工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

1、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度1、目的和內(nèi)容為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。2、適用范圍公司內(nèi)部安全生產(chǎn)事故隱患排查治理相關(guān)工作。3、職責(zé)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對本單位安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)；明確本單位各級人員的責(zé)任，對隱患排查工作按職責(zé)進(jìn)行分工；制定安全隱患排查治理的各項相關(guān)制度；組織制定并實施重大事故隱患治理方案；確保隱患排查治理的資金有效投入。分管負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全隱患排查治理工作；及時溝通各分支機(jī)構(gòu)的隱患排查治理情況，并向主要負(fù)責(zé)人如實匯報；將重大安全隱患向

2、主要負(fù)責(zé)人報告，匯同安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人制定治理方案。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間隱患整改情況的驗收。各部門車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。班（組）長職責(zé)：負(fù)責(zé)本班（組）的隱患排查治理工作；在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理人員的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)工人共同做好工作；在工作中經(jīng)常性進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改；本班（組）解決不了的問題，及時向生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員報告；本班（組）事故隱患排查治理工作向上級報告。4、排查工作4.1 全面排查：通過有計劃、有組織、有目的的形式對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題， 每月至少進(jìn)行一次綜合安全大檢查，內(nèi)容涵蓋職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、電器設(shè)備安全、環(huán)境衛(wèi)生

3、、安全技術(shù)操作等。由公司行政辦進(jìn)行綜合檢查。4.2 日常排查：每月采取不定期的、少數(shù)人參與的、日常的巡視方式進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。由安全管理人員、行政辦等不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并形成記錄。4.3 專項排查：根據(jù)上級主管部門的要求對某個專項問題或要求開展的專項活動進(jìn)行的檢查。企業(yè)開展全廠性隱患自查每月不少于1 次；生產(chǎn)車間開展隱患自查每周不少于1 次；班組（工段）每天或每班應(yīng)檢查各崗位、工藝設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施完好情況，是否存在事故隱患。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加全廠性檢查活動，并隨機(jī)抽查車間、班組隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要情況應(yīng)及時研究整改；企業(yè)安全管理部門和

4、安全員應(yīng)深入車間班組，督促、規(guī)范和指導(dǎo)隱患排查工作。4.4 定期排查、安全生產(chǎn)委員會每年至少組織2 次定期檢查。、對特種作業(yè)人員、打包工、維修班員工等高危作業(yè)人員每月至少進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)檢查，其他部門（車間）每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。、各作業(yè)班組之間每周至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)互檢，班組例會通報檢查結(jié)果及整改措施。5、應(yīng)急處置工作5.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。公司建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。5.2 居安思危，預(yù)防為主。增強(qiáng)憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項準(zhǔn)備工作。5.3 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。公司加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)對突發(fā)性事件的

5、工作規(guī)范化、制度化。5.4 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急管理機(jī)制。5.5 如遇突發(fā)事件，根據(jù)公司所成立的一級、二級應(yīng)急小組分工協(xié)作。（祥見應(yīng)急預(yù)案）6、安全隱患的處理與報告要求類型處理辦法報告要求一般性事故隱患限期排除必須立即上報直接主管、重大事故隱患根據(jù)隱患可能的影響范圍立即強(qiáng)制性的局部部門、公司行政部。部門停產(chǎn)或停止使用，限期整改。將書面報告在三日內(nèi)上立即強(qiáng)制性停產(chǎn)或停止使用， 立即采取疏散人報公司行政部， 公司行政特別重大事故隱患員、加強(qiáng)安全警戒等措施并立即進(jìn)行整改。部再上報公司總部。1、除按上述要求報告外，還應(yīng)及時報告公司相關(guān)的

6、職能部門，如建筑設(shè)施事故要立即報告公司總經(jīng)辦等，機(jī)、電、氣設(shè)施事故要立即報設(shè)備部、動力部、煤氣站等部門；2、如事故后果不明（可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果）或事故性質(zhì)較為嚴(yán)重時，應(yīng)按以上要求向更高一級的部門或領(lǐng)導(dǎo)報告；3、如果某一級的事故已按要求報告，但后來事故惡化演變?yōu)楦呒壍氖鹿屎?，?yīng)立即按更高級的事故補(bǔ)報；4、法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定上報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。7、安全隱患整改驗收、發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當(dāng)場改正的絕不拖延，短時間內(nèi)無法整改的，必須由安辦主任為首，成立專門小組，限期整改到位。、處理有危及人身安全或可能發(fā)和爆炸、著火的隱患，應(yīng)采取措施，必要時應(yīng)停機(jī)、停工、停產(chǎn)和撤離人員，按操作規(guī)程和事故

7、預(yù)案進(jìn)行緊急處理。、必須嚴(yán)格遵循 “五定 ”原則，即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改責(zé)任人、定資金來源。、故隱患整改建立臺帳，定期向總經(jīng)理匯報。、隱患不能及時整改的， 由專業(yè)技術(shù)人員制定出臨時防范措施和應(yīng)急計劃，并報總經(jīng)理審批。、安全第一、生產(chǎn)第二，對需整改的部位和場所，應(yīng)停工的必須無條件停止生產(chǎn)，整改不到位的，不能恢復(fù)生產(chǎn)。、是否可以復(fù)工，必須由總經(jīng)理、安辦主任、安全管理員檢查驗收后，方可復(fù)工。8、事故隱患排查治理建檔公司對確定的重大隱患項目建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：（1）評價報告與技術(shù)結(jié)論（2）評審意見（3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等（4）治理時間表和責(zé)任人（5）竣工驗收報告9、事故隱患治理專項資金9.1 公司每年拿出專項資金，用于解決影響大的隱患。建立隱患排查專項資金使用計劃，根據(jù)全年安全工作計劃和隱患排查治理工作計劃，在企業(yè)銷售收入中按照不低于千分之二十比率拿出專項資金，用于安全生產(chǎn)投入和隱患整改。在提取安全費(fèi)用的同時，一并提取隱患排查治理專項資金，保證?？顚Ｓ?。對新發(fā)現(xiàn)的隱患，要隨時增加整