供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度（精編版）

1、供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。3、職責(zé)各單位采購部門負(fù)責(zé)本單位對外采購。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。4、內(nèi)容管理原則和體制4.1.1 各單位公司采購部門對供應(yīng)商實行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2 各單位采購部門可對供商評定信用等級，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級實施不同的管理。4.1.3 各單位采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。4

2、.1.4 對選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。供應(yīng)商的評定內(nèi)容4.2.1 資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（ 3）樣品質(zhì)量；（ 4）對質(zhì)量問題的處理。4.2.3 交貨能力評定。包括：（1）交貨的及時性；（ 2）擴(kuò)大供貨的彈性；（ 3）樣品的及時性；（ 4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。4.2.4 技術(shù)能力評定。包括： （ 1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性； （2）后續(xù)研發(fā)能力； （3） 產(chǎn)品設(shè)計能力；（ 4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。4.2.5 服務(wù)評定。包括：（

3、1）零星訂貨保證；（ 2）配套售后服務(wù)能力；（ 3）服務(wù)態(tài)度。4.2.6 合作狀況評定。包括：（1）合同履約率；（ 2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（ 3）合作年限；（ 4）合作融洽關(guān)系。4.2.7 價格評定。包括：（ 1）優(yōu)惠程度；（ 2）消化漲價的能力；（ 3）成本下降空間。供應(yīng)商評定步驟4.3.1 采購部進(jìn)行市場調(diào)查，擬出至少3 家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2 由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組，對擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實地考查， 形成考查報告。4.3.3 依據(jù)考查報告，采購部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。采購部每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行重新評估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3 家。采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級，對最高信用等級的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。管理措施4.6.1 各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。4.6.2 各單位對購入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時掌握商品質(zhì)量。4.6.3 各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對個別