某某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位績效薪酬管理體系

1、密級：機(jī)密南寧隆華房地產(chǎn)崗位績效薪酬管理體系文件LHDCPAWS 2007以崗位績效考核為平臺，全面提高公司執(zhí)行能力*南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號JYDCPAWSWIRZ01目錄版號A/0頁次1/1編號內(nèi)容JYDCPAWSWIRZ01目錄JYDCPAWSWIRZ02任命書JYDCPAWSWIRZ03體系說明JYDCPAWSWIRZ04崗位績效薪酬管理?xiàng)l例JYDCPAWSWIRZ05崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號JYDCPAWSWIRZ02任命書版號A/0頁次1/1為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系，加強(qiáng)對職員管理與績效薪酬管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特

2、任命先生為公司的職員管理與績效薪酬管理者代表。管理者代表的主要職責(zé)是：1 確保職員管理與績效薪酬管理體系的過程得到建立和保持。2 向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職員管理與績效薪酬管理體系的業(yè)績， 包括改進(jìn)的需求。3 在整個公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識。4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理：年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號JYDCPAWSWIRZ03體系文件說明版號A/0頁次1/11 本崗位績效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎(chǔ)上建立起來的，它由目錄、任命書、體系文件說明、崗位績效薪酬管理?xiàng)l例、崗位績效薪酬定級方案等

3、5 個文件所組成，它確定了本公司的崗位績效薪酬管理體系過程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。2 本崗位績效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個方面。3 本崗位績效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件， 它的有效性對每一位員工來說都是嚴(yán)肅的。4 本體系文件由管理者代表審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號JYDCPAWSWIRZ04版號A/0崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次1/431 目的建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績效薪酬分配制度，為崗位績效薪酬的考核與執(zhí)行提供依據(jù)。2 原則2.1堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配

4、相結(jié)合”的原則。2.2堅(jiān)持“職員收入與職員工作績效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績效、公司的經(jīng)營成果上下浮動，上不封頂，下要保底。職員收入增長的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度。3 適用范圍本崗位績效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。4 職責(zé)4.1本管理?xiàng)l例由總經(jīng)理辦公會議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績效薪酬發(fā)放的審批。編寫部編寫人力資源部門人批審核準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 2/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例4.3人力資源部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬管理?xiàng)l例的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬的發(fā)放。4.5公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理

5、的崗位績效薪酬考核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的崗位績效薪酬考核，并協(xié)助人力資源部做好各部門的抽查考核監(jiān)督工作。4.6公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門。4.7各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。部門經(jīng)理作好職員的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。4.8已填好本月度工作計(jì)劃的_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。4.9本月的 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自

6、我評分。4.10本月的_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門職員填好自我評分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評分。4.11本月的_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門經(jīng)理填好評分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評分匯總。4.12 人力資源部以 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 為依據(jù)編制_月份職員績效薪酬匯總表 ，并于下月六日前交公司財(cái)務(wù)部。5 薪酬制度5.1公司的基本薪酬制度：公司實(shí)行的薪酬制度為“崗位績效薪酬制”?！皪徫豢冃匠辍庇伞盎拘匠辍焙汀翱冃匠辍保ê劷穑﹥刹糠纸M成，其中：“基本薪酬”占“崗位績效薪酬”的60%，“績效薪酬”占“崗位績效薪南寧市隆

7、華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 3/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例酬”的 40%。職員全部薪酬由“崗位績效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成?！皪徫豢冃匠辍卑?“影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作環(huán)境”等八大要素對部門或崗位進(jìn)行 IPE 職位綜合評分后確定。崗位績效薪酬級別劃分為六個等級，每個等級再按高、中、低擋位分為若干個不同的小等級。每一級所對應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績效薪酬基數(shù)”與“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度等情況作出不定期的調(diào)整，使職員薪酬收入隨“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果、

8、同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度”等因素不斷隨市場上下浮動。按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)所示。5.2職員的當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為下月的八日。5.3公司董事會成員（含董事長、董事）的薪酬由公司董事會決定。5.4公司將通過職務(wù)調(diào)查、 崗位測評等手段， 合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。5.5基本薪酬基本薪酬指的是職員在正常工作時間內(nèi)按 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書和職員崗位職責(zé)匯編的要求提供有效勞動后的薪酬收入?；拘匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 4/43崗

9、位績效薪酬管理?xiàng)l例5.6績效薪酬績效薪酬指的是職員在正常工作時間內(nèi)按_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書和職員崗位職責(zé)匯編的要求提供有效勞動，并由公司對其進(jìn)行工作業(yè)績、工作效率等考核后，以其對應(yīng)的績效薪酬基數(shù)與個人工作業(yè)績、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果掛鉤的薪酬收入?？冃匠昊鶖?shù)每年核定一次， 隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。個人實(shí)得月績效薪酬以個人績效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個人績效考核結(jié)果掛鉤上下浮動。個人實(shí)得月績效薪酬的計(jì)算公式如下：個人實(shí)得月績效薪酬月績效薪酬基數(shù)（在勞動合同書中載明）÷100×實(shí)際績效得分5.7薪酬晉級凡公司職員都有薪酬晉級的通道， 其最低薪

10、酬為所在崗位職務(wù)薪酬級別的最低小級或下一大級的第二小級；最高薪酬則不封頂，按考核的實(shí)際結(jié)果確定。按 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書和職員崗位職責(zé)匯編 進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別 “優(yōu)秀”達(dá)八個月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評級獲得 “優(yōu)秀”的職員可按崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級一小級薪酬。按 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 、崗位目標(biāo)責(zé)任書和職員崗位職責(zé)匯編 進(jìn)行考核， 一年內(nèi)獲得考核評定級別 “優(yōu)秀”達(dá)十個月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”的職員可按崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級二小級薪酬。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次5/43獲“授予

11、榮譽(yù)稱號”的職員可按崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級二小級薪酬。重復(fù)具備“ 、 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。5.8薪酬降級按 _月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 、崗位目標(biāo)責(zé)任書和職員崗位職責(zé)匯編 進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別 “不稱職”達(dá)三個月以上（含三個月）的職員按崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)降一小級薪酬。受處分的職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級或兩小級薪酬。重復(fù)具備“ 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。5.9假期及其薪酬不論是請何種類型的假， 都必須填寫由公司印制的 請假條。帶薪休假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。事假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。病假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。探親假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例

12、執(zhí)行。計(jì)劃生育假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次6/43婚假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。葬喪假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。參加社會活動請假及其薪酬支付按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.10加班薪酬凡加班的職員都必須填寫由公司印制的加班申請單。在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時2.24 分計(jì)入獎分。在周休息日加班的，以每小時2.99 分計(jì)入獎分。只要可能，公司一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休。 “補(bǔ)休”原則上必須在加班后一個星期內(nèi)完成。在國家法定節(jié)假日加班的，以每小時4.48 分計(jì)入獎分。5.11試用期薪酬試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數(shù)的80%發(fā)放；績效薪酬以其

13、所在崗位的績效薪酬基數(shù)的80%為基數(shù)與工作績效掛鉤。5.12受獎勵或處分職員薪酬受獎勵職員薪酬按獎勵決定的薪酬級別計(jì)發(fā)。受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級別的80%發(fā)放。5.13月（年）終獎金月（年）終獎金的計(jì)算公式如下：個人實(shí)得月（年）終獎金公司月（年）可分配的獎金總額÷獎金系數(shù)總和×個人獎金系數(shù)÷100（1200）×月（年）實(shí)際績效得分南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 7/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例6 福利待遇6.1養(yǎng)老保險(xiǎn)按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2醫(yī)療工傷保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，按廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法執(zhí)行。6.3住房公積金按國家

14、的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4工齡津貼按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。6.5通訊補(bǔ)貼按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.6勞動保護(hù)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7 崗位績效薪酬考核與管理7.1崗位績效薪酬考核與管理的目的定期考核評估各部門崗位的工作績效。檢查和改進(jìn)職員現(xiàn)有的工作績效。為制定員工公平合理的待遇和獎罰提供依據(jù)。為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。為確定人員培訓(xùn)與開發(fā)的需求提供依據(jù)。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 8/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。7.2考核職責(zé)總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的考核評估。各部門經(jīng)理（或其指定代理人） 負(fù)責(zé)對所屬部門員工進(jìn)行考核評估，并將考核評估結(jié)果交人力資

15、源部。人力資源部起協(xié)助指導(dǎo)作用。人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定對各部門崗位員工考核評估的結(jié)果進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。人力資源部對“自評分”和“部門評分”的考核獎罰分結(jié)果進(jìn)行抽查時，各部門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的各項(xiàng)考核原始記錄。7.3績效考核與管理體系績效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。具體表現(xiàn)在各員工的崗位目標(biāo)責(zé)任書、_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表和職員崗位職責(zé)匯編中?？冃Ч芾眢w系由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其分解、員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核和分析、績效面談與改進(jìn)、績效評審等所組成。7.4績效考核考核項(xiàng)目工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量工作質(zhì)量工作效率成本

16、控制南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 9/43利潤目標(biāo)業(yè)務(wù)知識工作紀(jì)律工作態(tài)度誠信度組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識執(zhí)行貫徹政策規(guī)章制度出勤率商務(wù)禮儀審核員工培訓(xùn)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)在各員工崗位目標(biāo)責(zé)任書、_月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、職員崗位職責(zé)匯編和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中分別載明?？冃Э己嗽u分（具體標(biāo)準(zhǔn)見表PAWSFM-RZ07）績效考核評分以“獎罰分”的方式進(jìn)行。即：先假設(shè)公司每一位職員都能圓滿地完成工作任務(wù)和自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而獲得相應(yīng)的崗位績效薪酬，相應(yīng)的績效薪酬對應(yīng)滿分100 分（百分制）。然后以試用合同書、勞動合同書、崗位目標(biāo)責(zé)任書、月度工作計(jì)劃、職員崗位職責(zé)匯

17、編、職員管理?xiàng)l例和其他規(guī)章制度為考核依據(jù)，對未完成的工作南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 10/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例項(xiàng)目和違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行 “罰分”，對履行義務(wù)優(yōu)秀者進(jìn)行“獎分”?！傲P分”以扣完“崗位績效薪酬”為止， “獎分”則不封頂?！蔼劻P分”由“自評分”、“部門評分”和“公司評分”等三部分組成，在“實(shí)際績效獎罰分”中的權(quán)重分別為20%、50%和 30%。自評時只能罰分不能獎分，但有建議權(quán)。完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才能獲得獎分。月度績效考核評分采用百分制， 根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)采用“獎罰分”的方法評分后算

18、出。職員的“績效薪酬”與其“實(shí)際績效得分”掛鉤?！皩?shí)際績效得分”的計(jì)算公式如下：實(shí)際績效得分 =100+實(shí)際績效獎罰分年度績效考核評分以月度績效考核評分為基礎(chǔ)，總分為一千二百分。對在職員管理?xiàng)l例以及公司的其它規(guī)章制度中有明確 “獎罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“獎罰分” 。對在職員管理?xiàng)l例 以及公司的其它規(guī)章制度中沒有明確“獎罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬輕度違反的，處罰分4.78 分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬中度違反的，處罰分8.37 分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬重度違反的，處罰分11.95 分，特別嚴(yán)重的以11.95 分為基數(shù)加 2

19、3 倍處罰。罰分填入月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“遵守規(guī)章”欄。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 11/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例對職員崗位職責(zé)匯編、崗位目標(biāo)責(zé)任書和月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目， 按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分： 不按時完成工作目標(biāo)的 （有特殊原因的除外），每超一天處罰分 4.78 分，罰分填入 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“工作計(jì)劃”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個達(dá)不到要求

20、的項(xiàng)目處罰分 4.78 分；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 8.37 分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的， 每一個達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 11.95 分。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 30%（不含 30%）以下的”。罰分分別填入月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作

21、、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。對同一時間出現(xiàn)的同一事項(xiàng)，出現(xiàn)重復(fù)罰分的， 以最高罰分計(jì)?？冃гu級分績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分計(jì)。非過失性原因造成績效評級罰分的，按績效考核評分的20%計(jì)算。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會議決定。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 12/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例考核依據(jù)公司職員管理?xiàng)l例和其它管理制度。試用合同書、勞動合同書、崗位目標(biāo)責(zé)任書、職員崗位職責(zé)匯編以及月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計(jì)劃。職員工作留下的各種原始記錄及其工作總結(jié)（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等

22、）。考核方法以“聽、看、問、查、驗(yàn)”的具體手段和方法，按考核依據(jù)中的有關(guān)條款進(jìn)行考核。并在考核過程中填寫月份職員日常崗位績效考核記錄、職員違反公司規(guī)章制度處置單等，以便作為填寫月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的原始證據(jù)。7.4.7考核時間7.4.7.1日?？己穗S時進(jìn)行。日?？己酥饕翘顚懺路萋殕T日常崗位績效考核記錄和職員違反公司規(guī)章制度處置單。7.4.7.2綜合考核。根據(jù)月份職員日常崗位績效考核記錄 、職員違反公司規(guī)章制度處置單和考核依據(jù)填寫 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 稱為綜合考核，時間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為個人自我考評；本月二十七日至二十九日為部

23、門考評；本月三十日至次月七日為公司考評。7.5績效管理南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 13/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例公司年度工作總目標(biāo)公司年度工作總目標(biāo)由行政部和人力資源部共同負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。每月二十三日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并下發(fā)各部門執(zhí)行。部門年度工作目標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門經(jīng)理制定并按月分解至各崗位或員工。每月二十五日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并簽字執(zhí)行。個人年度工作目標(biāo)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和分解。個人年度工作目標(biāo)分解時一般是以月工作計(jì)劃的方式進(jìn)行，但必要時還應(yīng)分解至周工作計(jì)劃。公司年度工作總目標(biāo)的分解與保證體系如下圖所示：南寧市隆華房地產(chǎn)

24、開發(fā)有限公司頁次 14/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總目標(biāo)分解與保證體系公司年度工作總目標(biāo)分解保證部門年度工作目標(biāo)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書分解保證個人年度工作目標(biāo)、職員與部門經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書分解保證個人月度工作目標(biāo)、職員每月二十五日在月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的工作計(jì)劃中簽字確認(rèn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 15/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例崗位目標(biāo)責(zé)任書公司的每一位職員都必須與公司簽訂試用合同書 （試用期間）和勞動合同書（轉(zhuǎn)正后），以便明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 崗位目標(biāo)責(zé)任書作為勞動合同書的附件。崗位目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，既對崗又對人，

25、崗位目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次。公司部門經(jīng)理的年度崗位目標(biāo)責(zé)任書 ，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定。公司各部門職員的年度 崗位目標(biāo)責(zé)任書 由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，并層層簽字落實(shí)。個人月度工作目標(biāo)在 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)。 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作計(jì)劃是個人崗位目標(biāo)責(zé)任書的分解和細(xì)化?？冃гu級結(jié)果7.5.3.1績效評級結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。7.5.3.2月度評級結(jié)果7.5.3.2.1月度評級中實(shí)際評級得分為110 分（不含 110 分）以上的，可評為“優(yōu)秀”。月度評級中實(shí)際評級得分為110 分）的，可評為“稱職” 。月度評級中實(shí)際評級得

26、分為90 分（含 90 分）至 110 分（含90 分（不含 90 分）以下的，可評南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 16/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例為“不稱職”。被評為“不稱職”的職員有可能被解除勞動合同。年度評級結(jié)果年度評級中實(shí)際評級得分為1260 分（不含 1260 分）以上且月度評級沒有“不稱職”的，可評為年度評級“優(yōu)秀”。年度評級中實(shí)際評級得分為1080 分（含 1080 分）至 1260分（含 1260 分）且月度評級被評為“不稱職”的月份小于三個月（不含三個月）的，可評為年度“稱職” 。年度評級中實(shí)際評級得分為1080 分（不含 1080 分）以下或月度評級出現(xiàn)“不稱職”三個月以上

27、（含三個月）的，可評為年度“不稱職”。被評為年度“不稱職”的職員將被解除勞動合同。崗位績效薪酬管理分析通過對考核結(jié)果的研究分析，由人力資源部編寫崗位績效薪酬管理評審報(bào)告，交董事長或總經(jīng)理審議，并在績效評審會議上作報(bào)告?？冃嬲勁c改進(jìn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括面談的目的、考核的結(jié)果、員工的自述、明確下一階段的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計(jì)劃。崗位績效薪酬管理評審每半年召開一次績效評審會議。內(nèi)容主要包括：聽取董事長或總經(jīng)理的崗位績效薪酬管理評審報(bào)告 、向各部門分發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告 、各部門以信息聯(lián)絡(luò)單的方式對績效考核提出意見和建議、宣布晉級或降級決定、研討績效改進(jìn)計(jì)劃等。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次

28、 17/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例7.6崗位績效薪酬的成本控制按合理控制人工成本的原則，人力資源部必須于每年12 月份編制崗位績效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表 。8 支持性文件8.1國家的有關(guān)法律法規(guī)。8.2公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。8.3公司職員管理?xiàng)l例、職員崗位職責(zé)匯編和其它規(guī)章制度。8.4個人勞動合同書（含試用合同書和崗位目標(biāo)責(zé)任書 ）。9 記錄9.1員工工作留下的各種原始記錄 （含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等） 。9.2崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ PAWSFMRZ01）。9.3定編定崗定員定責(zé)標(biāo)準(zhǔn) （PAWSFMRZ02）。9.4職務(wù)調(diào)查表（PAWSFM-RZ

29、03）。9.5工作測評表（PAWSFMRZ04）。9.6職員工作日志（PAWSFMRZ05）。9.7月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 （PAWSFMRZ06）。9.8職員崗位績效薪酬考核評分標(biāo)準(zhǔn) （ PAWSFM-RZ07）。9.9月份職員績效薪酬匯總表 （PAWSFMRZ08）。9.10月份職員日常崗位績效考核記錄 （PAWSFMRZ09）。9.11職員違反公司規(guī)章制度處置單 （PAWSFMRZ10）。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 18/439.12月（年）終獎金統(tǒng)計(jì)匯總表 （PAWSFMRZ11）。9.13請假條（ PAWSFMRZ12）。9.14年度和月度職員出

30、勤匯總表（PAWSFMRZ13）。9.15加班申請單（ PAWSFMRZ14）。9.16獎勵（處分）決定。9.17崗位績效薪酬管理評審報(bào)告 （PAWSFMRZ15）。9.18不合格項(xiàng)報(bào)告（PAWSFMRZ16）。9.19信息聯(lián)絡(luò)單（PAWSFMRZ17）。9.20崗位績效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表 （PAWSFMRZ18）。9.21崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表（ LHDC-PAWSFM-RZ28）。9.22崗位績效薪酬級別與IPE職位評估總分對照表（ LHDC-PAWSFM-RZ30）。 10 附則10.1 本管理?xiàng)l例從簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。10.2 本管理?xiàng)l例由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。南寧市隆華

31、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 19/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元JYDCPAWSFMRZ01 A/0工 資基本績效級 別工資 晉（降）級獎金合薪酬薪酬大標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計(jì)小級基數(shù)基數(shù)級A1總A2經(jīng)AA3理A4B1B2B3B4副總經(jīng)理、B受聘的總師B5B6B7B8C1部C2C3門C C4C5經(jīng)C6C7理28.025.022.520.116.015.414.814.313.813.212.612.110.09.69.39.08.78.48.1南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 20/43續(xù)前表：工資基本績效級別獎金合工資晉（降）級標(biāo)準(zhǔn)薪酬薪酬大系

32、數(shù)計(jì)小級基數(shù)基數(shù)級D1部6.0216014403600D25.6204013603400D3門5.3192012803200DD45.0180012003000D5副4.7168011202800D64.4156010402600D7經(jīng)部4.114409602400E13.013809202300E2理2.913208802200E32.812608402100E4門2.712008002000EE52.611407601900E62.510807201800E72.410206801700E8主2.39606401600E92.29006001500E10普212.

33、07805201300F2管1.87204801200F3通1.76604401100F41.66004001000FF5職1.5540360900F61.4480320800F7員1.3420280700F8（主管以下的所有1.2360240600F9職員）1.1300200500F101.0240160400編制審核批準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 21/43南寧市隆華地產(chǎn)開發(fā)有限公司定編定崗定員定責(zé)方案序號部門崗位名稱人數(shù)擬聘人員主要職責(zé)123456789101112131415LHDC-PAWSFM-RZ02編制：審核：批準(zhǔn)：南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 2

34、2/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)調(diào)查表LHDC-PAWSFM-RZ03 A/0部門崗位名稱工作地點(diǎn)直接上級姓名直接下級人數(shù)工作目的工作任務(wù)職權(quán)責(zé)任與其他職位的關(guān)系工作環(huán)境南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁次 23/43崗位績效薪酬管理?xiàng)l例任職資格要求工作標(biāo)準(zhǔn)與績效考核工作前景展望其他填表人姓名：職務(wù)：日期：年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 24/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作測評表JYDCPAWSFMRZ04 A/0姓名部門崗位工核心任務(wù)一般任務(wù)作獨(dú)立性任多樣性方法務(wù)與步驟工作重要性責(zé)任責(zé)任權(quán)限工被制約作工作關(guān)受制約系工作協(xié)調(diào)合作升遷與調(diào)換工作定額勞質(zhì)量要求動工作周期強(qiáng)度其他南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 25/43物理環(huán)境工作安全環(huán)境環(huán)境社會環(huán)境該崗位員知識工須經(jīng)驗(yàn)具備操作的條體能件心理工作項(xiàng)目非非工作定時間額非過失時耗時應(yīng)該具備實(shí)際具備實(shí)際工作情況匯總動作占時比例間過失耗時小計(jì)布置工作定巡回走路額自然休息時工作時間間結(jié)束需時小計(jì)合計(jì)時間南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位績效薪酬管理?xiàng)l例頁次 26/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工工作日志JYDCPAWSFMRZ05A/0姓名：部門：崗位：序