如何開好早會(huì)

1、 如何開好早會(huì)12/2/20211曾有一位總經(jīng)理說過: 我一生最大的收益來自早會(huì)。另一位總經(jīng)理認(rèn)為: 早會(huì)是我一生之最愛。12/2/20212前言: 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個(gè)重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。 一般來說，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又是基層管理的重要園地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)

2、范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地。12/2/20213一、早會(huì)的重要性 對一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。12/2/20214二、早會(huì)的目的1、早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣導(dǎo)。真正做到始于教育，終于教育。12/2/20215二、早會(huì)的目的 2、早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對工作教養(yǎng)，工作倫理及工作習(xí)慣加以宣導(dǎo)，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。12/2/20216二、

3、早會(huì)的目的3BCD 通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對品可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正分析與矯正，可以對過可以對過去工作加以回顧去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失改正缺失。 通過早會(huì)通過早會(huì)，可以進(jìn)行可以進(jìn)行生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)上級指令的傳達(dá)。 通過早通過早會(huì)還可以了會(huì)還可以了解公司的市解公司的市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況場運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及自己的以及自己的工作方向工作方向，提升工作效提升工作效率率。 通過早會(huì)能夠使員工更清通過早會(huì)能夠使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策楚地了解整個(gè)公司的方針政策。33A12/2/20217二、早會(huì)的目的

4、 早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 早會(huì)可以帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地。 412/2/20218三、如何做好早會(huì) 1、早會(huì)是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)力，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早會(huì)的頻率一般為每周12次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不能改變，最好能定期、定時(shí)進(jìn)行。12/2/20219三、如何做好早會(huì)理念25%目標(biāo)25%.1 1教導(dǎo)教導(dǎo)50%50%：2312/2/202110教導(dǎo)、理念、目標(biāo)的內(nèi)容教導(dǎo)、理念、目標(biāo)的內(nèi)容 教導(dǎo)：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)

5、、效率之掌握。 理念：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 目標(biāo)：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。12/2/202111三、如何做好早會(huì) 4、早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因職能部門的不同，時(shí)間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。12/2/202112三、如何做好早會(huì) 5、早會(huì)要有報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到的目的。 6、早會(huì)的主持者事先要有準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題，積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。12/2/202113

6、四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失 1、早會(huì)不是由組長、主管主持，而是由經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 2、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。 3、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。12/2/202114五、結(jié)論 早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切地希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY(家)的感覺。12/2/202115六、附表 早會(huì)的訓(xùn)練步驟 早會(huì)的報(bào)告單12/2/202116早會(huì)的訓(xùn)練步驟說 明示 范講 評心得交換12/2/202117 早會(huì)報(bào)告單單位： 日期：一、上周報(bào)告事項(xiàng)追蹤、檢討二、上司指示事項(xiàng)三

7、、本周報(bào)告事項(xiàng)四、部屬上周工作反應(yīng)五、在職訓(xùn)練總監(jiān)： 主管 ： 組長：12/2/202118領(lǐng)班的必備條件2345如何利用早會(huì)執(zhí)行管理如何利用早會(huì)執(zhí)行管理領(lǐng)班如何對作業(yè)員作教育訓(xùn)練領(lǐng)班如何對作業(yè)員作教育訓(xùn)練如何減少浪費(fèi)如何減少浪費(fèi)、提高效率提高效率、降低不良降低不良如何做好數(shù)量移交與控制如何做好數(shù)量移交與控制領(lǐng)班應(yīng)有的個(gè)人修為領(lǐng)班應(yīng)有的個(gè)人修為、EQ(情緒管理情緒管理)112/2/202119領(lǐng)班的必備條件78910流動(dòng)率防止工作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯(cuò)誤之管理工作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯(cuò)誤之管理如何透過領(lǐng)班，執(zhí)行管理、強(qiáng)化管理如何透過領(lǐng)班，執(zhí)行管理、強(qiáng)化管理強(qiáng)勢強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法如何建立領(lǐng)

8、班強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢如何建立領(lǐng)班強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢612/2/202120領(lǐng)班的必備條件12131415數(shù)字觀念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理數(shù)字觀念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理如何建立一個(gè)法治、賞罰分明、如何建立一個(gè)法治、賞罰分明、 是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場如何做好基層管理如何做好基層管理如何做好整理整頓如何做好整理整頓如何執(zhí)行公司及上司方針如何執(zhí)行公司及上司方針1112/2/202121領(lǐng)班的必備條件17181920如何支援電腦、配合電腦、如何支援電腦、配合電腦、 利用電腦作好管理利用電腦作好管理如何激勵(lì)作業(yè)員工士氣與向心力如何激勵(lì)作業(yè)員工士氣與向心力如何建立領(lǐng)班之自我管理哲學(xué)如何建立領(lǐng)班之自我管理哲學(xué)如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作扎根如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作扎根領(lǐng)班如何培養(yǎng)副手領(lǐng)班如何培養(yǎng)副手1612/2/202122領(lǐng)班的必備條件22232425如何實(shí)施作業(yè)員輪調(diào)如何實(shí)施作業(yè)員輪調(diào)如何克服人為因素如何克服人為因素如何建立以廠為家、以廠為校如何建立以廠為家、以廠為校管理活動(dòng)介紹管理活動(dòng)介紹(品管圈、目標(biāo)品管圈、目標(biāo) 管理、管理、 提案制度提案制度)領(lǐng)班對當(dāng)前課題的認(rèn)識領(lǐng)班對當(dāng)前課題的認(rèn)識2112/2/202123領(lǐng)班的必備