中海地產(chǎn)薪酬管理制度

1、中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬管理制度目 錄中海薪酬管理制度1一、總則1二、適用對(duì)象1三、薪酬結(jié)構(gòu)1（-）基準(zhǔn)工資2（二）基本工資2（三）績效工資2（四）年功工資2（五）年度獎(jiǎng)金2四、薪酬調(diào)整2（一）整體調(diào)整2（二）單個(gè)調(diào)整3五、薪酬支付3（一）基本工資和年功工資的支付3（二）績效工資的支付3（三）年度獎(jiǎng)金的支付31. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免：32. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留：43. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn)4（四）薪酬扣繳4六、附則4中海薪酬管理制度一、總則本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的嶄酬管理規(guī)立，是員 工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證

2、，體現(xiàn)了企業(yè)效益與 員工利益相結(jié)合的原則：本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，保證一個(gè)前提、兩個(gè)公平、三項(xiàng)匹配：滿足公 司財(cái)務(wù)支付能力的要求，注重內(nèi)外部的公平，獎(jiǎng)金總額與公司業(yè)績相匹配、個(gè)人基本嶄酬與 崗位相對(duì)價(jià)值相匹配、個(gè)人獎(jiǎng)金與績效相匹配；本制度以中海地產(chǎn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)嶄酬的競爭性，通用人才薪酬在深圳市有競爭力， 件干人才嶄酬在全國有競爭力；二、適用對(duì)象本制度適用于中海地產(chǎn)股份公司總部所有正式員工：本制度適用人員分類如下：公司高層管理人員類：指中海地產(chǎn)股份總部總經(jīng)理助理以上職務(wù)，含總建筑師及財(cái)務(wù)總 監(jiān)。公司中層管理人員類：指中海地產(chǎn)股份公司總部各部門助理總經(jīng)理以上職務(wù)。公司部門主管類：指

3、中海地產(chǎn)股份公司總部各部門主管類員工：公司部門員工類：指中海地產(chǎn)股份公司總部各部門普通員工（不含勤務(wù)類人員如司機(jī)、 廚師等）；三、薪酬結(jié)構(gòu)員工嶄酬由基準(zhǔn)工資、年功工資、年度獎(jiǎng)金構(gòu)成：基準(zhǔn)工資由基本工資、績效工資構(gòu)成:固定薪酬：包括基本工資、年功工資；風(fēng)險(xiǎn)薪酬：包括績效工資及年度獎(jiǎng)金；不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見薪酬改善方案。（一）基準(zhǔn)工資基準(zhǔn)工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識(shí)技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 等設(shè)定各崗位的基準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價(jià)值。高層管理崗位（股份公司助總以上）的基本部分與績效部分的比例為5:5：中層管理崗位（公司各部門助總以上）的基本部分與績效部分的

4、比例為6:4：部門業(yè)務(wù)主管崗位的基本部分與績效部分的比例為7： 3；部門員工崗位的基本部分與績效部分的比例為8： 2。（二）基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同類員工以基準(zhǔn)工資X （1-風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)）。病假事假超過規(guī)左時(shí)間或其它原因，根據(jù)公司有關(guān)管理制度減扣基本工資。（三）績效工資績效工資的標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)工資X風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)績效工資的實(shí)際發(fā)放為員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資X員工績效考核系數(shù)。員工考核系數(shù)具體詳見員工考核方案（四）年功工資司齡從員工正式進(jìn)入中海地產(chǎn)股份公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資200元 /月。（現(xiàn)有員工以加入中海系統(tǒng)為起計(jì)日）司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)20年后不再增加。（五）年度獎(jiǎng)金參與年度

5、獎(jiǎng)金發(fā)放員工為股份公司領(lǐng)導(dǎo)（助總以上）及總部部門總經(jīng)理。嶄酬委員會(huì)經(jīng)過討論確定的提名員工參與年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。年度個(gè)人獎(jiǎng)金=公司年終獎(jiǎng)金總額X個(gè)人分配系數(shù)，具體見薪酬改善方案。四、薪酬調(diào)整嶄酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。（一）整體調(diào)整整體凋整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括嶄酬水平調(diào)整和嶄酬結(jié) 構(gòu)調(diào)整。（二）單個(gè)調(diào)整單個(gè)調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不眾期調(diào)整。工資級(jí)別左期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工基準(zhǔn)工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào) 整，詳細(xì)情況參見員工考核考核手冊(cè)。工資級(jí)別不泄期調(diào)整

6、：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整， 包括基本工資、年功工資等內(nèi)容的調(diào)整。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)嶄幅內(nèi)最髙檔后，若職務(wù)不 發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的基準(zhǔn)工資級(jí)別。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總部辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)餅酬發(fā)放 方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初訃算。五、薪酬支付（一）基本工資和年功工資的支付員工工資實(shí)行月嶄制?；竟べY及年功工資支付時(shí)間為每月確左日，以法左貨幣（人民 幣）支付，若遇支嶄日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。（二）績效工

7、資的支付績效工資支付在考核結(jié)束后當(dāng)期全額發(fā)放根據(jù)考核周期不同基層員工季度發(fā)放，中層管理人員半年度發(fā)放，高層管理人員年度發(fā) 放（各職位考核周期詳見員工考核制度）。（三）年度獎(jiǎng)金的支付年度獎(jiǎng)金在年度考核結(jié)束后當(dāng)期發(fā)放60%,第二年度為20%,第三年度為20%1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免：嚴(yán)重違反公司制度被公司除名者合同期內(nèi)且未經(jīng)公司許可擅自離職者被證實(shí)有私自占用公司資產(chǎn)或有貪污、受賄等行為者被證實(shí)參與制定虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)者被證實(shí)犧牲公司長期利益換取短期利益者被證實(shí)與重大產(chǎn)品質(zhì)量事故相關(guān)者2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留：按公司規(guī)左正常禽休者根據(jù)公司需要調(diào)離到其他地區(qū)公司任職者3. 延遲獎(jiǎng)金的提前

8、兌現(xiàn)按勞動(dòng)合同規(guī)定正常離職者由于不可抗力而無法在公司繼續(xù)任職者（四）薪酬扣繳下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅：應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金：應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用：與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)：法律、法規(guī)規(guī)泄的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng): 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁宦中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：六、附則根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)立：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核泄的工資總額的 前提下，有權(quán)自主決圧公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)：有權(quán)決左一般員工調(diào)崗調(diào) 嶄及貝獎(jiǎng)懲方案。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)立標(biāo)