(完整word版)公司財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理演講稿--精細(xì)化管理提高企業(yè)競爭力

1、公司財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理演講稿-精細(xì)化管理提高企業(yè)競爭力大家早上好!為響應(yīng)公司關(guān)于“精細(xì)化管理”主題演講比賽的號召， 我代表財(cái)務(wù)部參加今天的本次活動(dòng)，我演講的題目是精細(xì) 化管理提高企業(yè)競爭力。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代己經(jīng)到來。精細(xì)化管理的真正含義就是 指落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是社會(huì)分 工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求； 是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本 思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資 源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式；是集體知識、理 論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之匯集。它要求每個(gè)員工都要

2、盡職，把工作 做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。為了使公司能夠更快更好的發(fā)展，就得注入新的活力。 精細(xì)化管理是“強(qiáng)心劑”O(jiān)他的作用在于提高企業(yè)的控制力。 控制我們所能控制的一切。市場行情，潮起潮落；可以說， 有太尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:多的因素我們無法掌控。所以，我們一定要把我們能夠 控制的控制好。而我們能夠控制在哪里呢？對，在內(nèi)部，在 企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們公司要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭 羊，就一定要把內(nèi)功做好。把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。在工 作中，我們時(shí)常會(huì)遇到一些“馬大哈”和“小馬虎”，我們 缺少的不是能力，而是精益求

3、精的態(tài)度和精神。我們實(shí)行精 細(xì)化管理，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求 精的團(tuán)隊(duì)，就是要產(chǎn)生精益求精的服務(wù)。只有把自己事情做 好、做細(xì)，才能把服務(wù)做精，才能贏得市場。把內(nèi)功做好，需要團(tuán)隊(duì)全體成員共同去努力。沒有完美 的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)全體成員的思想和行為相 一致時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生完美的結(jié)果。我們公司逐年穩(wěn)定上升，這 個(gè)成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是每一個(gè)環(huán)節(jié) 做精做細(xì)的結(jié)果，是每名員工自我提升的結(jié)果。每一個(gè)步驟 都要精心、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要精益，我 們是在針尖打擂臺(tái)，比的是精細(xì)、拼的也是精細(xì)。對于我們公司開展精細(xì)化管理工作我談?wù)剛€(gè)人的建議， 力爭做到圍

4、繞“一條主線”，做到“三個(gè)結(jié)合”。即：以提 高核算質(zhì)量和管理水平為主線，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想 認(rèn)識；落實(shí)操作制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查；建立長效機(jī)制，鞏固 管理成果為結(jié)合。我認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目就是加強(qiáng)制度建 設(shè)及執(zhí)行力度，提高核算質(zhì)量，在日常工作中嚴(yán)格按照操作 規(guī)程及精細(xì)化管理要求開展各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 由于公司近幾年人員頻繁調(diào)動(dòng)，工作人員難免會(huì)有一些素質(zhì) 參查不齊，工作質(zhì)量有的在下降，為盡快提高工作管理水平, 我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以 制度促規(guī)范，以規(guī)范促進(jìn)工作質(zhì)量。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì) 化管理工作與工作職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素 質(zhì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文 化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服 務(wù)環(huán)境。圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)以上良好的工作作風(fēng)己變?yōu)槊總€(gè)人的習(xí)慣時(shí)，那時(shí)我 們公司將是強(qiáng)大的企業(yè)，雖然在這期間會(huì)有許多的困難，但 我們卻看到了輝煌的未來：公司環(huán)境，日益改善，和諧屮集, 創(chuàng)新物流，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)進(jìn)出出，秩序儼然；工作步行，身 體強(qiáng)健，克服惰性，勇往直前；強(qiáng)化基礎(chǔ)，加大考核，領(lǐng)導(dǎo) 問責(zé)，日趨完善。精細(xì)管理，人本為先，擔(dān)當(dāng)責(zé)任