某公司財務(wù)類考核方法

1、財務(wù)類考核 / 資金籌集管理考核 / 考核方法1財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)實際備注類別分值得分（ 1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（ 2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（ 3）年度公司資金預(yù)算審查編報情況5定性（ 4）年度公司籌資計劃編報情況5指標(biāo)（ 5）資金計劃完成情況10（ 6）本部門日常資金使用計劃編報情況5（ 1）籌資計劃完成率35（ 2）籌資成本控制率25定量指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10 分，良

2、好 6 分，一般2分，差 0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報情況”：優(yōu)秀5 分，良好 3 分，一般1分，差 0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差0 分。5）“資金計劃完成情況” ：優(yōu)秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)1）“籌資計劃完成率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給30 分；每超過計劃1%則在 30 分基礎(chǔ)上加1 分，35分為上限；每低于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。2）“籌資成本控制率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給

3、20 分；每低于計劃1%則在 30 分基礎(chǔ)上加1 分，25分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。（續(xù)）2機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時間：指標(biāo)實際備注指標(biāo)分值類別得分（ 1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（ 2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（ 3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀 85 分，良好60 分，一般30 分，差 0 分。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3

4、分，一般1 分，差 0 分。財務(wù)類考核 / 貨幣資金使用管理考核/ 考核方法財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)實際備注類別分值得分（ 1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（ 2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（ 3）資金調(diào)度的滿意程度5定性（ 4）備用金的管理質(zhì)量5指標(biāo)（ 5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（ 6）各項貨幣資金管理的管理水平5（ 1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（ 2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25定量（ 3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀 10

5、分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“資金調(diào)度的滿意程度” ：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差0 分。4）“備用金的管理質(zhì)量” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0 分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平” ：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般1分，差 0分。（ 2）定量指標(biāo)1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給15 分；每高于（低于）計劃1%則在 15分基礎(chǔ)上

6、加1 分， 20 分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣 1 分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 20 分基礎(chǔ)上加1 分， 25 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時限給10 分；比規(guī)定時限提前1 天則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；遲于規(guī)定時限1 天則扣 1 分，扣完為止。財務(wù)類考核 / 存貨管理考核 / 考核方法1供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)實際備注類別分值得分（ 1）日常責(zé)任完

7、成情況10定性（ 2）滿足生產(chǎn)需要情況10指標(biāo)（ 3）存貨合理儲備量10（ 4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10（ 1）存貨周轉(zhuǎn)率20定量（ 2）庫存存貨損耗率10指標(biāo)（ 3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（ 4）購入不合格率5（ 5）節(jié)約資金5（ 6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀10 分，良好6 分，一般2 分，差0 分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況” ：優(yōu)秀10 分，良好6 分，一般2 分，差0 分。3）“存貨合理儲備量” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般 2

8、 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6 分；每低于歷史最低水平1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質(zhì)品率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；比歷史最佳水平提高1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為

9、止。4）“購入不合格率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3 分；每低于歷史最低水平0.5%則在 3 分基礎(chǔ)上加 0.5 分， 5 分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣 0.5 分，扣完為止。5）“節(jié)約資金” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每高于歷史最佳水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 0.5 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 0.5 分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率” ：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 6 分；每低于目標(biāo) 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣

10、 1 分，扣完為止。（續(xù)）2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分（ 1）日常責(zé)任完成情況20（ 2）購入存貨質(zhì)量情況20定性指標(biāo)（ 1）采購成本降低率20定量（ 2）庫存（在用）損耗率10指標(biāo)（ 3）費用降低率15（ 4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“購入存貨質(zhì)量情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好15 分，一般 8 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率” ：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15 分；每低于目標(biāo)1%則在 15 分基礎(chǔ)上加

11、1 分， 20 分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣 1 分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6 分；每低于歷史最低水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“費用降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10 分；每低于計劃1%則在 10 分基礎(chǔ)上加1 分， 15 分為上限；每高于計劃1%則扣1 分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10 分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1 分， 15 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。（續(xù)

12、）3分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間：指標(biāo)實際備注指標(biāo)分值類別得分日常責(zé)任完成情況40定性指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。 “日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。 “在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50 分；每超過歷史最佳水平1%則在50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。（續(xù)）4生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分日常責(zé)任完成情況40定性指標(biāo)（ 1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40定量（ 2）

13、庫存產(chǎn)成品損耗率20指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。 “日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35 分；每超過歷史最佳水平1%則在35 分基礎(chǔ)上加1 分， 40 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15 分；每低于歷史最低水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。（續(xù)）5營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象

14、：營銷中心各部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分（ 1）日常責(zé)任完成情況20（ 2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定性指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀20 分，良好15 分，一般8 分，差0 分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20 分，良好15 分，一般8 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)。 “產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50 分；每超過歷史最佳水平1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。（續(xù)）6財務(wù)部考核分值表考核對象：財

15、務(wù)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)實際備注類別分值得分（ 1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（ 2）公司存貨指標(biāo)的分解落實情況20定性（ 3）核算的及時性、準(zhǔn)確性40指標(biāo)（ 4）報表及時性、完整性30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實情況”：優(yōu)秀 20 分，良好15 分，一般 8 分，差 0 分。3）“核算的及時性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀 40 分，良好30 分，一般 15 分，差 0 分。4）“報表及時性、完整性” ：優(yōu)秀 30 分，良好25 分，一般 16 分，差 0 分。

16、財務(wù)類考核 / 固定資產(chǎn)管理考核 / 考核方法1機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際類別備注得分（ 1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（ 2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10定性（ 3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10指標(biāo)（ 4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（ 5）定期盤點情況5（ 1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（ 2）生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率10定量（ 3）設(shè)備能力利用率10指標(biāo)（ 4）固定資產(chǎn)損耗率5（ 5）設(shè)備完好率5（ 6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（ 7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人：參考評分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情

17、況”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。3）“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣

18、1 分，扣完為止。2）“生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；比歷史最佳水平每提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“設(shè)備能力利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在 3 分基礎(chǔ)上加 0.5 分， 5 分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣 0.5分，扣完

19、為止。5）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每高于歷史最佳水平1%則在 3分基礎(chǔ)上加0.5 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 0.5分，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；比歷史最佳水平提高1%則在 6分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。（續(xù)）2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：

20、總務(wù)后勤部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際類別備注得分（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10定性（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10指標(biāo)（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20定量（2）設(shè)備損失率20指標(biāo)（3）設(shè)備完好率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“歸口分級管理責(zé)任落實情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2

21、分，差 0 分。4 ）“固定資產(chǎn)目錄編制情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“定期盤點情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加0.5 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 0.5 分，扣完為止。2）“設(shè)備損失率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15 分；每低于歷史最佳水平1%則在15 分基礎(chǔ)上加0.5 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5 分，扣完為止。3

22、）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。( 續(xù) )3財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間：指標(biāo)類別定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計指標(biāo)分值實際備注得分（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30100參考評分方法定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分

23、。2）“可行性論證及投資計劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3）“檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。4 ）“利用效果綜合評價情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“籌集資金和使用監(jiān)督情況” ：優(yōu)秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。6 ）“固定資產(chǎn)核算分析情況” ：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。（續(xù)）4其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況20（

24、2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定性指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20定量（2）設(shè)備完好率20指標(biāo)（3）設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2 ）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（ 2）定性指標(biāo)。1）“設(shè)備利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳

25、水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“設(shè)備利潤率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。財務(wù)類考核 / 無形資產(chǎn)管理考核 / 考核方法1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際類別備注得分（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10定性（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10指標(biāo)（4）新品質(zhì)量情況10（1）投資償還期20定量（2）開發(fā)研

26、制期25指標(biāo)（3）費用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定性指標(biāo)。1）“投資償還期” ：以投資計劃期為基數(shù)，達(dá)到計劃要求給15分；每提前10%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每延后 10%則扣 1 分，

27、扣完為止。2）“開發(fā)研制期” ：以投資計劃期為基數(shù)，達(dá)到計劃要求給20分；每提前10%則在 20 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每延后 10%則扣 1 分，扣完為止。3）“費用預(yù)算完成率” ：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10 分；每超過 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；每低于 1%則扣 1 分，扣完為止。( 續(xù) )2營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間：指標(biāo)類別定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計指標(biāo)分值實際備注得分（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30100參考評分方法定性指標(biāo)1 ）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 40 分，良好

28、 30 分，一般 15 分，差 0 分。2 ）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況” ：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3 ）“商標(biāo)注冊情況” ：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。( 續(xù) )3行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間：指標(biāo)類別定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計指標(biāo)分值實際備注得分（1）日常責(zé)任完成情況20（ 2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過10程中的工作情況（3）土地使用證書的保管情況10土地使用權(quán)增值率60100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2）“土地使用權(quán)形

29、成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般2分，差 0分。3 ）“土地使用證書的保管情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)?！巴恋厥褂脵?quán)增值率” ：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50 分；每超過上期期末水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每低于上期期末水平1%則扣 1 分，扣完為止。( 續(xù) )4財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際類別備注得分（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10定性（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5指標(biāo)（4）無形資

30、產(chǎn)核算情況15無形資產(chǎn)收益回籠率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“日常責(zé)任完成情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差 0 分。4 ）“無形資產(chǎn)核算情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)， 達(dá)到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 6

31、0 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。財務(wù)類考核 / 成本管理考核 / 考核方法1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定性指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30定量（2）產(chǎn)品適銷率30指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀 40 分，良好30 分，一般 15 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣25

32、分；每超過歷史最佳1 分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過歷史最佳水平1%則在25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。( 續(xù) )2供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際類別備注得分（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10定性（3）庫房管理質(zhì)量20指標(biāo)（1）采購成本降低率40定量（2）部門費用降低率20指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“滿足生產(chǎn)需要” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量” ：優(yōu)秀 10 分

33、，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“庫房管理質(zhì)量” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給30 分；每低于計劃加 1 分， 30 分為上限；每高于計劃1%則扣 1 分，扣完為止。2）“部門費用降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給15 分；每低于計劃加 1 分， 20 分為上限；每高于計劃1%則扣 1 分，扣完為止。1%則在1%則在35 分基礎(chǔ)上15 分基礎(chǔ)上( 續(xù) )3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時間：指標(biāo)分實際指標(biāo)值備注類別得分（ 1）能源供應(yīng)滿意度30（ 2）對內(nèi)

34、服務(wù)質(zhì)量10定性指標(biāo)（ 1）動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差25定量（ 2）設(shè)備利用率10指標(biāo)（ 3）設(shè)備完好率10（ 4）制造費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“能源供應(yīng)滿意度” ：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。2 ）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1 ）“動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差” ：以計劃為基數(shù)， 達(dá)到計劃給 20 分；每低于計劃 1%則在 20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6

35、分；每超過歷史最佳水平1%則在5 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。4）“制造費用降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10 分；每低于計劃1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1分， 15分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。( 續(xù) )4生產(chǎn)計劃部、分廠考核分值表( 通用 )考核對象：生產(chǎn)計劃部、分廠考核時間：指標(biāo)類別定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計指標(biāo)分值實際備注得分（1）滿足

36、銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實現(xiàn)率10（ 10）百元銷售收入質(zhì)量成本 （負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（ 11）百元制造成本質(zhì)量成本 （負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。3 ）“生產(chǎn)管理情況” ：優(yōu)秀 10 分

37、，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品收率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2 ）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給 3 分；每低于計劃 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。4）“

38、設(shè)備利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。( 續(xù) )5）“勞動生產(chǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。6）“銷售收入工資率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3 分；每低于歷史最低水平 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。7）“制造費用降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到

39、計劃給3 分；每低于計劃1%則在3 分基礎(chǔ)上加 1分， 5 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。8）“可比產(chǎn)品成本降低率” ：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給3 分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣 1 分，扣完為止。9）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率” ：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6 分；每低于目標(biāo)1%則在6 分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。10 ）“百元銷售收入質(zhì)量成本 （負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） ”：以歷史最低水平為基數(shù)， 達(dá)到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1

40、分， 5 分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣 1分，扣完為止。11 ）“百元制造成本質(zhì)量成本 （負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） ”：以歷史最低水平為基數(shù)， 達(dá)到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣 1分，扣完為止。( 續(xù) )5品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分對內(nèi)、對外服務(wù)質(zhì)量40定性指標(biāo)（1）百元銷售收入質(zhì)量成本50定量（2）部門費用降低率10指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！皩?nèi)對外服務(wù)質(zhì)量” ：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般15 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)

41、。1）“百元銷售收入質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40 分；每低于歷史最低水平1%則在 40 分基礎(chǔ)上加 1 分， 50 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“部門費用降低率” ：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給6 分；每低于計劃 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1分， 10 分為上限；每高于計劃1%則扣 1 分，扣完為止。( 續(xù) )6人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標(biāo)分值實際指標(biāo)備注類別得分人事管理質(zhì)量40定性指標(biāo)（1）銷售收入工資率30定量（2）全員勞動生產(chǎn)率30指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭耸鹿芾碣|(zhì)量” ：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)。1）“銷售收入工資率” ：以歷史