21春北交《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二參考答案

1、21春北交企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二參考答案()描述了企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品、市場和核心技術(shù)領(lǐng)域，反映了企業(yè)的宗旨和價值觀A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)愿景C.企業(yè)使命D.企業(yè)文化()通常是五種力量中的最強的力量。A.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭B.供應(yīng)商C.替代品D.購買者()結(jié)構(gòu)是大型企業(yè)內(nèi)具有某種相似經(jīng)營特征的事業(yè)部組成，從屬于整個企業(yè)的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)，通過授權(quán)與分工，具有相對獨立的經(jīng)營實力與決策權(quán)力，并承擔相應(yīng)的經(jīng)營風險與責任。A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位B.事業(yè)部制C.職能D.簡單()結(jié)構(gòu)指高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力。A.集權(quán)結(jié)構(gòu)B.分權(quán)結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)()是影響每個行業(yè)成員在行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素。A.企業(yè)戰(zhàn)

2、略B.關(guān)鍵成功因素C.行業(yè)競爭D.戰(zhàn)略群體()指企業(yè)繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發(fā)動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻B.側(cè)面進攻C.全方位進攻D.迂回進攻()將企業(yè)的活動分為基本活動和支持活動。A.經(jīng)營B.價值鏈C.戰(zhàn)略D.生產(chǎn)戰(zhàn)略遠景關(guān)注于企業(yè)目前的經(jīng)營活動。()A.錯誤B.正確橫向并購是指處于不同生產(chǎn)部門、不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。()A.錯誤B.正確戰(zhàn)略評價指通過重新審視內(nèi)外部環(huán)境的變化，度量企業(yè)業(yè)績，采取糾正措施。()A.錯誤B.正確企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的。()A.錯誤B.正確合資

3、企業(yè)優(yōu)點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業(yè)體制分擔成本和風險符合東道國的進入模式要求。()A.錯誤B.正確標桿管理是比較不同企業(yè)從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業(yè)從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業(yè)的競爭能力。()A.錯誤B.正確戰(zhàn)略實施計劃是戰(zhàn)略管理的藍圖，支持著整個戰(zhàn)略管理。()A.錯誤B.正確一個戰(zhàn)略群體是由一個行業(yè)中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。()A.錯誤B.正確所謂企業(yè)文化整合，是指兩個企業(yè)并購后，解決由于直接接觸而產(chǎn)生的矛盾的過程。()A.錯誤B.正確企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)管理的過程

4、。()A.錯誤B.正確先有戰(zhàn)略，再有策略，策略服從于和服務(wù)于戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確核心競爭力的載體不是企業(yè)整體，而是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域。()A.錯誤B.正確成本領(lǐng)先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產(chǎn)成本。()A.錯誤B.正確行業(yè)引力企業(yè)實力矩陣認為在評價各經(jīng)營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力兩個變數(shù)中。()A.錯誤B.正確當外部企業(yè)能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰(zhàn)略意義。()A.錯誤B.正確企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征包括()。A.可接受性B.可檢驗性C.可實現(xiàn)性D.可挑戰(zhàn)性能夠獲得

5、長期的、最具贏利能力的競爭優(yōu)勢的選擇包括()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)卓越C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性D.全面的顧客服務(wù)企業(yè)文化特征包括()。A.整體性B.穩(wěn)定性C.開放性D.可塑性小企業(yè)的優(yōu)勢有()A.對變化反應(yīng)迅速B.創(chuàng)新能力強C.內(nèi)部管理成本低D.可以規(guī)避納稅BCG矩陣的作用包括()。A.資源配置B.平衡業(yè)務(wù)組合C.使企業(yè)的CEO能夠重新獲得對戰(zhàn)略計劃和資金預(yù)算過程的控制D.制定戰(zhàn)略目標目標集中戰(zhàn)略的風險包括()。A.為狹窄的目標市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，難以達到規(guī)模效益，容易喪失成本優(yōu)勢B.買主偏好的改變，使得目標集中的企業(yè)目標市場進一步變窄C.競爭者發(fā)現(xiàn)了有效的方式來達到了集中者服務(wù)于利基的能力D.

6、利基吸引力過大招致大量競爭者加入影響戰(zhàn)略實施計劃的因素包括()。A.企業(yè)的規(guī)模B.管理風格C.生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度D.企業(yè)面臨問題的性質(zhì)宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括()。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化D.技術(shù)環(huán)境支持系統(tǒng)的類型包括()。A.在線數(shù)據(jù)系統(tǒng)B.互聯(lián)網(wǎng)和公司的局域網(wǎng)C.電子郵件D.電子商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有的優(yōu)點()A.企業(yè)通過增長擴大本身的價值B.在激烈的競爭中保持企業(yè)的競爭實力C.企業(yè)的經(jīng)營風險較小D.能避免因發(fā)展過快而引起的弊端企業(yè)國際化經(jīng)營的原因包括()。A.獲得新的客戶B.獲得有價值的自然資源C.發(fā)揮資源優(yōu)勢和能力D.通過廣泛的市場面分散經(jīng)營風險總體來說，企業(yè)資源觀主

7、要包括三個方面的內(nèi)容()A.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的異質(zhì)資源B.持續(xù)性的競爭優(yōu)勢來源于資源的不可模仿性C.抑制資源的獲取與管理主要來自于學習D.持續(xù)性的競爭優(yōu)勢來源于占領(lǐng)多數(shù)的細分市場對于采用特色經(jīng)營戰(zhàn)略的小企業(yè)而言，處理好經(jīng)營特色與成本之間的關(guān)系是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在處理這個關(guān)系時，應(yīng)該以()因素為基礎(chǔ)A.企業(yè)的經(jīng)營能力B.成本差距C.市場的發(fā)展狀況D.品牌的含金量企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇原則有()A.綜合平衡原則B.擇優(yōu)原則C.民主協(xié)商原則D.風險原則防御的途徑包括()。A.提高結(jié)構(gòu)性障礙B.增加能被對手覺察的報復(fù)威脅C.減少進攻的誘因D.主動進攻實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)有()A.無意義的獨

8、特性B.只重視產(chǎn)品或忽視整個價值鏈C.忽視間接的或小規(guī)模的活動D.對成本驅(qū)動因素的錯誤認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業(yè)未來如何發(fā)展B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨立的行動和決策整合成一個協(xié)調(diào)的全局性的行動方案C.計劃D.組織制定戰(zhàn)略目標的原則包括()。A.守恒原則B.系統(tǒng)原則C.平衡原則D.權(quán)變原則 參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：