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1、20XX年內(nèi)科工作總結(jié) 內(nèi)科工作總結(jié) 住院內(nèi)科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,全科職工齊心協(xié)力,2005年度科室業(yè)務(wù)開展,醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量均有較好的發(fā)展。 科室服務(wù)宗旨。病人滿意、員工滿意??剖覐?qiáng)調(diào)科室團(tuán)隊精神,醫(yī)護(hù)密切合作,營造出“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)”的科室文化。醫(yī)護(hù)人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對病人態(tài)度和藹,密切配合各種醫(yī)療保險制度改革,讓病人少花錢看好病??剖覉猿植恍缸バ袠I(yè)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),科室人員自覺抵制社會各種不良風(fēng)氣,無醫(yī)護(hù)人員向病人索取或收授紅包現(xiàn)象及其它違紀(jì)違法行為。無科室人員與病人發(fā)生爭吵、糾紛,無醫(yī)療事故發(fā)生。 科室緊抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。科室從抓病歷書寫、查房質(zhì)量著手,同時了加強(qiáng)與患
2、者的溝通,從而提高了醫(yī)療質(zhì)量,減少了醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生,科室重視住院病人入院三天確診率,強(qiáng)調(diào)疑難危重病向上匯報制及上級醫(yī)生查房制,科室對疑難危重病人及時會診討論,利用科內(nèi)會診、院內(nèi)會診或院外會診解決問題,充分利用本院輔助設(shè)備及廣州檢驗(yàn)中心檢查項(xiàng)目,提高疾病確診率、治愈率、搶救成功率。今年科室加強(qiáng)了糖尿病、高血壓病、高血脂等代謝性疾病的管理,提高了科室糖尿病、高血壓病、高血脂的臨床診治及護(hù)理水平??苾?nèi)副主任醫(yī)師堅持了每星期至少半天看門診制度。 科室護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,內(nèi)兒科病人多為年老體弱或年小、新生兒等,病情復(fù)雜多變,同時內(nèi)科新護(hù)士較多,??谱o(hù)理水平較薄弱,工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)督
3、和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,護(hù)士們不怕苦,不怕累,不怕臟,勤學(xué)苦練,工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真做好三查七對,深入開展健康教育,使內(nèi)科護(hù)理水平明顯提高。內(nèi)科的承諾“一流環(huán)境,一流質(zhì)量,一流服務(wù)”,科室重視服務(wù)質(zhì)量,科室制定出各種服務(wù)流程,并按服務(wù)流程規(guī)范服務(wù),如:病人入院接待程序、出院程序、護(hù)送病人做各種輔助檢查程序。醫(yī)護(hù)人員對患者熱心、細(xì)心、耐心,內(nèi)科住院病人調(diào)查滿意度98%。 科室加強(qiáng)經(jīng)營管理,使社會效益緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益,醫(yī)護(hù)人員更新觀念,盡快適應(yīng)社會各種醫(yī)療保險制度變化和現(xiàn)代人們健康消費(fèi)觀的變化,如現(xiàn)在人們健康消費(fèi)是防病治病,因而盡量給予患者身體較全面深入檢查,發(fā)現(xiàn)疾病,早期治療,充分發(fā)揮社會基本醫(yī)療保險優(yōu)勢,充分發(fā)揮科室、醫(yī)院資源作用,增加科室經(jīng)濟(jì)收入,同時也盡量減少支出,避免浪費(fèi)。由于社保政策變化、科內(nèi)缺乏??破放朴绊懠皟嚎迫瞬湃狈Φ榷喾N因素影響,今年收住內(nèi)科總住院人數(shù)及住院總收入較去年同期對比有所下降幅度(具體數(shù)據(jù)待財會報表)。 科室醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院、省、市舉行學(xué)術(shù)講座,科室也定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有多人利用業(yè)余時間參加大專、本科學(xué)歷班學(xué)習(xí)。在取得許多成績的同時,也存在一些不足:科室新技術(shù)、新項(xiàng)目開展少。
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