20XX年供電所年度工作計劃

1、20XX年供電所年度工作計劃【供電所XX年度工作計劃】XX年是電力體制改革進(jìn)入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)， 大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們 面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出 XX年的整體工作思路是： 明確一個目標(biāo)，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強(qiáng)化四項工 作。明確一個目標(biāo)：在黨的 XX大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí) 和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā) 展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供 電企業(yè)目標(biāo)。確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。抓住

2、三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的 發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。強(qiáng)化四項工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu) 質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工 作。（一）主要工作指標(biāo)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以 上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā) 生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等 及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率W次/百公里.年，變電事故率W次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率%農(nóng)村供電可靠率 > %;高壓綜合線損率W %農(nóng)村低壓線損率W 11%; 供電電壓合格率96%確保本年

3、度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。經(jīng)營指標(biāo)售電量確保完成億千瓦時，力爭完成億千瓦時；當(dāng)年電費(fèi)回收率100%;完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資 1660萬元，35千伏輸 變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資 702 萬元，技改項目投資 546萬元，大修項目投資 360萬元。企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收；確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅 ；保持和鞏固省級文明單位，黨 風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。（二）主要工作措施1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起

4、，規(guī)范管理，落實責(zé)任，力 爭實現(xiàn)可控、在控要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針， 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一 責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜 絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做 到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé) 任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對 現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來?！傲闶鹿省保瑫r開展 安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、 教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實行“一票否決”制和“說 清楚”制度。以“專業(yè)管

5、理年”活動為抓手，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 的管理。結(jié)合省公司、南平局XX年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、 規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行 技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平 繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)工作；逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安 全工作績效。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制。安 全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)， 要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重 要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和

6、專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強(qiáng)對現(xiàn) 場工作的指導(dǎo)，提高對變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修 等專業(yè)的可控在控管理水平 ；重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí) 行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉安全規(guī)程、熟 悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課，確保各項安 全、技術(shù)、組織措施落實到位 ；高度重視管理性違章、裝置 性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級 控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全 工作。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強(qiáng) 化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴(yán) 格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍

7、連帶考核制 度;加強(qiáng)對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防 設(shè)施可用，繼續(xù)實行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制 度，規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng) 新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職 工安全意識。2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實施管理信息化工 程和開展貫標(biāo)工作。電網(wǎng)建設(shè)方面，投入 2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工 程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新 增用電大戶的用電需要；完成35千伏沿山輸變電工程，完善 農(nóng)村主干網(wǎng)架；配合邵武段高速公路建設(shè)，完成 35kv金坑高 速公路配套輸變電工程。投入 702萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè) 與改造，

8、完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實 現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、 城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入 南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運(yùn)的幾個管理信息子系統(tǒng) 進(jìn)行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系 統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐， 擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源 共享；改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的 功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系， 爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、 各項指標(biāo)，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差 管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效

9、率、效果和效益，實現(xiàn)電 子化辦公。認(rèn)真開展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體” 為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)管理；要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和 完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系， 推動企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工 作，落實“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動全面質(zhì)量管理。3、強(qiáng)化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對XX年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點(diǎn)進(jìn)行分析研 究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點(diǎn)。以 經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢， 尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長緩慢

10、的弱勢。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的 建設(shè)，做好對客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析工作和反饋工 作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行營銷 業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法，建立健全配套制度，推行“五常管 理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常 改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運(yùn) 行機(jī)制。深化“兩全管理”，探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合；強(qiáng)化成本意識，樹立危機(jī)意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局 職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認(rèn)真 規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析 工作，實現(xiàn)

11、對購電成本的可控在控 ；縮短項目流程和建設(shè)工 期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投 標(biāo)制度，加強(qiáng)計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng) 濟(jì)調(diào)度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費(fèi)實行 分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式；嘗試對欠費(fèi)大戶進(jìn)行新 聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收 回欠費(fèi)。4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐。進(jìn)一 步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā) 展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營 機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組 和企業(yè)整合。實施走出去戰(zhàn)略。

12、對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的 步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會， 加快施工企業(yè)民營化的步伐， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。實行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標(biāo)分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制 度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減 少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任 和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)

13、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自 我發(fā)展。積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。5、規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加 大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作 管理水平。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳；加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄；要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作；要加大農(nóng)電“兩票”

14、填寫合格率考核力度，開展危險點(diǎn)預(yù)測和分析 工作;認(rèn)真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政 策，把好“電價關(guān)”，提高售電均價；把線損當(dāng)作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施；對各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵節(jié)約；爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效 率。加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對農(nóng) 電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理 部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運(yùn)行規(guī)程；要制定相應(yīng)的績效考核制度和年度培訓(xùn)計劃，定期對供電所員工 進(jìn)行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn)，提高供電

15、所員工素質(zhì)，確保 隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對照省公司頒發(fā)的供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則，積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整 頓，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程， 要確保到XX年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè) 示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取12個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽(yù)。6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工 隊伍切實加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動，繼續(xù)深化 向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動，使“愛崗敬業(yè)、 用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人

16、心；要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風(fēng)氣；要營造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變” 深化“四項承諾”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)工作人員 的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識”。要按照 南平局XX年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn) 場檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實， 問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”的一 線工作法，推動工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝 通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開力 度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工 作，豐富離退休職工的文化生活。加強(qiáng)企業(yè)黨建和

17、干部隊伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部 署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學(xué)政治、 學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務(wù)， 制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實施方案，加大對黨員干部績 效考核力度。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎 辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、 敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅決反對“好人主義”、庸俗 化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng) 廉政建設(shè)，有針對性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育， 繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，加大對權(quán)利運(yùn)行的 制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設(shè)成政治堅定、勤政廉潔、 開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅強(qiáng)集體。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體” 企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)活動，營造全員“