中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

1、中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認(rèn)的武功最超群的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下著名的大將，正是因?yàn)椴懿匐m有謀略卻沒有武功才成就了下面的執(zhí)行層，曹操與他的地位相符，因?yàn)樗墙y(tǒng)帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執(zhí)行力很強(qiáng)的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結(jié)果導(dǎo)致了在他手下都是執(zhí)行力不強(qiáng)，都不會打仗的庸才，中國目前

2、的企業(yè)家常常感嘆，自己很累，下屬的執(zhí)行力很差，其實(shí)都在犯呂布的毛病。 中國目前能夠有點(diǎn)成就的企業(yè)家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個(gè)人武功很了得的“操作型”的統(tǒng)帥，他們在創(chuàng)業(yè)過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培育下屬成為大將的理念不夠，當(dāng)他們上了年紀(jì)和企業(yè)取得一定成功，由于身心發(fā)生了變化，不想去打仗時(shí)，卻發(fā)覺沒有人能取代自己，當(dāng)他們常常埋怨下屬能力不強(qiáng)和執(zhí)行不力時(shí)，他們沒有想過其實(shí)造成這樣的結(jié)果的不是別人，正是自己的執(zhí)行能力太高了，才導(dǎo)致這樣的局面。 因?yàn)槠髽I(yè)家執(zhí)行能力太高，反而導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行能力太低。這是中國企業(yè)執(zhí)行力太低很重要的原因。正因?yàn)閯錈o論從文和武哪方面來說，能力都很

3、一般，所以他才能發(fā)覺重用諸葛亮，能培育出象五虎上將這樣具能力及執(zhí)行力很強(qiáng)的部下，而呂布就是因?yàn)樽约旱膱?zhí)行力太強(qiáng)，所以才沒有一個(gè)像樣的管理人才。 從管理學(xué)的角度而言，企業(yè)家一定要記住，企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力，是兩個(gè)完全不同的概念。企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力，或制度性的能力，一個(gè)企業(yè)一定要在企業(yè)執(zhí)行能力上下功夫。 在柯林斯寫的暢銷書基業(yè)長青中，柯林斯經(jīng)過大量的對幾百家基業(yè)長青的企業(yè)調(diào)查研究發(fā)覺，大部分成功的公司并不是偉大的魅力型領(lǐng)袖所創(chuàng)建的，人們很快就把一個(gè)CEO給忘掉了。GE的韋爾奇是中國企業(yè)家喜歡的榜樣，但的持續(xù)靠的不是韋爾奇，GE靠的是它擁有一個(gè)制度化的高

4、效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（Operation System）。無論誰當(dāng)總裁，GE可以做到全部的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。所以誰當(dāng)GE的CEO都會很精彩，因?yàn)樗辛思軜?gòu)及很強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力。 對于中國企業(yè)家來說，要想提升企業(yè)的執(zhí)行能力，必需不要犯呂布的錯(cuò)誤，要建立一套企業(yè)科學(xué)的組織架構(gòu)和制度，而科學(xué)的組織架構(gòu)及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學(xué)管理與中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維集合起來，這樣才能解決企業(yè)執(zhí)行力問題。因?yàn)橹贫戎荒苁翘嵘髽I(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)制手段，而提升執(zhí)行力還要考慮文化的因素，中國傳統(tǒng)文化的忠義理念也是提升執(zhí)行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執(zhí)行力太強(qiáng)而不打造組織的執(zhí)行力的毛病，他還沒有正確的企業(yè)價(jià)值觀，為人反復(fù)無常和不仁不義，所以呂布才有凄慘的結(jié)局。 中國的企業(yè)家一定不要犯呂布的毛病，即使自己的能力