關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的探討

1、    關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的探討    摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著積極作用。通過(guò)有效的并購(gòu)重組，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源、財(cái)務(wù)資源等方面加以整合，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控具有重要意義，然而，在企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐中，存在諸多問(wèn)題，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，文章主要以企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐為基礎(chǔ)，分析其在財(cái)務(wù)整合與管控中的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決建議。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;管控一、 引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)更為活躍。對(duì)于企業(yè)

2、而言，并購(gòu)重組是其外延式發(fā)展的重要路徑之一，通過(guò)有效的并購(gòu)重組實(shí)踐，可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)，搶占更多市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不同企業(yè)對(duì)并購(gòu)重組方案有著差異化的需求，因而在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而制訂科學(xué)的方案，如，企業(yè)歷史背景、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、投資方向、現(xiàn)有資源配置等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。二、 企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的意義伴隨企業(yè)的發(fā)展，并購(gòu)重組是一種必然趨勢(shì)，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合與管控工作具有重要意義。首先，有利于企業(yè)制訂與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮著積極的作用。其次，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)財(cái)務(wù)整合中，需對(duì)內(nèi)部資源、資金進(jìn)行合理配置，并重新設(shè)定

3、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。最后，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)重組后的重要路徑，有效的財(cái)務(wù)整合，能夠在無(wú)形中提高企業(yè)的控制能力。只有掌握并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等信息，才能實(shí)現(xiàn)有效控制，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程。三、 企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組活動(dòng)后，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合與管控工作，但在工作實(shí)踐中，仍然存在若干問(wèn)題，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先，兩個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算體系等方面存在差異，協(xié)同難度相對(duì)較大。對(duì)各企業(yè)而言，傳統(tǒng)制度及體系深入人心，其工作理念根深蒂固，要實(shí)現(xiàn)二者的整合，必須分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，找到財(cái)務(wù)管理薄弱點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

4、工作的高效整合。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架結(jié)構(gòu)有明顯不同，其整合面臨著多重挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)人員短時(shí)間內(nèi)不能適應(yīng)新企業(yè)的管理要求、財(cái)管人員之間磨合度不夠、財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定等，直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。最后，企業(yè)并購(gòu)重組后，缺乏有效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，降低財(cái)務(wù)信息利用率。四、 企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的建議（一）整合財(cái)管體制與優(yōu)化體系企業(yè)并購(gòu)重組后，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行整合，并優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，以維系企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性。首先，將原企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整合，使之共同開(kāi)展賬務(wù)控制與管理工作，通過(guò)制訂統(tǒng)一的財(cái)管制度，為工作人員提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制調(diào)整中，有必要優(yōu)化

5、財(cái)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算體系，促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。最后，設(shè)置財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)目標(biāo)，定期開(kāi)展會(huì)計(jì)賬簿核對(duì)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范性參考。（二）創(chuàng)建資金集中管理平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)重組過(guò)程中，財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流等是一種無(wú)形的壓力，因而企業(yè)必須加強(qiáng)并購(gòu)方的資金管理工作，以規(guī)避并購(gòu)方預(yù)算外資金流出的問(wèn)題。對(duì)此，創(chuàng)建資金集中管理平臺(tái)，積極優(yōu)化資源配置是尤為重要的。首先，利用管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金余缺問(wèn)題加以妥善解決，合理分配且盤(pán)活閑置資金。在此基礎(chǔ)上，關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)并購(gòu)重組中，倘若面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，必須積極主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部資金加以調(diào)整和有效控制，以達(dá)到整合資金鏈的目的。其次，完善

6、一體化資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制與拓展籌資渠道，確保在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行。（三）完善財(cái)會(huì)制度與信息化系統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)注重完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以維系企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)秩序的穩(wěn)定。首先，健全財(cái)務(wù)管控制度。一方面，對(duì)原企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一，包括會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式等，不僅能夠確保財(cái)務(wù)核算工作有條不紊地開(kāi)展，而且可提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，以深入開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，將兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相整合，以促進(jìn)企業(yè)間財(cái)務(wù)信息的傳遞、共享。與此同時(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，妥善設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，合理優(yōu)化與配置企業(yè)內(nèi)部資源。五、 結(jié)語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)重組后，財(cái)務(wù)整合是最為核心的內(nèi)容，要求企業(yè)方面必須優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，制訂明確的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)信息加以充分整合，將其作為企業(yè)決策與發(fā)展的依據(jù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控中，仍然存在許多問(wèn)題，久而久之，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，建議相關(guān)人員提出解決問(wèn)題