nèi)的拔鉆、解卡，詳細(xì)內(nèi)容見下表：iii f亠 岡位現(xiàn)場修井機(jī)拔鉆負(fù)荷(kn)帶壓25035045055065073油管73油管73油管89油管73油管89油管73油管89油管鉆桿73油管89油管鉆桿小隊干部550450550650600700645800900645800900分公司60050060068064575064585095006458501000工藝所645550645700645800645

42、90010006459001100公司領(lǐng)導(dǎo)視情況處理(2) 大型擠注灰、二固、壓裂等；(3 )含硫化氫井(硫化氫含量超過安全臨界濃度30mg/cm3 );(4 )應(yīng)急搶險。5.2生產(chǎn)運行組織5.2.1工作任務(wù)安排接到生產(chǎn)運行科生產(chǎn)指令后，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊搬 遷上修，并通過電話、騰訊通等形式及時向作業(yè)隊下達(dá)生產(chǎn)指令。(1) 生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)井深、施工內(nèi)容、風(fēng)險類別等進(jìn)行上 修井的隊伍安排。(2) 生產(chǎn)副經(jīng)理、作業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)上修井的井場勘察，確 定施工現(xiàn)場的擺放。(3)生產(chǎn)保運組負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資、設(shè)備的調(diào)配。(4) 生產(chǎn)保運組負(fù)責(zé)單井生產(chǎn)運行計劃的制定。(5) 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)穿插作業(yè)的管理與調(diào)度

43、。5.2.2作業(yè)隊層面組織(1 )技術(shù)員每天18:00前通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)車輛 計劃的申報。(2)技術(shù)員通過內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)、油管桿管理系統(tǒng)等進(jìn)行生 產(chǎn)物資、材料的申報。(3) 隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安排，確保工序的有效銜接，避 免長時間停等。(4) 隊長負(fù)責(zé)單井生產(chǎn)運行計劃的落實，確保在生產(chǎn)周期 內(nèi)完井。(5 )技術(shù)員負(fù)責(zé)施工井資料錄取、施工質(zhì)量。5.2.3操作規(guī)程所有常規(guī)作業(yè)活動都編制操作(作業(yè))規(guī)程、操作要點，并實行動態(tài)管理，分公司每年向基層員工收集意見和建議，需要變 更或更新的內(nèi)容及時上報直線部門進(jìn)行更新，員工熟練掌握本崗 位操作規(guī)程。5.3生產(chǎn)運行及監(jiān)控5.3.1按照公司夏季“十防：冬

44、季“八防”工作要求，由安全副 經(jīng)理組織編制、修訂分公司級夏季安全生產(chǎn)防范措施和冬 季安全生產(chǎn)防范措施，各專業(yè)主管按照“管工作管安全”的要求 負(fù)責(zé)落實。5.3.2巡回檢查監(jiān)控。一線員工進(jìn)行崗位巡回檢查，隊干部負(fù)責(zé)督:導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查。6 設(shè)備設(shè)施管理6.1設(shè)備管理指標(biāo)(1 )特種設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、安全附件檢測率100%o(2 )設(shè)備完好率98%o (3 )消防設(shè)備設(shè)施完好率100%o6.2設(shè)備管理6.2.1責(zé)任劃分(1) 分公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)保運組設(shè)備崗負(fù)責(zé)對設(shè)備資 料、運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生、崗位員工操作等每月進(jìn)行一次檢查。(2) 負(fù)責(zé)對操作手的設(shè)備管理規(guī)定及修井機(jī)十大野蠻操 作行為的檢查落實

45、情況。(3) 分公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對管轄內(nèi)的設(shè)備使用進(jìn)行協(xié) 調(diào)，滿足現(xiàn)場施工需要。(4) 負(fù)責(zé)對基層單位操作手的教育培訓(xùn)工作。(5) 負(fù)責(zé)對皮卡、雙排等生產(chǎn)車輛的管理工作，負(fù)責(zé)車輛使用協(xié)調(diào)、皮卡車的上站保養(yǎng)；組織內(nèi)部準(zhǔn)駕人員參加教育培訓(xùn)。6.2.2檢查確認(rèn)(1 )設(shè)備日檢：操作手每天按照崗位巡回檢查表內(nèi)容進(jìn)行 班檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫動態(tài)安全管理隱患日報表，并及時上報 維修整改。(2 )設(shè)備月檢：分公司設(shè)備管理人員依據(jù)公司設(shè)備管理 辦法，對設(shè)備進(jìn)行月度檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時錄入“風(fēng)險管 控”系統(tǒng)，不能整改的，上報分公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)。按照公司“一機(jī)一檔”要求，各級設(shè)備管理人員應(yīng)建立運行設(shè) 備設(shè)

46、施檔案，指定專人進(jìn)行管理，其資料按“檔案管理”進(jìn)行借閱。 設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括但不限于：(1) 設(shè)備使用說明書及出廠合格證(復(fù)印件b(2 )設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。6.2.4運行保養(yǎng)(1 )設(shè)備自修：各隊負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，將維修保 養(yǎng)內(nèi)容記錄在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”中。(2 )設(shè)備設(shè)施外委維修：分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施需要外委檢維 修時，必須填報“申請單”，經(jīng)公司機(jī)動部門審批后，方可外委。 6.3油料管理6.3.1修井機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的機(jī)油、液壓油、潤滑油等油 料的使用，作業(yè)隊填報“申請單”，生產(chǎn)保運組審核，分公司主管 設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批，油料使用完后需將油桶交至分公司。6.3.2遠(yuǎn)控臺液壓油的使用，作業(yè)隊填報“申請

47、單”，生產(chǎn)保運 組審核，分公司工程師審批，油料使用完后需將油桶交至分公司。6.3.3修井機(jī)、發(fā)電機(jī)燃油管理由生產(chǎn)保運組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控 制油料使用，對超油單位進(jìn)行考核。7.員工培訓(xùn)與能力評估7.1培訓(xùn)指標(biāo)7.1.1培訓(xùn)矩陣崗位覆蓋率100%o7.1.2評估不符合項10%，崗位員工能力評估90分為合格, 合格率至少90% ,班長能力評估90分為合格，合格率100%o 7.1.3培訓(xùn)課件覆蓋率100%o7.1.4培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%o7.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)7.2.1培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理、黨支部書記副組長：工程師 組員：副經(jīng)理各隊技術(shù)員(兼職培訓(xùn)師)7.2.2小組人員職責(zé)(1) 經(jīng)理負(fù)責(zé)審批、簽發(fā)本

48、單位的培訓(xùn)需求矩陣、能 力評估標(biāo)準(zhǔn)和年度培訓(xùn)計劃。(2) 工程師負(fù)責(zé)組織全員培訓(xùn)工作，主要工作包括： 審核本單位的培訓(xùn)需求矩陣、能力評估標(biāo)準(zhǔn)、制定分 公司級年度培訓(xùn)計劃。(3) 培訓(xùn)師員負(fù)責(zé)具體實施，主要工作包括：組織建立本單位培訓(xùn)需求矩陣、能力評估標(biāo)準(zhǔn)。 制作培訓(xùn)課件與建立題庫等資源庫。建立培訓(xùn)檔案和員工培訓(xùn)信息的錄入。(4) 各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)師，按照本單位培訓(xùn)計劃， 采取集中、分散、一對一等多種方式進(jìn)行授課。7.3培訓(xùn)管理7.3.1新員工(轉(zhuǎn)崗員工)培訓(xùn)(1 )新員工(轉(zhuǎn)崗員工)培訓(xùn)分為分公司級安全培訓(xùn)(24 學(xué)時x隊級安全培訓(xùn)(24學(xué)時x班組級培訓(xùn)(8學(xué)時)和外部培訓(xùn)(取證培訓(xùn))4

49、個方面。(2) 離崗一年后重新上崗人員，按照新員工進(jìn)行隊級安全培訓(xùn)、班組安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。7.3.2人員變更培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行變更(統(tǒng)稱 為“三項”人員變更)，按照公司培訓(xùn)要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，尤其 主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的變更后，需取得相應(yīng)的資格證書。7.3.3按要求組織上報特殊崗位取證培訓(xùn)。7.3.4技能鑒定培訓(xùn)(1)工程師依據(jù)本單位員工技能鑒定需求，向公司人事科 上報井下作業(yè)工、井下作業(yè)修井機(jī)操作工的初級、中級、高級、 技師、高級技師技能鑒定個人信息。(2) 相關(guān)操作人員參加公司組織的專項技能鑒定前培訓(xùn)。(3) 相關(guān)操作人員自學(xué)、自練相關(guān)

50、技能鑒定考核項目和理 論知識。7.3.5周培訓(xùn)作業(yè)隊結(jié)合崗位員工能力需求矩陣和生產(chǎn)實際需要，制定 “每周”培訓(xùn)計劃，并組織實施。7.4能力評估7.4.1培訓(xùn)矩陣的建立及應(yīng)用(1 )建立培訓(xùn)需求矩陣，制定評估標(biāo)準(zhǔn)。每年12月份, 培訓(xùn)師修訂本單位hse培訓(xùn)需求矩陣，依據(jù)培訓(xùn)矩陣編制 能力評估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)開展全員能力評估工作，根據(jù) 評估結(jié)果制定井下作業(yè)公司一線分公司年度hse培訓(xùn)計劃， 具體職能分工如下：經(jīng)理、黨支部書記負(fù)責(zé)副經(jīng)理、工程師、隊長、經(jīng)營核算 組人員的能力評估。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)保運組的能力評估。工程師負(fù)責(zé)技術(shù)員能力評估。作業(yè)隊干部負(fù)責(zé)崗位員工的能力評估。(2 )評估方式：提問、

51、座談、筆試、現(xiàn)場模擬、實際操作等。7.4.2培訓(xùn)計劃的制定和實施(1 )培訓(xùn)計劃的制定，各隊技術(shù)員負(fù)責(zé)對本隊全員能力評估結(jié)果組織匯總，根據(jù)崗位員工能力評估結(jié)果中不合格項制定相 應(yīng)的個性化培訓(xùn)計劃。(2)培訓(xùn)實施者為本單位管理人員、技術(shù)人員、培訓(xùn)師、 班組長。(3) 培訓(xùn)方式包括：典型案例分析、技能強(qiáng)化培訓(xùn)、應(yīng)急 技能培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位練兵等。幾種培訓(xùn)方式可結(jié)合使 用，如：課堂講授+實際操作培訓(xùn)。(4) 培訓(xùn)效果評價。組織培訓(xùn)后，通過員工自評+主管領(lǐng) 導(dǎo)反饋的方式，檢驗每一次培訓(xùn)效果，有效促進(jìn)員工操作技能的 提升。7.4.3培訓(xùn)改進(jìn)每年年末，工程師總結(jié)全年的培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)小組成員 進(jìn)行

52、討論，進(jìn)一步修訂完善培訓(xùn)需求矩陣、能力評估標(biāo)準(zhǔn), 探索實用、有效的方式方法，進(jìn)一步推進(jìn)本單位的培訓(xùn)工作，提 高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能。&承包商管理8.1安全交底作業(yè)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)與承包商負(fù)責(zé)人和施工主管人員到 作業(yè)現(xiàn)場，明確進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)，并學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場入場須 知。相互告知作業(yè)存在的風(fēng)險及規(guī)避措施，并在相關(guān)方告知書 上簽字。對進(jìn)入井場的承包商施工人員進(jìn)行安全教育，并在教育培訓(xùn)記錄上簽字確認(rèn)。8.2屬地監(jiān)管 8.2.1作業(yè)許可審批。承包商作業(yè)方如需在井下施工現(xiàn)場用電、 動土、動火等作業(yè)，必須在作業(yè)區(qū)辦理作業(yè)許可票。8.2.2人員資質(zhì)和狀態(tài)審查。(1 )承包商作業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)持有國

53、家有效的特種作業(yè)操 作資格證書和作業(yè)許可資格證。(2 )承包商作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)勞保齊全，精神狀態(tài)良好，無酒 后上崗、帶病上崗。8.2.3 i具器具審查。(1 )承包商施工車輛必須佩戴防火帽并關(guān)閉擋板方可進(jìn)入施工 現(xiàn)場，車輛擺放位置必須和現(xiàn)場干部商定，嚴(yán)禁私自停放車輛。(2) 承包商在現(xiàn)場使用的防噴管等工具、設(shè)備必須在檢驗合格期內(nèi)。(3) 旋轉(zhuǎn)工器具必須配有防護(hù)設(shè)施，電動工器具絕緣層完 好，無破損。(4 )設(shè)備接電線必須合格。(5) 嚴(yán)禁人員和車輛攜帶危險品進(jìn)入施工現(xiàn)場。9.作業(yè)許可管理在作業(yè)施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)，從事工作程序（規(guī)程）未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)（指臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動），也包括有 專門

54、程序規(guī)定的高風(fēng)險作業(yè)（如挖掘、吊裝、臨時用電、動火、 進(jìn)入受限空間等）作業(yè)前必須辦理作業(yè)許可證。9.1項目識別9.1.1作業(yè)許可范圍（1 ）實行作業(yè)許可管理、辦理“作業(yè)許可證”的工作包括但 不限于：偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作。交叉作業(yè)。缺乏操作規(guī)程的工作。對不能確定是否需要辦理許可證的其他高風(fēng)險作業(yè)。（2）在作業(yè)活動中包含以下高危作業(yè)，必須辦理專項作業(yè) 許可證：挖掘作業(yè)。移動式吊裝作業(yè)。臨時用電作業(yè)。動火作業(yè)。進(jìn)入受限空間作業(yè)。9.1.2人員資質(zhì)要求：作業(yè)申請、方案批準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)批準(zhǔn)、 作業(yè)實施、氣體檢測、作業(yè)監(jiān)護(hù)、屬地監(jiān)督、作業(yè)關(guān)閉等人員必須經(jīng)過作業(yè)許可專項培訓(xùn)和能力評估,取得公司作業(yè)申請、監(jiān)督 資格或上一級授權(quán)方可承擔(dān)工作(僅限公司領(lǐng)導(dǎo)對基