薪酬制度討論稿

1、香香嘴薪酬管理制度討論稿香香嘴薪酬管理制度討論稿匯報(bào)人：匯報(bào)人：XX2012年年6月月15日日薪酬制度薪酬制度 第一章第一章 總總 則則第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理 第四章第四章 員工福利員工福利總總 則則為建立科學(xué)、合理的員工薪酬體系，規(guī)范員工薪酬的構(gòu)成、分配結(jié)構(gòu)、計(jì)算與發(fā)放方式，保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、考核制度及其他相關(guān)文件，特制定本制度。 目 的薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則1、外部競爭性2、內(nèi)部激勵(lì)性1）崗位價(jià)值、任職能力2）崗位貢獻(xiàn)（績效）3、保健原則4、高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營收益及風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系5、薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤薪酬管理機(jī)

2、構(gòu)薪酬管理機(jī)構(gòu)1、年度工資預(yù)算：工資預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行過程中的修訂由人力資源中心負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)中心參與，總經(jīng)理審批。2、工資總額控制：員工工資和各部門、中心獎(jiǎng)金的分配方案由人力資源中心負(fù)責(zé)擬訂，財(cái)務(wù)中心參與，公司總經(jīng)理審批。3、工資等級(jí)確定及調(diào)整：1）工資等級(jí)確定及調(diào)整由人力資源中心按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定，公司總經(jīng)理審批。2）特殊情況下，各中心總監(jiān)及以上人員具有建議權(quán)，人力資源中心審核，總經(jīng)理審批。薪酬日常管理薪酬日常管理1）新崗位的職等歸入 2）等級(jí)薪點(diǎn)表的維護(hù) 等級(jí)薪點(diǎn)表由人力資源中心負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整，薪酬委員會(huì)評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。 3）員工轉(zhuǎn)正薪酬核定 4）年度調(diào)薪 薪酬信息的知情權(quán)薪酬信息的知情權(quán)

3、員工級(jí)別員工級(jí)別核查核查薪酬審核薪酬審核薪酬審批薪酬審批薪酬建議及知情薪酬建議及知情經(jīng)理級(jí)以下人員（0-4級(jí)）薪酬專員人力資源中心總監(jiān)總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員經(jīng)理級(jí)以下人員（5級(jí)以上）薪酬專員人力資源中心總監(jiān)總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員經(jīng)理級(jí)及以上員工人力資源部經(jīng)理人力資源中心總監(jiān)總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員薪酬信息的知情權(quán)限嚴(yán)格遵循以下規(guī)定薪酬信息的知情權(quán)限嚴(yán)格遵循以下規(guī)定總經(jīng)理有權(quán)知曉公司所有員工的薪酬信息；人力資源中心總監(jiān)在總經(jīng)理許可下有權(quán)知曉公司所有員工的薪酬信息；部門經(jīng)理（含）以上人員，有權(quán)知曉下屬所有員工的薪酬信息，并有權(quán)提出薪酬調(diào)整建議。人力資源部薪酬專員有權(quán)按公司等級(jí)薪點(diǎn)表核定和計(jì)算經(jīng)

4、理級(jí)以下管理人員和非管理類員工的薪酬（人力資源中心員工薪資除外）；人力資源部招聘專員有權(quán)按公司薪酬管理制度和等級(jí)薪點(diǎn)表與應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以下管理崗位和非管理類崗位的人員初步商議試用期和轉(zhuǎn)正薪酬（人力資源部員工薪資除外）。 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系第一條第一條 崗位類別崗位類別 1.1董事長、高管：1.2普工類：1.3技工類：1.4技術(shù)類：1.5職員類：1.6銷售類： 1.7 財(cái)務(wù)類：1.8 管理類：第二章第二章 薪酬體系薪酬體系第二條：薪酬結(jié)構(gòu) 2.1公司所有員工的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成即： 應(yīng)發(fā)薪資=崗位固定薪酬+崗位浮動(dòng)薪酬+其他； 固定和浮動(dòng)占比因崗位類別不同而不同，詳見下表：固定：浮動(dòng)=

5、4:6固定：浮動(dòng)=6:4固定：浮動(dòng)=7:3普工類（計(jì)件制） 管理類職員類、財(cái)務(wù)類銷售類(提成制)技工類、技術(shù)類 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系2.2 殘疾人津貼2.3全勤工資2.4保密工資 2.5工齡工資2.6特殊期間補(bǔ)助 2.7 加班工資 2.8 通訊補(bǔ)助第二條：薪酬結(jié)構(gòu) 加班津貼以基本薪酬為基準(zhǔn)，按以下規(guī)定計(jì)算：項(xiàng)目加班時(shí)間計(jì)算方法1）平常1.5基本工資2）周六、周日2基本工資3）法定假期3基本工資員工月工齡工資=員工十年（含）以內(nèi)的工齡數(shù)20元+員工十年（不含）以上的工齡數(shù)10元。第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第一條 工資等級(jí)1.職等劃分 1）根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等

6、綜合因素將所有崗位/職稱劃分為9個(gè)職等（037級(jí)）。2.工資等級(jí)劃分 每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)一個(gè)工資等級(jí)，第0級(jí)為最低，第37級(jí)為最高。3.工資等級(jí)薪點(diǎn)表第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第二條、工資確定 2）新員工定薪權(quán)限 員工類型薪酬商談薪酬審查薪酬審核薪酬審批薪酬建議及知情經(jīng)理以下人員（0-4級(jí)）招聘專員薪酬專員人力資源中心總監(jiān)總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員經(jīng)理以下人員（5級(jí)及以上）招聘專員薪酬專員人力資源中心總監(jiān)總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員經(jīng)理及以上員工人力資源部經(jīng)理人力資源中心總計(jì)那總經(jīng)理直屬總監(jiān)及以上人員第三章第三章 薪酬管理薪酬管理2、新員工起薪標(biāo)準(zhǔn) 有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，可酌情支付特殊補(bǔ)貼

7、： 公司所處發(fā)展階段有突出影響或需要從其它公司獵聘人員。 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司急需人才或稀缺人才。 其他一切崗位招聘人員一律按照薪酬職等職級(jí)表定等定級(jí)后定薪酬，新員工在試用期間，薪酬總額按照定薪總額的80%發(fā)放，考核除計(jì)件與提成之外，采用試用期考核方案進(jìn)行考核，核算其浮動(dòng)薪酬； 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理3、臨時(shí)用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)1）臨時(shí)員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)采用“一刀切”模式（不提供保障福利、獎(jiǎng)金和其它補(bǔ)貼），由該崗位所屬部門的經(jīng)理按照類似崗位的固定工資部分標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)本部門主管總監(jiān)確認(rèn)，報(bào)人力資源部備案。臨時(shí)員工工資以部門費(fèi)用形式，由財(cái)務(wù)中心對(duì)該費(fèi)用進(jìn)行核減 2）學(xué)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)

8、習(xí)崗位定薪的50%執(zhí)行。如果屬非全勤實(shí)習(xí)，則按實(shí)習(xí)期日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：實(shí)習(xí)期日工資標(biāo)準(zhǔn)全勤實(shí)習(xí)期工資22（注：取整數(shù)值）第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第三條 工資調(diào)整1、轉(zhuǎn)正調(diào)整2、變動(dòng)調(diào)整1）晉升調(diào)薪規(guī)則如下：崗位職等調(diào)薪： 當(dāng)員工崗位職等變動(dòng)時(shí)，一般需要三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)薪資不調(diào)整?？疾旌细窈?，則根據(jù)新的崗位等級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)整。 員工晉升后原則上按新任崗位起薪為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若員工原薪酬已超過新崗位起薪，則其固定工資在原固定工資基礎(chǔ)上調(diào)整一個(gè)檔次；優(yōu)秀者調(diào)整兩個(gè)檔次；特別優(yōu)秀者由其直屬總監(jiān)及以上人員提出建議，總經(jīng)理核準(zhǔn)。 晉升調(diào)薪時(shí)間以考察期滿的下月1日為生效日。 任何晉升調(diào)薪由人力資源中

9、心征詢用人部門主管意見后進(jìn)行審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。2）調(diào)降崗位職等調(diào)薪： 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理3、定期調(diào)整1）年度調(diào)薪： 每年預(yù)算時(shí)，由公司薪酬委員會(huì)根據(jù)外部薪酬水平和公司的經(jīng)營狀況建議是否進(jìn)行薪酬調(diào)整，以及薪酬調(diào)整的幅度，報(bào)總經(jīng)理審批。2）員工年度調(diào)薪依據(jù)： 員工績效； 員工任職資格等級(jí)； 員工個(gè)人薪等薪酬； 外部薪酬調(diào)查參考數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)變化情況。3）員工調(diào)薪基準(zhǔn)：員工普調(diào)薪酬以調(diào)整公司薪點(diǎn)值為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。4）調(diào)薪日期：在決定調(diào)整與否及其幅度后，原則上每年4月1日為定期調(diào)薪日。5）調(diào)薪程序 由公司人力資源部根據(jù)員工的個(gè)人績效和實(shí)際工資，擬訂年度調(diào)薪方案，經(jīng)薪酬委員會(huì)討論，總經(jīng)

10、理審批后實(shí)施。4、特別調(diào)整 對(duì)于年度期間績效特別突出、連續(xù)四個(gè)月度考核為A的員工，可由部門經(jīng)理及以上人員提出特別申請(qǐng)，經(jīng)公司討論同意后，進(jìn)行特別調(diào)整。第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第四條 工資發(fā)放1、工資發(fā)放時(shí)間1）公司每月15日發(fā)放上月的工資。如逢節(jié)假日，則推遲到節(jié)假日結(jié)束后上班第一日發(fā)放。2）薪酬發(fā)放形式：以銀行卡形式發(fā)放。3）員工自奉準(zhǔn)離職日起停薪，工資結(jié)算截止時(shí)間為奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天，離職結(jié)算工資離職手續(xù)辦理完成后的下一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放；4）職稱異動(dòng)或晉升的員工，自異動(dòng)或晉升考察期滿起的下月1日起停發(fā)原任職稱各項(xiàng)薪酬，改按新任職稱標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5）未滿一個(gè)月員工的結(jié)算工資的計(jì)算，按照勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放實(shí)際工作日薪酬，即 結(jié)算工資月工資當(dāng)月應(yīng)出勤工作日數(shù)實(shí)際工作日數(shù)工資核算工資核算項(xiàng) 目減發(fā)金額(元/月)事 假應(yīng)發(fā)工資總額當(dāng)月應(yīng)出勤工作日數(shù)8當(dāng)月請(qǐng)假總時(shí)數(shù)產(chǎn)假/陪產(chǎn)假/婚、喪假/工傷假基本薪酬補(bǔ)休假/有薪事假/年假固定部分薪酬曠工應(yīng)發(fā)工資總額當(dāng)月應(yīng)出勤工作日數(shù)8當(dāng)月曠職時(shí)數(shù)（3倍）遲到、早退15元/次病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：病假時(shí)間病假期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注按成都市法規(guī)的醫(yī)療期內(nèi)司齡兩年以下（不含兩年）發(fā)放基本工資的40%；司齡兩年以上（含兩年）五年以下（不含五年）發(fā)放基本工資的60%；司齡五年以上（含五年）發(fā)放基本工資的80%。按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)病假待遇后，如低于本