《公司年度工作計劃2021》

1、公司年度工作計劃2021 時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，何不好好地做個工作計劃呢?那么公司年度工作計劃該怎么寫呢?下面給大家分享關(guān)于公司年度工作計劃20_(請自填)最新，歡迎閱讀! 公司年度工作計劃【篇1】 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作 1、組織制定分公司的組織機構(gòu)和崗位編制計劃。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構(gòu)和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工辦。 2

2、、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。 3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。 4、招聘工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應(yīng)聘者素質(zhì)的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，根據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫“人才測評試題”的通知要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項工具尚未得到應(yīng)用。 5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至1

3、2月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。 6、人才培養(yǎng)和輸送。 二、績效管理 1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責(zé)任書的簽訂和考核。 公司人力資源部在年初根據(jù)分公司_年度的經(jīng)營計劃和分公司經(jīng)理_年度業(yè)績責(zé)任書中的指標分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員_年度的業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。 2、月度考核。 公司人力資源部在總公司出臺的月度考核實施細則基礎(chǔ)上做了進一步細化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應(yīng)用的實效性。 3、專項考

4、核。 公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完整。 4、季度考核。 公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職(于總經(jīng)理述職前)，為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。 5、年終考核。 公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上，今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級及以下人員(不含基層操作)考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標考核、能力態(tài)度考核及部門/項目負責(zé)人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。 三、薪酬管理 1、薪酬調(diào)查及測算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待

5、總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。 2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。 公司年度工作計劃【篇2】 一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作： 1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。 2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。 4、辦公用品采購和

6、使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。 5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。 6、水電等方面，嚴格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。 7、定期5s檢查，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。 二、安全保衛(wèi)工作: 1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。 2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進行消防培訓(xùn)。 3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作。 4、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。 5、加強

7、節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。 三、宿舍、食堂工作： 1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。 2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。 四、外聯(lián)工作： 1、盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。 2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。 五、保潔工作： 對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。 六、綠化工作： 定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。 七、企業(yè)文化建設(shè)： 積極參與_、_汽車人等媒體

8、的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。 公司年度工作計劃【篇3】 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： 制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。 基礎(chǔ)穩(wěn)固： 建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。 重點突破： 改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 漸次滲秀： 樹立低調(diào)、務(wù)實的為人

9、風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果; 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標。 誠信： 1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行; 2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合; 3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。 和諧： 1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié); 2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧團結(jié)互助; 務(wù)實： 1、日常工作處理腳踏實地; 2、異常工作開展追根求源; 進?。?1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人

10、員務(wù)必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域; 2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍; 三、行政部組織目標 1、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進之; 2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準人力需求分析人才招聘及人力測評人力資源的開發(fā)人力潛能的激發(fā)優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系; 3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配; 4、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制; 5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制; 6、架設(shè)嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力; 7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象; 8、建立

11、規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準; 9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航; 10、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之; 四、行政部職能規(guī)劃 1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新; 2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核; 3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘; 4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核; 5、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核; 6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理; 7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立; 8、薪資制度適用性評估并修訂之; 9、社會保險及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理; 10、公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理; 11、公司企業(yè)

12、文化及形象的提升并不斷完善之; 12、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理; 13、公司優(yōu)秀員工、團體活動及系列工余活動的策劃與組織工作; 14、建立一支精明、強干的安全保衛(wèi)隊伍，為公司經(jīng)營活動提供強有力的保障; 15、公司膳食合理、營養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善; 16、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理; 17、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理; 18、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理; 公司年度工作計劃【篇4】 行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作

13、實際的需要。 2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 4、完成日常人力資源招聘與配置。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 另外加強公司廣告

14、宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作; 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。 20_年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作

15、中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭! 公司年度工作計劃【篇5】 轉(zhuǎn)眼間進入20_年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立

16、了20_年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。 2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討; 4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和