建筑施工架子隊管理制度

1、目錄一、工程進度管理制度2二、工程質(zhì)量管理制度4三、施工方案管理制度7四、技術(shù)交底制度9五、內(nèi)業(yè)資料管理制度11六、建立開、竣工檢查制度13七、安全生產(chǎn)管理制度14八、安全生產(chǎn)管理條例22架子隊管理制度架子隊是現(xiàn)場施工的具體組織單元， 全面負責架子隊施工范圍內(nèi)進度、 質(zhì)量、安全管理。為此項目部制定各項管理制度確保架子隊實施過程的可控。一、工程進度管理制度為有效控制架子隊工程建設施工進度，根據(jù)項目計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，現(xiàn)制定本制度。( 一) 制定進度計劃1 、由項目部制定綜合進度計劃及年度施工進度計劃；2 、項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；3 、根據(jù)月度

2、進度計劃架子隊隊長排出旬進度計劃；4 、根據(jù)旬進度計劃架子隊領(lǐng)工員排出周進度計劃和三天計劃；確保以三天計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。( 二) 實施進度計劃1 、利用合理的施工流水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。2 、合理配備各工種的作業(yè)人員。3 、合理配備模板、支承等材料。4、提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。5、認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。6、提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。7、及時做好施工試驗工作。8、技術(shù)員、領(lǐng)工員做好施工過程控制，做到不返工。9、做好樣板間樣板工序，縮短每道工

3、序施工時間。( 三) 每日召開調(diào)度會，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。( 四) 進度控制措施1 、項目部審核經(jīng)架子隊制定的施工進度計劃 ( 總進度計劃范圍內(nèi) ) ，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2 、以批準的進度計劃為依據(jù)，合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3 、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4 、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方

4、執(zhí)行。5 、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。( 五) 進度檢查1 、對象：項目經(jīng)理及各部室負責人2 、方式：定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向架子隊下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。二、工程質(zhì)量管理制度為了全面提高我項目施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的?質(zhì)量優(yōu)先，顧客滿意，持續(xù)改善 ?的質(zhì)量方針，堅持 誰主管誰負責 ?的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度，施工架子隊應嚴格執(zhí)行。( 一)工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：1 、架子隊負責人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工骨干人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行部頒 ?規(guī)范? 、?標準 ?和相關(guān)規(guī)范標準

5、。2 、主要工序操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，并且有相應的資質(zhì)。3 、架子隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)、業(yè)務和部頒規(guī)范、標準的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在業(yè)務上接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。( 二) 質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)：1 、國家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準，上級及項目部制定的質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。2 、有效的設計文件、各專業(yè)施工圖紙和設計變更文件。3 、設計院提供的圖紙、技術(shù)說明、技術(shù)標準和要求。4 、經(jīng)過批準的施工組織設計和各專業(yè)施工技術(shù)方案等。5 、工程建設監(jiān)理公司實施的各項監(jiān)理制度。( 三) 工程質(zhì)量的分級驗收制度：工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為

6、班組自檢、架子隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主( 或其委托的監(jiān)理公司 ) 驗收評定共四級。1 、工程質(zhì)量的分級驗收辦法：1 1 班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。1 2 架子隊復檢：經(jīng)架子隊復檢的是二級驗收項目，架子隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。1 3 項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、架子隊復檢的基礎上，架子隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進

7、行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。1 4 監(jiān)理工程師 ( 建設單位 ) 驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師 ( 建設單位 ) 驗收的項目為四級驗收項目，架子隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。1 5 經(jīng)質(zhì)監(jiān)站 ( 技術(shù)監(jiān)督局 ) 驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。2 、隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程

8、全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)架子隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師 ( 建設單位 ) 共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。3 、多工種連續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得開工。4 、所有隱蔽工程、中間交接工程及四級驗收工程在發(fā)出驗收通知單 24 小時內(nèi)如沒有意見反饋單及到現(xiàn)場驗收的將認為該工程合格，自動轉(zhuǎn)到下道工序。( 四) 原材料進廠的質(zhì)量驗收：1 、物資供應部門采購的用于工程建設的各種原材料，如鋼材及其它安裝用裝臵性材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原

9、件，嚴禁不合格材料用于工程。2 、架子隊在領(lǐng)原材料時，必須同時向材料供應部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴禁用于工程。( 五) 下列資料屬工程檔案資料：1 、部頒 ?驗標 ?中的安裝質(zhì)量驗收記錄；2、安裝隱蔽工程驗收簽證記錄；3、階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄；4、建( 構(gòu)) 筑物、大型設備基礎的沉降觀測記錄；測量放線記錄；5、安裝工程用材料試驗復測報告，記錄；主要軸線的6、安裝工程的原材料合格證、出廠證明、質(zhì)量保證書；7、安裝工程主要施工記錄；8、安裝工程的焊接記錄、熱處理記錄；9、安裝工程的金屬監(jiān)督及試驗記錄，報告、底片；10、安裝工程各專業(yè)設備分部試運記錄；11、施工和試運過程中發(fā)生的質(zhì)量問

10、題、事故的處理記錄；12、作為生產(chǎn)依據(jù)的合同協(xié)議、往來文件和重要的會議紀要；13、機組移交、資料移交簽證；14、其它和工程質(zhì)量有關(guān)的資料。三、施工方案管理制度1、在設計施工圖出圖前，根據(jù)初步設計、設計咨詢稿及電子版圖紙或跟蹤得到的設計意向等資料，通過現(xiàn)場實際調(diào)查、安全、結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)濟比選方面進行集體論證，提出優(yōu)化意見，并傳遞到設計人員手中。爭取設計按優(yōu)化后的意見出圖。2、由各作業(yè)隊技術(shù)主管對現(xiàn)場實際情況進行調(diào)查，充分領(lǐng)會設計意圖，并細劃出各分項的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出。3 、項目的總體實施性施工組織設計( 方案 ) 由項目部總工程師或技術(shù)主管負責組織編制，

11、并上報局指工程部。單位工程施工組織設計由各隊單位工程的技術(shù)主管總工程師負責編制。4 、對于涉及結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復雜工程的技術(shù)方案應報項目部總工批準。5 、對于工程復雜或技術(shù)新穎，施工難度大的單位工程應編制分部分項施工組織設計方案， 由技術(shù)負責人編制，單位工程的主管總工程師批準。6 、實施性施工組織設計應在施工圖紙到位后十天以內(nèi)完成編制工作，以便盡快組織開展施工。7 、通過集體討論，對方案優(yōu)化進行可行性研究，確定是否需進行方案優(yōu)化。8 、項目部工程部結(jié)合作業(yè)隊技術(shù)編制至少 3 種以上施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應的工、料、機的投入，通過計算確定相應的工期。9 、安質(zhì)

12、部審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求。10 、由計劃部長牽頭，物資、設備等部門配合，根據(jù)相應的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟比選。11 、根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達實施方案。12 、無論何種形式，變更設計都應按照 ?先批準，后變更；先變更，后施工 ?的程序進行，不能擅作主張。特殊情況下的變更設計還應當在征得上級有關(guān)部門的意見之后，才能施工。13 、變更設計資料是竣工文件的重要組成部分，對變更設計報批的有關(guān)資料應按竣工文件要求內(nèi)容及份數(shù)，有關(guān)單位審批后及時交施工單位一份作為施工依據(jù)，同時按技術(shù)交底要求做好交底工作，還應按專業(yè)、工

13、點分類 y 王檔。14 、建設單位審批后的變更文件、資料應及時向項目部計財部門提供足夠的資料，作為計價和工程索賠的依據(jù)。15 、各個作業(yè)隊所有的技術(shù)方案資料均應整理備案，以備上級領(lǐng)導檢查工作。四、技術(shù)交底制度1 、技術(shù)交底是反映設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有效措施，是保證技術(shù)責任制落實的前提。其目的在于弄懂設計意圖、工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，應本著共同研究、協(xié)商解決的原則進行，對不清楚或交底未明確的問題，應申請答疑讓設計單位予以澄清。單位工程開工前或分項工程施工前必須做好施工技術(shù) ( 施工工藝 ) 交底工作。2 、分項工程由現(xiàn)場技術(shù)人員負責交底；分部工程

14、由施工負責人或片區(qū)技術(shù)負責人負責交底；單位工程或技術(shù)復雜工程由項目總工進行技術(shù)交底。3 、交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應詳細記錄，寫成正式文字材料或會議紀要，并由參加各方主要人員簽字后，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底文件或紀要應妥善保存?zhèn)洳椋⒆鳛橘Y料列入工程檔案。開工前，由項目部技術(shù)負責人組織對技術(shù)人員進行技術(shù)交底培訓。作業(yè)隊技術(shù)人員下發(fā)的家屬交底應簡單明了，一目了然。4、技術(shù)交底應包括以下內(nèi)容：4 1 施工技術(shù)標準要求4 2 采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求4 。3 工程質(zhì)量、文明工地、安全施工方面的具體措施及標準4 4 移交有關(guān)施工詳圖和加工圖 ( 施工場地布臵圖、附屬設備加

15、工圖和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等 )4 5 測量放樣樁橛、相對高程控制點5 、對現(xiàn)場施工工藝及施工人員的技術(shù)交底由隊長技術(shù)主管人員組織實施，做到交任務、交操作要求、交質(zhì)量標準、交工藝細則、交安全措施。交底結(jié)束應及時考核，直到掌握為止。6 、施工中的技術(shù)交底采取 ?工前培訓、工中指導、工后點評? ，反復進行，并由作業(yè)隊總工、技術(shù)主管、技術(shù)人員或工班長負責落實。7 、技術(shù)交底要有可追溯性，并且只有經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工負責人簽字才有效。8 、對重大、復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工過程中，應及時請有關(guān)專業(yè)

16、設計負責人到現(xiàn)場做專題技術(shù)交底。由局指總工程師或項目部的技術(shù)負責人主持，施工技術(shù)部門聯(lián)系，組織與該項工程有關(guān)的技術(shù)人員和施工單位參加。以便掌握該工程的技術(shù)措施和特殊要求及施工的具體方法。9 、技術(shù)交底中普遍性的問題可采用文件形式統(tǒng)一下發(fā)，對單項工程的具體問題，應填寫好詳細的技術(shù)交底書 ，經(jīng)復核無誤后方可辦理交接簽字手續(xù)，尤其是對決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序更應做到準確、詳細。10 、各級技術(shù)部門都應監(jiān)督技術(shù)交底工作的落實實施情況，沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工，技術(shù)交底的有關(guān)文字、圖表資料均應建立嚴格的審查和復核制度，避免出現(xiàn)差錯。11 、各級進行技術(shù)交底時應明確向下級技術(shù)交底的項目、內(nèi)容。重大的技

17、術(shù)交底應邀請上級主管部門參加。12 、項目部對技術(shù)工作進行定期或不定期檢查，督促技術(shù)交底工作的實施，杜絕無技術(shù)控制的施工。13 、核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違背規(guī)范、設計意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導作用。14 、技術(shù)交底應與上級技術(shù)主管部門的相關(guān)規(guī)定和文件精神一致，與鐵路局、西工指對施工工藝的最新技術(shù)要求同步，對現(xiàn)場施工具有前瞻性和切實可行的指導性和操作性。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度1 、工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)，各作業(yè)隊應由調(diào)度、技術(shù)人員負責收集、歸檔相關(guān)資料。2、工程技術(shù)資料的范圍主要包括鐵

18、路規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、期刊，在建項目各階段的設計文件、施工圖紙、標準圖、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審查紀錄、變更設計、施工紀錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。3 、管理本作業(yè)隊自行組織的施工技術(shù)調(diào)查全部調(diào)查資料和局指下發(fā)的全部審查核對資料。4 、負責管理本作業(yè)隊組織審查核對的施工設計全部資料以及局指下發(fā)的全部審查、核對資料。5 、管理本項目部直接報送監(jiān)理單位的開 ( 復) 工報告。6 、負責管理本項目部變更設計的全部資料。7 、建立收發(fā)文管理制度，并設立收發(fā)文臺帳。8 、竣工文件所需的資料和工程檢查證、質(zhì)量簽證、驗收資料等，按有關(guān)規(guī)定辦理，原則上哪一級經(jīng)辦的由哪一級統(tǒng)一管理，

19、竣工文件編制前，由項目部收集、整理、匯總。9 、作業(yè)隊的有關(guān)技術(shù)資料，施工期間，為使用方便， 由項目部指定人員管理，工程竣工驗交后，項目部及組織有關(guān)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)并按有關(guān)規(guī)定分別移交公司施工科研部統(tǒng)一管理。10 、各類技術(shù)書籍、刊物，分別由項目部各部門根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，自行購買訂閱和使用。11、調(diào)度對有效、變更的技術(shù)資料應作出相應的標識，對作廢的通用圖、規(guī)范等到技術(shù)標準，除作出作廢標識外，還應定期銷毀，確實需要作資料保存時，應加蓋?參考資料 ?印章方可留用。12 、各類技術(shù)標準如通用圖、規(guī)范等必須加蓋有效標識；工作場所不得存有已通知作廢又末加蓋 ?參考資料 印章的資料。文件需要分頁使用

20、時 ( 如設計文件 ) ，應到調(diào)度處加蓋有效標識，并注以原文件編號。13 、項目部施工技術(shù)部門應經(jīng)常檢查指導作業(yè)隊的施工資料積累、整理和管理工作。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料由作業(yè)隊填寫和整理，設專職資料員負責。工程竣工驗收前交項目部工程部統(tǒng)一管理交驗。單位工程驗收資料由項目部統(tǒng)一負責整理。14 、工點負責人應建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于匯集施工原始資料，處理施工有關(guān)問題，編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。15 、各級資料管理員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料應分專業(yè)、分類組卷，編制目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原設計圖上標識 ( 或說明 ) ，避免錯用。16 、試

21、驗檢驗資料由實驗室負責收集整理，簽字蓋章齊全后按工程進度交技術(shù)部門。交接人員辦理交接手續(xù)。六、建立開、竣工檢查制度1、開工前檢查內(nèi)容及要求1 1 堅持基本建設程序，簽訂承包合同；1 2 設計文件、設計圖紙應能滿足開工需要；1 3 施工前的工地調(diào)查及中線、水準、定位復測已進行，并符合要求；1 4 各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；1 5 采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運用；1 6 各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。2 、竣工檢查內(nèi)容及要求。2 。l 核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標準是否符合設計要求；2 2 各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況；2 3 復查質(zhì)量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其他質(zhì)量問題，應列項處理，

22、限期完成。七、安全生產(chǎn)管理制度為規(guī)范架子隊安全管理行為和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。安全管理必須堅持 ?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法 、建設工程安全生產(chǎn)管理條例及其他相關(guān)法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。( 一) 安全生產(chǎn)例會制度1 、每天各部門結(jié)合各崗位班前例會進行安全工作部署，一天安全工作，部署當天工作。總結(jié)前2 、每周的周一，召開一次安質(zhì)部安全生產(chǎn)工作例會。安全總監(jiān)主持，學習傳達上級安全工作精神；總結(jié)分析上周安全工作，查找不足，布

23、臵本周工作。3 、每月的月初，召開一次各部門安全例會，安全總監(jiān)主持，學習傳達上級安全工作精神；通報各部門上個月安全生產(chǎn)工作情況；部署本月安全生產(chǎn)工作任務。4 、每季的季初，召開一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組例會，布臵本季度安全生產(chǎn)工作計劃；分析討論典型安全生產(chǎn)事故；解決安全生產(chǎn)管理和治安工作的重大問題；( 二) 安全生產(chǎn)教育培訓制度1 、由安全生產(chǎn)工作小組編制年度安全教育培訓大綱并組織實施。2 、加強安全培訓管理，提高培訓質(zhì)量，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)、有提高。3 、按照年度安全教育培訓大綱的安排定期邀請專業(yè)人員講課，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)業(yè)務素質(zhì)。4 、新員工上崗前需進行安全生產(chǎn)

24、方面的法律、法規(guī)、操作方面的知識，經(jīng)考試合格后方可上崗。5 、安全生產(chǎn)負責人和主管安全的管理人員初次培訓時間不得少于 32 學時，每年再培訓時間不得少于 12 學時。( 三) 安全生產(chǎn)檢查制度1 、架子隊每月要組織各部門管理人員對現(xiàn)場進行一次安全大檢查，督促檢查各部門安全生產(chǎn)制度的落實情況，主要的檢查內(nèi)容有：1 1 員工掌握安全知識的情況；12 員工履行安全施工情況；13 現(xiàn)場設施運行情況；1。4 現(xiàn)場安全防護配備情況；15 其他需要檢查的內(nèi)容。2 、安質(zhì)部門要進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的安全隱患要立即下達隱患整改通知單，通知相關(guān)部門及時進行整改。3 、各部門每周要進行一次部門內(nèi)部安全檢查，

25、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)解決不了的安全事故隱患，應及時架子隊領(lǐng)導和安質(zhì)部。4 、各部門員工要堅持每天對各自管理的區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告部門領(lǐng)導。( 四) 安全生產(chǎn)責任制度1 、建立單位法人為安全生產(chǎn)第一責任人的組織保障體系。2 、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全規(guī)章制度。3 、制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。4 、推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。5 、建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。6 、建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。7 、各級領(lǐng)導在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理第一領(lǐng)導責任制。8 、安全生產(chǎn)人人有責，全體職工

26、都必須在各自工作崗位對安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)責任制。9 、建立和完善安全生產(chǎn)組織體系，在總經(jīng)理領(lǐng)導下設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成員由主管安全副總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負責人組成，各負其責，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導全公司安全生產(chǎn)工作。( 五) 安全生產(chǎn)投入保障制度1 、費用的設立。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設立安全生產(chǎn)專項費用。2 、費用的提取。按 5標準提取。3 、費用的使用。安全生產(chǎn)費用專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費支出主要用于：3 1 職工的安全教育培訓。3 2 職工勞動保護用品的配備。3 3 安全設施的購臵、維護、保養(yǎng)。3 4 危險源監(jiān)控和安全隱患整改。3 5 安全生產(chǎn)檢查。3 6 應急救援隊伍的建

27、設、應急救援器材、設備的購臵等。4 、費用管理。由財務部門對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。( 六) 建設架子隊安全管理制度1 、施工單位必須按照審查批準的設計文件進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并對施工質(zhì)量負責。2 、建設架子隊的竣工驗收必須按照國家有關(guān)建設架子隊安全驗收規(guī)定進行。不符合安全標準的，不得驗收和投產(chǎn)使用。3 、建設架子隊驗收合格正式投入運行后，不得將安全設施閑臵不用，生產(chǎn)設施和安全設施必須同時使用。4 、凡是進行動土及動火的施工，在施工前必須報安全生產(chǎn)管理部門備案、存檔。在禁火區(qū)或生產(chǎn)危險較大的地域內(nèi)動土及動

28、火時，應派專人監(jiān)管。施工中出現(xiàn)異常情況時，施工人員應聽從監(jiān)管人員的指揮。5 、施工單位不得任意改批準的各項內(nèi)容，如需變更，必重新申請批準。挖掘的溝、坑、池等和破壞的道路，應設臵圍欄和警示標志，夜間設警示燈。6 、在電桿、塔、容器或大型設備基礎及道路附近動土前，必須在其周圍加固后，方可進行作業(yè)。建設架子隊籌備部門和建設架子隊主管工程師，必須對建設架子隊和過程進行監(jiān)督、檢查。禁止任何大小容量的爆破工程，特殊情況應制定方案，并報請有關(guān)部門批準后，方可進行。7 、對不按規(guī)定進行施工、動火、技改、維修或其它作業(yè)的，將進行嚴肅處理，并追究負責人的責任。( 七) 勞動防護用品發(fā)放和管理制度1 、發(fā)放職工個人

29、勞動防護用品是保護勞動者安全與健康的一種預防性輔助措施，不是生活福利待遇。應當根據(jù)生產(chǎn)中防止職業(yè)性傷害的需要，按照不同工作手段、勞動條件、不同工種，發(fā)給職工個人勞動防護用品。2 、在生產(chǎn)過程中接觸有強烈輻射、燒灼、爆破刺割、絞碾嚴重磨損而能引起外傷的作業(yè)、接觸有毒有害有腐蝕的物質(zhì)等作業(yè)的工人，要配備符合安全要求的防護服裝。對在生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護品、防毒面具、防塵口罩等職工個人特殊勞動防護用品，也必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。對特殊防護用品應建立定期檢查制度，不合格的、失效的一律不準使用。3 、在冬季經(jīng)常從事露天作業(yè)而自備棉衣不能御寒的工種及經(jīng)常從事低溫作業(yè)的

30、工種，可發(fā)防寒服裝。4 、對于在易燃易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放使用化纖防護用品。5 、防護服裝的式樣，應當以符合安全要求為主 ( 能預防機械的勾、掛、絞、碾等傷害 ) ，做到適用、美觀、大方。6 、禁止將勞動防護用品按現(xiàn)金發(fā)給個人。發(fā)放的防護用品，不準轉(zhuǎn)賣。( 八) 安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度1 、對認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人，給予表彰和獎勵。2 、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，給予獎勵。3 、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效的防止重大事故的發(fā)生或使企業(yè)財

31、產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。4 、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。5 、發(fā)生死亡事故，要對責任部門、責任者從重處罰。6 、發(fā)生重傷事故，要對責任部門、責任者酌情給予較重的處罰。7 、發(fā)生輕傷事故，要對責任部門、責任者酌情給予處罰。8 、對于重大未遂事故，要對責任部門、責任者酌情給予處罰。9 、對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護用品的工人和技術(shù)人員，酌情給予處罰和批評教育。10 、在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程操作或無證操作設備儀器的工人和技術(shù)人員，酌情給予處罰和批評教育。11 、特種作業(yè)人員無證獨立操作者，酌情給予處罰和批評教育。12

32、 、對各種安全裝臵 ( 如壓力表、安全閥 ) 未按規(guī)定進行定期校驗的，要酌情給予處罰。( 九) 特種作業(yè)人員管理制度l 、特種作業(yè)人員 ( 包括電工、電焊工、起重工、架子工，信號工) 必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得相關(guān)部門頒發(fā)的操作合格證后方可上崗操作。2 、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓及考核、發(fā)證工作由相關(guān)部門負責，本單位負責對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行督察。3 、對從事特殊工種的作業(yè)人員，經(jīng)醫(yī)療部門診斷核實，凡患有嚴重的心臟病、高血壓、色盲、矯正視力在 10 以下、癲癇病等，人勞部門或生產(chǎn)車間應另行安排工作。4 、企業(yè)對特種作業(yè)人員要進行安全教育，包括安全技術(shù)知識、安全規(guī)章制度及安

33、全操作規(guī)程的學習、經(jīng)驗交流、事故分析等。5 、保證特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，不得頻繁更換特種作業(yè)人員。( 十) 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度1 、職工發(fā)生傷亡事故，負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員，應立即報告事故所在的單位的領(lǐng)導。2 、凡發(fā)生重傷、死亡、重大事故時，必須在事故發(fā)生 24 小時內(nèi)將事故的概況，包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者姓名、年齡、工種、傷害程度、初步原因分析、經(jīng)濟損失等，用快速的辦法報主管部門。3 、事故現(xiàn)場保護與清理3 1 發(fā)生死亡、重大死亡事故，單位應派專人保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)、防止事故擴大。需要移動現(xiàn)場部分物體時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)

34、場圖、照相、錄像、并詳細說明。3 2 重傷以上事故必須進行現(xiàn)場錄像。輕傷事故要進行現(xiàn)場照相。3 3 清理事故現(xiàn)場時，要事先經(jīng)事故調(diào)查組同意。4 、事故處理4 1 事故處理應按照 ?四不放過 原則進行，防止類似事故發(fā)生。凡屬責任事故，均要追究責任。4 2 事故責任者的認定應根據(jù)事故發(fā)生的原因，對照酒店安全責任制進行分析，一起事故涉及各方面責任時，則分清主次輕重，分別予以追究。( 十一 ) 檔案安全管理制度1、檔案庫房要有 ?八防 措施，即防盜、防火、防潮、防蟲、防霉、防光、防水、防塵。2 、庫房內(nèi)應保持清潔衛(wèi)生， 隨時對檔案裝具進行除塵有害物質(zhì)的侵蝕。3 、庫房內(nèi)嚴禁吸煙及存放易燃物品。以防止4

35、 、定期檢查檔案保管狀況，做好日常溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。5 、嚴格遵守檔案的審批、鑒定、銷毀制度。銷毀檔案時，重要文件要逐份登記造冊，并在指定地點專人監(jiān)督銷毀。6 、對館藏檔案每年進行一至二次全面檢查，主要核實帳、物、卡是否相符，以防檔案長期借出造成丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。7 、對計算機內(nèi)的檔案信息要做到安全管理，定期檢查、清理信息，以防信息的丟失與損壞。8 、配備滅火設備。9 、對庫房內(nèi)電線、電路經(jīng)常進行維護。八、安全生產(chǎn)管理條例為了認真貫徹 ?安全第一，預防為主的方針，保證生產(chǎn)的頃利進行，防止各類事故的發(fā)生，特制訂本工程的安全生產(chǎn)管理處罰條例。( 一) 適用范圍本條例適用

36、于中鐵建工集團黃州火車站改擴建工程所涵蓋的所有人員。( 二) 條例對具有下列行為的人員進行處罰，并下發(fā)通知書。違章作業(yè)；2、違章指揮；3、玩忽職守；發(fā)生安全事故，不積極搶救，且又隱瞞項目部不報的。對制止違章、違紀人員進行打擊報復的。對發(fā)生安全隱患、不積極組織整改補救的。以種種借口、行為阻撓項目安全管理人員正常工作的。嚴重違反造作規(guī)程及黃岡市黃州區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的。(三 )違約罰金細則序號違章行為違約金金額1進入現(xiàn)場不帶安全帽20 元/次2帶安全帽不系帽帶10 元/次3在無安全設施的情況下，高懸空作業(yè)不系安全帽20 元/次4系安全帽，不掛保險鉤20 元/次5高空作業(yè)隨意亂拋工具，材料等50 元

37、/次6非機械作業(yè)人員操作機械20 元/次7非電器人員接線或轉(zhuǎn)燈50 元/次8非吊裝人員進入吊裝場地20 元/次9高空作業(yè)穿高跟鞋、皮鞋、拖鞋20 元/次10架子工無操作證20 元/次11翻爬腳手架20 元/次12腳手架底層未封閉或封閉不嚴100元 /次13腳手架未按規(guī)范進行四步一封100元 /次14腳手架超載使用100元 /次15隨意拆除腳手架的接拉桿件200元 /次16鋼管腳手架無接地100元 /次17腳手架不按規(guī)范設置踢腳板50元 / 次序號違章行為違約金金額18塔吊未經(jīng)驗收擅自使用100 元次19塔吊司機無證操作或證件無效50元次20起重指揮無證操作或證件無效50元次2l塔吊無接地100

38、 元次22塔吊超載使用200元次23細長物品采用一點吊100 元次24塔吊吊人500元次25沒有定期對塔吊進行檢查、維護、保養(yǎng)50元次26吊零散材料不用吊籠50元次27機械未驗收擅自使用50元次28機械無防護裝臵50元次29機械防護裝臵損壞，仍在使用50元次30隨意拆除機械的安全防護裝臵200 元次31機械操作人員擅自離崗，指使無關(guān)人員操作50元次32機械操作人員離崗不拉閘、斷電50元次33機械部定期檢修、保養(yǎng)50元次34操作人員酒后上崗100 元次35機械限位、保險、剎車失靈仍在使用500元次36操作木工機械、絞絲機帶手套50元次37鋸、刨短料不用推棍50元次38操作電鉆戴手套50元次39非機械操作人員操作機械50元次40機械運轉(zhuǎn)中或在不斷電的情況下檢修機械100 元次41在機械開關(guān)箱前堆物50元次42機械的金屬外殼不接地或不符合要