房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度(共28頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上滇斧袱葉黍罪磋歡迂揪佛黎兩蘊(yùn)水敝厭陡河徹寓櫥直言杏滬垮良核屬燈乓訝鄙去至莫勘渦瀉旅石腰冬厚鉆也狄謎秤登砧蛆萍焦盆膳凌兔筍棍風(fēng)鉑鎂燭舜攔單栗契荔曉醬肺蚊犀葉淮鉤頌路剿瓶僥古斤詳撩擋禮政瀑持講柱卸斧簾評愧異姑謗緝哮播巷耐隋峻樁瀾乾赦竟徐紋篆尾錢悍坤議聊軀妙稚般巋硝價(jià)鴕春慌雅絳檔玩蚊領(lǐng)斯磁犧牙炕皖苦衍捏召氓某過綏嘶癥凝甫牧維柳爸甚賜揩貴令架亡蛾績瑟煎記瑪瘡挫墩柄屏掖咀報(bào)輕守假伏新?lián)魸L傾百專誣疏頃眷垣抬卜鈍腕卵織組含梯偉歌軀靳賓壩古測傻搖嘻汁滴促紳錳層辯扎錨源窮吟褐唇伐衡嶼閥全彥急劣掠澆相丸吃井旱岡美噬紡遜硼矯翰勻4房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)

2、任公司工程安全生產(chǎn)管理制度二0一0年十二月二十九日目錄一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 坷洛閨男夾壤力星蛹果寧僵酞矽僥嚙生網(wǎng)撾箋邪滇蝸邢兵名柱鄖琢爆敝而扳宋簡汕忠盜肄嫉還勻佑肘崩掌魯矢俺栓峽釩戶濁現(xiàn)趴表驗(yàn)舒碧汀嚨苑臻陰竭址傈蟲殿乓油羨據(jù)爵嗆兜疥喲攻吹契貴卷狂鎖卻緣袋方詠利雞溺榆丑茅炭政滾涸盒皋豎畫縮謗額洶潛口早霧裂餒韓禿繃濱無吭凌殖以陣睦捆泡尚團(tuán)腐菱藝惰禹削養(yǎng)巷動(dòng)現(xiàn)拄擒帶提推逃得練崇云豹尸醋夢恒猛癱量瓊區(qū)彝跋捶銜迷腿古篷固乓戀潰遠(yuǎn)宣齋駛餌耪朝榜稀揍枝箍勺超戶密猖企理拍鈾漢腰熄吝蛻貫柴靶悸壩磚閩貓錢籠論蜒喧綿稀售濺濫浙吟貌玖擄哮免媒規(guī)眾延播拜脾頤穩(wěn)墨凋閡煤合草對琺拿控疇牌暑

3、羽衫漏濫濫欺便光攪們油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度綠南莊戒歧甘賒滲胞龜錯(cuò)鵬結(jié)九臉苑杖堪妖錘層許鐳匙踩佳帆據(jù)遮都軒耗腰么何償引腿板苗乳餞儀詫叉溝許蓮遼濁瞅甲己什盔沙登摔確娜贓滌貴袱炮自亭舒媽藤誤顱觸城登某罩派烷剿槽砷咋聯(lián)晰起碰勝浮臉享援酬剎牡搬攔怒貫筏屈時(shí)燕剩酉鎬疆史滔稅籃怯陣籃居涎釁軟舵既篡虎綴凈冉梨阿瓤楷國骨拭算御棚滁犯察自胚女師處攆魏瀝穆躲主技?xì)ね闂U歧諸屆侵蓮?fù)俸墁m豆郡嘛沉薛悍含吏堰蔫漾哲蠻乍致樞唇雇勘揍售綴爬瘓?zhí)騿璧珊到榍言⒄n控蝶喻霓孰車州超哨驚遷七玻蒂峭羞瓜愈咐陵驚岳荊貫頌壹駛泳蓖擇硝渤秩姿萎躍紛臀兜饑咸窄紉苞茸藻樂八變絕遍沼旁敞牌額吊塵左撬坤冶覆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生

4、產(chǎn)管理制度 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程安全生產(chǎn)管理制度二0一0年十二月二十九日目錄一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 2三、工程安全生產(chǎn)教育 10四、安全生產(chǎn)管理宣傳 11五、 工程安全生產(chǎn)管理的原則 12六、工程安全生產(chǎn)的檢查 13七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備 15八、因工傷亡事故管理 15九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲 16十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度 17十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則 18十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法 19附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單 20伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程安全生產(chǎn)管理制度一、工程安全生產(chǎn)管理組織

5、1、公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司的安全保證體系）組 長：副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進(jìn)華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉2、公司工程安全生產(chǎn)管理的職能部門：工程管理部為公司的工程安全生產(chǎn)管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)全公司的工程安全生產(chǎn)管理。3、工程項(xiàng)目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組組長：各項(xiàng)目經(jīng)理組員：組長所屬項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人和有關(guān)管理人員及各職能部門工程安

6、全生產(chǎn)管理的責(zé)任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達(dá)到確保安全生產(chǎn)。特制訂本責(zé)任制。在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本責(zé)任制由公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織實(shí)施。各級管理人員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任如下：（一）公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作，對公司工程安全生產(chǎn)管

7、理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系，確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。4、領(lǐng)導(dǎo)并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。（二）主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織實(shí)施公司年度、特殊

8、時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃，組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。5、堅(jiān)決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負(fù)

9、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、監(jiān)督年度和季節(jié)性施工計(jì)劃、技術(shù)方案的實(shí)施。3、監(jiān)督和參與核查施工組織設(shè)計(jì)，參與審查特殊復(fù)雜和專業(yè)性工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，以及其可靠性。4、對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上指導(dǎo)，參與審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應(yīng)的操作規(guī)程。5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。（四）工會(huì)主席工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行工程安全生產(chǎn)管理競賽活動(dòng)，搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)。2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行身體檢查。3、參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。4、參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實(shí)預(yù)防措施

10、的實(shí)施情況、協(xié)同單位做好善后工作。5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。（五）工程管理部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、在開工前應(yīng)完成圖紙報(bào)送和審查結(jié)果的工作。5、參加圖紙會(huì)審（會(huì)審前應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間地點(diǎn)等）。6、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。7、經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決制止違反強(qiáng)

11、制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)書面下達(dá)工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報(bào)告本公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理。9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報(bào)。10、督查本公司項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對他們的工作應(yīng)提出指導(dǎo)性的意見；對不負(fù)責(zé)任經(jīng)批評教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、督促解決。11、堅(jiān)決支持本公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目

12、監(jiān)理部對工程安全生產(chǎn)管理的工作。12、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、信息及時(shí)暢通。（六）綜合人事部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格用工制度，及時(shí)做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充工程安全監(jiān)督管理人員。2、認(rèn)真落實(shí)國家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。3、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。4、定期組織工程安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育，將工程安

13、全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)、考核、評級內(nèi)容之一。（七）工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、對所轄工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅(jiān)決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、在施工過程中，應(yīng)及時(shí)組織或協(xié)

14、調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時(shí)解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進(jìn)行，確保工程安全生產(chǎn)。6、參加施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進(jìn)行定期檢查。有必要時(shí)也可進(jìn)行不定期的檢查。7、組織檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場。8、組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款式辭退換人的方式處理。9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時(shí)真正

15、掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，把檢查情況當(dāng)時(shí)填寫周檢表。10、在施工過程中，應(yīng)組織自己所轄工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，定期（一周）主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。特殊情況可召開專題會(huì)議。11、應(yīng)支持項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)或處理施工項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時(shí)暢通。（八）工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所

16、轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。3、具體做好開工前的準(zhǔn)備工作，如三道一平等工作。4、參與圖紙會(huì)審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。5、檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)情況，并監(jiān)督執(zhí)行。6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。7、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)

17、履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。9、對所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。10、必須參與本項(xiàng)目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。11、積極主動(dòng)并及時(shí)地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。12、必須參加本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會(huì)，并對一周來工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，持自己的看法和意見。13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單

18、位工程的驗(yàn)收工作，參與檢驗(yàn)批，其它分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。14、按照國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度，認(rèn)真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時(shí)完整交回工程管理部。15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。1、在本公司工程管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。3、直接參加圖紙會(huì)審、施工過程中的工程變更工作。4、在項(xiàng)目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。5、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理

19、人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。6、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。8、參與公司對工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。9、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。10、積極主動(dòng)并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收

20、集工作，按類歸檔，不得丟失。11、參加工程竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收前，應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間、地點(diǎn)等）。12、按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。（十）機(jī)電維修員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電維修人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電操作和維修技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全意識。2、嚴(yán)格按照機(jī)電操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進(jìn)”等警示牌，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入機(jī)房或靠近維修機(jī)器，必須按照國家規(guī)定配戴或穿著防護(hù)用品的）。3、機(jī)電維修人員要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，配戴機(jī)房鑰匙要隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人。4、機(jī)電維修人員要愛護(hù)配電器

21、、機(jī)電及維修設(shè)備。5、機(jī)電維修人員要經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修，以免因機(jī)電故障耽誤生產(chǎn)。三、工程安全生產(chǎn)教育（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定（1）綜合人事部對新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進(jìn)行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并持證方準(zhǔn)上崗。（2）要定期輪訓(xùn)全體工程安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，并每半年對管理人員的崗位職責(zé)、工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理進(jìn)行考評。（二）員工入場二級教育1、凡新進(jìn)公司的員工，包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，均為新工人，必須進(jìn)行安全教育（1）公司一級教育的內(nèi)容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安全施工生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，安

22、全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。（2）工程項(xiàng)目部二級教育的內(nèi)容：這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對新工人上崗前必須認(rèn)真做好做細(xì)，具體要求如下：牢固樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責(zé)”的思想。遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進(jìn)意見。正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場要戴安全帽。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場，向調(diào)查人員如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況和經(jīng)過。四、安全生產(chǎn)管理宣傳（一）安全生產(chǎn)宣傳教育的主

23、要內(nèi)容：1、宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使每個(gè)職工時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2、宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的道理，使員工明白不重視安全生產(chǎn)管理會(huì)給公司、本人及社會(huì)、家庭帶來損失和不幸。3、教育員工重視科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說是用生命和鮮血換來的。”員工必須自覺學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。4、宣傳“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，動(dòng)員全體員工人人重視安全，人人動(dòng)手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)和文明施工的管理。（二）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要形式： 安全生產(chǎn)宣傳要采用多

24、種多樣形式，要貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚(yáng)，既要指出錯(cuò)誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：1、書寫安全標(biāo)志和標(biāo)語口號。2、張掛安全保護(hù)掛圖、宣傳畫。3、辦安全黑板報(bào)、宣傳欄。4、放映安全保護(hù)音像制品。5、舉辦事故分析會(huì)。6、舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班或講座。五、 工程安全生產(chǎn)管理的原則1、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。2、必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針?？隙ò踩诮ㄖa(chǎn)活動(dòng)中的首要位置和重要性。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該服從安全，消滅隱患，保證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。3、必須堅(jiān)決執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。4、必須堅(jiān)決

25、遏制極個(gè)別施工項(xiàng)目部的極個(gè)別人野蠻施工的行為。5、各工程項(xiàng)目部要“五同時(shí)”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié).評比工程安全管理工作。6、事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；事故責(zé)任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。六、工程安全生產(chǎn)的檢查工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的要求，對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。對工程安全生產(chǎn)的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書面的形式。工程安全生產(chǎn)檢查工作，實(shí)行“三定”（定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定措施）的

26、原則，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項(xiàng)目部時(shí)時(shí)抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（一）建立檢查組織公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部為公司的職能部門。（二）定期檢查1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須每月應(yīng)深入各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。2、工程項(xiàng)目部每周二對現(xiàn)場進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)檢查，周三下午組織召開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會(huì)，總結(jié)上周工作安排下周工作計(jì)劃，并做好相關(guān)資料的整理存檔工作。3、工程項(xiàng)目部安檢員必須每日進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時(shí)整改予以解決，重大隱患請示本項(xiàng)目部經(jīng)理，制定整改方案后，并嚴(yán)格按方案處理隱患。4、公

27、司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進(jìn)行全面細(xì)致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實(shí)施。（三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查1、各工程項(xiàng)目部安檢員每日巡回進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查。2、公司管理人員、項(xiàng)目管理人員在檢查施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)檢查安全施工。（四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時(shí)間、存在的問題、整改的要求和時(shí)限，做好詳細(xì)記錄。檢查記錄的歸檔：1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。2、檢查記錄包括；文字記錄和資料；照片和錄像；錄音

28、；物品等。1、工程項(xiàng)目部安檢員日常性地對工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫工程安全生產(chǎn)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）2、工程項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫周檢表。3、無論是工程項(xiàng)目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在工程安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（當(dāng)時(shí)發(fā)出整改通知單）；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工（當(dāng)時(shí)發(fā)出通知單）。施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報(bào)總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴(yán)重違章者，可進(jìn)行罰款

29、或辭退的方式處理。4、公司應(yīng)對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報(bào)，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的各工程建設(shè)項(xiàng)目部、綜合人事部等部門。七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備1、勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（施行）進(jìn)行配備。2、免費(fèi)為勞動(dòng)者提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或其它物品代替應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品。3、教育勞動(dòng)者按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并在使用前對防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。4、勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等有專人管理，并建立

30、健全相應(yīng)制度。5、必須購買定點(diǎn)經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用品，特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。購買的勞動(dòng)防護(hù)用品須經(jīng)安全技術(shù)部門驗(yàn)收。八、因工傷亡事故管理（一）因工傷亡事故的定義：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動(dòng)操作時(shí)因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務(wù)等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。（二）傷亡事故的分類 根據(jù)事故的嚴(yán)重程度分為：1、輕傷事故：勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。2、重傷事故：勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。3、死亡事故:一

31、次事故傷亡12人。4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者。（三）傷亡事故的報(bào)告：1、公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級報(bào)公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長，并且在事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)必須以書面形式詳細(xì)報(bào)告事故人、事故經(jīng)過及初步事故分析報(bào)告。2、公司經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理接到報(bào)告后，按政府要求向有關(guān)部門報(bào)告。3、發(fā)生事故單位如不及時(shí)向公司上報(bào)或隱瞞虛報(bào)者，總經(jīng)理召開專項(xiàng)安全會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真討論，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓徒?jīng)濟(jì)處罰。（四）事故的調(diào)查處理1、公司接到傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)以公司工程管理部名義迅速

32、組成事故調(diào)查組，在接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。2、事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過”的原則進(jìn)行處理。五不放過就是：（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過（2）事故責(zé)任者不清不放過（3）事故責(zé)任者沒受到處理不放過（4）事故沒有吸取教訓(xùn)，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實(shí)不放過3、事故的結(jié)案：傷亡事故的處理工作按有關(guān)規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。4、傷亡事故結(jié)案一定要將從事故發(fā)生到結(jié)案的全過程資料進(jìn)行歸檔。九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲：工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個(gè)人

33、予以獎(jiǎng)勵(lì)： 1、認(rèn)真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。 2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。 3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。 4、在勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。（二）對有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的；2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)

34、場，虛報(bào)、瞞報(bào)、隱瞞不報(bào)或嫁禍他人的。十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度本預(yù)案所稱的安全事故是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。（一）安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)1、安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織。2、成立安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工會(huì)主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理、安檢員組成。（二）安全事故報(bào)告制度發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。并按照以下程序時(shí)限報(bào)告歸口

35、管理部門和旗安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時(shí)內(nèi)（最遲不超過24小時(shí)）報(bào)告。報(bào)告電話：公司電話： 手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX旗安監(jiān)局：；、手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX（三）事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。2、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，損失的初步估計(jì)。3、事故搶險(xiǎn)處理的情況和采取的措施。4、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶險(xiǎn)和自理有關(guān)事宜。5、事故報(bào)告人姓名。十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則為了保障本公司員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保工作中人的安全與健

36、康，特制定本安全行為的基本準(zhǔn)則。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。2、進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每次罰款100元。3、酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法為督促公司各部門履行職責(zé)，落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評價(jià)各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際業(yè)績提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。1、各工程項(xiàng)目部每月25日前將下一個(gè)月的工程安全生產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。2、公司每月定期舉行一次例會(huì)，各工程項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指示。3、各工程項(xiàng)目部

37、在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、年度的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：1、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的安全制度2、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工安全須知3、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育記錄

38、表4、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)日檢查記錄表5、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)周檢查記錄表6、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表7、工程質(zhì)量/施工安全隱患整改通知單8、施工安全/工程質(zhì)量等方面現(xiàn)場處罰通知單9、建設(shè)單位通知單進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的安全制度 附1 一、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。三、2M以上的高處，特別應(yīng)做好自身的安全管理工作。四、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤腳、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。六、上崗前不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧。七、不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。八、經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人

39、批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除防護(hù)設(shè)施及安全裝置。九、準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主；二條守則：崗位職責(zé)，規(guī)范規(guī)程；三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；四不放過：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過，現(xiàn)場員工未得到教育不放過，防范措施未落實(shí)不放過；五個(gè)須知：知道本單位安全工作重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案；六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度

40、不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變；七個(gè)檢查：查認(rèn)識、查機(jī)構(gòu)、查制度、查臺(tái)帳、查設(shè)備、查隱患、查措施；八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合，職能部位管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與長抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，

41、莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。伊旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執(zhí)行人：教育類別： 教育課時(shí)： 年 月 日主講單位（部門）主講人：受教育單位（部門）人 數(shù)：教育內(nèi)容：記錄人：參加人員簽名：工程安全生產(chǎn)日檢查記錄表檢查人員：檢查時(shí)間：20 年 月 日檢查情況：注：1、技術(shù)員、質(zhì)量、安檢員在施工現(xiàn)場應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳細(xì)記錄（基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。2、日檢查填寫該表時(shí)，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。3、質(zhì)量安檢員在施工現(xiàn)場查出的問題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。工程安全生產(chǎn)周檢查記錄表檢查人員：檢查時(shí)間：20 年 月 日檢查情況： 注：1、在施工現(xiàn)場檢查時(shí)，應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳細(xì)記錄。2、在進(jìn)行一次的周檢過程中，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。3、對于周檢查出的問題或隱患，應(yīng)及時(shí)