目標成本管理在機電安裝工程中的應(yīng)用研究

1、    目標成本管理在機電安裝工程中的應(yīng)用研究    王鴻摘 要：目標成本是成本預(yù)算與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，機電安裝工程成本管理控制中，加強對目標成本的管理，可以將施工成本控制在目標成本范圍內(nèi)，有利于提高機電安裝工程的經(jīng)濟效益。本文主要分析目標成本管理的特點和內(nèi)容，探討機電安裝工程中目標成本控制的有效措施，通過控制目標成本，不斷提高機電安裝工程整體經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：目標成本管理 機電安裝工程 特點 有效措施引言近幾年來我國建筑安裝行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但它在項目成本方面，沒有相應(yīng)的提高項目成本管理水平，浪費了大量的成本，對提高建筑工程綜合效益形成了極為不

2、利的影響。隨著我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，使得建筑安裝企業(yè)開始向精細化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，采用目標成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤、提高市場競爭力。建筑安裝企業(yè)加強目標成本管理控制，將成本和質(zhì)量有效結(jié)合起來，就可以在提高建筑安裝工程施工質(zhì)量的同時，節(jié)約成本、增加利潤，提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益，從而為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展目標提供充分的保障。一、目標成本管理的基本特點目標成本管理是以目標成本為管理對象的管理方式，起源于企業(yè)目標管理，主要目的是通過成本目標約束實際成本的支出，增加資本值和降低損耗。當前，目標成本管理已經(jīng)為眾多制造企業(yè)所用，成為企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)

3、長遠發(fā)展目標的有效方法。作為一種現(xiàn)代成本管理方法，它是目標管理和成本管理的集合。所以，對目標成本管理的特點描述也可以用目標管理的特點代替。（一）未來性目標成本是企業(yè)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定的成本管理預(yù)案。建筑安裝企業(yè)進行目標成本管理充分體現(xiàn)出了前瞻性，建筑安裝企業(yè)施工準備階段通過對工程量的核算，進行施工成本預(yù)算和可行性分析。然后，制定出合理的目標成本，從而為企業(yè)制定施工規(guī)劃和施工成本方案提供科學(xué)的理論依據(jù)，能夠為施工成本方案的可行性和經(jīng)濟性提供充分的保障，對提高建筑安裝工程經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。（二）嚴密性嚴密性是目標成本管理的顯著特征，它是以實現(xiàn)預(yù)期效益目標為基礎(chǔ)，以目標實現(xiàn)的階段為依

4、據(jù)，形成的具有聯(lián)系的成本管理措施，對開展有效的管理活動具有非常重要的作用。深入探究目標管理成本內(nèi)涵可以發(fā)現(xiàn)，目標成本管理成本預(yù)算與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，建筑安裝企業(yè)進行目標成本管理，勢必要對預(yù)算成本進行準確的預(yù)測，所以，目標成本具有非常強的可靠性。（三）全面性目標成本管理在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用， 要實現(xiàn)控制成本，提高機電安裝工程經(jīng)濟效益，就必須在制定目標成本時，考慮建筑安裝企業(yè)內(nèi)外部影響目標成本的方方面面因素，例如內(nèi)部目標成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，綜合考慮各個方面的因素，充分體現(xiàn)出了成本管理的全面性，按照目標成本實現(xiàn)對施工成本的控制，就可以有效避免對施工成本的浪費，實現(xiàn)

5、經(jīng)濟效益最大化目標。（四）效益性目標成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤、提高機電安裝工程經(jīng)濟效益，由此可見，目標成本管理具有顯著效益性特征。建筑安裝企業(yè)將資本盈利最大化作為根本目標，通過加強對目標成本的管理，真實反映出企業(yè)的盈利水平。所以，建筑安裝企業(yè)要想獲利最大，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標提供充分的資金支持，就必須重視對目標成本的管理控制。二、機電安裝工程中目標成本控制的有效措施機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，加強對機電安裝工程成本的控制，節(jié)約成本支出，可以為提高建筑工程項目整體經(jīng)濟效益提供充分的保障。現(xiàn)階段建筑市場競爭愈演愈烈，建筑安裝企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，獲得競

6、爭優(yōu)勢，就需要通過內(nèi)部管理，將提高機電安裝工程經(jīng)濟效益為突破口，為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展提供充分的資金支持。（一）合同控制合同控制是機電安裝工程目標成本管理的重要內(nèi)容，也是建筑安裝企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤的有效途徑。建筑安裝企業(yè)通過對工程量核算和成本預(yù)測，由專業(yè)人員根據(jù)實際情況制定合理的目標成本管理方案，并將目標成本放入到施工成本管理合同中。為此，建筑安裝企業(yè)加強對目標成本管理，就需要將加強合同控制作為切入口，要求施工單位和現(xiàn)場施工人員嚴格按照施工要求開展施工活動，對資源、能源的利用最大化，減少對能源的浪費，避免出現(xiàn)成本浪費情況，從而為目標成本管理重要目標的實現(xiàn)提供充分的保障。（二）費

7、用控制費用控制是目標成本管理的核心內(nèi)容，機電安裝工程中對目標成本進行管理，需要從幾個方面出發(fā)。第一，材料設(shè)備采購、維護費用。機電安裝工程施工中需要采購材料設(shè)備，還要定期對設(shè)備進行維護維修，在加強費用控制的時候，就可以加強對采購成本和維護維修成本的控制。在采購材料設(shè)備時，根據(jù)機電安裝工程功能需要，通過“貨比三家”選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的材料設(shè)備，減少采購費用。在對設(shè)備進行維護維修時，可以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)手段的優(yōu)勢，在確保機械設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)的同時，減少對設(shè)備維護維修的頻率，實現(xiàn)費用控制的重要目標。第二，做好施工人員的調(diào)度工作。機電安裝工程施工過程中施工人員的協(xié)調(diào)配合，對提高施工效率和質(zhì)量

8、具有非常重要的作用。在加強費用控制時，通過控制人為因素減少資金浪費和費用支出，就需要根據(jù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合機電安裝工程現(xiàn)場施工需要，配備相應(yīng)數(shù)量的人員和設(shè)備，通過施工人員的協(xié)調(diào)配合，在確保施工質(zhì)量的同時，提高施工效率，縮短工期，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，從而真正發(fā)揮出目標成本管理在機電安裝工程中應(yīng)用的重要作用。（三）成本監(jiān)管隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，現(xiàn)代化機電安裝工程成本管理實現(xiàn)了信息化管理的重要目標。在成本信息化管理系統(tǒng)中對目標成本進行管理，就需要充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對施工情況進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)與目標成本標準不符合的影響因素，并采取有效措施加以調(diào)整和控制，將施工成本控制在目標成本

9、范圍內(nèi)。除此之外，為了讓目標成本管理在機電安裝工程中落到實處，還需要建立健全管理機制，充分發(fā)揮出管理機制的約束作用，讓施工單位負責人對目標成本的重要性形成足夠的認識，確定合理的目標成本管理方案，積極進行目標成本管理，將施工成本控制在目標成本范圍內(nèi)，使機電安裝工程達到預(yù)期成本目標，從而不斷提高機電安裝工程的經(jīng)濟效益。結(jié)論總之，目標成本管理在機電安裝工程中的應(yīng)用具有十分重要的實踐意義，通過加強目標成本管理，可以有效節(jié)約成本、增加利潤，對提高建筑安裝企業(yè)競爭力具有非常重要的作用。所以，加強目標成本管理必然成為機電安裝工程成本管理的重要內(nèi)容。參考文獻1郭振才.項目成本管理在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用以建安海翔大道工程建設(shè)項目為例d.廈門大學(xué)，2012.2王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究以某綜合教學(xué)樓項目為例d.成都理工大學(xué)，2011.3曾慧娟.試論目標成本管理方法在建筑施工企業(yè)中的運用j.時代經(jīng)貿(mào)，2012，（14）：97.4鄭勝華.淺談施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題及應(yīng)對措施