工程施工組織設(shè)計方案(暗標)

1、.副本.目錄目錄 .1第一章 、工程總體概況 .2第二章 、工程深化設(shè)計和技術(shù)方案 .4第三章 、施工進度計劃和各階段進度的保證措施.5第四章 、勞動力計劃 、機械設(shè)備和主要材料、構(gòu)件進場計劃 .9第五章 、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 .12第六章 、對配合和服從總承包管理的認識和協(xié)調(diào)方案.16第七章 、安全防護及文明施工措施和方案.20第八章 、冬季和雨季施工方案 .24第九章 、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)配備表 .28第十章 、成品保護和工程保修的管理措施和承諾.31第十一章 、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施、任何可能的緊急情況的處理措施 、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.35第十二章 、

2、質(zhì)量監(jiān)測方案及施工安全措施，列明一切監(jiān)測步驟及所用之系統(tǒng).37第十三章 、臨水臨電及防水措施方案 .41第十四章 、施工現(xiàn)場總平面布置 .43.第一章 工程總體概況一、工程簡介1 、工程名稱 ：蘇地2016-WG-9號地塊項目啟動期外門窗指定專業(yè)分包。2 、工程規(guī)模 ：當(dāng)代蘇州相城萬國墅項目總用地面積26643平方米 （約 41畝）， 規(guī)劃建筑面積47,943.74平方米 ，其中住宅建筑面積37,752.00 平方米 。3 、主要施工內(nèi)容 ：蘇地2016-WG-9號地塊項目啟動期外門窗指定專業(yè)分包。4 、建設(shè)地點 ： 蘇州市相城區(qū)泰元路交澄陽路路口西北角。5 、開竣工日期 ： 2016-08-

3、15至 2016-10-15 （具體以書面的開工通知為準）6 、質(zhì)量要求 ：達到國家驗收規(guī)范及項目所在地地方驗收規(guī)范要求的合格標準，滿足項目噪音處理要求。二、范圍規(guī)定的主要工程項目塑鋼門窗 ：公司承接蘇地2016-WG-9號地塊項目啟動期外門窗指定專業(yè)分包工程，工期為60個日歷天 （不可抗拒等因素除外則工期相應(yīng)順延）， 保證按期交工。按照蘇州市現(xiàn)行質(zhì)量評定標準塑鋼門窗工程驗收規(guī)范確保本工程質(zhì)量一次驗收合格率達100 ， 塑鋼門窗整體工程達到合格 。 杜絕重大傷亡事故，不發(fā)生大小火災(zāi)事故，并配合總承包方目標實施。三、門窗選材和做法本工程門窗塑鋼型材采用 “海螺 ”系列 ，顏色以業(yè)主選定色樣為準

4、，推拉門為 92 系列 ，平開門為 60 系列，平開窗 / 上懸窗為 60 系列 ，均為國標型材工廠加工制作檢驗合格后送往工地安裝 。本工程玻璃采用（ 5low-e+12A+5） / （ 5low-e+12A+5）普通中空 / 鋼化玻璃 ，根據(jù)規(guī)范要求 ， 7 層及 7 層以上建筑物的外開窗，陽臺門聯(lián)窗 （平開門 ）， 面積大于1.5 平方米的窗玻璃或玻璃底邊距地面小于900mm 的落地窗使用鋼化玻璃。本工程襯鋼采用熱鍍鋅鋼帶折成型襯鋼，襯鋼厚度大于或等于：窗 1.5mm ，門 2.0mm.本工程五金選用“堅朗 ”門窗系列專用五金產(chǎn)品。本工程外墻窗（門）鋼副框 ：鋼副框的截面尺寸為： 40x2

5、0x2.0mm ，材料全部為熱浸鍍鋅方管 ，鋼副框采用接角插件連接。外框與混凝土墻體連接處采用18mm ×220mm ×1.5mm熱鍍鋅鐵片由射釘子彈連接（與磚砌體連接處采用M6 ×40 尼龍膨脹管連接）， 外框與洞口縫隙采用聚氨酯泡沫填縫劑充實 ，外框與外墻體連接處采用硅酮膠密封。玻璃與窗框外采用硅酮膠密封膠密封，內(nèi)采用密封膠條鑲嵌，玻璃均加彈性墊塊，鑲嵌形式為帶膠條壓線鑲嵌。四、本工程執(zhí)行標準塑鋼窗 （陽臺門 ）的制造 、安裝必須符合現(xiàn)行的相關(guān)的中華人民共和國國家標準（規(guī)范）、 行業(yè)標準 (規(guī)范）的有關(guān)規(guī)定 。以下為部分 （不限于以下范圍 ）必須執(zhí)行的標準 、

6、規(guī)范（以最新發(fā)布版本為準 ）：標準名稱編號建筑用塑料窗GB/T 28887-2012鋼塑共擠門窗JG/T 207-2007未增塑聚錄乙烯(PVC-U) 塑料窗外形尺寸的測定GB/T 12003-2008未增塑聚錄乙烯(PVC-U) 塑料門窗力學(xué)性能及耐候GB/T 11793-2008塑料門窗及型材功能結(jié)構(gòu)尺寸JG/T 176-2005塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程JGJ 103-2008塑料門窗 -硬物撞擊試驗方法QB/T 1129-1991建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方GB/T 7106-2008建筑外門窗保溫性能分級及檢測方法GB/T 8484-2008建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方

7、法GB/T 8485-2008建筑外窗采光性能分級及檢測方法GB/T 11976-2002塑料門窗合頁 （鉸鏈 ）QB/T 1235-1991塑料門窗用密封條GB 12002-1989塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ 103-2008建筑門窗五金件傳動機構(gòu)用執(zhí)手JG/T 124-2007聚錄乙烯 （PVC）門窗增強型鋼JG/T 131-2000聚錄乙烯 （PVC）門窗固定片JG/T 132-2000窗紗QB/T 4285-2012建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ 113-2009中空玻璃GB/T 11944-2012平板玻璃GB 11614-2009建筑用安全玻璃第二部分 ：鋼化玻璃GB 15763.2

8、-2005.建筑用安全玻璃 第四部分 ：均質(zhì)鋼化玻璃GB 15763.4-2009鍍膜玻璃第一部分 ：陽光控制鍍膜玻璃GB/T 18915.1-2013鍍膜玻璃第二部分 ：低輻射鍍膜玻璃GB/T 18915.2-2013中空玻璃用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB24266-2009中空玻璃用丁基熱熔密封膠JC/T 914-2014中空玻璃用彈性密封膠GB/T 29755-2013聚硫建筑密封膠JC/T 483-2006建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行 20032116號第二章工程深化設(shè)計和技術(shù)方案一、工程深化設(shè)計1、進場后由專人應(yīng)用計算機 AutoCAD 軟件繪制繪塑鋼門窗圖 。 組織各專業(yè)人員仔細分析圖紙 ，

9、找出施工重點 、難點部位 ， 合理安排施工層次和秩序 ，選擇針對性的施工方法。2、通過綜合圖發(fā)現(xiàn)問題后，可在施工前立即組織各專業(yè)人員進行協(xié)商，制定措施 ，解決問題 。3、針對密集區(qū)及交叉點等重要部位單獨繪制剖面圖和節(jié)點詳圖，合理排序門窗的平面位置及標高 ，使門窗排布美觀合理。4、通過繪制工程圖，可使各專業(yè)施工人員更直觀地了解其他專業(yè)的排布情況, 避免了因工作交叉等原因引起返工，既節(jié)省工時 ，保證了質(zhì)量 ，又節(jié)約了成本 。二、工程施工圖深化設(shè)計1、根據(jù)招標文件要求，本工程須業(yè)主提供的招標圖紙進行細化。各投標單位根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及施工經(jīng)驗，對門窗專業(yè)圖紙進行綜合和細化，在不改變整體立面布局、走向

10、的前提下 ，糾正設(shè)計圖紙的錯 、漏、碰、缺，以降低成本 、合理布局 、易于檢修 、盡量提高凈高 、減少能源損失 、提高設(shè)備效率 。2、工程中標后 ，我司必須提供必要的門窗大樣深化 、優(yōu)化設(shè)計圖紙 ，經(jīng)業(yè)主 、設(shè)計院審核后 ，作為施工圖實施 。3、對深化設(shè)計的要求：（ 1 ）全面徹底復(fù)核投標圖紙對法規(guī)、規(guī)范 、標準的符合性，重點是對當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門強制性條例的符合性。.（ 2 ）充分吸取來自各方面的修改意見 ，結(jié)合工程設(shè)備 、裝置的實際情況對安裝的布置做出合理的改動 。（ 3 ）充分顯示一切門窗難點的詳情 ，包括位置 、尺寸、大樣圖等 。（ 4）充分反映不同專業(yè)及各個分包方安裝實物布置的占位和相

11、互關(guān)系，消除一切矛盾和碰撞 。（ 5）充分反映不同工作及各分包方之間的界面銜接。（ 6）充分顯示重點部位的制配要求 。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃1、計劃供貨期計劃開工日期為 2016 年 08 月 15日，招標工期為60 日歷天 ，完工日期為2016 年 10 月15 日（以實際工期加上合同工期確定）。制作安裝進度具體計劃門窗圖紙確認中標后開始計劃 3-5 天內(nèi)完成 ；材料預(yù)算 / 訂貨及到貨計劃 5 天內(nèi)完成 ；復(fù)核洞口尺寸計劃 3 天內(nèi)完成 ；外框加工安裝計劃 12 天肉完成 ；襯鋼加工計劃 5 天完成 ；內(nèi)扇加工安裝計劃 12 天完成 ；五金安裝計劃 10

12、天完成 ；調(diào)試計劃 5 天完成 ；清潔、驗收計劃 5 天。 為順利完成工程計劃 ，將進行交叉制作 、安裝施工 。（ 詳見附表 （一）工程施工進度計劃表 ）本工程主要安排為三個階段 ，分別為準備階段 、廠內(nèi)加工階段 、成品供貨階段 ，各階段工期安排如下 ：1）準備階段 ：簽訂合同后 ，我公司將及時組織資金及勞動力 ，采購工程所需各種型材及輔材 ，并將各種材料報經(jīng)業(yè)主審批后加工 。.2）加工階段 ：材料及勞動力人員準備完成后，進入加工階段，前期加工安排為10天，同時安排下批次加工。二、進度保證措施我方保證在接到開工命令后開始為本工程制作加工，并保證在簽約后按合同期限完成。 為實現(xiàn)工期目標，確保工程

13、順利完成，并如期投入使用，我單位將每個星期召開進度協(xié)調(diào)會議 ，檢查落實各部門、各班組計劃落實情況。通過我們對進度的檢查，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應(yīng)實際情況或由于實際情況影響了施工進度，為了確保工期需確定新的措施保證如期完成。具體保證措施如下：1、影響進度因素的分析為了對工程項目的進度進行有效控制，生產(chǎn)管理必須在施工進度實施之前對影響門窗工程施工進度的因素進行分析，進而提出保證制作進度計劃實施的措施，以實現(xiàn)對門窗工程制作進度的主動控制。可能影響進度計劃正常實施的因素有很多，歸納起來 ，主要有以下幾個方面 ：1 ）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2 ）物資供應(yīng)進度的影響3 ）資金的影響4 ）設(shè)計變更的影響

14、5 ）施工條件的影響6 ）各種風(fēng)險因素的影響2 、有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行 ，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素 、材料和設(shè)備因素、人員因素 、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中 、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究 ，制定對策 ，以確保工程按期完成。（ 1）資金保證編制詳細資金使用計劃 ，周密合理的安排資金 ，做到?？顚Ｓ?，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn) ，確保工

15、程的順利進行 。在整個制作過程中 ，準備一筆貯備 資金 ，以應(yīng)對可能發(fā)生的資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。（ 2）技術(shù)保證.1 ）按照甲方及設(shè)計院審定的施工設(shè)計圖紙，及時做好施工前的圖紙設(shè)計和設(shè)計確認工作 。 由本工程主管設(shè)計師隨時與甲方保持聯(lián)系 ，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差 。2 ）在此基礎(chǔ)上 ，做好施工圖和要加工的零件圖的設(shè)計工作。3 ）按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購表，以便于供應(yīng)部門及時準備材料采購。4 ）對需要進行工裝設(shè)計的構(gòu)件，提前提出工裝設(shè)計方案，做好加工工藝準備工作。5 ）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。6 ）根

16、據(jù)不同部位的制作順序，合理分配圖紙的設(shè)計順序。（3）材料、機具、設(shè)備供應(yīng)1 ）主要材料由技術(shù)部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購 、統(tǒng)一調(diào)度 、統(tǒng)一供應(yīng) 。 制訂詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進行材料采購，以保證材料的及時供應(yīng)。2 ）按照IS09001質(zhì)量保證體系 ，對材料的品質(zhì)進行控制，并逐項要求供應(yīng)商提供所需之全部資料 。 避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。3 ）同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進場加工。4 ）供應(yīng)部門成立專人負責(zé)的機構(gòu)，具體負責(zé)制作過程中的材料采購工作。并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行零星材料的采購工作。5) 根據(jù)制作計劃和制作預(yù)算

17、中的工料分析，編制工程材料 、構(gòu)件及相關(guān)材料需用量計劃 ，作為定貨 、備料 、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 按計劃分批進場，并作好驗收 、發(fā)放和保管工作。6 ）根據(jù)制作計劃，針對本工程特點合理組織制作機械的調(diào)配。制作過程中要加強設(shè)備維修管理 ，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并做好機械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。（ 4 ）勞動力配置1 ）就本工程項目而言 ，勞動力的配置依據(jù)是工期進度計劃。2 ）保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強度適當(dāng)，在制作高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度要求。3 ）配置勞動力應(yīng)積極可靠 ，讓工人有超額完成的可能 ，以獲得獎勵 ，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情 。（ 5 ）采用科

18、學(xué)方法.詳見附表 （一）.第四章勞動力計劃 、機械設(shè)備和主要材料、構(gòu)件進場計劃一、施工機具及試驗檢測設(shè)備計劃安排根據(jù)本工程的工程量和施工現(xiàn)場條件，我方投入施工機具及試驗檢測設(shè)備如下：擬投入本工程的主要施工機械及試驗檢測設(shè)備序數(shù)國別額定功生產(chǎn)能力機械設(shè)備名稱規(guī)格型號率備注號量產(chǎn)地（ KW）1雙頭切角鋸SJ-35001濟南3200平方米 / 小時2精密雙頭切角鋸LJZ2-45001濟南3.55200平方米 / 小時3數(shù)控雙頭切角鋸LJZ2-50001濟南3.55250平方米 / 小時4自動鋁角碼鋸JFC-60001無錫4.5250平方米 / 小時5雙面四位無縫焊機SHJ04-50001濟南4.17

19、5 平方米 / 小時6雙面三位無縫焊機SHJz2-45001濟南3.575 平方米 / 小時7三位焊機SQJ01-CNC-1201濟南3.675 平方米 / 小時8自動數(shù)控清角機SQJ01-CNC-1202濟南1150平方米 / 小時9雙軸紡形銑SX01-1002濟南1.575 平方米 / 小時10玻璃壓條機SYJ01-18001濟南2.2200平方米 / 小時11V 型角鋸SVJ-652濟南2.2100平方米 / 小時12門窗組角機LMB-1201濟南1.5150平方米 / 小時13多功能沖模床828/802/805江陰4.5100平方米 / 小時14開式可傾壓力機J23-6.3/T2楊州0

20、.75100平方米 / 小時15金工切割鋸QZ-0063福建0.65100平方米 / 小時16塑鋼端面銑床LDX-1502濟南1.5100平方米 / 小時17內(nèi)角清理機SN-011濟南0.275 平方米 / 小時18外角清理機SN-011濟南0.275 平方米 / 小時19角縫清理機SN-011濟南0.275 平方米 / 小時20Z411 臺鉆Z41162常州1.121空氣壓縮機MV80-110B4廈門7.522施工安裝氣壓搶MV80-110B5上海23角強度試驗機SJE-51無錫1.5.24落錘沖擊試驗機1南京125壁厚測膜儀1武漢26施工安裝電錘TJ/15005日立2.527手電鉆8日立1

21、.628紅外線水準儀JB-2003-011二、主要材料進場計劃安排材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理同意后 ，再大批量采購。材料進場時 ，辦理報驗手續(xù)交由監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格的材料才能進入施工程序，送檢不合格 ，則無條件退回整批材料 。1、材料要求1）圖紙中已明確標注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。2）用于本項目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3) 所有物料必須按照相應(yīng)的標準和檢驗規(guī)則進行性能試驗和質(zhì)量檢驗， 附有真實準確和完整的出場合格證、質(zhì)量檢測報告、不合格物料決不能使用。4）物料的材質(zhì) 、生產(chǎn) 、加工的質(zhì)量 、運輸與貯存保護等應(yīng)符合規(guī)范標準的相關(guān)要求。5）監(jiān)理工

22、程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。2、對材料品質(zhì)的控制和措施計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負責(zé)，要嚴格按照質(zhì)量手冊中規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進場。對原材料 、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用時間 、數(shù)量 、操作者 、操作方法 、使用部位 ，對施工工程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位 。3、材料需求流程材料需求計劃表 -

23、總材料需求計劃表 - 材料訂貨計劃表 - 材料訂貨合同簽訂 - 生產(chǎn)工程跟進 - 材料進場 。4、材料需用計劃.根據(jù)本工程的設(shè)計文件、施工圖紙 ，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。5、材料申請 （采購 ）計劃申請 （采購 ）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購 、訂貨的依據(jù) 。6、材料驗收制度本工程中所有材料、包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品， 實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)

24、場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。材料購進過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。三、勞動力計劃安排由于該工程比較大，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況 ，進行現(xiàn)場科學(xué)管理 ，對人力資源進行交替 、穿插等合理調(diào)配 ，科學(xué)的安排勞動力 。擬投入本工程勞動力計劃表工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間1項目經(jīng)理1按進度計劃工程完工2項目副經(jīng)理1按進度計

25、劃工程完工3技術(shù)負責(zé)人1按進度計劃工程完工4施工管理人員6按進度計劃工程完工5起重工2按進度計劃工程完工6電焊工3按進度計劃工程完工7門窗安裝工6按進度計劃工程完工8電工2按進度計劃工程完工9測量員2按進度計劃工程完工.10架子工4按進度計劃工程完工11倉庫管理人員2按進度計劃工程完工12后勤人員2按進度計劃工程完工第五章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及目標我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置 ,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進技術(shù)、提高質(zhì)量 、不斷滿足甲方要求和需要的歷史 。 高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施 。1、質(zhì)量方針 (一體化管理方針)創(chuàng)造時代精品 ，顧客利益至上 ；有

26、效預(yù)防污染 ，綠色環(huán)保為主 ；控制風(fēng)險因素 ，安全生產(chǎn)優(yōu)先 ；遵守法律法規(guī) ，不斷改進提高 。2、質(zhì)量標準我公司將嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證措施 ，保證工程質(zhì)量達到招標文件所規(guī)定的工程質(zhì)量等級 、質(zhì)量標準 。3、創(chuàng)優(yōu)計劃為達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準及設(shè)計要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗收。實現(xiàn) “過程精品 ”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。二、質(zhì)量控制保證體系建立健全的各級質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有 :項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制 、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制 、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制 、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 、班組長質(zhì)量崗位責(zé)

27、任制等 ,崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體 ,使責(zé)任人時刻把握住 “質(zhì)量第一 ,預(yù)防為主 ”的方針 。.1、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（ 1）總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹 “百年大計 ,質(zhì)量第一 ”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并對公司的質(zhì)量目標負責(zé)。（ 2）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立 、健全公司質(zhì)量保證體系 。（ 3）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2、項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（ 1）經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人 ,對該項目的工程質(zhì)量直接負責(zé) 。（ 2）負責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。（ 3）組織項目的質(zhì)量檢查 。（ 4）按質(zhì)量標準組織樣板的施工 。（ 5）負責(zé)簽署工程保修證書 。3、項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任（ 1）制訂項目工

28、程質(zhì)量保證措施計劃 。（ 2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。（ 3）參與分部分項工程質(zhì)量評定 。4、施工工長的質(zhì)量責(zé)任（ 1）對其分管的分部 、分項工程按規(guī)范標準組織施工,組織工序交接檢查 ,對班組進行技術(shù)交底 ,并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。（ 2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù) 。（ 3）參與分項工程質(zhì)量驗評 ,并提交驗評資料 。（ 5）參與項目質(zhì)量檢查 。5、班組長的質(zhì)量責(zé)任（ 1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負責(zé)。（ 2）組織班組自檢和互檢 。6、質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任（ 1）核定分部 、分項工程質(zhì)量等級 ,對單位工種質(zhì)量進行初核 。（ 2）收集和整理質(zhì)量驗評資

29、料 。.（ 3）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定 。（ 4）及時上報質(zhì)量事故 ,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理 。（ 5）及時上報質(zhì)量信息 。（ 6）承辦工程質(zhì)量大檢查 ,并寫出簡報上報 。建立健全的各項質(zhì)量檢查制度1、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組,定期、不定期地進行質(zhì)量檢查 。2、項目建立質(zhì)量 “三檢 ”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢 ”檢查 ,任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能夠進入下道工序 ,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。3、施工原材料 、半成品質(zhì)量必須嚴格把關(guān) ,決不使用無證或不合格的材料 ,嚴格執(zhí)行試驗制度 、見證取樣制度和計量制度 ,以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量 。4、認真做好工種交叉作業(yè)配合工作,

30、制定配合作業(yè)制度并嚴格實施。5、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴格按季節(jié)施工措施組織施工,確保冬 、雨季施工工程的質(zhì)量 。6、認真做好成品驗收及成品保護工作,凡經(jīng)驗收合格的成品都要進行有效的保護。7、勞動力的選擇 ,必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員,其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔,施工過程要定期核對,不得隨意更換人員。三、確保質(zhì)量保證體系運行的措施1、以公司項目經(jīng)理為本工程總負責(zé)人,公司職能部門實施監(jiān)督,項目部負責(zé)措施落實,按照公司一體化管理體系的要求,分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。2、建立并嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量責(zé)任制。3、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運行,嚴格實行質(zhì)量目標獎懲制度。4、施工現(xiàn)場

31、成立全面質(zhì)量管理小組（ 1）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為負責(zé)人,項目副經(jīng)理為輔助的管理組織,組織成員包括技術(shù)負責(zé)人 、施工員 、質(zhì)檢員 、材料員 、試驗員 、資料員 、測量員 、班組長等 。（ 2）質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)人員進行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查 、討論 ,對有爭議性質(zhì)質(zhì)量問題及時上報公司工程部、總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料,以至解決難題 。5、建立質(zhì)量 “三檢 ”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢 ”檢查 ,任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能夠進入下.道工序 ,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。6、嚴格按照 “三按 ”、一“控 ”的原則施工作業(yè)。四、工程質(zhì)量措施施工質(zhì)量保證措施1、施工人員的挑選項目

32、經(jīng)理部在本工程的施工隊伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度 ，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項目經(jīng)理部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事門窗制作安裝行業(yè)多年 ，經(jīng)驗豐富 ，能吃苦耐勞過得硬的施工管理隊伍。項目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部 ，有各工種的技術(shù)工人，在管理上從嚴要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項目部做到工作有布置 、有檢查 、有驗收 。 為施工質(zhì)量得到保障打下堅實的基礎(chǔ)。2、健全工地施工管理制度有了素質(zhì)高的技術(shù)隊伍后 ，工地還需有嚴格的各種規(guī)章制度 ，使得工地的運作過程中有章可循 ，有制度約束 。3、嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”和 “例會制 ”本項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工管理按質(zhì)量保證體系實行“三檢制

33、”。實踐證明 ，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施況，成立成品保護小組及巡查員，認真做好成品保護工作。4、把好材料關(guān)對于本工程所需的材料 ，無論甲供還是乙供 ，我司材料人員要嚴把質(zhì)量關(guān) ，充分保證裝飾材料的絕對優(yōu)質(zhì) 。 認真做好新材料 、新工藝 、新技術(shù)的先行試驗 ，在大面積施工前 ，首先將 “四新 ”技術(shù)做出樣板 ，明確所要求的質(zhì)量標準 ，認真落實材料和工程的報驗 ，然后再進行大面積的施工 ，并進行大批的材料采購 。本項目質(zhì)量驗證大綱質(zhì)量驗證大綱控制項目主要控制點主要控制人工作依據(jù)工作見證施2研究施工施工部署 ，主要項目施工總工程師施工圖 、相關(guān)施工方案研究方案方法、計劃安排 、平面布文件 、已

34、掌握記錄工準置及各項管理措施的現(xiàn)場有關(guān)資3編寫施工同第 “2”項主任工程師經(jīng)研究確定的經(jīng)審批的施工備組織設(shè)計原則和施工組織設(shè)計 、方階圖、規(guī)范、規(guī)案、作業(yè)指導(dǎo)段4施工準備勞力，材料，機械，現(xiàn)項目經(jīng)理施工計劃 ，施施工準備記錄場，施工方案工方案.5采購材料物資分承包方的素質(zhì) 、材料的質(zhì)量等級6施工組織施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容設(shè)計交底和施工中應(yīng)該注意的問題7選定外部勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)勞務(wù)隊伍8材料 、機按計劃和要求進場 ，分類具進場存放 、標識9人員審核按要求需憑證上崗的工人及培訓(xùn)及管理人員10安全防護現(xiàn)場封閉 、防護棚 ，消防措施11成品保護現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施成品保護12分項工程分項、分部質(zhì)量檢驗評定驗

35、收驗收13技術(shù)資料要齊全 、及時、真實管理交付辦理交工手續(xù) ，移交技術(shù)14交付使用階資料段15交付后的交付后工程維護跟蹤服務(wù)、保修材料主管總工程師工程與安質(zhì)總部項目經(jīng)理安質(zhì)部 、生產(chǎn)部安全員施工管理組長項目部項目部項目部市場部施工圖 、分承合格分承包方包方資料 、總名單 ，分承包公司質(zhì)量體系方評審報告已經(jīng)審批的施交底記錄工組織設(shè)計總公司質(zhì)量體合格勞務(wù)隊伍系文件名單 ，外部施工隊伍評審表合格分承包方進貨檢驗記名單 、采購計錄，可追溯性劃表材料 ，設(shè)備產(chǎn)上級下發(fā)的有品記錄職工培訓(xùn)花名關(guān)文件冊，上崗證(復(fù)印件 )施工方案安全檢查日志施工方案施工日志建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)統(tǒng)一標準技

36、術(shù)資料管理施工技術(shù)資料418 號文件竣工資料 、施上級主管部門工技術(shù)資料移交明細表上級文件有關(guān) 工程回訪記錄規(guī)定 ，總公司 表，工程保修質(zhì)量體文件記錄第六章對配合和服從總承包管理的認識和協(xié)調(diào)方案一、對總包管理的認識1、對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào) 、管理和監(jiān)督 ，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。2、項目工程管理的思路.（ 1）主要特征 ：“動態(tài)管理 ，優(yōu)化配置 ，目標控制 ，階段考核 ”。（ 2）運行機制 ：“總部服務(wù)控制 、項目授權(quán)管理 、

37、專業(yè)施工保障 、社會協(xié)力合作 ”（ 3）組織機構(gòu) ：“兩層分離 、三層關(guān)系 ”，即 “管理層與作業(yè)層分離 ”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系 ，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（ 4）推行主體 ：“兩制建設(shè) ”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。（ 5）基本內(nèi)容 ：“三控 ，三理，一協(xié)調(diào) ”。即成本控制 、進度控制 、質(zhì)量控制 、安全 、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 。（ 6）管理目標 ：成本目標 、進度目標 、施工質(zhì)量目標 。3、施工總承包管理制度（ 1）管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件 。 具體包括項目經(jīng)理

38、、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟、財務(wù) 、經(jīng)營 、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。 通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體 、標準一致，便于管理 。（ 2）技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制和審查制度 、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料 、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等 。（ 3）質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度 、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。（ 4）安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。（ 5）計

39、劃 、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。 其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等 。（ 6）成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍 、程序 、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件 。（ 7）材料 、機械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸 、倉儲保管 、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。（ 8）現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料 、設(shè)備 、設(shè)施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。（ 9）分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文.件。（ 10

40、）例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。（ 11）分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式 、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇 、要求等工作的管理文件。（ 12 ）組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標準等的管理文件。（ 13 ）信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析 、歸納 、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法 、原則和標準的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任 、監(jiān)理 、核算 、獎懲等內(nèi)容 。 計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致的為施工項目總目標服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所以方面。計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實刀刃。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，做到 “人人有責(zé)可負 、事事有人負責(zé) ”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵：它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度 ，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中 ：把按人員職責(zé)落實的核算與