工程公司可持續(xù)發(fā)展

1、工程公司的可持續(xù)發(fā)展摘要：文章根據(jù)工程公司的工作范圍，組織結(jié)構(gòu)等情況進行了分析，提出了工程公司可持續(xù)發(fā)展的建議。1 概述隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設已經(jīng)逐步由計劃經(jīng)濟下的行政管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下總承包的管理模式。由于工程建設的模式是轉(zhuǎn)變過來的，就需要繼承原有管理模式的優(yōu)點，拋棄原有模式的缺點，建立全新的總承包管理模式。轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變，需要建立有關(guān)工程公司的基本概念。2 計劃經(jīng)濟下的工程實施和技術(shù)積累在工程實施階段，由設計院完成初步設計和施工圖設計，物資處根據(jù)設計要求安排設備材料的采購，建設公司根據(jù)設計要求施工，工廠負責試運和生產(chǎn)。設計、采購、工廠間的協(xié)調(diào)和質(zhì)量、投資、進度間的協(xié)調(diào)由上

2、級主管部門負責。工程的實施主要是按部門劃分的，有專業(yè)的側(cè)重。這樣就有利于工程實施單位的技術(shù)和管理經(jīng)驗的積累。事實上，一個有十年歷史的設計院可以是一個很優(yōu)秀的設計院。3 工程公司采用總承包模式的工程實施總承包的工作范圍主要包括：設計、采購、施工，試運移交?？偝邪墓ぷ鞣秶斯こ虒嵤┑娜窟^程。工程公司就是適合總承包工程實施要求的公司。工程公司負責工程實施過程中工程公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)，工程公司和業(yè)主間的協(xié)調(diào)由監(jiān)理公司負責。4 工程公司組織結(jié)構(gòu)部分工程公司是為適應總承包新組建的，部分工程公司是由設計院轉(zhuǎn)化的。一般新組建的工程公司規(guī)模較小，工程工程單一，掌握一定的技術(shù)。由設計院轉(zhuǎn)化的工程公司除

3、規(guī)模較大外，在工程工程單一和掌握一定的技術(shù)方面和新組建的工程公司類似。無論公司規(guī)模大小，工程公司的設計是在工程公司內(nèi)部完成的，也就是說，工程公司都具有設計功能。采購是工程公司資金密集型環(huán)節(jié)，相對勞動密集型的設計和施工環(huán)節(jié)，需要控制的內(nèi)容更關(guān)鍵，所以，工程公司也具有采購的功能。施工具有人員需求的不確定性，同時施工工藝、施工管理相對成熟，施工定額明確，工程公司保留部分施工管理的功能。試運和移交涉及到工程公司設計、采購、施工各階段的協(xié)調(diào)，工程公司具有試運和移交的功能。和工程實施過程有關(guān)的工程公司的組織結(jié)構(gòu)如圖1。公司領導公司部門間工作協(xié)調(diào)公司和業(yè)主間協(xié)調(diào)設計部物資部施工管理部調(diào)試部初步設計設備采購施

4、工管理檢查設備性能施工圖設計設備供方控制施工隊伍間協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設備間關(guān)系圖 1：工程公司組織結(jié)構(gòu)圖5 在工程實施過程中的案例工程公司不可能獨立完成整個工程實施的，通常會有分包。一個工程工程需要工程公司本身和多個分包商共同完成。工程公司也需要通過招投標獲得總承包的工程工程。并按招標文件要求指導工程實施。5.1 沒有技術(shù)積累的控制系統(tǒng)集成商某工程公司將一個工程的控制系統(tǒng)集成的合同分包一個控制系統(tǒng)集成商，在確定分包商前對幾個集成商的能力進行了考察，選擇了一個有業(yè)績的、有規(guī)模的集成商。在合同執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)該集成商有些具體工作做的很艱苦，特別是用戶程序部分，沒有成型的模塊，幾乎是從最基本的邏輯開始編寫的。承包商

5、的工程管理人員在檢查集成商工作時發(fā)現(xiàn)，盡管集成商有工程業(yè)績，也同時進行多個類似工程的工作，但是已有的工程業(yè)績沒有完全形成集成商本身的工程經(jīng)驗，同時進行的工程在技術(shù)上也沒有協(xié)作關(guān)系。具體表現(xiàn)是，工程的質(zhì)量是具體工程執(zhí)行人員的技術(shù)水平，而不是公司的技術(shù)水平，公司個別人員的變動甚至會影響公司的整體技術(shù)水平。5.2 不代表先進技術(shù)的招標文件總承包商是通過招投標確定的，招標文件是由業(yè)主或業(yè)主委托的組織形成的?？赡茏畛醯恼袠宋募欠洗_定的業(yè)主的要求的，也可能不完全符合業(yè)主的要求，在工程實施中還需要調(diào)整。隨著承包商的工程實踐，隨著技術(shù)的進步，要求不斷維護更新招標文件。工程公司的工程師們發(fā)現(xiàn)，對于一個確定的

6、工藝工程，招標文件的一些技術(shù)要求幾乎不變，不能代表先進的技術(shù)。甚至有的是錯誤的要求，承包商無法執(zhí)行的要求，在投標文件中也一直保留。6 具體技術(shù)維護的必要性濕法脫硫吸收塔漿液密度測量的技術(shù)就是不斷變化的。最早從國外引進的裝置采用的是利用石膏排出泵抽出吸收塔的漿液，漿液經(jīng)測量密度后再返回吸收塔或進入脫水裝置。密度測量采用放射性密度計。應用中發(fā)現(xiàn)放射性密度計的維護不是很方便，抗干擾能力也不很理想。在石化行業(yè)普遍應用 Coriolis 質(zhì)量流量計有測量液題密度的功能。針對放射性密度計的缺點，嘗試將質(zhì)量流量計的測量密度功能應用到測量吸收塔漿液的密度，實踐證明是可行的。但是質(zhì)量流量計也存在工程造價高、壽命

7、短、精度低、需要石膏排出泵進行漿液循環(huán)的缺點。通過采用現(xiàn)代技術(shù)，壓力變送器的測量精度能夠達到0.025%0.075% 。對于測量范圍400kPa 的液位變送器，精度按0.05 計算，絕對誤差是0.2kPa。如果測量密度需要的開口距離為 2000mm ，由于變送器本身誤差引起的密度計算誤差是 1%。以上是估算，用于指導方案評價，說明可以通過測量吸收塔確定位置的壓力的方法計算吸收塔的密度。通過調(diào)整原有液位測量變送器的安裝位置，進行了密度計算的實踐。采用測量壓力方法計算密度的應用中，發(fā)現(xiàn)測量的壓力數(shù)值不穩(wěn)定，檢查確定測量數(shù)值不穩(wěn)定是由于聚集在取樣法蘭處的漿液中的溶解氣引起的?？梢钥隙?，測量壓力計算密

8、度的方法是可以獲得密度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精度滿足工藝要求，但是工業(yè)應用還需要解決溶解氣的問題。通過在取樣法蘭處安裝放氣管，可以解決溶解氣的問題。在解決了溶解氣的問題后，又發(fā)現(xiàn)用于測量壓力的變送器個別間穩(wěn)定性差異較大，并不能保證安裝的每個變送器都能用于密度的計算。在確定了方法是正確的前提下，直接采用差壓變送器測量確定高度液體差壓就可以避免個別壓力變送器穩(wěn)定性差異較大的問題了。以上是一個很小的技術(shù)過程，說明了具體的技術(shù)需要不斷維護才能又生命力。應用新技術(shù)時會遇到新問題，這時往往會得出新技術(shù)不適用的結(jié)論，忽略了應用新技術(shù)時有些細節(jié)沒有處理好的實際情況，導致新技術(shù)不能使用，潛在的損失就是失去了采用新技術(shù)可能

9、為工程公司帶來的效益。7 工程經(jīng)驗的確認和評價無論是積極的工程經(jīng)驗還是消極的工程經(jīng)驗都需要評價，評價應該由工程公司內(nèi)部的組織負責，而不是由部門自己評價。在濕法脫硫工藝設計中，經(jīng)常會遇到不頻繁漿液輸送的情況。對于吸收塔和事故漿箱間的漿液輸送，通常的做法是設置單獨的漿液輸送泵和管線。見圖2。圖 2：漿液分管輸送系統(tǒng)圖圖 2 的系統(tǒng)分別設置了吸收塔到事故漿箱的管線和事故漿箱和吸收塔的管線。在圖 2 系統(tǒng)的基礎上，通過調(diào)整管線的連接方式，可以將吸收塔和事故漿箱間的漿液輸送管線改為漿液輸送母管，吸收塔到事故漿箱的漿液輸送和事故漿箱和吸收塔的漿液輸送都可以使用。漿液母管輸送的方法是合理的，工藝也是成熟的。

10、見圖3。圖 3：漿液母管輸送系統(tǒng)圖母管輸送的方法和分管輸送只是少用了一段管線，當設備距離較小時，對工程造價影響不大。當有兩個吸收塔時，采用母管可以實現(xiàn)兩個吸收塔間的漿液輸送，而不需要事故漿箱的參與。工程公司有關(guān)的工程師是了解上述的兩種工藝系統(tǒng)的，但是在什么時候使用什么方法是沒有標準的。需要在工程公司內(nèi)部建立技術(shù)評價體系，保證工程公司的積極經(jīng)驗能夠推廣，消極經(jīng)驗能夠避免。8 技術(shù)培訓工程公司在招聘員工時要求是有工作經(jīng)驗的，這是正確的。在具體工作時，可能遇到員工已有的工作經(jīng)驗對實際的工作有沒有積極的指導作用，有沒有消極的指導作用。在關(guān)注員工的經(jīng)驗的時候，往往忽略了工程公司已有員工的經(jīng)驗和公司積累的

11、經(jīng)驗。技術(shù)培訓是對全體員工的，是工程公司統(tǒng)一工作標準和技術(shù)標準的最佳途徑。工程公司的員工有了統(tǒng)一的認識，就有了一致工作目標，可以避免爭論和誤會，提高工作效率。9 工程實踐中的工序概念工程公司的工作范圍包括設計、采購、施工、調(diào)試和移交。直觀認為工程實踐過程一定有一個工作中心，特別是由設計院演變的工程公司會認為設計是工程實踐過程的工作中心，也有認為采購是中心，也有認為施工是中心，也有認為調(diào)試和移交是中心，聽起來都正確，又不可能都正確。使用工序的概念解釋工程公司總承包工程實踐各工作的關(guān)系。工程公司經(jīng)過總承包工程實踐，將產(chǎn)品交給業(yè)主。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設計、采購、施工、調(diào)試和移交等工序，沒有中心工序，只有

12、上道工序和下道工序，上道工序需要為下道工序負責。生產(chǎn)產(chǎn)品，每一道工序都是必要的，任何一道工序的工作都不能取代。上道工序工作的不完整，下道工序的工作就會增加。任何一道工序的質(zhì)量事故都可能導致產(chǎn)品的質(zhì)量事故。有工序就需要工程公司內(nèi)部有組織協(xié)調(diào)各工序間的關(guān)系，如果這種協(xié)調(diào)賦予任何一道工序，那么必然導致以這道工序為中心的結(jié)果。天然氣凈化工程中用到膨脹機，在調(diào)試時，膨脹機的代表要求天然氣凈化的工藝參數(shù)必須固定在特定的一點，保證膨脹機運行在設計工作點。工程工程師否定了膨脹機代表的要求，膨脹機只是整個工藝系統(tǒng)中的一個設備，膨脹機應該能夠調(diào)整工作點，滿足凈化工藝要求，而不是調(diào)整工藝參數(shù)去滿足膨脹機的工作點。工程的目的是凈化天然氣，不是展示膨脹機的裝置?？紤]問題需要有整體的概念，局部應該服從整體。在一定條件，整體可能轉(zhuǎn)化為局部。膨脹機代表認為膨脹機是整體，工程工程師認為膨脹機是局部。10 理想的工程公司工程公司首先是要生存，其次是要發(fā)展。生存是發(fā)展的前提，發(fā)展是生存的保證。工程公司只有不斷發(fā)展，才能在市場競爭中立足。10.1 在工程公司內(nèi)部建立技術(shù)部總承包工程實踐中，除設計、采購、施工、試運移交外，還有其它的技術(shù)工作需要完成。這些技術(shù)工作主要包括：內(nèi)部培訓、工程總結(jié)、內(nèi)部技術(shù)管理、具體技術(shù)維護。技術(shù)部是一個團隊，對