農(nóng)村中心小學(xué)教務(wù)主任述職報告

1、農(nóng)村中心小學(xué)教務(wù)主任述職報告 轉(zhuǎn)眼間，不知不覺在二實小教務(wù)處這一崗位上已過四個春秋。回想四年前，本人從一所偏僻的農(nóng)村中心小學(xué)調(diào)任到這一所在全區(qū)富有影響力，市內(nèi)具有一定知名度的實驗小學(xué)擔(dān)任教務(wù)工作頗感壓力。在這一千多個日子，如何帶著這樣的一所學(xué)校實現(xiàn)在教學(xué)工作管理上有所創(chuàng)新，辦學(xué)質(zhì)量再上臺階，學(xué)校開展進(jìn)一步突破等系列問題使本人絲毫不敢懈怠。因此，四年來本人時刻保持清醒的頭腦，腳踏實地，銳意進(jìn)取，始終堅持“以人為本，制度為先”的管理理念，不斷增強效勞意識，提高管理水平，積極履行崗位職責(zé)，較出色地完成各項教育教學(xué)管理工作，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)、社會、同事一致好評與贊賞。現(xiàn)本人將這四年以來的工作情況簡要匯報如

2、下 一、廉潔從教，積極履行崗位職責(zé)。 俗話說:在其位、謀其職、思其責(zé)。作為教務(wù)主任，本人能本著“干一行，愛一行;干一行，亮一行”質(zhì)樸的思想，廉潔自律，明確職責(zé)，樹立兩種意識，形成合力，從而積極創(chuàng)造性地開展工作。 1.樹立合作意識。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須發(fā)揮“上情下達(dá)”，“下情上曉”橋梁溝通的作用。在工作中，我能以求真務(wù)實的態(tài)度，樹立大局意識，融合群體。做到“大事講原那么，小事講風(fēng)格”的工作態(tài)度，秉持“和而不同”的處事風(fēng)格，加強溝通，重視合作，形成合力，從而推動學(xué)校教育教學(xué)各項工作健康有序地開展。 2.突出效勞意識。教學(xué)是效勞，管理更是效勞。如何使自己的工作更好地效勞學(xué)校，效勞于全體師生。在日常

3、的工作中，本人能堅持兩條原那么:一是加強學(xué)習(xí)，不斷加固精神防線，弘揚正氣;二是樂于接受監(jiān)督，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我始終認(rèn)為，一個人無論職位上下，能力大小，都要對工作盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一份力量。我不斷告誡自己，要以身作那么，贏得教師們的信任與支持。在工作中，我要求自己做到，對待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團(tuán)結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受能力。 二、強化常規(guī)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升。 常規(guī)是底線，質(zhì)量是生命線，特色是風(fēng)景線。”如果沒有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的常規(guī)管理，質(zhì)量無從談起，風(fēng)景線更是遙不可及了。因此，本人接任教務(wù)工作

4、之初，就樹立“辦學(xué)要有特色，管理要有成效，質(zhì)量要有保證”的管理理念，向管理要質(zhì)量，向課堂要效率。以全面實施校園精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化學(xué)校各項規(guī)章制度，夯實各項常規(guī)工作落到實處，努力實現(xiàn)教育質(zhì)量全面提高。 1.不斷完善各項規(guī)章制度。為了進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)常規(guī)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化，使學(xué)校的各項教學(xué)管理工作做到有章可循，有法可依。主持教務(wù)處工作四年以來，本人能立足于學(xué)校的實際情況分別制訂了泉港區(qū)第二實驗小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查評價細(xì)那么、泉港區(qū)第二實驗小學(xué)作業(yè)設(shè)置與批改標(biāo)準(zhǔn)要求、泉港區(qū)第二實驗小學(xué)第二課堂活動評價方法等一系列規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了教師教學(xué)常規(guī)工作業(yè)務(wù)內(nèi)業(yè)整檔，建立教師專業(yè)成長記錄

5、冊及學(xué)生學(xué)業(yè)成長記錄冊。其中，教師專業(yè)成長記錄冊其標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、美觀大方的建檔方式獲得全區(qū)兄弟學(xué)校的贊賞與認(rèn)可，現(xiàn)全區(qū)多所學(xué)校參照我校的建檔方式記錄教師專業(yè)化成長的足跡。 2.樹立兩個“靠前”意識，保證各項工作落到實處。如何使每一項工作真正做到有效、高效，落到實處。我做到兩個“靠前”，第一“靠前”行政管理靠前，任何一項工作或活動的開展，我將盡可能參與全過程，及時了解師生的訴求和需要，及時協(xié)調(diào)各部門形成“合力”，推動每項工作順利、高效地開展;第二靠前”活動組織靠前。讓每一項工作或活動的“落實”做到前有“準(zhǔn)備方案”，中有“組織協(xié)調(diào)”，后有“反應(yīng)跟蹤”，使每一項工作扎扎實實，富有成效。我認(rèn)為有了這倆個

6、“靠前”的工作意識，使我校在各級各類的活動中捷報頻傳的。如:第六屆“頤豐杯”快樂讀寫與趣味數(shù)學(xué)競賽中，我校36人參賽36人獲獎，語數(shù)參賽獲獎率實現(xiàn)“雙百”。其中，一等獎15人，占總數(shù)的50%;一至三年級“美文誦讀”已連續(xù)三包攬三個團(tuán)體第一名;平安小品展演區(qū)特等獎、市一等獎;泉州市中小學(xué)生“我們的節(jié)日8226;中秋”經(jīng)典誦讀比賽小學(xué)組三等獎;“艾艾屋”杯泉州市首屆中小學(xué)校園集體舞大賽二等獎;小學(xué)生技能素質(zhì)競賽兩人獲區(qū)一等獎，赴市參賽兩人均獲三等獎;泉州市中小學(xué)生現(xiàn)場硬筆(毛筆)比賽，我校王清楓同學(xué)毛筆書寫區(qū)市一等獎等等; 3.創(chuàng)新常規(guī)工作檢查機制，實施動態(tài)管理。教學(xué)常規(guī)工作是教師在落實學(xué)校，實施有效教學(xué)，開展課外活動等方面的綜合表達(dá)。為此，本人繼續(xù)重視抓好期初、期中、期末三次常規(guī)工作定期檢查之外，實行月份常