信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施建議書模板

1、.專業(yè)資料分享.信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)單位：編制日期：主要編制人員：聯(lián)系電話：Email ：.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.編制人員：（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：（簽字）.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.目錄第一章 項(xiàng)目簡介 .11、項(xiàng)目名稱 .12、項(xiàng)目建設(shè)單位 .13、項(xiàng)目建議書編制依據(jù) .14、項(xiàng)目概況 .15、主要結(jié)論和建議 .2第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 .3第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 .51、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) .52、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況.63、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用

2、目前存在的主要問題和差距.64、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性 （項(xiàng)目價(jià)值）.8第四章 需求分析 .111、建筑施工企業(yè)行業(yè)分析 （外部）.112、XXX工程公司項(xiàng)目管理中存在的主要問題（內(nèi)部）.113、信息化系統(tǒng)功能分析 .14第五章 總體建設(shè)方案 .171、建設(shè)原則和策略 .172、總體目標(biāo) .203、總體建設(shè)任務(wù) .214、總體設(shè)計(jì)方案 .30第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案 .331、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容 .332、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè) .333、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) .334、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) .33.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.5、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè) .346、安全系統(tǒng)建設(shè) .

3、347、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè) .348、軟硬件配置清單 .349、機(jī)房及配套工程建設(shè) .34第七章 環(huán)保、消防和節(jié)能 .351、環(huán)境影響和環(huán)保措施 .352、消防措施 .353、節(jié)能措施 .35第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 .37第九章 投資估算和資金籌措 .391、項(xiàng)目總投資估算 .392、資金來源與落實(shí)情況 .39第十章 效益分析與保障措施 .411、效益分析 .412、保障措施 .44附 錄 .46表 1 本期硬件設(shè)備和軟件購置清單 （按系統(tǒng)劃分）.47表 2 項(xiàng)目投資估算表 .49.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.第一章項(xiàng)目簡介1、 項(xiàng)目名稱： 信息化管理系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目（簡

4、稱“信息化管理系統(tǒng)”）2、 項(xiàng)目建設(shè)單位 :項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)：單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3、 項(xiàng)目建議書編制依據(jù)： 2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要建質(zhì) 201167 號(hào)；20062020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中辦發(fā) 200611 號(hào)；河北省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃冀信20112 號(hào)； 中國“兩化”融合報(bào)告（2012 版）； 集團(tuán)公司及上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和要求； XXXXXXX信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施現(xiàn)狀； XXX工程公司發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)現(xiàn)狀； 國內(nèi)軟件開發(fā)公司對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的主流方案。4、 項(xiàng)目概況：以現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí)為理論基礎(chǔ)， 結(jié)合 XXX工

5、程公司實(shí)際情況，通過與專業(yè)建筑軟件公司開發(fā)合作， 力爭在三年內(nèi)分期建.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.設(shè)，開發(fā)出一套靈活方便、安全先進(jìn)、涵蓋全面的專業(yè)信息化管理系統(tǒng)，以達(dá)到提升核心競爭力、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。該信息化系統(tǒng)具有工程項(xiàng)目管理、 企業(yè)協(xié)同辦公、 全過程造價(jià)管理、物資采購、人力資源管理、檔案管理和智能分析等功能，估算總投資 812 萬元， XXX工程公司自有資金即可滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。5、主要結(jié)論和建議：通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性分析、需求性分析、方案討論、投資估算，得出主要結(jié)論：該項(xiàng)目需求急迫，投資風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)顯著，建議實(shí)施。由于集團(tuán)公司正在投資建設(shè)信息化管理系統(tǒng)， 請(qǐng)技術(shù)中心在技

6、術(shù)方案和應(yīng)用連接上給予一定的幫助、協(xié)調(diào)。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況河北 XXX集團(tuán) XXX工程有限公司是河北 XXX集團(tuán)公司的全資子公司，為我省實(shí)力較強(qiáng)的 XXX工程建設(shè)單位，企業(yè)注冊(cè)資本 XXX萬元，資產(chǎn)總值 XXXX億元，主要從事 XXX建設(shè)、房建工程、海洋工程勘察、工程試驗(yàn)、防水工程、地基與基礎(chǔ)工程、水運(yùn)（ XXX）工程設(shè)計(jì)和建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 公司擁有 XXX與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)； 房屋建筑施工總承包二級(jí)；防水、基礎(chǔ)處理等專業(yè)施工二級(jí)；海洋工程勘察、工程測量乙級(jí)；工程試驗(yàn)乙級(jí)；水運(yùn)（ XXX）工程設(shè)計(jì)乙級(jí)；建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)。公司下設(shè) XXXXX

7、XXXXXXX。公司一直注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理， 2008 年 9 月通過 ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證； 2012 年 6 月通過質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全 “三標(biāo)合一”體系認(rèn)證。2012 年，XXX工程公司主要在XXXXXX施工，先后承接了XXXXXX（合同額： XXX億）、 XXXX等工程。XXX工程公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，工程合同額、年產(chǎn)值及利潤屢創(chuàng)新高， 2010 年，年產(chǎn)值 4.1 億元，利潤 1000 萬元； 2011 年，年產(chǎn)值 4.4 億元，利潤 1400 萬元；2012 年，年產(chǎn)值 9.5 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2700 萬元；預(yù)計(jì) 2013 年，年產(chǎn)值將突破 10 億元，利潤總額過

8、3000 萬元。隨著承接的工程項(xiàng)目越來越多、規(guī)模越來越大、 技術(shù)難度越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，如何提高工作效率，降低工程成本， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程精細(xì)控制成為了當(dāng)前急需解決的問題。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) 20062020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中提到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢， 是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。 大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措， 是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)、 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇?！焙颖笔窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化“十二五

9、”規(guī)劃開篇講到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要力量。 “十二五”時(shí)期，是我省深化改革開放、 全面建設(shè)小康社會(huì)的重要時(shí)期， 是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，是加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期， 大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合， 加快發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各領(lǐng)域信息化，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要意義?！?2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要 中也提到了十二五期間，我國建筑類企業(yè)信息化總目標(biāo)： “基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（ BIM

10、）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用， 推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 促進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。”XXX工程公司作為建筑施工類企業(yè)，隨著公司規(guī)模的壯大，各類事項(xiàng)的增多， 特別是核心能力事務(wù)： “內(nèi)外部協(xié)調(diào)、 資源優(yōu)化配置、成本控制、進(jìn)度控制、分包工程控制等”錯(cuò)綜龐雜，必須采用先進(jìn)的管理辦法和高效率的管理工具， 優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程， 提升企業(yè).WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)， 研究實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜上述，時(shí)代要求我們做到：提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水

11、平，初步建立知識(shí)管理、 決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況XXX工程公司信息化應(yīng)用尚處于初級(jí)階段， 呈現(xiàn)硬件設(shè)備多而廣、軟件系統(tǒng)少而散的特點(diǎn)。 公司有各類電腦300 余臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 4 臺(tái)，24 口以上交換機(jī) 5 臺(tái)，專用廣域網(wǎng)光纖10MB帶寬，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)光纖 10MB帶寬 , 另外 ADSL網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn) 20 多個(gè)，這些條件基本保證各單位、各崗位都能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助辦公；除特殊要求外，計(jì)算機(jī)都能接入因特網(wǎng)，能實(shí)現(xiàn)簡單的電子郵件收發(fā)和在線即時(shí)通訊。但由于配套的軟件系統(tǒng)建設(shè)滯后， 特別是 XX

12、X工程公司業(yè)務(wù)核心綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的缺失，導(dǎo)致電腦客戶端、網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的使用十分有限。當(dāng)前， XXX工程公司僅有的信息化應(yīng)用有：財(cái)務(wù)記賬與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，文件收發(fā)與集團(tuán)公司文檔管理聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，公積金管理也與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)使用，繪圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)共享協(xié)作。3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距從上述可知， XXX工程公司的信息化應(yīng)用較為初級(jí)，只能實(shí)現(xiàn)簡單的電腦輔助辦公和文件傳輸， 僅有的幾項(xiàng)應(yīng)用也都靠接入集團(tuán)公司系統(tǒng)使用，而且尚未涵蓋核心業(yè)務(wù)。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.經(jīng)分析 XXX工程公司日常工作程序， 可得出，存在的問題有以下幾點(diǎn)： 、公司目前信息系統(tǒng)使

13、用繪圖設(shè)計(jì)軟件、造價(jià)管理軟件，但這些都是專業(yè)性較強(qiáng)的單機(jī)軟件， 公司的絕大部分的管理工作還是局限于辦公軟件（ WORD和 EXCEL）、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化辦公，各種文件須先填制、打印、而后審批、執(zhí)行，工作效率低下，公司急需信息化手段來進(jìn)行公司管理的規(guī)范、 辦公效率的提高，尤其是以信息化手段輔助公司“提高利潤、降低成本、管理風(fēng)險(xiǎn)”能力的提升。 、由于人的思維方式不同， 不同的員工在不同的時(shí)間設(shè)計(jì)的報(bào)表格式、內(nèi)容均不相同，這些報(bào)表上的信息在進(jìn)行分享時(shí)，就存在理解上的誤差，存在不準(zhǔn)確性；紙質(zhì)文檔分類、保存不方便，查找更加困難，信息存儲(chǔ)的完整性不能得到保證，這導(dǎo)致在數(shù)據(jù)分析、

14、制訂決策方案時(shí)，可依據(jù)的資料不足； 、2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要要求一級(jí)施工企業(yè)在信息化建設(shè)上做到以下幾點(diǎn)： a、信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)：建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)與下屬企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 b、應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。 c、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)：普及應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項(xiàng)目管理水平。 d、企業(yè)管理信息系統(tǒng)：重點(diǎn)建設(shè)并集成人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資材料等三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。 e、企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)：圍繞施工項(xiàng)目，逐步建立企業(yè)間的協(xié)

15、同工作平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.綜上述，當(dāng)前 XXX工程公司的信息化應(yīng)用上與國家要求還有很大的差距，應(yīng)抓緊時(shí)間，加大投資力度，迎頭趕上。4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性（項(xiàng)目價(jià)值） 提高公司的辦公效率：通過信息化手段，解決公司、子（分）公司、項(xiàng)目部不同部門、不同崗位的辦公業(yè)務(wù)處理問題，有效解決信息快速溝通、共享，提高公文流轉(zhuǎn)、簽報(bào)效率，并將信息系統(tǒng)與手機(jī)短信、 WAP網(wǎng)站等移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，解決公司項(xiàng)目分散，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，在路上不能處理工作的問題；通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各崗位、各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，達(dá)到協(xié)同辦公、信息共享；為公司各

16、層次工作人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、 全面的服務(wù)，進(jìn)而全面提升企業(yè)辦公效率和質(zhì)量。 提高公司的執(zhí)行力： 目前公司管理過程中普遍存在操作流程不系統(tǒng)、不規(guī)范， 造成了管理行為的差異化和結(jié)果的不一致性，由此導(dǎo)致管理的低效甚至偏離目標(biāo)。 通過信息系統(tǒng)將 XXX工程公司現(xiàn)有的管理制度、組織架構(gòu)、管理流程、管理辦法納入信息化運(yùn)營體系，將公司的管理固化到信息系統(tǒng)中， 由系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)來保證制度、 流程的嚴(yán)格執(zhí)行，保障企業(yè)管理運(yùn)營的陽光、透明、規(guī)范、高效，提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。 提高公司對(duì)項(xiàng)目過程監(jiān)管能力： 目前公司項(xiàng)目管理過程中數(shù)據(jù)信息依靠手工操作進(jìn)行，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等職能依靠傳統(tǒng)的手段進(jìn)行，項(xiàng)目的異地管理及

17、報(bào)表的嚴(yán)重滯后經(jīng)常導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管處于失控狀態(tài)。 通過信息系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)可以在系統(tǒng)中隨時(shí)了解到公司、子（分）公司、項(xiàng)目部的所有項(xiàng)目信息（合同、資金、產(chǎn)值、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、利潤等），項(xiàng)目信息通過信息系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn).WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.行整理、統(tǒng)計(jì)、 分析最終以各種圖表的形式展現(xiàn)給公司的決策層、管理層，使公司即時(shí)發(fā)現(xiàn)子（分）公司、項(xiàng)目部存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制訂及指導(dǎo)， 并根據(jù)公司的整體運(yùn)營情況輔助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。 實(shí)現(xiàn)公司“項(xiàng)目精細(xì)化管理”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的精細(xì)化管理手段，輔助企業(yè)管理由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目成本管理由“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/p>

18、事前預(yù)測、事中控制”模式，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的合同、資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，一旦發(fā)現(xiàn)異常，自動(dòng)反饋。通過信息化手段， 成本管理可以精準(zhǔn)參考標(biāo)后預(yù)算和企業(yè)指標(biāo)等信息，形成項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，將項(xiàng)目成本事后核算變?yōu)槭虑翱刂疲煌ㄟ^項(xiàng)目管理系統(tǒng)的“四算對(duì)比”功能，實(shí)行成本限額控制、限額領(lǐng)料管理，項(xiàng)目實(shí)際成本自動(dòng)歸集，成本一旦超支，即時(shí)可發(fā)現(xiàn)，即時(shí)查找原因，杜絕遺漏甲方結(jié)算，減少浪費(fèi)，總體降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本“事中管控”，最大程度的降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。通過合同管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)主及分包合同簽訂流程嚴(yán)格執(zhí)行， 保證公司層職能部門對(duì)項(xiàng)目層層把關(guān)， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人人有責(zé)， 從項(xiàng)目前期層層管控，降低項(xiàng)目的成本、質(zhì)量

19、、安全、進(jìn)度、法律等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)履約過程管理，及時(shí)、快速完成項(xiàng)目建設(shè)過程的變更、簽證、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)資料的簽批及整理，形成完整的結(jié)算文件，保證項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)收支漏洞。 提升企業(yè)的服務(wù)保障能力： 通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)信息化，信息匯總、分析、查詢、交叉分析將可隨時(shí)進(jìn)行，打破空間和時(shí)間的約束； 項(xiàng)目信息即時(shí)傳達(dá)到總部， 通過信息系統(tǒng)公司職能部門可自動(dòng)獲取項(xiàng)目的資源需求情況， 從而可以快速的配置、 采購所.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.需資源（分包、設(shè)備招標(biāo)、資金調(diào)撥及籌措等），使總公司真正建設(shè)成為“服務(wù)型組織”。 完成人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的落地： 通過人力資源系統(tǒng)輔助企業(yè)進(jìn)行員工的“

20、選、育、留、汰”管理，完成對(duì)子分機(jī)構(gòu)、管理層、員工的績效考核，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證考核結(jié)果的公平、公正，為公司的“懲優(yōu)罰劣”提供依據(jù)。保證為公司的員工提供一個(gè)良好的成長環(huán)境，保證真正有能力的員工能夠得到更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，降低人才的流失率，解決公司對(duì)人才的需求問題。 形成知識(shí)庫：通過實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式， 支持企業(yè)整體管理能力的提升。 目前在 XXX工程公司內(nèi)部一定存在著某些成熟有效的管理模式或者管理方法， 但受制于核心人才的制約， 極大的影響了這種個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力， 如果實(shí)現(xiàn)一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，將大大降低對(duì)核心人才的依靠。 只有實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，才能支持企業(yè)整體管理能

21、力的提升。綜上述，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化要建立在企業(yè)現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上， 只有建立了本企業(yè)適用的管理模式， 才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.第四章需求分析1、建筑施工企業(yè)行業(yè)分析（外部） 、建筑施工行業(yè)是個(gè)接訂單生產(chǎn)的行業(yè)，項(xiàng)目遍布各地，項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目生產(chǎn)具有移動(dòng)性特點(diǎn)。 施工行業(yè)的客戶絕大多數(shù)都是企事業(yè)單位或其他團(tuán)體， 除房地產(chǎn)開發(fā)商外， 多數(shù)建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的和暫時(shí)性的。因此，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域、跨組織部門的“虛擬、遠(yuǎn)程、協(xié)作”的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理，通過信息化手段提高企業(yè)的管理效率與管理能力就成為了必然。 、建筑施工企業(yè)普

22、遍性的生產(chǎn)能力過剩，普遍性緊缺各方面條件好的項(xiàng)目；與此同時(shí)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值持續(xù)遞增，近10 年增速達(dá)到 11.64%，高于我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）同期增長速度；“沒好項(xiàng)目”和“項(xiàng)目遍地”是行業(yè)特征，說明了這個(gè)行業(yè)的競爭激烈。 、由于歷史和行業(yè)的特點(diǎn)， 施工企業(yè)的管理水平普遍有較大提升空間，相對(duì)缺乏戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和項(xiàng)目管理科學(xué)理念和方法；缺乏駕馭市場的決策、應(yīng)變能力；缺乏企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的積累。 、施工企業(yè)的建造項(xiàng)目利潤水平普遍低下， 行業(yè)平均利潤率徘徊在 1%-3%之間。2、 XXX工程公司項(xiàng)目管理中存在的主要問題（內(nèi)部） 公司層整體存在問題公司目前以外地項(xiàng)目為主，如曹妃甸、黃驊等地，秦皇

23、島本地項(xiàng).WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.目較少，公司項(xiàng)目管理參與單位和人員多，往來文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息溝通是以紙為載體，其傳輸方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息溝通失誤造成損失。公司基于項(xiàng)目管理的很多工作必須召集各地的項(xiàng)目經(jīng)理回總公司開會(huì)方能夠完成，項(xiàng)目經(jīng)理的多次往返造成了公司項(xiàng)目精力消耗大、辦公效率低、項(xiàng)目費(fèi)用高。公司部門之間、 公司與分公司之間、 公司與項(xiàng)目之間存在無形的壁壘，信息流轉(zhuǎn)和溝通不暢， 公司分布于各業(yè)務(wù)部門的信息不能夠有效共享。公司有比較健全的管理制度和方法， 但公司的執(zhí)行力不

24、能夠完美的將制度執(zhí)行， 需要有好的手段來保證企業(yè)執(zhí)行力的提升。 如合同管理評(píng)審及簽訂管理制度的執(zhí)行情況很不樂觀。公司的快速發(fā)展也給企業(yè)的人力資源管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)。另外，由于工程建設(shè)行業(yè)競爭日益劇烈， 要求人力資源支持必須快速到位，要求整個(gè)公司優(yōu)化配置人力資源， 提升整個(gè)公司人力資源服務(wù)水平，提高整個(gè)公司人力資源管理的效率， 但公司現(xiàn)在難以合理的評(píng)價(jià)員工業(yè)績，以及科學(xué)的考核員工績效， 沒有清晰的完整的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程描述，就無法界定和量化描述崗位職責(zé)，沒有清晰的職責(zé)，就意味著考核指標(biāo)的難以量化，從而不利于員工積極性的發(fā)揮。項(xiàng)目信息的滯后， 各級(jí)決策者需要隨時(shí)獲取到?jīng)Q策所需要的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)在主要

25、憑經(jīng)驗(yàn)，憑公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線的觀察和診斷來做決策。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.公司決策層無法在公司快速有效取得的企業(yè)整體運(yùn)營數(shù)據(jù) （企業(yè)新簽合同額、企業(yè)產(chǎn)值、企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況、企業(yè)人力資源狀況、項(xiàng)目盈虧分析、項(xiàng)目收支分析等） ，無法準(zhǔn)確預(yù)測資金的收入、支出，無法合理籌措資金，資金成本高，資金利用率低下。公司目前的公司、 分公司二級(jí)核算體制， 有效的對(duì)分公司進(jìn)行了績效考核，但導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理基本失控。 公司無法有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和指導(dǎo)， 公司急需借助新手段， 拿到項(xiàng)目一線的經(jīng)營數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目的經(jīng)營報(bào)表要能夠追溯分析，從而為實(shí)現(xiàn)公司“以成本管理為中心，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理”目標(biāo)提

26、供支撐手段。 項(xiàng)目部層項(xiàng)目人力資源配備比較弱， 大部分的項(xiàng)目無法獨(dú)立完成項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算編制。實(shí)際成本管理能力比較差， 無法及時(shí)將項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行歸集、整理，公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算成本，在項(xiàng)目上無法得到有效執(zhí)行。項(xiàng)目的計(jì)劃控制、 合同控制、資金控制等需要新手段，項(xiàng)目過程管理信息無法準(zhǔn)確有效統(tǒng)計(jì)并及時(shí)傳達(dá)到公司層，如項(xiàng)目成本、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金收支。項(xiàng)目部的分包合同管理比較混亂，大部分的項(xiàng)目都是“先干活，后簽合同”，有的項(xiàng)目是“合同款已付，合同仍未簽” ，這種方式缺乏合格供方的評(píng)級(jí)體系支撐， 缺乏合同簽訂前的嚴(yán)格評(píng)審， 極大的增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。需要總公司的“知識(shí)庫”支持，如管控指標(biāo)借鑒、工法使

27、用、標(biāo).WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.準(zhǔn)規(guī)范引用、索賠技巧與技能培訓(xùn)等，為公司的“強(qiáng)總部、精現(xiàn)場”戰(zhàn)略提供有效的支撐。3、信息化系統(tǒng)功能分析以 2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要為指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)通用業(yè)務(wù)和XXX工程公司信息化現(xiàn)狀， 參考國內(nèi)建筑施工企業(yè)主流信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，XXX工程公司信息化系統(tǒng)應(yīng)包含以下幾大功能： 協(xié)同辦公功能協(xié)同辦公系統(tǒng)的目的是滿足公司的辦公業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作的管理需求。協(xié)同辦公系統(tǒng)可以有效解決信息快速溝通、共享，提高公文流轉(zhuǎn)、簽報(bào)效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)中含有以下具體功能： （1）文檔管理 ；（2）即時(shí)通訊；（3）信息發(fā)布；（ 4）工作管理；（5）辦公

28、管理；（6）授權(quán)管理。 綜合項(xiàng)目管理功能項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)核心， 應(yīng)以合同管理為核心， 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度， 保證工程質(zhì)量， 注重施工安全， 協(xié)調(diào)好人、機(jī)、物、料、法、環(huán)，在充分滿足合同要求的前提下，使項(xiàng)目利益最大化。 人力資源管理功能建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的目的是使公司人力資源管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，整合公司人力資源信息， 建立公司內(nèi)部員工信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)員工全方面的信息實(shí)施高效、 準(zhǔn)確的采集， 實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.的信息化，實(shí)現(xiàn)各模塊信息的關(guān)聯(lián)性。系統(tǒng)充分利用信息技術(shù)源，在保證數(shù)據(jù)一致性、 完整性的基礎(chǔ)上， 對(duì)下屬單位和部門進(jìn)行統(tǒng)一的人力資源管理

29、，提高整體工作效率和工作質(zhì)量。 資產(chǎn)、物資管理功能資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源， 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理是保證資產(chǎn)合理利用的前提。通過對(duì)固定資產(chǎn)的形成、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、資源消耗、清理報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管， 記錄資產(chǎn)每次變更、 結(jié)合資產(chǎn)使用狀態(tài)表、資產(chǎn)變更明細(xì)表、 資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表，不僅可以有效的對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，還可以為資產(chǎn)的更新等提供科學(xué)依據(jù)。規(guī)范化管理船機(jī)設(shè)備配件、 施工物資原材料， 制訂科學(xué)的進(jìn)存貨計(jì)劃，做好物資入庫檢驗(yàn)， 嚴(yán)格控制出入庫管理，存料統(tǒng)計(jì)以及廢料回收。 檔案管理功能建筑施工企業(yè)往往由大量的紙質(zhì)、多媒體存儲(chǔ)文件存檔，如：規(guī)章制度，收發(fā)通知、財(cái)務(wù)賬單、竣工驗(yàn)收資料、 合同文檔、

30、技術(shù)規(guī)范、大型設(shè)備技術(shù)資料等等，這些檔案的分類、保存、檢索、作廢都需要有科學(xué)、先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理方法，信息化管理可將文檔通過掃描、記錄等方式，實(shí)現(xiàn)快速查找。 智能計(jì)算、分析功能粗獷的管理方法導(dǎo)致漏洞百出， 沒有準(zhǔn)確、詳盡的分析資料就不能做出最為恰當(dāng)?shù)臎Q策， 智能計(jì)算、分析系統(tǒng)可從廣泛的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)分析出有價(jià)值的結(jié)果，繪制直觀易懂的分析圖形，例如：融資分.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.析、財(cái)務(wù)分析、租賃購買分析、批量購存分析、進(jìn)度成本分析、索賠分析等等，找出成本支出重點(diǎn)方向和管理弱點(diǎn)來制訂措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.第五章總體建設(shè)方案1、建設(shè)原則和策略關(guān)鍵因素

31、顯然， XXX工程公司當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)處于總體規(guī)劃及系統(tǒng)選型階段，在公司當(dāng)下及接下來的實(shí)施和應(yīng)用維護(hù)階段等整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，成敗之關(guān)鍵要素大體分以下幾個(gè)方面：a. 建立強(qiáng)有力信息化組織企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何把這么復(fù)雜的、 涉及諸多因素的事情規(guī)范化和條理化，從而穩(wěn)步有序的開展， 組建一個(gè)強(qiáng)有力的信息化組織是必要的。信息化組織要求公司“一把手”任組長，企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)部門（如經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、船機(jī)設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、辦公室等）經(jīng)理和企業(yè)信息化專家任組員，保證信息化建設(shè)在需要時(shí)能夠協(xié)調(diào)到相應(yīng)資源。信息化組織要保證主要成員的穩(wěn)定性，保持信息化建設(shè)過程中工

32、作的連續(xù)性與一致性， 避免由于人員的不斷變更， 出現(xiàn)信息化建設(shè)的工作反復(fù)，回退等問題，從而保證信息化工作的穩(wěn)步向前。b. 堅(jiān)持“一把手”原則在信息化建設(shè)推進(jìn)過程中， 為了保障進(jìn)度和效果， 要始終堅(jiān)持“一把手”原則，即一把手要明確了解信息化建設(shè)的目標(biāo)，提高并統(tǒng)一全員對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)。 同時(shí)在具體實(shí)施過程中， 還應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要及信息化建設(shè)要求，組織協(xié)調(diào)各部門、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，切實(shí)解決.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.信息化工作的關(guān)鍵問題， 及時(shí)進(jìn)行重大決策， 從而保證信息化工作能順利開展，并達(dá)到預(yù)期效果。因此在信息化建設(shè)推進(jìn)的過程中， 必須全面提高包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有參與人員的認(rèn)識(shí)， 也必須

33、有公司一把手的全力支持， 尤其是對(duì)信息化工作在風(fēng)險(xiǎn)、艱巨性方面的認(rèn)識(shí)，在資源協(xié)調(diào)、組織保障等方面滿足信息化工作的要求，從而更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。c. 理清業(yè)務(wù)部門信息化職責(zé)公司的信息化建設(shè)， 離不開各級(jí)各部門的共同努力， 在信息化整個(gè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維過程中，應(yīng)該充分協(xié)調(diào)好各部門之間、上下級(jí)單位之間的職責(zé)界面， 明確各自應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和要求達(dá)到的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)識(shí)到信息化的建設(shè)并非僅是信息部門的事， 需要公司各業(yè)務(wù)部門全力參與。 業(yè)務(wù)部門要全力配合本部門的信息化需求梳理，保證信息化建設(shè)過程中本部門的關(guān)鍵資源能夠配合到位； 船機(jī)設(shè)備部則必須協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門資源， 保證各部門資源在需要時(shí)

34、能夠到位。不斷的完善企業(yè)的信息化規(guī)劃，把握信息化建設(shè)的方向。從而保證信息化工作能夠在全公司范圍內(nèi)得以均衡、 有序的開展，達(dá)到信息化建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。d. 選擇合適的軟件廠商首先要考察軟件服務(wù)商的專業(yè)性、綜合實(shí)力、從業(yè)時(shí)間、交付能力、成功案例等；其次要看重軟件系統(tǒng)功能、質(zhì)量、技術(shù)的先進(jìn)性、價(jià)格等；最后應(yīng)按步驟即需求、標(biāo)準(zhǔn)建立、建議書、價(jià)值傳遞和商務(wù).WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.等階段推進(jìn)。實(shí)施原則a. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施；核心業(yè)務(wù)，先行建設(shè)企業(yè)信息化的最終目標(biāo)是建設(shè)覆蓋公司、 子分公司、和項(xiàng)目部的管理信息系統(tǒng)； 首先就要重視總體規(guī)劃， 核心關(guān)注信息化的全局性和系統(tǒng)性，特別要防止后期建設(shè)過程中

35、的信息孤島發(fā)生； 具體實(shí)施要分步進(jìn)行，分步的原則主要參照各個(gè)管理系統(tǒng)的重要性、緊急性、現(xiàn)實(shí)性等因素來決定；其中施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)成本管理先行建設(shè)。b. 專業(yè)成熟，重在應(yīng)用；針對(duì)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)實(shí)效選擇的專業(yè)的軟件廠商是信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)， 重在應(yīng)用效果是衡量信息化績效的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。堅(jiān)持信息化建設(shè)的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；堅(jiān)持先進(jìn)的IT 技術(shù)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，防止片面追求“高、精、尖”和“大而全” 。實(shí)施策略a. 先熱后冷遵循價(jià)值大小決定建設(shè)先后的原則。信息化圍繞核心業(yè)務(wù)開展，方能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。 因此，應(yīng)圍繞核心業(yè)務(wù)管理開展信息化建設(shè)，先將企業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化，取得一定效果后逐步拓

36、展到外圍業(yè)務(wù)和輔助管理內(nèi)容。b. 先現(xiàn)實(shí)后理想先易后難，小步快跑，每一個(gè)步驟都有效果，有成績，可以讓企業(yè)對(duì)信息化保持持久的激情和動(dòng)力。由淺到深，有粗到細(xì)。先通過信.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.息化實(shí)現(xiàn)比較淺、比較粗的業(yè)務(wù)，取得成績后，再實(shí)現(xiàn)比較深、比較精細(xì)的業(yè)務(wù)管理，逐步達(dá)到最初預(yù)定的理想狀態(tài)。c. 先結(jié)果后過程同樣講的是難易程度， 第一步先將結(jié)果管理起來，解決由無到有的問題，第二步再實(shí)現(xiàn)結(jié)果的來源即過程的管理。d. 先縱向后橫向先進(jìn)行縱向業(yè)務(wù)的信息化。 縱向業(yè)務(wù)一般局限于職能部門的體系內(nèi)部，信息化做起來相對(duì)參與人員少、協(xié)調(diào)容易、業(yè)務(wù)相對(duì)簡單容易取得成功。后橫向：在縱向業(yè)務(wù)都完成以后，

37、 再從橫向上將各縱向系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而完成整體的的信息化建設(shè)。e. 先標(biāo)桿后推廣信息化建設(shè)是一個(gè)逐步提升的螺旋式上升過程，循序漸進(jìn)、逐步提高符合發(fā)展規(guī)律。 同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)選擇管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)都比較好的單位進(jìn)行試點(diǎn)， 起到標(biāo)桿示范作用， 引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)整體信息化水平的逐步提升。2、總體目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，研究實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。通過信息技術(shù)輔助手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，建立覆蓋項(xiàng)目施工全過程的綜合項(xiàng)目信息系統(tǒng)，從而進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、流程化操作水平，為決策層、經(jīng)營層

38、和項(xiàng)目管理層的規(guī)范化、.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支持，從而提高管理效率和決策能力。具體包括：應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息技術(shù)輔助手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，建立覆蓋本項(xiàng)目施工全過程的綜合項(xiàng)目信息處理系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的建立，規(guī)范多方協(xié)作與管理流程、理順項(xiàng)目關(guān)系人的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、流程化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)協(xié)作高效、生產(chǎn)安全、成本受控的管理目標(biāo)。提高日常工作與溝通效率，降低管理人的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提升管理人才的勞動(dòng)價(jià)值、培養(yǎng)一批新型的、適應(yīng)信息化管理的人才隊(duì)伍；各個(gè)軟件模塊操作簡便，管理人員易于上手。作業(yè)數(shù)據(jù)保證一次錄入，能夠快速準(zhǔn)確地與其他系統(tǒng)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，避免重復(fù)性的錄

39、入工作。管理系統(tǒng)要提供與現(xiàn)在運(yùn)行系統(tǒng)的接口。滿足建設(shè)部發(fā)布的“建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要”要求。3、總體建設(shè)任務(wù)圍繞公司應(yīng)用的兩個(gè)層面，重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、八大應(yīng)用系統(tǒng)。兩個(gè)層面指核心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個(gè)平臺(tái)指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)；八大應(yīng)用系統(tǒng)指核心業(yè)務(wù)層的協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、檔案管理、資產(chǎn)與物資管理、人力資源管理、輔助決策、知識(shí)管理與智能企業(yè)門戶等系統(tǒng)?？傮w建設(shè)程序如下圖所示：.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢與監(jiān)理合作伙伴引進(jìn)總體規(guī)劃澄清企業(yè)戰(zhàn)略清晰企業(yè)管理明確信息化需求企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃組建企業(yè)信息化選型小組系統(tǒng)選型管理信息系統(tǒng)選型需求調(diào)研解決方案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件開發(fā)配置系統(tǒng)安裝調(diào)試實(shí)施引進(jìn)流程優(yōu)化匹配系統(tǒng)培訓(xùn)制度配套建設(shè)系統(tǒng)使用應(yīng)用維護(hù)維護(hù)信息化系統(tǒng)總體建設(shè)程序.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.（一）、信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)做好信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)安全體系建設(shè)。 重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)高效高質(zhì)量運(yùn)行。 對(duì)重要應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)保護(hù)， 提升信息安全防護(hù)能力。建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系， 支撐信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。 重點(diǎn)建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、信息編碼、信息資源（如數(shù)據(jù)模型、