電力行業(yè)人力資源管理的問題及對策

1、    電力行業(yè)人力資源管理的問題及對策    郭釗摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展、進步，百姓經(jīng)濟水平的迅速提高，我國社會各行、各業(yè)、各領域的生產(chǎn)建設以及居民的日常生活，對于電力資源能源的需求也在快速增加，在這樣的背景之下，我國供電企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)在行業(yè)市場中競爭力的提高有著重要的作用和價值。在供電企業(yè)中，人力資源管理能夠采用多種管理措施進行管理效率和質量的提升，而激勵機制就是其中一個主要的機制方法?；诖耍恼聦╇娖髽I(yè)人力資源管理中的問題等進行分析，希望能夠幫助提高供電企業(yè)人力資源管理的效果，促

2、進企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展進步。關鍵詞：電力行業(yè);人力資源管理;問題;對策引言市級供電企業(yè)人事管理模式是計劃經(jīng)濟體制下的特定產(chǎn)物，但由于未樹立人力資源戰(zhàn)略意識，企業(yè)不能按照發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略，供電企業(yè)應采取一定的措施進行技能培訓，做好職務分析，抓好薪酬管理，構建有效的人力資源管理創(chuàng)新體系。1電力企業(yè)人力資源管理提升的重要性企業(yè)內部人才結構是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須從各方面加強企業(yè)高層對于人才的重視，并且不斷加強對于已有員工的意識素質培養(yǎng)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升電力企業(yè)內部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當代的發(fā)展趨勢。目前的電力企業(yè)人力資源管理，仍然存在許多問題，

3、阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開展的質量得到提高。2電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題2.1績效考核及懲處機制存在不足電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題之一是績效考核及懲處機制存在不足。電力企業(yè)在員工績效考核方面存在著許多問題，一味的追求員工平等，而忽略了員工之間績效差距，電力企業(yè)不重視員工之間的績效考核，會使員工產(chǎn)生錯誤觀念，即無論做好做壞都沒有差別，工作做得好沒有好處，工作做的不好，也不會受到處罰，反而工作多作和出錯會受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了企業(yè)內部員工的工作積極性。另外，電力企業(yè)內

4、部在懲處機制方面仍有不足，在獎勵和懲處之間的差距越來越大，也帶來了更多的矛盾。2.2缺乏開發(fā)能力電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題之二是缺乏開發(fā)能力。人力資源管理必須充分的開發(fā)員工的工作能力，并使人才對應相符的部門和崗位。一部分電力企業(yè)并沒有認識到人力資源管理對自身的長期發(fā)展具有的重要性，并沒有通過人力資源管理對企業(yè)人才進行深度開發(fā)，內部的人力資源管理部門形同虛設。即使企業(yè)進行員工培訓，也只是簡單講解，而缺乏真實的實踐，對工作中的理論進行簡單接觸，去與員工的實際環(huán)境和相關工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓工作是毫無效果的。3電力行業(yè)人力資源管理的對策3.1觀念創(chuàng)新電力行業(yè)人

5、力資源管理的對策之一是觀念創(chuàng)新。首先要樹立人力資源第一的理念。知識和人才成為推動社會進步的主要動力，成為組織的支配力量，全面樹立人力資源第一的理念，是向現(xiàn)代企業(yè)跨越的首要條件。只有觀念轉變才能實現(xiàn)企業(yè)構建人力資源戰(zhàn)略目標，構建企業(yè)人力資源管理制度，認真實施人力資源戰(zhàn)略。要采取強化宣傳等措施，使經(jīng)營管理者認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，樹立人力資源價值鏈管理觀念。價值鏈管理主要有價值評估與分配環(huán)節(jié)組成，價值創(chuàng)造強調要素吸納，要求注重吸納創(chuàng)造巨大價值的知識創(chuàng)新者，強化開發(fā)提升一般員工的價值。價值評估要求建立科學特質評價，評價員工崗位匹配個性特質，完成關鍵業(yè)績指標的能力。價值分配內容包括工資、股

6、權及職權等。人力資源價值理論核心是通過對人才價值評估確立人才價值，激發(fā)人才的創(chuàng)造性，實現(xiàn)各類人才的價值創(chuàng)造，達到提高工作績效的目的。以職務、薪酬管理得到高績效的目標，是人力資源管理原理在價值鏈管理中的體現(xiàn)。2.2制度創(chuàng)新電力行業(yè)人力資源管理的對策之二是制度創(chuàng)新。電力企業(yè)傳統(tǒng)績效考核為非參與性評價制度，員工目標模塊，考核難以涵蓋團隊業(yè)績，德、能、勤績考核指標為定性化指標，往往偏差較大。創(chuàng)新績效考核機制要以可量化觀察測量的客觀指標為主，建立有針對性的考核機制。市級供電企業(yè)各項經(jīng)營管理指標如資產(chǎn)經(jīng)營，精神文明建設等，大多由省公司以經(jīng)濟責任考核形式確定，供電企業(yè)應通過選擇kpi等考核方法，將目標分解，

7、確立部門及員工績效目標，合理確定指標考核權重。2.3重視能力開發(fā)電力行業(yè)人力資源管理的對策之三是重視能力開發(fā)。人力資源管理應當充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機會，為員工提供學習機會和競爭挑戰(zhàn)，順其自然的開發(fā)員工的個人能力，以揚長避短的原則安排人力，擅長計算機的員工應當提供學習新知識的機會，并安排對應崗位，擅長人際來往的員工適當安排與其它企業(yè)對接的工作，并鍛煉此類員工的交際能力和人情來往。2.4落實績效考核制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造性電力行業(yè)人力資源管理的對策之四是落實績效考核制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。打破電力企業(yè)薪酬分配的單一性，落實績效考核制度，讓考核制度成為判斷員工工作的積極性、能力

8、和效果的最佳因素，這樣既能保證公平性，也能讓員工之間關系更加融洽。在薪酬制定方面，人力資源管理人員一定要考慮員工的具體情況，比如休假、差旅費、崗位級別、獎金系數(shù)等，要做到公平公正，不能因人而異，科學開展考核，保證考核數(shù)據(jù)的準確性。另外，考核過程中，一定要保證全面有效的實施，人力資源工作人員在保密的情況下與排名末尾的員工進行談心，溝通，了解其在工作中的難題以及顧慮，并對其進行心理疏導，這樣能讓員工感受到企業(yè)的關懷，同時也能激發(fā)其努力工作的上進心。2.5加強對激勵措施的認識電力行業(yè)人力資源管理的對策之五是加強對激勵措施的認識?；陔娏ζ髽I(yè)人力管理工作的重要性，激勵措施在人力資源管理中的應用，應得到

9、電力企業(yè)管理層及員工的重視。為了有效提高電力企業(yè)人力資源管理的效率，激勵措施的應用，要從員工工作的積極性調動和績效考核等方面入手，通過激勵措施帶動員工的工作激情，從而促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。激勵措施在實際人力資源管理中的應用，要遵循實用性、獎勵性及公平性的原則，針對員工實際需求入手，制定有效的激勵措施和方案，才能充分地發(fā)揮激勵措施的作用，并且以物質獎勵和精神獎勵為基礎，雙管齊下調動員工工作的積極性，且激勵措施還要具有較強的公平合理性，以確保激勵措施的順利實施。結語電力企業(yè)想要在市場中做大做強，就要不斷完善內部機制，促進自身的發(fā)展，而要想達到這個效果，必須提高對人才的培養(yǎng)，讓人才資源成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。雖然當前大部分電力企業(yè)難以做到完善的人力資源管理體系，但通過分析和了解，不少電力企業(yè)已經(jīng)有所行動，并建立和制定有效的人力資源管理制度，期望能通過這些措施，實現(xiàn)企業(yè)具有現(xiàn)代高效的人力資源管理體制。參考文獻1郭麗