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文檔簡介
1、20XX年監(jiān)事會工作計劃篇一:20XX年工作計劃20XX年工作計劃(討論稿)一、20XX年工作回顧公司旅游工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力 下,緊緊圍繞“同業(yè)批發(fā)”這一主線,進(jìn)一步開拓市場,擴(kuò) 大客源,以市場為導(dǎo)向,抓規(guī)劃、抓項目、抓促銷、抓管理, 加快公司步入資本市場步伐,促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,主要工 作如下:1、20XX年公司營業(yè)額 3600余萬元,20XX年5300余萬 元,20XX年7200元萬元。2、正式步入資本市場。公司在歐中聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的支持下,順利完成了在前海股權(quán)交易市場掛牌,公司 掛牌對能提升公司融資能力,豐富公司融資渠道有很大的幫 助;公司掛牌能提升品牌價值,可
2、以獲得市場各類主體的更 多關(guān)注與重視;公司掛牌能規(guī)范治理結(jié)構(gòu),可以促使公司建 立完善的法人治理結(jié)構(gòu)與合理的信息披露制度;公司達(dá)到中 小板、創(chuàng)業(yè)板、主板上市條件時,就有機(jī)會通過綠色通道轉(zhuǎn)板上市,為公司集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、成立了陜西龍游天下旅游商會旅游商會的成立有助于對旅游發(fā)展戰(zhàn)略、旅游管理體 制、國內(nèi)外旅游市場的發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行調(diào)研,向國家旅游行 政主管部門提出意見和建議;有助于向業(yè)務(wù)主管部門反映會 員的愿望和要求,向會員宣傳政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī) 并協(xié)助貫徹執(zhí)行;有助于組織會員訂立行規(guī)行約并監(jiān)督遵 守,維護(hù)旅游市場秩序;有助于協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門建立旅游信息網(wǎng)絡(luò),搞好質(zhì)量管
3、理工作,并接受委托,開展規(guī)劃咨詢、職工培訓(xùn),組織技術(shù)交流,舉辦展覽、抽樣 調(diào)查、安全檢查,以及對旅游專業(yè)協(xié)會進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);有助 于開展對外交流與合作;有助于編輯出版有關(guān)資料、刊物, 傳播旅游信息和研究成果;有助于承辦業(yè)務(wù)主管部門委托的 其他工作。旅游商會的成立對進(jìn)一步整合旅游資源,擴(kuò)大公 司業(yè)務(wù)有很大的幫助。20XX年工作計劃在過去一年工作的基礎(chǔ)上,新的一年要完成掛牌上市后 的一系列工作一、完成公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)1、 擴(kuò)大公司注冊資金,公司原來150萬注冊資金,不足以滿足業(yè)務(wù)工作開展的需要,要按總體設(shè)計思路,完成1億注冊資金登記換照工作,此項工作要在6月末前完成。2、成立公司董事會、監(jiān)事會
4、,完成以董事長、總裁為 首的各事業(yè)部班子成員的招聘工作,搭建一個高素質(zhì)高效率 高待遇的經(jīng)營管理班子,建立以支高素質(zhì)、高效率、高待遇的員工團(tuán)隊,為完成上市做好人才準(zhǔn)備3、完善包括公司章程在內(nèi)的公司管理規(guī)章制度,制定 以薪酬制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理流程等為主要管理制 度在內(nèi)的制度管理體系。二、完善產(chǎn)品經(jīng)營體系,不斷開發(fā)新產(chǎn)品1、在完善原有產(chǎn)品經(jīng)營,增加業(yè)務(wù)人員,擴(kuò)大廣告宣傳,20XX年要完成陜西省內(nèi)業(yè)務(wù) 1億元的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)利 潤1000萬元。2、開發(fā)塞浦路斯新的國際旅游線路。公司利用與歐中 聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的良好合作關(guān)系,利用歐中聯(lián)合公司 在塞浦路斯的基礎(chǔ),與該公司共同成立在塞浦路斯的
5、國際旅 行社,承辦歐洲旅游國際線路的開發(fā),掌握線路的定價權(quán)。 這條線路的開發(fā),將是公司一個新的利潤增長點,實現(xiàn)利潤 500萬元。3、成立韓國、香港、新加坡、泰國、澳大利亞等東南 亞“康泰國際旅行社”,做足做大免費游。要以免費旅游產(chǎn) 品開發(fā)為契機(jī),擴(kuò)大免費產(chǎn)品的范圍,使免費旅游產(chǎn)品成為 公司拳頭產(chǎn)品,不但能為公司積累一定的發(fā)展資金,還帶來 客戶資源,擴(kuò)大公司知名度,為今后上市交易打下基礎(chǔ)。實 現(xiàn)利潤20XX萬元。三、成立“康泰國際旅行社(集團(tuán))有限公司”,健全 經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 公司計劃逐步收購、兼并國內(nèi)“康泰國際旅行社” 使其成為集團(tuán)子公司或分公司,把“康泰旅游”品牌做大做 響,為上市后提升股價打好基
6、礎(chǔ), 同時把免費旅游做向全國。 3年內(nèi)國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)業(yè)績要突破 10億元,純利潤要達(dá)到1億 丿元。四、整合旅游資源,使旅游產(chǎn)業(yè)化1、公司計劃每年收購兩家旅游景區(qū),公司控股,使景 區(qū)成為集團(tuán)公司的子公司,采用相同的辦法,讓子公司上市 掛牌,走資本市場融資增值的路子,擴(kuò)大集團(tuán)公司股價的含 金量。發(fā)達(dá)國家旅行社行業(yè)的歷史經(jīng)驗表明,隨著大型旅行社 集團(tuán)化程度的提高,旅游集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合是旅行 社業(yè)的發(fā)展趨勢之。近幾年來,國內(nèi)越來越多的百強(qiáng)旅行社企業(yè)采用縱 向整合的經(jīng)營策略,投資于景區(qū)經(jīng)營、酒店、旅游地產(chǎn)等相 關(guān)旅游子行業(yè),加強(qiáng)了對上游旅游資源的控制,并實現(xiàn)了旅 行社整體盈利能力的提高。另外,“十
7、二五”規(guī)劃的提出將 加速旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與旅行社行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級,旅行社 縱向收購兼并上下游企業(yè)的趨勢也將更加明顯。2、建設(shè)“康泰旅游酒店管理系統(tǒng)”,整合現(xiàn)有酒店, 讓現(xiàn)有酒店加盟進(jìn)來,推出免費住產(chǎn)品,通過會員商城收集 大數(shù)據(jù),發(fā)展旅游、銷售、融資等業(yè)務(wù)。3、整合地方旅游資源,同地方政府合作,搭建旅游開 發(fā)平臺,搞旅游綜合開發(fā),充分發(fā)揮公司旅游策劃、融資、管理等優(yōu)勢,實行與地方政府、地方居民共贏的局面。4、整合人力資源,通過收購地方旅游企業(yè),把擁有客戶資源的 業(yè)界優(yōu)秀人才吸引到公司來工作,有效減少公司招聘、培養(yǎng) 人才成本。5、通過股權(quán)眾籌,吸收股東參與公司投資,不僅是資 金的進(jìn)入,更重要的是資
8、源的整合。五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的20XX-XX年中國旅行社行業(yè)市 場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告分析指出,旅游法實 施后,旅行社原來只依靠低價進(jìn)行攬客的方式已經(jīng)不能適應(yīng) 新的形勢,要想在市場中繼續(xù)生存, 旅行社必須改變盈利模式, 推出更能迎合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。前瞻旅行社行業(yè)報告指出,旅行社通過旅游網(wǎng)站來盈利 的模式經(jīng)過幾年的發(fā)展, 已相當(dāng)成熟,而且可操作性也極強(qiáng)。 由于游客大多是外地人,從外地要獲得當(dāng)?shù)氐穆糜涡畔⒆羁?捷與準(zhǔn)確而又全面的方式就是網(wǎng)絡(luò),當(dāng)外地人獲得了旅游線 路信息和價格,需要預(yù)定旅游線路,首先選擇的一定是提供 信息的網(wǎng)站所在的旅行社。國家旅游局表示,
9、爭取用10年時間顯著提高信息技術(shù)在旅游業(yè)中應(yīng)用的廣度和深度,實現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營活動的全面信息化。集合了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢與旅行社專業(yè)服務(wù)能力 的“在線旅行社”,將不可避免地成為旅行社行業(yè)的未來主 流經(jīng)營模式。目前,領(lǐng)先的在線旅游企業(yè)紛紛建立自己的旅 行社和目的地接待體系;而傳統(tǒng)旅行社則越來越多地建立自 己的網(wǎng)絡(luò)平臺。在歐美國家,大約60%的休閑旅游和 40%的商務(wù)旅游都是通過線上預(yù)訂,在我國這個比例只有5-10%,這意味著我國在線旅行社行業(yè)仍有很大的提升空間。六、多渠道融資,為旅游產(chǎn)業(yè)化提供資金支持公司已經(jīng)與金生金財富管理集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議,參股該 公司,其資本市場、會員商城、會員貸都是公 司的融資
10、工具,計劃在 3年內(nèi)至少融資5億元資金為公司發(fā) 展集團(tuán)化、旅游產(chǎn)業(yè)化服篇二:監(jiān)事會主要職責(zé)方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司監(jiān)事會工作職責(zé)一規(guī)章制度為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營,保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公 務(wù),防止濫用職權(quán),危及公司、董事及第三人的利益,特此 規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是懂事大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司 的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與班子會并立,獨 立地行使對總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層管理人員及整個公司管 理的監(jiān)督權(quán)。為保證監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性,監(jiān)事不得兼任 董事長和經(jīng)理。監(jiān)事會對董事會負(fù)責(zé),對公司的經(jīng)營管理進(jìn) 行全面的監(jiān)督,包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)
11、狀況,檢查各種 財務(wù)情況,并向董事會提供報告,對公司各級干部的行為實 行監(jiān)督,并對領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議,對公司的計劃、決 策及其實施進(jìn)行監(jiān)督等。監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及會計事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會,也稱公司監(jiān)察委員會,是公司法定的必備監(jiān)督 機(jī)關(guān),對總經(jīng)理行政管理行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。(1)監(jiān)事會的設(shè)立目的:總經(jīng)理、副總經(jīng)理濫用職權(quán), 損害公司利益,就需要選出這種專門監(jiān)督機(jī)關(guān),代表國資委 行使監(jiān)督職能。(2)監(jiān)事會的組成:監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事是 公司職工;公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事 會成員。監(jiān)事會設(shè)主席、委員等職。(3)監(jiān)事會的職權(quán)范圍如下:第一,可隨
12、時調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況,審閱帳簿、報表和文件,并請求董事會提出報告;第二,必要時,可根據(jù)法規(guī)和公司章程, 召集董事大會; 第三,列席董事會會議,能對董事會的決議提出異議,可要 求復(fù)議;第四,對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。、監(jiān)事會作用監(jiān)事會對董事大會負(fù)責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事長、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)科長和中層領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的合法性 進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司的合法權(quán)益。公司應(yīng)采取措施保障監(jiān)事的知情權(quán),及時向監(jiān)事提供必 要的信息和資料,以便監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情 況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和評價??偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)事會的 要求,向監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金 運用
13、情況和盈虧情況,總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他中層管理人員存在 違反法律、法規(guī)或公司章程的行為,可以向董事會反映, 也可以直接向國資委報告。二、監(jiān)事會的職權(quán)監(jiān)事會依法行使以下職權(quán):1. 查公司財務(wù),可在必要時以公司名義另行委托會計師 事務(wù)所獨立審查公司財務(wù);2. 對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)科長和中層管理人員 執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行 監(jiān)督;3. 當(dāng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)科長、中層管理人員 的行為損害公司的利益時,要求前述人員予以糾正;4. 核對財務(wù)科的財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等 財務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問的可以公司名義委托注冊會計師
14、、執(zhí)業(yè)審計師幫助復(fù)審;5. 可對公司聘用會計師發(fā)表建議;6. 提議召開臨時董事會議,也可以在公司年會上提出臨時提案;三、監(jiān)事會的職責(zé)(一)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃;(二)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報酬事項;(三)選舉和更換監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;(四)審議批準(zhǔn)董事會的報告;(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告;(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;(九)對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議;(十)修改公司章程;(一)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議;四、監(jiān)事會主席崗位職責(zé)(1)全面負(fù)
15、責(zé)主持監(jiān)事會工作、負(fù)責(zé)監(jiān)事會的日常工作;(2)召集、主持監(jiān)事會會議;(3)組織檢查、監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及各項決議的行為;(4)組織檢查、監(jiān)督公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況;(5)組織檢查、查閱公司財務(wù)帳簿和其它會計資料;(6)組織核對會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等 財務(wù)資料;(7)組織對公司各級管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、 考核;(8)可以列席董事會會議,并對董事會決議事項提出 質(zhì)詢或者建議;(9)有權(quán)對公司所發(fā)生的問題提出質(zhì)詢;(10)簽署監(jiān)事會的報告和其他重要文件;(11)負(fù)責(zé)組織完成國資委交辦的其他重要工作;五、監(jiān)事會委員職責(zé)篇三:監(jiān)事會工作建議監(jiān)事會工作建議公司董事會:20XX年8月25日全體監(jiān)事在林西縣民爆公司召開監(jiān)事 會會議,會議肯定了經(jīng)營班子.董事會在公司發(fā)展中的作用, 同時也對董事會.經(jīng)營班子在遵守公司章程方面和經(jīng)營管理 方面提出以下建議:1.根據(jù)公司法第五十五條之規(guī)定:“監(jiān)事可以列
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