中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司本部績(jī)效考核暫行辦法公司96號(hào)文（精編版）

1、中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司本部績(jī)效考核暫行辦法第一章總則第一條 為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升公司本部各部門及員工的績(jī)效，建立科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合公司本部實(shí)際，制定本辦法。第二條 績(jī)效考核原則績(jī)效考核遵循公平、 公開、公正的原則； 堅(jiān)持工作績(jī)效與能力素質(zhì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持績(jī)效考核與員工薪酬分配相結(jié)合的原則；堅(jiān)持定性 與定量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (kpi)，以下簡(jiǎn)稱 kpi 考核相結(jié)合的原則。第三條績(jī)效考核分為部門績(jī)效考核和員工個(gè)人績(jī)效考核。第四條適用范圍1、公司本部各部門；2、公司本部（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）在崗員工（以人事任免、助勤通知為準(zhǔn)，下同）;第五條績(jī)效考核于次年元月份進(jìn)

2、行，考核周期為每年1 月1 日至12 月31 日，考核采用百分制評(píng)分的方法。第二章考核組織及職責(zé)第六條 為加強(qiáng)公司績(jī)效考核工作，公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)與組織工作。主任：公司正職領(lǐng)導(dǎo)副主任：公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 成員：公司本部各部門負(fù)責(zé)人?？?jī)效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常管理工作。辦公室設(shè)在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任。辦公室工作人員由公司人力資源部、紀(jì)委、黨委工作部相關(guān)人員組成。第七條 公司績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司本部員工績(jī)效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司本部各部門和部門正、副職績(jī)效考核等級(jí)的審定和最終考核結(jié)果的審批；3、負(fù)責(zé)處

3、理績(jī)效考核中存在的相關(guān)問題。第八條 公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室 （以下簡(jiǎn)稱： 績(jī)效考核辦公室） 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)講解績(jī)效考核工具的使用，提供相關(guān)指導(dǎo)；2、對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，糾正不規(guī)范行為；3、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總考核評(píng)分，并向績(jī)效考核委員會(huì)報(bào)告；4、對(duì)各部門年度績(jī)效考核工作情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)；5、負(fù)責(zé)處理員工績(jī)效考核申訴及相關(guān)問題；6、負(fù)責(zé)公司本部員工績(jī)效考核檔案的建立與管理。第九條 各部門（單位）（以下簡(jiǎn)稱：本部門）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核職責(zé)：1、指導(dǎo)本部門員工制定工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)本部門 kpi績(jī)效指標(biāo)的分解及相關(guān)組織工作；3、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分及考核等級(jí)的評(píng)定，并向績(jī)效考核委員會(huì)辦公室

4、報(bào)送考核結(jié)果；4、負(fù)責(zé)制定本部門工作改進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)向本部門員工反饋考核結(jié)果，積極有效溝通并指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效。第三章部門考核第十條部門年度績(jī)效考核即對(duì)部門年度kpi 的考核。第十一條部門年度 kpi 考核工作流程1 、部門年度kpi 的制定和績(jī)效合約的簽訂。部門依據(jù)公司年度工作目標(biāo)及管理指標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)，制定本部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）， 填入中鐵三局二公司年度部門(個(gè)人)績(jī)效合約（見附表1 ），經(jīng)人力資源部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)，人力資源部匯總后，按照管理權(quán)限分別提交公司總經(jīng)理、黨委書記批準(zhǔn)（雙重職能的部門分別報(bào)批）。2 、年中檢查。每年 6 月末，部門根據(jù)本部門上半年工作進(jìn)展情況， 填寫部

5、門年度期中工作報(bào)告（見附件2 ），向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)檢查部門績(jī)效目標(biāo)是否有偏離，完成時(shí)間是否可控，并對(duì)存在 的問題提出改進(jìn)要求。每年8 月 15日前人力資源部匯總部門年度期中工作報(bào)告后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、部門年度 kpi考核評(píng)價(jià)。次年元月份，各部門根據(jù)績(jī)效考核辦公室下發(fā)的考核通知，填寫部門年度工作報(bào)告（見附件2 ），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)績(jī)效考核辦公室。績(jī)效考核辦公室將部門年度工作報(bào)告發(fā)給考核人，考核 人依據(jù)部門年度 kpi考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （見附件 4）對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)分（部門年度 kpi考核評(píng)分表見附件 3）。（1） 考核內(nèi)容及權(quán)重。部門年度 kpi考核內(nèi)容包括部門年度k

6、pi完成情況考核和部門年度kpi貢獻(xiàn)度考核，權(quán)重分別占70% 和30% 。（2） 考核人及權(quán)重。部門年度 kpi考核人包括公司正職領(lǐng)導(dǎo)、公司副職領(lǐng)導(dǎo)和部門正職（互評(píng)），權(quán)重分別占50% 、30% 、20% 。第十二條考核評(píng)分計(jì)算與考核結(jié)果的確定1、部門年度 kpi考核評(píng)分 = （公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門年度kpi指標(biāo)考核評(píng)分均值 ×50% +公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門年度kpi指標(biāo)考核評(píng)分均值 ×30%+部門正職對(duì)部門年度 kpi指標(biāo)互評(píng)考核評(píng)分均值×20%） ×70%+（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門年度kpi貢獻(xiàn)度考核評(píng)分均值 ×50%+公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門年度kpi

7、貢獻(xiàn)度考核評(píng)分均值 ×30%+部門正職對(duì)部門年度貢kpi獻(xiàn)度互評(píng)考核評(píng)分均值 ×20%） ×30%注：均值，指針對(duì)同一考核對(duì)象所得總分求平均值。其中部門正職互評(píng)均值，特指在參加互評(píng)考核的部門正職每個(gè)人打分中，去掉一個(gè)最 高分、去掉一個(gè)最低分后所得平均分。2、部門年度績(jī)效考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)匯總后，由績(jī)效考核辦公室根據(jù)各部門考核評(píng)分，按照降序排列，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)主任確定最終排序結(jié)果，排序前 30% 的為年度優(yōu)秀部門。第四章 員工考核第十三條員工考核分為以下三個(gè)層級(jí)1、部門正職考核：包括公司專兼職副總工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)）師、紀(jì)委副書記、專兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)、公司本部部門正職

8、。2、部門副職考核：包括公司本部部門副職、公司工會(huì)指導(dǎo)員。3、部門其他員工考核。 第十四條考核內(nèi)容及權(quán)重1、部門副職及以上層級(jí)人員考核內(nèi)容為個(gè)人 kpi與個(gè)人能力素質(zhì)； 部門其他員工考核內(nèi)容為個(gè)人主要工作完成情況與個(gè)人能力素質(zhì)。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表分別見附件 5至附件 7。2、個(gè)人年度 kpi主要工作完成情況考核與個(gè)人能力素質(zhì)考核權(quán)重分別暫定為 40% 和60% 。3、兼職副總工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)）師、兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)和部門正職個(gè)人年度 kpi考核分?jǐn)?shù)等同于部門年度 kpi考核評(píng)分?？己巳嗽u(píng)分所占權(quán)重考核對(duì)象考核人績(jī)效考核評(píng)分計(jì)算方法董事會(huì)秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)公司正職領(lǐng)導(dǎo)公司副

9、職領(lǐng)導(dǎo) 部門正職 (含總經(jīng)理助理、三總師副職 )（互評(píng)）公司正職領(lǐng)導(dǎo)公司副職領(lǐng)導(dǎo)部門正職 (含總經(jīng)理助理、kpi 或主要工作完成情況50%30%個(gè)人能力素質(zhì)50%30%平均分平均分專職20%部門正職個(gè)人年度 kpi考核評(píng)分等同專職于部門年度20%分和一個(gè)最低部門其他員工第十五條 考核人及考核權(quán)重20%去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低50%分后的平均分平均分30%平均分去掉一個(gè)最高三總師副職 )（互評(píng)）部門年度 kpi 考核評(píng)分kpi 考核評(píng)分70%-分后的平均分公司副職領(lǐng)導(dǎo)-50%平均分部門副職本部門正職30%30%本部門員工-20%去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低本部門正職50%50%分后的平均分平均分本部

10、門副職30%30%平均分本部門員工20%20%去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分第十六條考核流程1、個(gè)人年度 kpi績(jī)效指標(biāo)的確定（1） ）董事會(huì)秘書、專職三總師副職、個(gè)人kpi績(jī)效指標(biāo)由本人依據(jù)崗位職責(zé)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，人力資源部匯總后，呈報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)；（2） 部門副職及其他員工的個(gè)人kpi績(jī)效指標(biāo)由本人依據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)提出，部門正職審定；2、績(jī)效合約簽訂。董事會(huì)秘書、專職副總工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)）師與公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂績(jī)效合約；部門副職、其他員工與本部門正職簽訂個(gè)人績(jī)效合約；兼任部門正職的三總師副職、部門正職個(gè)人績(jī)效合約等同于部門績(jī)效合約，不再另行簽訂。3、績(jī)效考核實(shí)施。 公司績(jī)效

11、考核委員會(huì)辦公室下發(fā)績(jī)效考核通知， 各部門按照通知要求，組織員工填寫員工年度績(jī)效考核表（見附件8，以下簡(jiǎn)稱考核表），并組織開展本部門的考核工作。部門副職及以 上人員將考核表交公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室，績(jī)效考核辦公室匯 總后提交考核人；部門其他員工將考核表交部門負(fù)責(zé)人。考核人對(duì) 照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分（評(píng)分表見附件9）。4、考核結(jié)果的計(jì)算（1）董事會(huì)秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)年度績(jī)效考核評(píng)分 =（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人年度kpi考核評(píng)分均值 ×50%+公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人年度 kpi考核評(píng)分均值 ×30%+ 部門正職對(duì)個(gè)人年度kpi互評(píng)考核評(píng)分均值 ×20

12、% ）×40%+ （公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分 均值×50%+ 公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值×30%+ 部門正職對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)互評(píng)考核評(píng)分均值×20% ）×60%（2）部門正職年度績(jī)效考核評(píng)分= 部門年度 kpi考核評(píng)分 ×40%+（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值×50%+ 公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值×30%+ 部門正職對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)互評(píng)考核評(píng)分均值 ×20% ） ×60%（3）部門副職年度績(jī)效考核評(píng)分 =（部門年度 kpi考核評(píng)分 ×70%+ 部

13、門正職對(duì)部門副職年度 kpi考核評(píng)分 ×30% ）×40%+ （公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門副職個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值 ×50%+ 本部門正職對(duì)部門副職個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分 ×30%+ 本部門員工對(duì)本部門副職個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值 ×20% ）×60%（4）部門其他員工年度績(jī)效考核評(píng)分 = （本部門正職對(duì)個(gè)人年度主要工作完成情況考核評(píng)分 ×50%+ 本部門副職對(duì)個(gè)人年度主要工作完成情況考核評(píng)分均值 ×30%+ 本部門其他員工對(duì)個(gè)人年度主要工作完成情況考核評(píng)分均值 ×20% ）×40%+ （本部門正職對(duì)

14、個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分×50%+ 本部門副職對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值 ×30%+ 本部門其他員工對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分均值×20% ） ×60%第十七條考核排序及考核結(jié)果的確定1、部門正、副職層級(jí)分別在公司本部按照個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)分降序排列； 部門其他員工在本部門內(nèi)按照個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)分降序排列。2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)。各考核層級(jí)排名在前40% 的為優(yōu)秀， 60 分以下為不稱職，其余為稱職。3、部門正、副職層級(jí)的最終考核結(jié)果由公司績(jī)效考核委員會(huì)主任最終審定，其他員工考核結(jié)果由本部門負(fù)責(zé)人審定。4、績(jī)效考核完成后，各部門（單位）將考

15、核表、年度員工 績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 （見附件 10 ）和年度員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表（見附件 11 ）報(bào)績(jī)效考核辦公室核備。第十八條年度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。第五章 其他規(guī)定第十九條績(jī)效反饋1 、年度績(jī)效考核結(jié)果確定后，及時(shí)進(jìn)行公布，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與部門正職進(jìn)行績(jī)效反饋與面談，填寫績(jī)效反饋面談表（見附件 13-1 ）；2 、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職負(fù)責(zé)與部門副職進(jìn)行績(jī)效反饋與面談， 部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效反饋與面談，分析績(jī)效結(jié)果，讓員工了解自己的績(jī)效水平，明確自己的有待改進(jìn)的方向，對(duì)下一考核周期工作

16、提出合理建議。第二十條考核紀(jì)律1、考評(píng)人需獨(dú)立完成考評(píng)工作，不得相互交流，以保證客觀性。2 、績(jī)效考核辦公室工作人員需要做好考核資料的保管和保密工作，不得泄露任何績(jī)效考核資料。公司副總經(jīng)理以上人員可查閱。3、各部門對(duì)績(jī)效考核工作要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對(duì)待，堅(jiān)持原則。考核中不得徇私舞弊、弄虛作假，杜絕“人情考核”等不良現(xiàn)象的發(fā)生， 一經(jīng)查實(shí)，將按照嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)處理， 職務(wù)降兩級(jí)并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。4、員工對(duì)于考核評(píng)分有異議的可在考核結(jié)果公布2 日后向績(jī)效考核辦公室提出申訴請(qǐng)求，填寫績(jī)效考核申訴表（見附件13-2 ），績(jī)效考核辦公室在3 日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。第二十一條特殊情況的處理1 、當(dāng)員工在公司

17、本部部門之間調(diào)動(dòng)的，年度績(jī)效考核由員工新任職部門進(jìn)行考核。2 、到公司本部任職不足半年者、考核前調(diào)離公司本部者不列入當(dāng)年考核。當(dāng)考核結(jié)果涉及到有關(guān)薪酬待遇時(shí)，一律按考核“稱職 ”確定。第六章附則第二十二條公司所屬分公司、項(xiàng)目部暫執(zhí)行原有績(jī)效考核辦法。第二十三條本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部，原公司本部有關(guān)規(guī)定一律予以廢止。第二十四條本辦法自 2011年 1 月 1 日起實(shí)施。附件 1：中鐵三局二公司20 ××年度部門(或個(gè)人 )績(jī)效合約附件 2：部門年度（中期）工作報(bào)告附件 3：部門年度 kpi 考核評(píng)分表附件 4：部門年度 kpi 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件 5：部門正職個(gè)人能力

18、素質(zhì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件 6：部門副職考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件 7：其他人員考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件 8：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表附件 9：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核評(píng)分表附件 10 ：年度員工績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表附件 11 ：年度員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表附件 12 ：年度績(jī)效合約簽訂及績(jī)效考核工作流程附件 1：中鐵三局二公司20××年度部門( 或個(gè)人 ) 績(jī)效合約 ( 正面)部門（個(gè)人）：序號(hào)指 標(biāo)分?jǐn)?shù)一* 管理1230 分（自定）5 分10 分33 分二1* 管理* 分分2分3分三* 管理* 分合約期限： 20年 1 月 1 日至 20年 12 月 31 日簽署日期： 201年月日合計(jì)100 分（背面）序號(hào)指

19、標(biāo)分?jǐn)?shù)1分2分3分四公司正職領(lǐng)導(dǎo)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：指標(biāo)設(shè)定說明：1、特定性：指標(biāo)要具體，不能籠統(tǒng)。2、可衡量性：即指標(biāo)應(yīng)能測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、可達(dá)成性：即指標(biāo)必須是合約簽訂人雙方同意的。4、具有現(xiàn)實(shí)性：即目標(biāo)必須是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察，不能是假定和推測(cè)。5、具有時(shí)間限制：即在什么時(shí)間完成該項(xiàng)任務(wù)。附件 2：部門年度（中期）工作報(bào)告( 正面)部門報(bào)告期20××年 1 月 1 日至 12 月 30 日（或 6 月 30 日）年度kpi指標(biāo)調(diào)整變化情況說明（無(wú)變化的不填寫）調(diào)整前指標(biāo)調(diào)整后指標(biāo)調(diào)整原因標(biāo)準(zhǔn)分值1、2、3、部門年度kpi進(jìn)展或完成情況標(biāo) 準(zhǔn)

20、分 值自評(píng)分（年度中期報(bào)告不打分）一、1、kp i進(jìn)展或完成情況2、二、1、2、三、1、2、k pi四、進(jìn)1、展或2、完成五、情況部門年度kpi進(jìn)展或完成情況標(biāo) 準(zhǔn)分 值分值合計(jì)100 分自評(píng)分（年度中期報(bào) 告不打分）（對(duì)工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要自我評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是對(duì)未完成預(yù)定指標(biāo)情況進(jìn)行說明，分析主要原因，字?jǐn)?shù)控制在300 以內(nèi)）部門自我評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日（公章）公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（公章）公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱意見主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（背面）附件 3：部門年度 kpi 考核評(píng)分表序號(hào)部門部門年度kpi 考核評(píng)分其中部門年度 kpi 完成情況考核評(píng)分（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分，權(quán)重占

21、 70%）部門年度kpi 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分（標(biāo)準(zhǔn)分100 分，權(quán)重占 30%）附件 5：部門正職個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分： 100 分考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及分值評(píng)價(jià)項(xiàng)目解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值1、執(zhí)行力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì) 工作檢查跟進(jìn)程度。理解力強(qiáng)，有較高悟性，處理能力突出。20 分理解力較強(qiáng)、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強(qiáng)。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯(cuò)誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力。12 分以下工作中是否有責(zé)任感，積責(zé)任感很強(qiáng)，工作積極、主動(dòng)、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。10 分2、工作狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）3、開拓

22、創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）4、組織溝通與協(xié)調(diào)能力（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）極、主動(dòng)、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。是否能提出和實(shí)踐新觀 點(diǎn)、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。是否善于制定合理的工 作計(jì)劃，組織實(shí)施中措施是否得當(dāng)；是否善于溝通協(xié)作。責(zé)任感較強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實(shí)，比較穩(wěn)重。7.5 分5、戰(zhàn)略決策能力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有良好 的理解、分析能力，是否能制定切實(shí)可行的本系統(tǒng)職能子戰(zhàn)略，能否正確事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6 分以下積極提出和實(shí)踐新觀點(diǎn)、新方法，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題

23、，主動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。18 分能夠認(rèn)識(shí)到潛在的問題，但被動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。15 分因循守舊，對(duì)潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12 分以下能夠把握全局，超前謀劃，計(jì)劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10 分工作計(jì)劃合理，能夠順利溝通工作中的問題，不存在摩擦。9 分計(jì)劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5 分計(jì)劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6 分以下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、 有效執(zhí)行， 能制定切實(shí)可行的職能子戰(zhàn)略并有效實(shí)施，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)可并執(zhí)行， 職能子戰(zhàn)略能夠切合實(shí)際。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)有較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本認(rèn)可并執(zhí)

24、行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實(shí)際。所作決策20 分18 分分析和判斷形勢(shì)，并做出正確決策?；旧蠠o(wú)失誤。15 分理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，所作決策有失誤。學(xué)習(xí)、接受能力非常強(qiáng)，總是不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)非12 分以下6、學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）7、職業(yè)道德（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）能否開展自主學(xué)習(xí)，是否精通工作所需管理和專 業(yè)知識(shí)，并良好應(yīng)用與實(shí)踐。是否具有責(zé)任感和良好 的職業(yè)道德感，忠誠(chéng)企 業(yè)，踐行公司“清醒堅(jiān)定 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)同企業(yè)文化。常專業(yè)。10 分學(xué)習(xí)、接受能力強(qiáng)，能夠掌握專業(yè)知識(shí)且運(yùn)用較好。9 分學(xué)習(xí)能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知

25、識(shí)。7.5 分學(xué)習(xí)能力較差，掌握的管理和專業(yè)知識(shí)非常薄弱。6 分以下具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10 分尚能實(shí)事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8.5 分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對(duì)工作負(fù)責(zé)。6 分以下附件 6：考核內(nèi)部門副職考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)容及權(quán)重個(gè)人 kpi考核（標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值1、部門 kpi 考核（標(biāo)準(zhǔn)分 70 分）評(píng)價(jià)內(nèi)容解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值部門 kpi 考核評(píng)分 *70%年度實(shí)際 kpi 成情況準(zhǔn)分 100 分，權(quán)重40% ）2、部門副職 kpi 完成情況 ( 標(biāo)準(zhǔn)分 30 分）（包括完成數(shù)量和 完成質(zhì)量） 是否達(dá)到部門職責(zé)分工及 公司* 年度重點(diǎn)工作目標(biāo)的要求。實(shí)際完成

26、 kpi 的達(dá)成率在 85%以上，且完成質(zhì)量很高。 ( 標(biāo)準(zhǔn)分： 30 分 27 分）實(shí)際完成 kpi 的達(dá)成率在 85%以下，且在60%以上，完成質(zhì)量一般。 ( 標(biāo)準(zhǔn)分： 27-18 分）實(shí)際完成 kpi 的達(dá)成率在 60% 以下， 完成質(zhì)量欠佳。( 標(biāo)準(zhǔn)分： 18 分以下 )1、執(zhí)行力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）2、工作狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）3、開拓創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及 執(zhí)行中對(duì)工作檢查 跟進(jìn)程度。工作中是否有責(zé)任 感，積極、主動(dòng)、熱情， 工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。是否能提出和實(shí)踐 新觀點(diǎn)、新工作方 法， 善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題， 不斷變革和發(fā)展。理解力

27、強(qiáng)，有較高悟性，處理能力突出。20 分理解力較強(qiáng)、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強(qiáng)。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯(cuò)誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力。12 分以下責(zé)任感很強(qiáng)，工作積極、主動(dòng)、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。10 分事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6 分以下積極提出和實(shí)踐新觀點(diǎn)、新方法，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。18 分能夠認(rèn)識(shí)到潛在的問題，但被動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。15 分因循守舊，對(duì)潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12 分以下能夠把握全局，超前謀劃，計(jì)劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10 分工作計(jì)劃合理，

28、能夠順利溝通工作中的問題，不存在摩擦。9 分計(jì)劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5 分計(jì)劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6 分以下責(zé)任感較強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實(shí)，比較穩(wěn)重。7.5 分個(gè)人能 力素質(zhì) 考核（標(biāo)準(zhǔn) 分 100 分， 權(quán)重占60% ）4、組織溝通與協(xié)調(diào)能力（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）5、戰(zhàn)略決策能力是否善于制定合理的工作計(jì)劃， 組織實(shí)施中措施是否得當(dāng)； 是否善于溝通協(xié)作。是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有良好的理解、 分析能力， 是否能制定切實(shí)可行的本系統(tǒng)職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、 有效執(zhí)行， 能制定切實(shí)可行的職能子戰(zhàn)略20 分并有效實(shí)施

29、，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)可并執(zhí)行， 職能子戰(zhàn)略能夠切合實(shí)際。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)有較準(zhǔn)確的判斷。18 分（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）子戰(zhàn)略， 能否正確分析和判斷形勢(shì)， 并做出正確決策。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本認(rèn)可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實(shí)際。所作決策基本上無(wú)失誤。理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，所作決策有失誤。學(xué)習(xí)、接受能力非常強(qiáng)， 總是不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)， 在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)15 分12 分以下6、學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）7、職業(yè)道德（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）能否開展自主學(xué)習(xí)， 是否精通工作所需 管理和專業(yè)知識(shí)， 并良好應(yīng)用與實(shí)踐。是否具有責(zé)任感和 良好的職業(yè)道

30、德感， 忠誠(chéng)企業(yè)， 踐行公司“清醒 堅(jiān)定 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)， 認(rèn)同企業(yè)文化。非常專業(yè)。10 分學(xué)習(xí)、接受能力強(qiáng)，能夠掌握專業(yè)知識(shí)且運(yùn)用較好。9 分學(xué)習(xí)能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知識(shí)。7.5 分學(xué)習(xí)能力較差，掌握的管理和專業(yè)知識(shí)非常薄弱。6 分以下具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10 分尚能實(shí)事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8.5 分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對(duì)工作負(fù)責(zé)。6 分以下附件 7：其他人員考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分： 100 分考核內(nèi)容及權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)價(jià)項(xiàng)目解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值主要工作完成情況考核（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分權(quán) 重 占 40% ）1、目標(biāo)完成質(zhì) 量（標(biāo)準(zhǔn)分

31、 40 分）2、目標(biāo)完成數(shù) 量（標(biāo)準(zhǔn)分 30 分）3、目標(biāo)完成進(jìn) 度（標(biāo)準(zhǔn)分 30 分）實(shí)際完成主要工作是否達(dá)到其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際完成的工作任務(wù)是否涵蓋了設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)的完成是否及 時(shí)、有效支撐了部門業(yè)務(wù)的正常開展，個(gè)人工作進(jìn)度是否影響部門整體工作的進(jìn)展。實(shí)際主要工作完成情況超過 設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成了所有任務(wù)目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分：40-36 分）實(shí)際完成工作能夠涵蓋全部工作任務(wù)目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分：30-27 分）實(shí)際完成工作及時(shí)，進(jìn)度科學(xué) 合理，對(duì)部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提供了很好的支撐。 （標(biāo)準(zhǔn)分：30-27 分）實(shí)際主要工作完成質(zhì)量基本達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。（標(biāo)準(zhǔn)分： 36-24 分）實(shí)際完成

32、工作能夠涵蓋 本人工作任務(wù)目標(biāo)的80%以上。（標(biāo)準(zhǔn)分：27-18分）目標(biāo)完成進(jìn)度基本合理， 為關(guān)聯(lián)員工及部門工作 的開展提供了必要的保 障。（ 標(biāo)準(zhǔn)分：27-18分）實(shí)際主要工作完成質(zhì)量未 達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)， 完成質(zhì)量不佳。（標(biāo)準(zhǔn)分： 24 分以下）實(shí)際完成工作的數(shù)量占設(shè) 定工作任務(wù)目標(biāo)的80% 以 下。（標(biāo)準(zhǔn)分： 18 分以下）目標(biāo)完成進(jìn)度不合理， 存在因個(gè)人完成進(jìn)度影響到關(guān) 聯(lián)員工和部門工作開展的 現(xiàn)象。（標(biāo)準(zhǔn)分：18 分以下）1、計(jì)劃性（標(biāo)準(zhǔn)分 10 分）2、執(zhí)行力 （標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）3、開拓創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工 作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理

33、性、有效性。對(duì)上級(jí)指示、 決議、 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì) 工作檢查跟進(jìn)程度。是否能提出和實(shí)踐新觀 點(diǎn)、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。能夠按照部門計(jì)劃制定工作計(jì)劃，并能在工作中修正。10 分制定工作計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，勉強(qiáng)滿足部門計(jì)劃工作。8 分工作無(wú)計(jì)劃，被動(dòng)接受部門任務(wù)分配。6 分以下理解力強(qiáng)，有較高悟性，處理能力突出。20 分理解力較強(qiáng)、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強(qiáng)。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯(cuò)誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力。12 分以下積極提出和實(shí)踐新觀點(diǎn)、新方法，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。18 分能夠認(rèn)

34、識(shí)到潛在的問題，但被動(dòng)接受和實(shí)踐新觀點(diǎn)。15 分因循守舊，對(duì)潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12 分以下個(gè)人能力素質(zhì)考核（標(biāo)準(zhǔn)分 100分，權(quán)重4 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（標(biāo)準(zhǔn)分 20 分）團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門） 工作中的協(xié)作配合情況。有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有大局意識(shí)，與同事能夠積極主動(dòng)協(xié)作，具有較強(qiáng)的服務(wù)精神。具有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠做到以大局為重，基本能夠協(xié)作工作。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)常不能合作，表現(xiàn)出不友好的態(tài)度，難20 分18 分占 60% ）12 分以下以相處。5、學(xué)習(xí)能力能否開展自主學(xué)習(xí)， 可塑學(xué)習(xí)、接受能力強(qiáng)，無(wú)需教導(dǎo)，能夠自動(dòng)自發(fā)的汲取各種新知識(shí)。具有一定的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，偶爾需要被指導(dǎo)，

35、所學(xué)知10 分（標(biāo)準(zhǔn)分 10分）程度如何。識(shí)能夠正常開展工作。8 分工作中是否有責(zé)任感， 積學(xué)習(xí)、接受能力較差，所掌握知識(shí)時(shí)常不能滿足工作要求。責(zé)任感很強(qiáng)，工作積極、主動(dòng)、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。6 分以下10 分6、工作狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)分 10分）極、主動(dòng)、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情 況。責(zé)任感較強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實(shí)，比較穩(wěn)重。7.5 分事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6 分以下7、職業(yè)道德是否具有責(zé)任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠(chéng)企具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10 分（標(biāo)準(zhǔn)分 10分）業(yè)，踐行公司“清醒堅(jiān)定

36、 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)同企業(yè)文化。尚能實(shí)事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8 分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對(duì)工作負(fù)責(zé)。6 分以下附件 4：部門年度kpi 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)目解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值1、年度 kpi 完成情況（標(biāo)準(zhǔn)分100 分，權(quán)重占70%）年度實(shí)際kpi 完成情況（包括完成數(shù)量和完成質(zhì)量） 是否達(dá)到部門職責(zé)分工及集團(tuán)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)的要求。實(shí)際完成 kpi 達(dá)成率在 85%及以上，且完成質(zhì)量很高。( 標(biāo)準(zhǔn)分： 100-90分）實(shí)際完成kpi 達(dá)成率在85%以下，完成質(zhì)量一般或完成質(zhì)量欠佳。（標(biāo)準(zhǔn)分： 90 分以下）2、年度 kpi 貢獻(xiàn)度（標(biāo)準(zhǔn)分100 分，權(quán)重占3

37、0%）年度實(shí)際完成kpi 對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度。kpi 對(duì)公司貢獻(xiàn)很大， 有力地推進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（標(biāo)準(zhǔn)分： 100-90 分）kpi 對(duì)公司貢獻(xiàn)一般，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了一定作用或作用不明顯。（標(biāo)準(zhǔn)分： 90 分以下）標(biāo)準(zhǔn)分： 100 分附件 8-1 ：中鐵三局二公司員工年度績(jī)效考核表姓名性別出生年月文化程度工作單位職務(wù)考核期年月日至年月日一、個(gè)人 kpi 完成情況：列述年度內(nèi)各項(xiàng)工作的完成情況，包括是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、完成程度、工作效率及其他重要工作等內(nèi)容。二、能力素質(zhì)：執(zhí)行力、工作狀態(tài)、開拓創(chuàng)新、組織溝通、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)實(shí)踐、職業(yè)道德個(gè)要素。7說1、內(nèi)容嚴(yán)格控制在1

38、000 字之內(nèi)。明2、述職內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)；4、述職報(bào)告各部分內(nèi)容合理分布。（適用于部門正職及以上層級(jí)人員）（正面 ）附件 8-2 ：中鐵三局二公司員工年度績(jī)效考核表（ 適用于部門副職層級(jí)人員）姓名性別出生年月文化程度工作單位考核期年月職務(wù)日至年月日一、職責(zé)分工：二、個(gè)人 kpi 完成情況：列述年度部門績(jī)效合約的完成情況，包括是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、完成程度、工作效率及其他重要工作等內(nèi)容。三、能力素質(zhì)：執(zhí)行力、工作狀態(tài)、開拓創(chuàng)新、組織溝通、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)實(shí)踐、職業(yè)道德個(gè)要素。7說1、內(nèi)容嚴(yán)格控制在1000 字之內(nèi)。明2、述職內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)

39、；4、述職報(bào)告各部分內(nèi)容合理分布。（正面 ）附件 8-3 ：中鐵三局二公司員工年度績(jī)效考核表姓名性別工作單位考核期出生年月職務(wù)（工種）文化程度年月日至年月日（自我總結(jié)）一、主要職責(zé)：二、年度主要工作完成情況：列述年度內(nèi)主要工作的完成情況，包括是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、完成程度以及工作效率等內(nèi)容。三、能力素質(zhì)：計(jì)劃性、執(zhí)行力、開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力、工作狀態(tài)、職業(yè)道德要素。7 個(gè)（適用于其他員工）說1、內(nèi)容嚴(yán)格控制在800 字之內(nèi)。明2、述職內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)；4、述職報(bào)告各部分內(nèi)容合理分布。（正面）附件8-4 ：（適用于各類人員）（自我總結(jié)）年度 kpi（主要工作完成

40、情況）考核評(píng)分個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)：年度績(jī)效考核評(píng)分年度績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（背面）附件 9：年度績(jī)效考核評(píng)分其中序號(hào)姓名所在部門職務(wù)合計(jì)年度 kpi（或主要工作完成情況）考核評(píng)分（百分制， 權(quán)重占 40%）個(gè)人能力素質(zhì) 考核評(píng)分（百分制，權(quán)重占 60%）員工年度績(jī)效考核評(píng)分表附件10 ：年度員工績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表部門（公章） :年月日姓名職務(wù)年度績(jī)效考核評(píng)分年度績(jī)效考核結(jié)果備注部門負(fù)責(zé)人：填表人：附件11 ：部門（公章）：年月日年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu) 秀稱職不稱職在冊(cè)人數(shù)在崗人數(shù)應(yīng)參加年度績(jī)效考核 人 數(shù)參加年度績(jī)效考核考核人數(shù)人數(shù)占參加績(jī)效考核人數(shù)百分比人數(shù)占參加績(jī)效考核人數(shù)百分比

41、人數(shù)占參加績(jī)效考核人數(shù)百分比年度員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表部門負(fù)責(zé)人：填表人：聯(lián)系電話：附件 12：年度績(jī)效合約簽訂及績(jī)效考核工作流程編制單位公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室適用范圍公司本部各部門工作流程節(jié)點(diǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)（）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（ 2）公司本部各部門 （總經(jīng)理助理、 三總師副職）（ 3）公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室（ 4）標(biāo)準(zhǔn)及要求1下發(fā)通知年初， 公司績(jī)效考核 委 員會(huì) 辦 公 室下發(fā)“部門制定年度績(jī)效合約” 通知2制 定 個(gè) 人 年度 kpi各 部 門依 據(jù) 公 司年度工作目標(biāo)、 管理指標(biāo)， 結(jié)合部門職責(zé)， 制定個(gè)人年度 關(guān) 鍵業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)（kpi）3n填寫績(jī)效合約個(gè)人填寫年度部門績(jī)效合約，人力

42、資源部初審公 司 分管 領(lǐng) 導(dǎo) 審4審核簽字核簽認(rèn)y5人力資源部 （黨委匯總合約干部部）匯總簽訂合約呈 公 司主 要 領(lǐng) 導(dǎo)6審批、簽訂績(jī)效合約12-1 ： 公司本部部門（總經(jīng)理助理、三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)）年度績(jī)效合約簽訂流程編制單位公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室適用范圍公司本部各部門工作流程節(jié)點(diǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)（）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（ 2）公司本部各部門（ 3）公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室（ 4）標(biāo)準(zhǔn)及要求1填寫部門年中工作報(bào)告6 月末，各部門填寫部門年度中期工作報(bào)告2審核、提出修改意見n公 司 分管 領(lǐng) 導(dǎo) 審核，提出改進(jìn)意見3y匯總中期報(bào)告匯總期中報(bào)告4提 交 公司 主 要 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱導(dǎo)審閱12-2

43、 ：公司本部部門年度中期工作報(bào)告填報(bào)流程12-3 ：公司本部部門年度kpi考核流程公司績(jī)效考編制核委員會(huì)辦單位公室適用范圍公司本部各部門工作流程節(jié)點(diǎn)公司正職領(lǐng)導(dǎo)（）公司副職領(lǐng)導(dǎo)（ 2）公司本部部門（正職互評(píng)）（ 3）公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室（ 4）標(biāo)準(zhǔn)及要求下發(fā)考核1 通知年底， 公司績(jī)效考核 辦 公室 下 發(fā) 考核通知填寫部門年2 度工作報(bào)告部門填寫年度工作報(bào)告匯總部門年3 度工作報(bào)告收集匯總年度工作報(bào)告 送考核人評(píng)分4部門年度 kpi 完成情況考核評(píng)分× 50%部門年度 kpi 完成情況考核評(píng)分× 30%部門年度 kpi 完成情況考核評(píng)分× 20%部門年度 k

44、pi 完成情況考核評(píng)分部門年度 kpi 完成情況考核評(píng)分部門年度 kpi5 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分× 50%部門年度 kpi 貢獻(xiàn)度考核 評(píng)分× 30%部門年度 kpi 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分× 20%部門年度 kpi 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分部門年度 kpi 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分部門年度 kpi6 考核評(píng)分匯總部門 kpi 考核評(píng)分=部門年度 kpi 完成 情 況考 核 評(píng) 分×70%+部 門 年 度kpi 貢獻(xiàn)度考核評(píng)分× 30%7確定最終考核結(jié)果送 公 司績(jī) 效 考 核委 員 會(huì)主 任 確 定最終排序結(jié)果8向部門負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果公司主要領(lǐng)導(dǎo)、 分管 領(lǐng) 導(dǎo)向 各 部

45、門反饋考核結(jié)果9結(jié)果運(yùn)用部 門 績(jī)效 考 核 結(jié)果運(yùn)用12-4 ：公司總經(jīng)理助理、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核流程公司績(jī)效考編制核委員會(huì)辦單位公室適用范圍公司本部部門正職工作流程節(jié)點(diǎn)公司正職領(lǐng)導(dǎo)（）公司副職領(lǐng)導(dǎo)（ 2）公司本部部門正職 ( 含總經(jīng)理助理、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān))（互評(píng)）（ 3）公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室（ 4）標(biāo)準(zhǔn)及要求下發(fā)考核1 通知填寫員工2 年度績(jī)效考核表發(fā)布年度績(jī)效考核通知個(gè) 人 按要 求 填 寫 員 工年 度 績(jī) 效考核表年度 kpi 考核3評(píng)分× 50%年度 kpi 考核評(píng)分× 30%年度 kpi 考核考 核 評(píng) 分 

46、5; 20%年度 kpi 考核評(píng)分年度 kpi 考核評(píng)分 = 公司正職考核評(píng)分× 50%+ 公 司副職 考核評(píng)分× 30%+ 部 門正職互 評(píng) 考 核 評(píng) 分×20%個(gè)人能力素質(zhì)4 考 核 評(píng) 分 ×50%個(gè)人能力素質(zhì)考 核 評(píng) 分 × 30%個(gè)人能力素質(zhì)考 核 評(píng) 分 × 20%個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng)分個(gè)人能力素質(zhì)考核評(píng) 分= 公司正職考核評(píng)分× 50%+ 公司 副職考核評(píng)分 × 30%+ 部門正職互評(píng)考核評(píng)分×20%匯總部門5 正職考核評(píng)分個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng) 分= 年度 kpi 考核評(píng)分× 40

47、%+ 個(gè)人 能力素質(zhì)考核評(píng)分× 60%確定績(jī)效6 考核結(jié)果7 考 核 結(jié) 果 反饋 及 運(yùn) 用報(bào) 績(jī) 效考 核 委 員會(huì) 主 任最 終 確 定績(jī)效考核結(jié)果。 績(jī)效考核結(jié)果為： 優(yōu)秀、稱職、不稱職作 為 員工 年 終 獎(jiǎng)分配、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職業(yè)生 涯 規(guī)劃 參 照 依據(jù)。編制單位公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室適用范圍公司本部部門正職工作流程節(jié)點(diǎn)公司正職領(lǐng)導(dǎo)（）公司副職領(lǐng)導(dǎo)（ 2）公司本部部門正職（ 3）公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室（ 4）標(biāo)準(zhǔn)及要求1下發(fā)考核通知發(fā)布年度績(jī)效考核通知2確定年度kpi考核得分年度 kpi 考核得分等于部門 年度 kpi 考核得分個(gè)人能力素質(zhì)3考 核 評(píng) 分 ×50%個(gè)人能力素質(zhì)考 核 評(píng) 分 ×30%個(gè)人能力素質(zhì)考 核 評(píng) 分 ×20%個(gè)人能力素質(zhì)考核個(gè) 人 能力 素 質(zhì) 考核（公司正職考核評(píng)分× 50%+ 公司副 職 考核 評(píng) 分 × 30%+ 部門正職互評(píng) 考 核 評(píng) 分 ×20%）4匯總部門正職考核評(píng)分個(gè) 人 年度 績(jī) 效 考核評(píng)分 = 部門年度k