(jie)世紀大酒店施工方案

1、淄博世紀大酒店夜景亮化施工組織方案山東富泊源景觀工程有限公司2 目錄：1、 總體施工方案及措施 3 2、 安全、文明施工管理目標及措施 。 .6 3、質(zhì)量、工期目標、確保工程質(zhì)量、 工期的技術(shù)組織措施 13 4、 擬投入的主要施工機械設(shè)備、 勞動力計劃安排 。 .18 5、造價控制目標 ,確?？刂仆顿Y預(yù)算的方案和措施 .20 6、針對本工程的維護、使用安全、質(zhì)保期內(nèi)的缺陷修復(fù)服務(wù)體系及各項服務(wù)制度承諾。.22 3 一、總體施工方案及措施戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。我公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標,就必須采用科

2、學(xué)合理的方法進行施工管理。作為本工程的施工單位， 我公司通過認真研究和分析施工圖紙，編制了淄博世紀大酒店夜景亮化組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計闡述了對整個工程的工程質(zhì)量、工期，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行合同。為使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，樹精品工程，編制之前，我公司數(shù)次對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、濱州市的相關(guān)法律、法規(guī), 充分了解該地區(qū)的地方橋梁照明特點，市場行情，掌握了我公司所施工的范圍、 區(qū)域和管理職責； 編制過程中，有公司總工程師專門指導(dǎo)編制工作，結(jié)合本工程的特點, 有針對性的變質(zhì)了本施工組織設(shè)計; 本施工組織設(shè)計對整個工程所涉及主要部分、分項工程施工工藝做了詳盡的

3、介紹. 根據(jù)本工程的特點， 結(jié)合本工程的施工難點， 并充分考慮到本工程的社會重要性， 在本施工組織設(shè)計方案中， 重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及專業(yè)配合協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時 , 我公司在施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾， 這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。 我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目總工程師常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。 為確保實現(xiàn)“

4、樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，4 我公司將嚴格依照iso9000質(zhì)量認證體系的要求進行管理， 定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是： 從施工的全局出發(fā)， 根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。 我公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細致，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施.一、編制依據(jù)依照 iso9000 ：2000 標準和公司相關(guān)程序， 依照工程所涉及的相關(guān)施工驗收規(guī)范， 依照國家建

5、設(shè)工程質(zhì)量檢驗標準，依照建設(shè)單位的招標文件和圖紙以及國家、 地方隊施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計 , 作為貫徹指導(dǎo)施工全過程的指南. 本工程主要依據(jù)文件現(xiàn)行國家及地方規(guī)范：城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程cjj892001ji20 2001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303 2002 燈具的一般安全要求和實驗gb7000.1-2002 夜景工程半導(dǎo)體照明器件部件產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范q/xmgd01-2006 燈的控制裝置第一部分：一般要求和安全gb19510 。12004 建筑照明設(shè)計標準 gb50034-2002 低壓配電設(shè)計規(guī)范 gb50054-1995 工程概況淄博世紀大酒店位

6、于淄博中心位置張店區(qū)柳泉路，是集餐飲、客房、洗浴、娛樂于一體的綜合性酒店。酒店于2004年開業(yè)迎客以來，以高品位、 高享受的五星級商務(wù)型酒店形象展現(xiàn)給社會，受到淄博地區(qū)的一致好評 . 本次淄博世紀大酒店夜景亮化工程，我們致力于整體酒店外部樓體的燈光照明，用led數(shù)碼管、 led點光源等材料，將酒店整體外景裝璜一新 , 讓我們大酒店在淄博的夜晚成為一顆璀璨的明珠。5 二、施工周期本工程預(yù)計工期 :2010 年 8 月 18 開工，計劃竣工日期： 2010 年8 月 30，計劃工期 12 天。三、施工條件3.1 本工程施工現(xiàn)場甲方提供水源及電源。3.2 材料可從現(xiàn)有道路直接運至施工地點，施工機械、

7、運輸工具和勞動力由施工單位根據(jù)工程進度自行調(diào)配平衡。工程的安裝內(nèi)容主要是： 淄博世紀大酒店 led數(shù)碼管、led點光燈、大功率 led洗墻燈、投光燈、及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)安裝。樹立“百年大計、質(zhì)量第一的觀念科學(xué)組織施工 , 合理安排工序穿插。在簽訂合同以后， 我公司當天組織led數(shù)碼管、led點光燈、大功率 led洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨，電纜電線在第3 天將會到場，到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路, 燈具在 34 天后將會陸續(xù)到場， 第 7 天開始就開始安裝數(shù)碼管、 洗墻燈、led點光源、投光燈。由于施工期間可能會遇到雨季施工的情況，安排了10 天的施工時間，預(yù)留2 天的自檢

8、、整改時間，然后申請竣工驗收。6 二、安全、文明施工管理目標及措施一、施工安全防護措施1) 施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員巡視，定期召開安全會. 2) 進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽、穿反光衣。3) 做好臨邊安全防護設(shè)施，在危險地段設(shè)安全警示牌。4）2 米以上高空作業(yè)，無安全設(shè)施的, 必須系好安全帶。5）高空作業(yè)時，不準往下亂丟材料或工具. 6）堅持生產(chǎn)使用安全“三?！?，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準”制度。7）施工現(xiàn)場臨時用電必須按jgj462005 技術(shù)規(guī)范進行。8) 施工現(xiàn)場使用電、氣焊后，必須檢查周圍、下部環(huán)境, 防止火災(zāi)發(fā)生 , 做好明火作業(yè)區(qū)的防火工作9）現(xiàn)場必須抓好防物體打擊，防高空墜落, 防觸

9、電措施10) 做好與其他單位的關(guān)系，共同做好安全防護設(shè)施11) 電動設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。12）不懂電氣和機器設(shè)備的人, 嚴禁使用和玩弄設(shè)備. 二、場容環(huán)境管理措施1）施工現(xiàn)場的所有料具應(yīng)按指定的位置碼放整齊，的零散碎料及時清理。2）施工現(xiàn)場建立和完善成品保護措施, 對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護手段, 確保成品完好。3）嚴格按施工組織設(shè)計所布置的方案進行施工，不得隨意亂占道路, 保證施工現(xiàn)場清潔整齊。4）注意環(huán)境保護，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發(fā)生。5）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點集中收集，不得隨意堆放，并隨時注意清運施工垃圾 . 7 6）施工人員在

10、每一區(qū)段施工完畢后，必須做到工完場清, 保持現(xiàn)場清潔整齊。三、防火措施1) 建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主” 。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案， 對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn),熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。2) 加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，配置消防用具。料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。3）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標志，每周對職工進行一次治安，防火教育，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊, 定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。4）焊工必須持證上崗, 并經(jīng)過安全技術(shù)交底方可上崗作

11、業(yè)。5）現(xiàn)場施工區(qū)的材料、工棚等易燃物放置區(qū)要有防火標志和防火設(shè)施。易燃易爆物品要嚴格存放在指定地點, 不得帶回房間或其他不允許的地方。四、臨時用電安全措施1) 嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行2）加強施工用電管理, 對施工人員進行安全用電教育。3) 現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準使用, 使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁故障運行。4）配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。5）使用電器設(shè)備由電工進行接線運轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用. 6）用電人員按規(guī)定穿絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品8 或工具。7）工作結(jié)束或停工一小時以上

12、，要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。8) 臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業(yè). 9）電纜線路采用tns接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定。10）各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護. 11）配電箱滿足防火、防雨要求，箱內(nèi)不得存放雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。12) 移動的電氣設(shè)備的供電線, 使用橡膠電纜 , 穿過行車道時，穿管埋地敷設(shè)，不使用破損電纜. 13) 現(xiàn)場架設(shè)的電力線路, 不使用裸導(dǎo)線, 臨時敷設(shè)的電線路, 不準掛在鋼筋模板和腳手架上，必須安設(shè)絕緣支撐物. 14

13、) 嚴禁個人亂拉、亂接照明燈或其他用電器。15）嚴禁用其他金屬絲代替保險絲。五、機械設(shè)備安全管理措施1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械; 不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理. 2）操作人員必須按照本機說明書規(guī)定, 嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品, 嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。4) 定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查, 對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理, 制定防范措施 , 防止機械

14、事9 故的發(fā)生。5) 高空作業(yè)機具進場前嚴格按標準試驗，機具在每班次使用前應(yīng)嚴格按高空作業(yè)程序進行檢查。六、材料管理措施1）材料的保管1.1) 材料的儲存地點由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管, 物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放. 驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換 . 2）材料的領(lǐng)用2。1) 經(jīng)檢驗合格的材料全部入庫保管, 主要材料按材料總量控制， 由專職材料員負責材料保管和發(fā)放. 2.2) 材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點工作、并建立相應(yīng)的臺帳。2.3 ）嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大中

15、材料的保管，減少材料的損耗。3) 采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提倡節(jié)約用料，合理配置使用, 做到物盡其用 , 杜絕浪費。4) 各種材料必須認真按所指定的材料存放區(qū)域存放整齊。5) 各項目施工前，繪制施工草圖以便各種管材搭配使用. 6）加強技術(shù)管理，一次成活, 避免返工，造成廢品，從而節(jié)約材料。7）要求施工人員做到活完場地清, 拒絕隨手丟料，實行限額領(lǐng)料。8) 采購中嚴格按照設(shè)備材料計劃采購, 做到物盡其用。10 人員分工一覽表具體現(xiàn)場管理人員機構(gòu)見下圖: (1)組織機構(gòu)主要職責如下1、項目經(jīng)理：負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策, 對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負

16、全部責任。2、電氣工程師：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理 , 完善施工方案， 對施工工序進行技術(shù)交底， 組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更 , 及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量 , 調(diào)整工序設(shè)計 , 并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題 . 3、安全員: 負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作 . 4、質(zhì)量專責負責人 : 負責對供應(yīng)的材料進行把關(guān)，對來料進行檢驗，對產(chǎn)品的合格證、 檢驗報告進行核對， 確保將不合格產(chǎn)品拒之工程之外。技術(shù)負責人項目經(jīng)理工程室技術(shù)、調(diào)度、施工質(zhì)安室安全、質(zhì)量綜合室勞資、計統(tǒng)、財務(wù)第一作業(yè)組第二作業(yè)組第

17、三作業(yè)組11 5、質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量, 編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。6、電氣工長：負責配電箱、電纜的接線、配線，確保主電纜及配電的合格。7 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。8、專業(yè)工長：由電工程師對電氣工長進行技術(shù)交底，專業(yè)工長再對施工人員進行安裝前的交底，確保安裝質(zhì)量合格. 9、班組長：負責安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設(shè)計實施工程施工部署充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢， 創(chuàng)造精品工程 , 創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。綜

18、合分析本合同段工程結(jié)構(gòu)的特點, 現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)招標文件的要求 , 為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點，以點帶面, 創(chuàng)造中小機械設(shè)備施工條件，以突破重點工程。根據(jù)本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。集中技術(shù)熟練的施工隊伍， 以項目法施工管理為基礎(chǔ)， 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針 , 圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。以 iso9001質(zhì)量保證體系為標準， 實行項目法管理，成立項目部，負責整個項目具體事務(wù)的運作， 項目經(jīng)理直接進行工程的組織、 指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工

19、程指揮部，參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。12 業(yè)主簽發(fā)開工令先期項目部駐地建設(shè)平整隊伍駐地建設(shè)各施工場地勘測與各業(yè)主單位協(xié)商各施工場地勘測各施工場地勘測與相關(guān)部門取得協(xié)商各施工點基礎(chǔ)工程開工各施工點機械、設(shè)備配置各施工隊伍及分部工程陸續(xù)開工全標段工程順利開展工程指揮部、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子,具有豐富的理論、施工經(jīng)驗。形成以理論指導(dǎo)實踐能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子. 施工作業(yè)部署示意圖13 三、質(zhì)量、工期目標、確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標一次交驗合格率 100% ，爭取達

20、到優(yōu)良。工期目標整體工期按要求12 歷日。在簽訂合同以后， 我公司當天組織 led數(shù)碼管、 led點光燈、大功率 led洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨， 電纜電線在第 3 天將會到場， 到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路，燈具在34 天后將會陸續(xù)到場，第7 天開始就開始安裝數(shù)碼管、洗墻燈、 led點光源、投光燈 . 由于施工期間可能會遇到雨季施工的情況， 安排了 10 天的施工時間 , 預(yù)留 2 天的自檢、整改時間，然后申請竣工驗收。確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）項目施工部署是我公司對該項目從人力、物力、財力等諸方面的資源配置。實行項目經(jīng)理制, 由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮 ,

21、集中公司優(yōu)勢力量組織會戰(zhàn)，貫徹公司“管理科學(xué)，施工精心，顧客滿意，服務(wù)社會 質(zhì)量總方針 , 采用先進的施工管理模式組織施工 . 確保施工安全，保證施工質(zhì)量 , 按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求,精益求精，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項目，確保一次驗收通過；（2) 加大施工前期準備工作的力度. 簽定合同以后，立即組織人員進場，進行技術(shù)準備、施工規(guī)劃和臨時暫設(shè)施工，公司將從本部人員中選派精兵強將參與工程施工，施工機具設(shè)備是我公司優(yōu)勢，將重點14 保障; （3）施工人員要根據(jù)現(xiàn)場的條件及時到位，講究實效，提高施工效率. 施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標管理,加強計劃的嚴肅性、 強調(diào)施工協(xié)調(diào)的權(quán)威性 ,確保工期的順利實現(xiàn)，

22、加強管理, 杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工；(4) 公司派出具有專業(yè)管理水平人員出任項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練的人員分管各專業(yè)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理, 以確保項目目標的實現(xiàn)；（5）公司按施工周期和現(xiàn)場實際情況，配置機具設(shè)備和有計劃地安排資金投入，以保證項目按期完工。施工準備（1）技術(shù)準備標準、規(guī)范收集將圖紙和施工中所涉及到的所有的標準及規(guī)范, 法律等資料全部準備到位 , 保證施工使用時的及時準確性. 資料收集齊全后，并按我公司一體化貫標相關(guān)要求進行整理. 15 主材的施工安裝方法：1、led數(shù)碼管 :led 數(shù)碼管采用特制金屬卡固定，用防水接頭對插連接安裝，

23、在對插防水頭以后 , 纏上生膠帶 , 然后擰緊防水頭， 可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。2、led點光源：led點光源安裝采用專用安裝底座，用螺絲固定，可以確保安裝牢固。在對插防水頭以后纏上生膠帶，然后擰緊防水頭。3、大功率 led洗墻燈：洗墻燈采用防水接頭對插連接安裝，在對插防水頭以后，纏上生膠帶, 然后擰緊防水頭 , 防護等級達到ip65，可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。4、大功率 led投光燈在橋體鋼架底端， 采用特制鋼架進行抱箍安裝方式, 不在鋼梁上打眼，然后把投光燈固定在特制鋼架上，進行電源線連接， 調(diào)整好燈頭照射角度。5、電纜敷設(shè)線采用金屬橋架及pvc 穿線管進行穿線

24、,線管兩端在燈位處以90 度向上彎出。地暗敷設(shè)的電纜，其深度要符合設(shè)計和規(guī)范要求， 管溝的底部要平整，要清除對電纜有損害的鋒尖形硬物。電纜穿越涵洞時， 用大一級的鋼套管進行保護。電纜松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷設(shè)前，要進行絕緣檢查和線路通斷檢查， 敷設(shè)后再進行絕緣檢查。 由于施工過程管道和電纜置于露天環(huán)境 ,故套管口和電纜端頭要做好防水包扎措施，穿保護套管完成后要及時做好管口的瀝青澆注封堵工作。16 電纜敷設(shè)完畢以后，馬上測試相對相、相對地的絕緣電阻，絕緣電阻不達標的，應(yīng)及時找出問題所在，杜絕不合格品進入下一道工序. 燈具接線以后，馬上測量對地電阻，絕緣電阻不達標的，應(yīng)及時排查問題所在，

25、然后調(diào)整。不允許電纜敷設(shè)后不測電阻就接燈，也不允許接燈以后不測對地電阻就送電。不按工序進行施工， 完工后在電箱測試對地電阻不達標，故障排查會非常困難。6、開關(guān)箱控制系統(tǒng)：基礎(chǔ)安裝: 量好尺寸位置放線，用12 膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為3mm 。配電箱接地線連接接良好可靠。配電柜漆層應(yīng)完整無損傷， 固定電器支架應(yīng)刷漆， 柜內(nèi)開關(guān)動作靈活、可靠, 接線正確，相色、相序正確。配電箱上的母線應(yīng)涂有黃（a)綠（b）紅（c）黑（ n)黃綠（ pe ）顏色. 進箱線纜與開關(guān)壓接牢固、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠, 導(dǎo)線與端子排連接緊密，標志清晰、齊全. 進行線路調(diào)整。進行送電

26、試驗，正常后送電運行驗收。17 工期保證措施1. 工期的組織保證措施1.1 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況, 每日下午召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。1.2 做好施工配合及前期施工準備工作， 議定施工準備計劃 , 專人逐項落實 ,確保后期工作的高質(zhì)高效。2. 工期管理措施2。1 抓好開工前準備首先從人員上做好準備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求 , 接到進場通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊的到位，開始進行入場施工準備, 確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。2。2 及時調(diào)整

27、施工方案和編制總進度實施計劃進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，2 天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作 ,使其更加符合實際情況。 在此基礎(chǔ)上制定周計劃，以周計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)。2。3 加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位,杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。2.4 為保證施工的順利進行 , 我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。18 四、擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力計劃安排(1 ）投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格品牌產(chǎn)地制造年份額定功率（kw ）生產(chǎn)能力用于施工部

28、位備注1 小卡車2 東風(fēng)2 反光衣120 套3 安全圍欄40 套4 警示帶1000 米5 安全帶60 6 移動式安裝吊籃6 7 手電鉆30 6 12 8 絕緣搖表4 k69g3 cl 9 電阻測試儀2 gd056-x 10 萬用表4 dw2003/l 11 電焊機4 bx1-160a 12 電焊機2 bx1-200a 13 電纜壓接鉗6 sko2-sp 14 接地電阻測試儀2 f7/4000 15 手動彎管器10 ap200/02 16 臺鉆6 jl2002 17 對講機10 h8086 18 11 千瓦移動式發(fā)電機2 ko440 (2 ）勞動力計劃表淄博世紀大酒店夜景亮化工程單位： 人19

29、工種名稱人數(shù)進場時間電氣工程師2 第 1 天電工30 第 3 天焊工3 第 1 天架子工15 第 8 天普通工40 第 3 天調(diào)試工10 第 9 天司機2 第 1 天注:1. 受邀方應(yīng)按所列格式提交估計勞動力計劃表。2. 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。五、造價控制目標， 確保控制投資預(yù)算的方案和措施工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不單單是20 某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力, 才能最大限度地控制工程造價, 實現(xiàn)較為理想的投資效益。1）制定合理的資金使用計劃。我公司將制定一個資金使用計劃

30、,既要能保證工程建設(shè)有足夠的資金不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進度，又要盡可能不占用過度的資金減少利息的支出,減少資金籌措的困難。在資金使用計劃中,合理確定工程項目造價控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、明細目標值. 2）認真做好施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化論證工作.為了控制工程造價。在保證質(zhì)量的前提下， 對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案.我司將綜合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、 工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對制定的施工組織設(shè)計進行優(yōu)化,

31、提出改進意見，以控制工程造價 . 3）按合同要求 ,履行職責，防止索賠事件的發(fā)生。 為了控制工程造價 ,在工程施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝及其他有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)與配合 ,搞好各個環(huán)節(jié)的銜接 . 4）加強施工階段管理 .重點做好以下幾方面工作：第一，在施工前認真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。聽取各方意見和合理化建議, 及時變更設(shè)計 , 最大限度地減少施工中的圖紙變更。在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意. 第二，做好質(zhì)量管理。 一方面, 加強工程用料的管理， 不合格的堅決不用 . 另一方面，認真按規(guī)范施工 , 按規(guī)范檢查驗收，特別是隱蔽工程質(zhì)量的檢查21

32、驗收, 應(yīng)嚴格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程簽證, 建立完備的掩蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù) , 變事后被動控制為事前主動控制工程造價；認真對待每道工序，不符合要求不得進行下道工序, 避免不應(yīng)有的返工費用。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥，返工越多, 工程建設(shè)的費用就越高。第三 , 做好進度管理。要合理安排施工順序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律, 加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào), 充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用 , 搞好物資調(diào)運，確定勞動力、機械、材料及資金等的組合方式 , 以避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本 . 5） 、推進新成果在工程施工中的應(yīng)用. 以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化

33、工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標, 提高產(chǎn)業(yè)的科技含量 , 提高工程的綜合效益 . 6) 、施工階段工程造價的控制。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較, 找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。7） 、在保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制材料價格。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上. 8) 、對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案 , 以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。六、針對本工程的維護、使用安全、質(zhì)保期內(nèi)的缺陷修復(fù)服務(wù)體系及各項服務(wù)制度承諾22 1) 質(zhì)保期：除特別約定外

34、，工程竣工驗收通過之日起，我司提供2年的質(zhì)保期。2) 質(zhì)保責任：質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)的維修、維護、保養(yǎng)工作由我司負責。3) 質(zhì)保期內(nèi)由于設(shè)計、 產(chǎn)品、施工質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司免費負責修理或更換。4) 試運行期結(jié)束前的全面檢查: 在試運行期結(jié)束前， 我司工程師會進行一次全面檢查，避免工程任何缺陷. 5) 重大節(jié)日或重要活動期間， 我司安排人員進行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。6）設(shè)備免費維護保養(yǎng) ,包括技術(shù)支持及所有硬件設(shè)備的零部件。維護保養(yǎng)日期計算從簽字驗收之日起開始. 故障維護響應(yīng)以電話報修與現(xiàn)場維修兩種。電話報修支持應(yīng)保證24 小時內(nèi)響應(yīng)。報修電話：23 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝! 畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx 老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的,他淵博的知識開闊的