新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企成本控制的有效途徑研究

1、    新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企成本控制的有效途徑研究    郭學(xué)玲摘要：在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制工作方面還存在著較多的不足。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展情況是十分不利的。所以，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)成本管理方式進(jìn)行革新和完善十分重要。本文在這樣的背景下，分析了國(guó)有企業(yè)成本控制存在的諸多問題，提出了企業(yè)成本控制的主要策略。關(guān)鍵詞：國(guó)企;成本控制;有效途徑新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的未來的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，必須重視相關(guān)工作。一、國(guó)企成本控制的重要性分析（一）有效的成本控制

2、推進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)客觀來講，只要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為目的而作出的努力都屬于成本控制的范疇，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的勞動(dòng)力支出控制及各種管理環(huán)節(jié)中各項(xiàng)費(fèi)用支出控制。以企業(yè)的整體發(fā)展為視角，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，節(jié)省企業(yè)的勞動(dòng)力資源、降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，從而為企業(yè)結(jié)余出更多的資源，最終更快、更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈及不斷多樣化的市場(chǎng)需求要求國(guó)企在成本控制方面必須轉(zhuǎn)變以往粗放型的管理模式，進(jìn)行全面化、精細(xì)化成本控制管理，以使國(guó)企在這個(gè)激烈的市場(chǎng)中獲得生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。（二）有效的成本控制可以增強(qiáng)國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系的清晰認(rèn)知在提升自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具備十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)重要要素，其中便有三個(gè)與企業(yè)成本控制具有直接的關(guān)系，首先，技術(shù)不僅直接決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)技術(shù)成本主要包括勞動(dòng)力支出成本及創(chuàng)意成本，有效的成本控制可以幫助企業(yè)以最低的技術(shù)成本創(chuàng)造最大的價(jià)值效益。其次，價(jià)格作為市場(chǎng)與成本管理最直接的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，其最主要的生產(chǎn)原料費(fèi)用的支出則隸屬于企業(yè)的價(jià)格成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過有效的成本控制最大程度地降低產(chǎn)品價(jià)格，使自身獲得最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。最后，質(zhì)量

4、達(dá)標(biāo)是獲得市場(chǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、國(guó)有企業(yè)成本控制存在的問題（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足首先，現(xiàn)階段下，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本管理的重視性還較為不足。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)由于帶有一定的政府色彩，其資金壓力不同于其他的私有企業(yè)，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。除此之外，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)知性不足，對(duì)于成本控制的概念也僅僅在于在業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行控制，而缺乏長(zhǎng)久的發(fā)展性1。（二）成本控制體系不完善國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本控制體系的建立中，一般存在著一個(gè)誤區(qū)，即并沒有建立一個(gè)以企業(yè)整體

5、內(nèi)部管理體系為基礎(chǔ)的成本控制體系。這就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作無法很好的展開，只能在業(yè)務(wù)往來或者產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本控制，包括降低生產(chǎn)成本和人工成本等等。但是在后期的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于成本控制的把控力就較為不足。一些不必要的銷售支出雖然看起來帶來了一定的效益回饋，但是成本也大大的提升了2。（三）缺乏科學(xué)的成本控制方法國(guó)有企業(yè)目前成本控制體系較為薄弱的具體表現(xiàn)，可以分為以下幾個(gè)方面：首先，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都將成本控制劃分為財(cái)務(wù)管理的工作范疇，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理認(rèn)知不足，成本控制工作無法很好的推廣到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。事實(shí)上，成本控制不能只單單作為財(cái)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行管理，更多的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)

6、營(yíng)中的各項(xiàng)成本支出控制。其次，較多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)完善的成本控制方法，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，經(jīng)常照搬其他的成本控制規(guī)章制度，沒有很好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況3。（四）績(jī)效考核難以發(fā)揮有效性績(jī)效考核作為企業(yè)內(nèi)部核實(shí)各個(gè)崗位和員工具體工作能力和效果的必備手段，是企業(yè)制定未來發(fā)展決策的重要憑證。但是目前為止，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)成本控制方面的績(jī)效考核明顯還存在著較多不足。大部分企業(yè)認(rèn)為，部門經(jīng)營(yíng)所反饋回的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是成本控制起到了效果，但這是錯(cuò)誤的。雖然提升企業(yè)利潤(rùn)是成本控制的目標(biāo)之一，但并不是考核的目標(biāo)依據(jù)。三、改善國(guó)有企業(yè)成本控制問題的對(duì)策（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本控制意識(shí)想要進(jìn)一步改善傳

7、統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下遺留的國(guó)有企業(yè)對(duì)于成本控制工作不重視的問題，那么就要從企業(yè)的管理者入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)。政府部門可以從自身出發(fā)，來加強(qiáng)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理體系的更新和管理。并且對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的思想教育培訓(xùn)，表明成本管理的益處，加強(qiáng)理論是儲(chǔ)備。并以此為基礎(chǔ)，逐漸向企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行成本控制的宣傳活動(dòng)4。（二）完善成本控制體系成本控制體系的構(gòu)建和訂立應(yīng)該遵循著企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)一性的基本原則。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，首先要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作明確進(jìn)行劃分，將責(zé)任和權(quán)利下放到具體的部門和崗位。并且加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)部門的企業(yè)內(nèi)部地位，加強(qiáng)成本控制工作的協(xié)調(diào)性

8、和科學(xué)性，以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，對(duì)外進(jìn)行管理工作的輻射。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的成本控制信息溝通體系，將信息化科學(xué)管理技術(shù)引入企業(yè)日常的成本控制中，開發(fā)或者引入相關(guān)的辦公軟件。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來建立針對(duì)性的內(nèi)部成本控制網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行信息傳遞，對(duì)成本進(jìn)行管控。例如將成本控制目標(biāo)的制定情況和后續(xù)的執(zhí)行過程都納入成本控制的網(wǎng)絡(luò)中，通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來幫助找出目前企業(yè)中存在的問題，通過多角度的思考來對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決，或者建立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策5。（三）優(yōu)化成本控制方法一個(gè)科學(xué)的成本控制工作，不僅僅需要對(duì)企業(yè)正在運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，也需要從業(yè)務(wù)的前期規(guī)劃、中期運(yùn)營(yíng)和后期收尾三個(gè)角度來進(jìn)

9、行。具體可以分為以下情況：首先，事前控制是進(jìn)行成本控制的重要階段，通過做好預(yù)算工作的方式，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的情況進(jìn)行規(guī)劃，并且將其融入到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，從而加強(qiáng)部門之間的溝通。并且一次為基礎(chǔ)，讓各個(gè)部門之間以此為目標(biāo)，來進(jìn)行后續(xù)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，運(yùn)營(yíng)中的控制也較為重要。這是成本控制中的重要一環(huán)，在生產(chǎn)過程中，需要對(duì)原材料的購買和人力資源支出等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)成本支出的方案進(jìn)行分析和完善。最后在收尾階段，也需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來具體分析相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本控制的過程中是否良好的達(dá)成了目標(biāo)等等。（四）創(chuàng)新考核機(jī)制考核工作是企業(yè)的管理體系中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于成本控制也

10、是如此。在進(jìn)行事前控制的過程中，在訂立了成本目標(biāo)之后，就要進(jìn)行考核指標(biāo)的訂立。一目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所需要回饋的成本和效益影響來最終進(jìn)行決定。事實(shí)上，成本考核的中心是在于運(yùn)營(yíng)過程和運(yùn)營(yíng)結(jié)束的收尾階段，在這一階段結(jié)束之后，考核小組就可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)際考核了?？己诵〗M可以進(jìn)一步的分析目標(biāo)成本與實(shí)際支出成本之間的差異對(duì)比，找出其問題所在，并且根據(jù)實(shí)際的支出報(bào)表，來進(jìn)行差距情況的分析。如果差距是市場(chǎng)環(huán)境所造成的不可抗力，那么就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的抗風(fēng)險(xiǎn)水平。但是如果是人為因素造成的差距，那么就要根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行管理優(yōu)化。四、結(jié)語對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制工作可以有效地降低企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)的效益反饋，并且以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力。但是事實(shí)上，成本管理工作是一個(gè)復(fù)雜的，專業(yè)性要求極強(qiáng)的工作，所以國(guó)有企業(yè)必須不斷完善相關(guān)的管理體系，才能保障成本控制可以更好地開展，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1張秀麗.加強(qiáng)國(guó)企成本控制的重要性和途徑分析j.中國(guó)商論，2018 （05）：97-98.2李艷芳.國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑思考j.中國(guó)市場(chǎng)，2017 （34）：18