適用于招商引資工作會(huì)議上的講話

1、 在招商引資工作會(huì)議上的講話招商投資是事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的大戰(zhàn)略、大舉措、大工程，是區(qū)域進(jìn)展的源頭活水，是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。今日的招商就是明天的經(jīng)濟(jì)和速度，今日的頂目就是明天的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前中美貿(mào)易摩擦面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力，各地又普遍存在投資增速放緩、財(cái)政和就業(yè)趨勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，無(wú)論是穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)，還是往產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型，都要求我們必須把招商投資作為進(jìn)展的生命線，把頂目落地作為經(jīng)濟(jì)工作的主抓手。要把招商投資作為硬任務(wù)、硬要求、硬責(zé)任，虎口奪食搶資源、抓招商，鍥而不舍搶進(jìn)度、促落地，努力在新一輪進(jìn)展中占得先機(jī)。前段時(shí)間我與x的同志一同，通過(guò)走訪開(kāi)發(fā)區(qū)及部分企業(yè)、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地踏瞧頂目現(xiàn)場(chǎng)等形式對(duì)我

2、們招商投資工作狀況進(jìn)行專題調(diào)研，今日我們又實(shí)地踏瞧了x頂目等招商投資頂目現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取區(qū)招商投資推動(dòng)中心主任的工作介紹，總體覺(jué)得：始終以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視招商投資工作，堅(jiān)持把招商投資作為經(jīng)濟(jì)工作的“一號(hào)工程”來(lái)抓，招商機(jī)制逐步理順、招商環(huán)境持續(xù)改善、招商頂目有力推動(dòng)、招商工作取得較大成效?，F(xiàn)結(jié)合本次專題調(diào)研，談幾點(diǎn)看法。一、招商引資成功的基本閱歷 一是領(lǐng)導(dǎo)重視全力推動(dòng)。區(qū)委、區(qū)政府始終堅(jiān)持把招商投資作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織開(kāi)展頂目研判和督查推動(dòng)，做到重大招商活動(dòng)親自參加、重要客商親自接洽、重大頂目親自推動(dòng)、主要問(wèn)題親自協(xié)調(diào)解決。二是工作機(jī)制不斷完善。新成立招商投資推動(dòng)中心，健全

3、工作機(jī)制，從目標(biāo)責(zé)任、督查調(diào)度、考核治理等方面，加強(qiáng)過(guò)程管控，從制度上保證了招商投資工作的要求（規(guī)范）。三是創(chuàng)新方式精準(zhǔn)發(fā)力。全力構(gòu)建高水平有特色的招商活動(dòng)平臺(tái)，拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商方式、加強(qiáng)服務(wù)水平。正確把握產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，精準(zhǔn)招商、精品招商、精細(xì)招商，助推我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做深做強(qiáng)。四是招商工作成果豐碩。自201x年以來(lái)，共進(jìn)行集聚簽約儀式x次，引進(jìn)頂目x個(gè)，投資x億元以上的重大頂目x個(gè)，打算總投資達(dá)x億元，其中x個(gè)頂目已經(jīng)簽約落地，總體落地率達(dá)x%。二、招商引資存在問(wèn)題總的來(lái)瞧，我們招商投資工作取得了肯定成效，但還存在不少困難和不足。1、招商政策單一，比較優(yōu)勢(shì)不夠彰顯。我們目前的招商投資工作舉

4、措較多，也出臺(tái)了一些優(yōu)待政策，但由于法律法規(guī)和政策限制，與周邊的x，甚至x開(kāi)發(fā)區(qū)相比，土地價(jià)格和其他優(yōu)待政策等方面還有肯定差距，頂目引進(jìn)的政策匹配模式相對(duì)單一，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)力量低，容錯(cuò)率低，相關(guān)政策的要求（規(guī)范）性、針對(duì)性和實(shí)效性也有待進(jìn)一步增加。2、要素制約明顯，用地瓶頸亟需突破。土地、環(huán)境、能耗等制約越來(lái)越大，政策性約束門(mén)檻也越來(lái)越高，爭(zhēng)取土地指標(biāo)工作越來(lái)越難，頂目的審批要求和也監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)。近年來(lái)，非凡是201x年前，全區(qū)土地指標(biāo)多數(shù)用于印染產(chǎn)業(yè)集聚頂目，不少頂目因土地指標(biāo)短缺被擱置。3、頂目落地率不高，投資環(huán)境有待優(yōu)化。一是落地難。頂目數(shù)量不少，但進(jìn)展前景好、符合我們產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的大頂目、好頂

5、目不多。頂目的規(guī)劃、包裝、推介水平不高，在招商中意向多，但合同少，落地的更少，即使簽訂了合作協(xié)議或意向，但由于前期工作不充分，合同履約率和資金到位率低。二是開(kāi)工慢。201x至201x年簽約的x只頂目中，尚有x只頂目未開(kāi)工建設(shè)，行政審批環(huán)節(jié)仍是頂目加快建設(shè)的瓶頸。我們雖已經(jīng)推出企業(yè)投資頂目高效審批立項(xiàng)后x天全操作流程試點(diǎn)工作，但由于x天的政策硬性工作考核要求，法律障礙又無(wú)法突破，反而導(dǎo)致立項(xiàng)前的手續(xù)多，預(yù)備資料更為繁瑣。還有部分已簽約頂目因宏瞧經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作用市場(chǎng)前景、業(yè)主資金緊急等緣由進(jìn)展不盡抱負(fù)，有的企業(yè)把頂目包裝地很美麗，“拿地有方”，但簽約拿到土地后，卻“束之高閣”，頂目遲遲未動(dòng)工建設(shè)。三是

6、服務(wù)質(zhì)量有待提高。招商投資頂目在規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)政策等要素保障方面，沒(méi)有提前連接，存在一些政策障礙。頂目落地后，一些部門(mén)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)跟進(jìn)準(zhǔn)時(shí)知道和幫忙企業(yè)解決困難和問(wèn)題，肯定程度上還存在相互推諉和各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有形成招商合力。4、招商隊(duì)伍力量不足，專業(yè)人才相對(duì)缺乏。招商責(zé)任單位對(duì)招商政策、頂目包裝、行政審批等事項(xiàng)不夠熟識(shí)，對(duì)市場(chǎng)信息不知道或把握不準(zhǔn)。全區(qū)招商隊(duì)伍中專業(yè)人才不多，懂得國(guó)際慣例、國(guó)內(nèi)法律、練習(xí)有素的專業(yè)招商人員更少。三、招商引資看法建議要始終堅(jiān)持把招商投資作為“生命線”工程和“一把手”工程，落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，努力發(fā)出招商投資的最強(qiáng)音、最強(qiáng)勁、最強(qiáng)勢(shì)

7、。1、搶抓機(jī)遇，提高熟識(shí)，努力營(yíng)造良好工作氛圍。要提高政治站位。招商投資是貫徹 他 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)想法思想的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展奮進(jìn)十強(qiáng)區(qū)的必要條件，是“紹興大城市建設(shè)的排頭兵，接軌滬杭都市圈的橋頭堡”的戰(zhàn)略選擇。要增加責(zé)任意識(shí)。主動(dòng)搶抓機(jī)遇，全力真抓實(shí)干，合力攻堅(jiān)破難，堅(jiān)固樹(shù)立“招商打算進(jìn)展、投資打算將來(lái)”意識(shí)，以等不同的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，集中精力抓好招商投資工作。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。敢于在進(jìn)展前提下求突破，沖破阻礙招商的陳腐瞧念和行為方式，革除作用招商的體制弊端，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)招商的主動(dòng)性和主瞧能動(dòng)性，努力在全區(qū)上下形成全民招商的深厚氛圍。2、

8、強(qiáng)化措施、優(yōu)化機(jī)制，著力提升招商投資成效。一是要加大政策扶持。系統(tǒng)梳理我們當(dāng)前的招商投資優(yōu)待政策，對(duì)標(biāo)周邊地區(qū)政策進(jìn)行全面優(yōu)化，使我們各類政策針對(duì)性更強(qiáng)、扶持力度更大、操作更簡(jiǎn)便易行。理順政府產(chǎn)業(yè)基金治理機(jī)制，主動(dòng)爭(zhēng)取省級(jí)政府產(chǎn)業(yè)基金支持，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有重大帶動(dòng)作用、投資較大的的產(chǎn)業(yè)頂目，定制專項(xiàng)基金予以配套支持。二是要優(yōu)化工作機(jī)制。主動(dòng)探究建立“招商投資工作容錯(cuò)機(jī)制”，進(jìn)一步完善招商投資考評(píng)體系、督查考核和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化招商頂目評(píng)估和篩選，提升全區(qū)招商投資工作力量和水平。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立完善招商人才培育和引進(jìn)機(jī)制，突出招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，吃透招商投資政策，不斷提高招商隊(duì)伍政策業(yè)務(wù)力量、活動(dòng)策

9、劃力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量、頂目談判力量、頂目包裝力量和治理服務(wù)力量。要將事業(yè)心強(qiáng)、有開(kāi)拓奉獻(xiàn)精神、熟識(shí)經(jīng)濟(jì)、知道政策的骨干選配到招商投資工作一線。3、創(chuàng)新方式、提升理念，堅(jiān)持專業(yè)招商精準(zhǔn)招商。一是突出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新抓招商。依據(jù)我們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，謀劃招引實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、帶動(dòng)力更強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)頂目。要主要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈要害環(huán)節(jié)、核心企業(yè)、上下游配套企業(yè)，想方設(shè)法引進(jìn)一批龍頭支柱頂目，強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈頂目。要著力優(yōu)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)更多的新興產(chǎn)業(yè)類、科技創(chuàng)新類、人才團(tuán)隊(duì)類、總部機(jī)構(gòu)類、優(yōu)質(zhì)資本類等大頂目，推動(dòng)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展壯大，以高質(zhì)量投資推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量進(jìn)展。二是突出理念轉(zhuǎn)變抓招商。要變饑不擇食為虎口奪

10、食，要變守株待兔為主動(dòng)出擊，要變“要我招商”為“我要招商”，主動(dòng)對(duì)上對(duì)外爭(zhēng)頂目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)工程、爭(zhēng)人才，真正以招商投資支柱轉(zhuǎn)型進(jìn)展、創(chuàng)新進(jìn)展。要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)參股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等方式，引進(jìn)一批科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過(guò)吸引高端要素，創(chuàng)新頂目生成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換。要推動(dòng)企業(yè)與大學(xué)院所開(kāi)展合作，堅(jiān)持招商引資與招才引智并舉，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)、一流大學(xué)、科研院所的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。三是突出創(chuàng)新方式抓招商。要堅(jiān)持“內(nèi)”與“外”結(jié)合、“招商”與“安商”結(jié)合、“引資”與“引智”結(jié)合，提高招商投資工作的科學(xué)性和成功率。要挖掘企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)潛力，開(kāi)展以企引企、以商招商；要探究中介機(jī)構(gòu)

11、招商、專業(yè)招商、駐點(diǎn)招商；要開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)招商，建立招商投資信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商。同時(shí)也要重視現(xiàn)有的企業(yè)上新頂目、擴(kuò)大投資，重視通過(guò)閑置土地利用、低效廠房盤(pán)活來(lái)招商留商聚商。4、主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，全力保障頂目落地建設(shè)。抓好招商投資工作，頂目是“核心”，作風(fēng)是“保證”，環(huán)境是“王牌”。要持之以恒抓好營(yíng)商環(huán)境，要努力構(gòu)建高效的政務(wù)環(huán)境、優(yōu)異的政策環(huán)境、公正的市場(chǎng)環(huán)境、親清的政商環(huán)境。一是要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)招商主體的服務(wù)和指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)議論和解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化招商頂目落地攻堅(jiān)，切實(shí)提高頂目的履約率、落地率和資金到位率，推動(dòng)頂目落地、開(kāi)工、建成，各相關(guān)職能部門(mén)要保障投資頂目所需土地、電力、供水等供應(yīng)要素，想方設(shè)法破解土地瓶頸，主動(dòng)爭(zhēng)取土地指標(biāo)，定期開(kāi)展存量土地調(diào)查摸底和梳理匯總，建立信息庫(kù)，著力盤(pán)活存量土地，優(yōu)先保障重特大頂目用地需求。二是要深化行政審批改革。以行政審批操作流程再造為突破口，采納清單式把關(guān)、區(qū)域化評(píng)審、打包式立項(xiàng)、并聯(lián)高效審批等方式，從事實(shí)上而不是統(tǒng)計(jì)口徑上解決審批要件多、審批用時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題。要依據(jù)“親”“清”新型政商關(guān)系要求，常和企業(yè)打交道、敢為企業(yè)說(shuō)話、多為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)