公司管理人員工作計劃多篇

1、公司管理人員工作方案精選多篇 一份方案人員的管理才極具重要，下面由職場為大家精心關于公司管理人員工作方案精選多篇，歡送大家閱讀! 做好20xx年客戶滿意度調(diào)查; 2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集; 3、繼續(xù)健全人員的根本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步標準和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 4、繼續(xù)做好招聘工作： 嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用

2、，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才; 2 )、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才; 3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。 5、繼續(xù)強化培訓工作： 1)、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓工程后期跟蹤與效果評估，及時反應; 2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓師提供培訓時機，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入講師個

3、人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向開展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性; 3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核; 完善員工個人培訓檔案。 6、關注國家及地方相關勞動政策，防止用工風險 加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，防止用工風險，減少勞動糾紛。 一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊 標準的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原那么,希望能到達各項工作的合法

4、性、嚴肅性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是 1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性; 2、員工轉(zhuǎn)正及時性; 3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等); 4、檔案管理完整性等描述。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 1、試用期人員管理標準： 包括新進人員

5、的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓與開發(fā)： 首先積極發(fā)動各部門提交*年、培訓情況和*年、培訓方案; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理標準 首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化; 注

6、：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中最難的局部;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵方案;另外還要涉及到薪酬預算、本錢控制與薪酬溝通等因素。 在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活本錢的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和開展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案 5、勞動關系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是