強(qiáng)化創(chuàng)獎意識打造精品工程爭創(chuàng)魯班獎

1、WORD 格式整理版中國建筑集團(tuán)有限公司XXX論文強(qiáng)化創(chuàng)獎意識打造精品工程爭創(chuàng)魯班獎為建設(shè)一流企業(yè)添磚加瓦編 寫：XXX審 核：XXX小 組：XXX日期： 2018 年 6月 15日優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版目錄1、創(chuàng)魯班將的目的和意義 .11.1、創(chuàng)魯班獎可提高企業(yè)的知名度和市場競爭力 .11.2、創(chuàng)“魯班獎”是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié).21.3、創(chuàng)魯班獎可促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平 .21.4、創(chuàng)魯班獎促進(jìn)人員素質(zhì)的提高 .32、創(chuàng)魯班獎的評審內(nèi)容及必要條件 .32.1、魯班獎的評審內(nèi)容 .32.1.1、工程必須安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、綠色 .32.1.2、積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與

2、科技創(chuàng)新 .32.1.3、施工過程符合“四節(jié)一環(huán)?！?.42.1.4、工程管理科學(xué)規(guī)范 .42.1.5、綜合效益顯著 .42.2、創(chuàng)魯班獎申報的前提條件 .42.2.1、建設(shè)程序合法，驗收手續(xù)完善 .42.2.2、無質(zhì)量事故、較大安全事故 .52.2.3、項目已完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年以上使用 .52.3、創(chuàng)魯班獎申報保證 .52.3.1、基礎(chǔ)質(zhì)量獎項、 QC成果 .52.3.2、新技術(shù)應(yīng)用示范工程 .52.3.3、創(chuàng)新的工法、專利及成果鑒定 .52.3.4、綠色施工示范工程、安全文明標(biāo)化工地 .6優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版2.3.5、投資規(guī)模、設(shè)計評優(yōu)等其他優(yōu)選條件 .62

3、.3.6、工程彩色數(shù)碼照片工程影像資料的收集整理 .63、目前制約創(chuàng)獎工作不能順利推進(jìn)的主要原因及措施 .63.1、創(chuàng)獎意識不夠 .63.2、畏難 .73.3、相關(guān)系統(tǒng)的參與度、聯(lián)動性不夠 .73.4、相關(guān)分包專業(yè)協(xié)調(diào)難度大 .73.5、創(chuàng)獎策劃針對性、可操作性不高 .74、如何做好魯班獎的各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作 .84.1、組織機(jī)構(gòu)的建立與保障 .84.1.1、公司層面 .84.1.2、項目層面 .84.2、深入、扎實地開展“創(chuàng)優(yōu)”的各項策劃工作 .84.2.1、創(chuàng)獎總體策劃 .94.2.2、細(xì)部策劃 .94.3、嚴(yán)格考核分包隊伍，履約能力強(qiáng)者優(yōu)先 .114.3.1、招標(biāo)文件及合同中明確創(chuàng)獎目標(biāo)及

4、處罰獎勵要求 .114.3.2、嚴(yán)格考核入圍的分包隊伍 .114.3.3、同等條件下，履約能力強(qiáng)者優(yōu)先 .114.4、做好技術(shù)基礎(chǔ)管理，抓實創(chuàng)新管理 .114.4.1、深化設(shè)計管理 .114.4.2、技術(shù)方案管理 .12優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版4.4.3、提高技術(shù)交底的針對性、有效性 .124.4.4、新技術(shù)示范工程、創(chuàng)新成果的管理 .134.5、加強(qiáng)進(jìn)場材料和半成品的質(zhì)量控制 .144.6、嚴(yán)格執(zhí)行首件樣板制度 .154.7、嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度 .154.8、積極開展 QC攻關(guān)，控制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。.164.9、強(qiáng)化過程中工程資料的有效記錄、歸檔 .164.9

5、.1、工程技術(shù)資料填寫、收集時應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題.164.9.2、影像資料收集 .184.10 、安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地管理 .184.10.1、目標(biāo)的確定保證措施 .184.10.2、做好施工現(xiàn)場及實施方案規(guī)劃 .194.10.3、做好現(xiàn)場安全、文明施工管理 .194.10.4、資料的管理 .204.11 、綠色施工管理 .204.11.1、管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工 .204.11.2、目標(biāo)的制定與保證措施 .205. 結(jié)束語 .21優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版強(qiáng)化創(chuàng)獎意識創(chuàng)建精品工程爭創(chuàng)魯班獎行為創(chuàng)一流企業(yè)添磚加瓦摘要：隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈， 各建筑企業(yè)高度重視創(chuàng) “魯班獎”

6、 工作。工程投標(biāo)階段即確定質(zhì)量目標(biāo)，中標(biāo)后對工程開始創(chuàng)優(yōu)策劃， 首先組建高素質(zhì)的項目班子，確定工程難點、重點，嚴(yán)格施工過程的管理和控制將施工難點、重點做成亮點。關(guān)鍵詞：魯班獎創(chuàng)獎策劃措施執(zhí)行引言：隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)， 以高質(zhì)量高品質(zhì)產(chǎn)品樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力， 是未來建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。同時國家為了完善建筑市場誠信機(jī)制，提升行業(yè)素質(zhì)及行業(yè)質(zhì)量， 各地政府相繼制定信用評價系統(tǒng)，其中工程創(chuàng)獎作為系統(tǒng)中的加分項，對提高企業(yè)評分有著重要的作用。因此以優(yōu)質(zhì)的工程項目為載體，以創(chuàng)行業(yè)最高獎項魯班獎為推手，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程， 是提

7、升企業(yè)品牌和競爭力的一項重要舉措。1、創(chuàng)魯班將的目的和意義1.1 、創(chuàng)魯班獎可提高企業(yè)的知名度和市場競爭力國家優(yōu)質(zhì)工程 “魯班獎” 是國家級的工程質(zhì)量獎， 對申報項目的要求和起點都比較高。一方面，它不但要求工程的施工質(zhì)量要達(dá)到很高的水平；同時，要求工程的設(shè)計也必須達(dá)到“優(yōu)秀”的水平；并且，工程的規(guī)模等也必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。能夠獲得“魯班獎”對于所有參與這個項目建設(shè)的勘察設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及施工優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版等各單位都是一項非常重要的榮譽(yù)。特別是處于市場競爭中的施工企業(yè)，這是提高企業(yè)知名度和市場競爭力的重要手段和措施。對于項目的直接參與人 （施工單位的項目經(jīng)理、 建設(shè)單位

8、的項目負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理單位的總監(jiān)等） 是他們職業(yè)生涯中的重要的業(yè)績。所以說，創(chuàng)“魯班獎”對于企業(yè)和參與建設(shè)的個人來說都具有非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。1.2 、創(chuàng)“魯班獎”是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié)“魯班獎”是“創(chuàng)”出來的，而不是“評”出來的。要獲得“魯班獎”就要立足于“創(chuàng)”?！皠?chuàng)”就是要對建設(shè)項目制定明確的、切實可行的目標(biāo)；要對建設(shè)項目的全過程實施有效的管理和控制。“創(chuàng)優(yōu)”活動應(yīng)作為切入點，通過在一個項目的“創(chuàng)優(yōu)”來帶動企業(yè)整體質(zhì)量、管理水平的提高。這樣做可以達(dá)到事半功倍的良好效果。所以獲得“魯班獎”與提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平是相輔相成的，不應(yīng)該孤立地看待工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，更不能僅僅把獲獎

9、局限在 “榮譽(yù)” 這個層次上。“創(chuàng)優(yōu)”對于一個企業(yè)來說應(yīng)作為一項系統(tǒng)工程來考慮和落實，并納入企業(yè)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃中。1.3 、創(chuàng)魯班獎可促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平申報“魯班獎” 的項目一般都是較大型的建設(shè)項目，這樣的項目一般都具有較高的設(shè)計、 施工難度。為解決這些難點， 在設(shè)計和施工中必然要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，比如開發(fā)一些新技術(shù)、 應(yīng)用新材料和新設(shè)備， 從而使項目的技術(shù)含量得到提高，這是其一。另外，為使工程質(zhì)量總體達(dá)到優(yōu)良水平，必須要克服一些質(zhì)量通病。這時就要從施工工藝、施工方法入手，從而使工程質(zhì)量得到保證。比如在施工過程中開展QC小組活動，對質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷加以研究、分析，并采取切實可行的防治措施

10、。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版1.4 、創(chuàng)魯班獎促進(jìn)人員素質(zhì)的提高通過創(chuàng)優(yōu)工程的各項工作， 首先使項目的技術(shù)、 質(zhì)量人員的專業(yè)技能得到了系統(tǒng)性提高，培養(yǎng)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、 敬業(yè)精神和對規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的正確理解。而這些正是一個工程技術(shù)人員基本素質(zhì)高與低的主要標(biāo)志。所以說，通過開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)可以達(dá)到樹品牌（形象）、出精品的直接效果，而更重要的是提升管理水平、培養(yǎng)人才的作用對于企業(yè)來說將長遠(yuǎn)受益。2、創(chuàng)魯班獎的評審內(nèi)容及必要條件2.1 、魯班獎的評審內(nèi)容、工程必須安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、綠色首先各項技術(shù)指標(biāo)必須符合國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，還應(yīng)優(yōu)于國標(biāo)。其次設(shè)計應(yīng)先進(jìn)合

11、理，功能滿足使用要求，獲?。ú浚┘墐?yōu)秀設(shè)計獎優(yōu)先。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)牢固安全，符合設(shè)計要求，需獲?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。安裝工程功能完備， 排布有序規(guī)范， 系統(tǒng)運行平穩(wěn)、 安全、可靠。裝飾裝修工程美觀，細(xì)部精良細(xì)膩，工藝考究，觀感質(zhì)量上乘，需獲?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程獎。工程資料按照行業(yè)要求和檔案館要求，應(yīng)內(nèi)容齊全、真實有效、具有可追溯性、編目規(guī)范。、積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新應(yīng)獲得?。ú浚┘壖耙陨峡萍歼M(jìn)步獎，應(yīng)用建筑業(yè)10 項新技術(shù)六項以上或國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，且成效顯著。積極采用新技術(shù)新工藝、新材料、新設(shè)備并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。通過?。ú浚┘壖耙陨闲录夹g(shù)應(yīng)用（科技）示范工程驗收，其成果達(dá)到國內(nèi)

12、先進(jìn)水平?；颢@得?。ú浚┘壖耙陨瞎しɑ虬l(fā)明專利、實用新型專利。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版、施工過程符合“四節(jié)一環(huán)保”四節(jié)：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等措施與效果， 符合國家規(guī)定。 文明（綠色）施工獲得省部級及以上文明工地或國家級綠色施工示范工程榮譽(yù)稱號。環(huán)境保護(hù)符合國家有關(guān)規(guī)定， 環(huán)保專項驗收且合格 （專項指標(biāo)：節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生、消防）。、工程管理科學(xué)規(guī)范質(zhì)量安全保證體系和各項規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，過程控制措施有效。運用現(xiàn)代管理方法：先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)，運用信息技術(shù)，有優(yōu)秀成果。符合建設(shè)程序，規(guī)章制度健全；資源配置合理，管理手段先進(jìn)。工程規(guī)模達(dá)到建筑面積210 萬 m以上可加分。

13、、綜合效益顯著經(jīng)濟(jì)效益好， 項目建成后產(chǎn)能、 功能均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計要求。工藝技術(shù)指標(biāo)（技術(shù)效益），居國內(nèi)同行業(yè)同類型工程領(lǐng)先水平。社會效益好，建設(shè)和使用單位非常滿意， 經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。 質(zhì)量是 “反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。魯班獎工程要求質(zhì)量是高水平的，甚至達(dá)到用戶無可挑剔的程度，同時也得到社會上的確認(rèn)。2.2 、創(chuàng)魯班獎申報的前提條件、建設(shè)程序合法，驗收手續(xù)完善工程符合法定建設(shè)程序、必須按合同內(nèi)容規(guī)定全部完成竣工，并滿足使用要求，包括：規(guī)劃，土地，人防，消防，環(huán)保，檔案等單位驗收，并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門竣工驗收備案。工程立項批復(fù)、土地使用證、 （建設(shè)用

14、地、建設(shè)工程）規(guī)劃許可證、施工許可證、承包合同及竣工驗收備案等資料有效齊全。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版、無質(zhì)量事故、較大安全事故在建設(shè)過程中， 不能發(fā)生過質(zhì)量事故、 生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響事件，即不能發(fā)生質(zhì)量事故或大面積質(zhì)量返修，不能發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。、項目已完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年以上使用魯班獎申報工程需要經(jīng)過一定時間的使用，經(jīng)歷不同氣候條件的考驗， 以證明其質(zhì)量的穩(wěn)定性。 最新的評選辦法對申報工程使用時間作了修改，將原先 “經(jīng)過一年”修改為“經(jīng)過一年以上使用沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患”。2.3 、創(chuàng)魯班獎申報保證、基礎(chǔ)質(zhì)量獎項、 QC成果結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高

15、獎、獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎。、新技術(shù)應(yīng)用示范工程對于魯班獎目標(biāo)項目， 為完滿達(dá)到設(shè)計意圖和設(shè)計理念，必然要運用有一定技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新的施工技術(shù)，其品質(zhì)和競爭力才能提高。需獲得省（部）級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，采用建筑業(yè)10 項新技術(shù)，不少于 6 項（1）地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、 （2）鋼筋與混凝土技術(shù)、 （3）模板腳手架技術(shù)、（4）裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、（5）鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、（ 6）機(jī)電安裝工程技術(shù)、（7）綠色施工技術(shù)、（8）防水技術(shù)與維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能、 （9）抗震、加固與檢測技術(shù)、（ 10）信息化技術(shù)。）、創(chuàng)新的工法、專利及成果鑒定積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，形成省部級以上

16、工法（國家級工法）、國家專利（發(fā)明專利含金量高）、科技成果鑒定（達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平及以上）優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版、綠色施工示范工程、安全文明標(biāo)化工地這兩項要求是屬于綠色施工和節(jié)能環(huán)保范疇，作為魯班獎工程考察評選內(nèi)容，其重要性日趨明顯。 它要求工程項目在保證質(zhì)量、 安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步， 最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（“四節(jié)一環(huán)?！保h(huán)保指標(biāo)主要有：噪聲控制（晝間 70dB，夜間 55dB；）、污水處理（有組織排放 100%；）、廢棄物管理（分類管理、合理處置率 100%；建筑垃圾回收利用率30

17、%；）。綠色施工應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展理念在工程施工中全面應(yīng)用的體現(xiàn)，如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等內(nèi)容。、投資規(guī)模、設(shè)計評優(yōu)等其他優(yōu)選條件投資不超概算、 省部級以上優(yōu)秀設(shè)計獎， 佐證工程設(shè)計先進(jìn)合理、 功能滿足使用要求、工程彩色數(shù)碼照片工程影像資料的收集整理工程照片（ 20 張）及（ 5 分鐘）影像資料的內(nèi)容主要是施工特點、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、 新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況， 要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況（像素要求、美感、樣板）。當(dāng)?shù)卣婷襟w宣傳報道3、目前制約創(chuàng)獎工作不能順利推進(jìn)的主要原因及措施3.1 、創(chuàng)獎意識不夠目前大部分項目普遍存在創(chuàng)獎意識不夠現(xiàn)象，認(rèn)

18、為創(chuàng)獎就是增加項目的負(fù)擔(dān)，不明白創(chuàng)獎的目的和意義， 在實施各項創(chuàng)獎工作時比較被動。在公司系統(tǒng)部門之間也有認(rèn)為創(chuàng)獎主要是質(zhì)量系統(tǒng)的事的事情，工作重點不在如何確保創(chuàng)獎上。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版3.2 、畏難魯班獎是國家的最高質(zhì)量獎項，各項目評審要求也極為嚴(yán)格，涉及到施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等各個系統(tǒng)各個方面的工作都必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。往往望而卻步， 認(rèn)為單方面都不能完成這項巨大的工程，殊不知，國家級別創(chuàng)獎是全公司、全系統(tǒng)、全專業(yè)共同努力的結(jié)果。3.3 、相關(guān)系統(tǒng)的參與度、聯(lián)動性不夠由于魯班獎的評審要求高， 涉及到各個系統(tǒng)。 施工嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)甚至高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 工期保證，

19、 竣工驗收手續(xù)的辦理， 安全文明標(biāo)化工地與綠色示范工程的保證， 經(jīng)營結(jié)算確保在申報時的完成等。在實施過程中， 由于各系統(tǒng)部門對于創(chuàng)魯班獎的策劃要求不熟悉，細(xì)部的策劃工作不到位， 過程中相互間的溝通聯(lián)動不夠，造成部分創(chuàng)獎工作不能順利開展。3.4 、相關(guān)分包專業(yè)協(xié)調(diào)難度大因相關(guān)專業(yè)分包創(chuàng)獎原動力不足，認(rèn)為創(chuàng)獎大大增加了施工成本，從內(nèi)心比較排斥，實施過程協(xié)調(diào)難度大，尤其是甲指分包施工質(zhì)量不能有效控制。3.5 、創(chuàng)獎策劃針對性、可操作性不高我們知道，但凡想做好一件事，我們必須提前做好通盤考慮，然后再持之以恒去做，才能較好的實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 對于建筑施工來說， 若設(shè)定了工程創(chuàng)建魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，那么我們必

20、須在施工前對施工流程、質(zhì)量控制、工程細(xì)部做法、技術(shù)資料收集等方面進(jìn)行充分考慮，做通盤規(guī)劃；也就是說，要創(chuàng)優(yōu)而不是修優(yōu)。但是往往在實施過程中， 由于對于創(chuàng)魯班獎的認(rèn)識不夠全面，尤其是各項評審條件的保證措施分析不夠透徹， 致使在總體策劃時對于實施過程中各項細(xì)部策劃的要求不夠明確，在實施過程中常出現(xiàn)細(xì)部策劃不夠，執(zhí)行不到位的情況。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版4、如何做好魯班獎的各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作4.1 、組織機(jī)構(gòu)的建立與保障創(chuàng)獎組織機(jī)構(gòu)應(yīng)分兩個層面建立，即公司層面與項目層面、公司層面主管技術(shù)、質(zhì)量工作的總工程師應(yīng)總負(fù)責(zé)，其他工程、經(jīng)采等系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管，技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)采等部門參

21、與執(zhí)行。分別從做好各自系統(tǒng)工作的角度指導(dǎo)指導(dǎo)項目進(jìn)行各項創(chuàng)獎策劃的編制與審判，督促項目開展各創(chuàng)獎的各項工作。、項目層面項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目履約過程的創(chuàng)獎工作，全面負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等各管理班子成員按系統(tǒng)管理工作進(jìn)行責(zé)任分工。并將每一項具體的工作分配到項目部每一個管理人員頭上，確保全員參與， 人人有責(zé)，全面推進(jìn)。因此應(yīng)選擇具有較高綜合素質(zhì)的項目經(jīng)理，配備齊全的高素質(zhì)的項目班子，顯得尤為重要。 因為項目經(jīng)理是這個項目能否達(dá)到最終目標(biāo)的第一關(guān)鍵因素。應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情， 具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識， 具備較高的綜合素質(zhì) （綜合管理、技術(shù)、成本控制），具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、公關(guān)能

22、力。而“魯班獎“工程是對整個工程項目質(zhì)量的總體評價。 項目班子必須能夠?qū)こ添椖康母鱾€環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，就要求項目班子必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達(dá)成最終的目標(biāo)。4.2 、深入、扎實地開展“創(chuàng)優(yōu)”的各項策劃工作優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版目標(biāo)管理應(yīng)貫穿于整個創(chuàng)魯班獎全過程。應(yīng)明確爭創(chuàng)魯班獎工程的質(zhì)量目標(biāo)并對其進(jìn)行分解， 層層圍繞目標(biāo)開展工作， 以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品， 以過程精品保證工程精品。 故創(chuàng)獎策劃工作應(yīng)貫徹 “整體實現(xiàn)精品，局部形成特色”的原則。整體實現(xiàn)精品是對工程管理

23、與施工質(zhì)量提出的總體要求，創(chuàng)建項目必須在本地區(qū)的縱向比較中達(dá)到精品工程的要求；局部形成特色是指綜合考慮創(chuàng)優(yōu)成本和資金投入等因素，結(jié)合項目的具體情況， 在工程實體的主要空間與關(guān)鍵部位適度投入、精益求精，形成獨特的施工亮點與特色。從某方面講， 從工程開工伊始， 我們的策劃也應(yīng)該達(dá)到魯班獎的水平。創(chuàng)獎策劃應(yīng)在策劃大綱的統(tǒng)領(lǐng)下， 由粗到細(xì)逐步展開。 主體工程施工要考慮到裝飾裝修施工、裝飾裝修施工要考慮到水暖通電等安裝工程施工，規(guī)劃好工種間、 工序間在時空上的穿插。 對工序質(zhì)量尤其是對建筑物功能性、美觀性具有較大影響的要尤其重視，對需要進(jìn)行二次設(shè)計的要做好深化設(shè)計。、創(chuàng)獎總體策劃（ 1）明確創(chuàng)最高獎項目

24、標(biāo)及計劃時間，并按照創(chuàng)獎目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解。說明創(chuàng)獎須要達(dá)到的條件， 包括低級別獎項及取得時間； 創(chuàng)本獎項須取得的創(chuàng)新成果及創(chuàng)獎條件，包括綠色施工、新技術(shù)示范工程、安全文明標(biāo)化工地、 QC 成果、工法、專利、成果鑒定等。（ 2）創(chuàng)獎的管理，根據(jù)創(chuàng)獎工作設(shè)置創(chuàng)獎機(jī)構(gòu)，包括項目及公司的管理構(gòu)架及職責(zé)分工，相關(guān)階段性工作責(zé)任人。 階段性創(chuàng)獎工作計劃分解。 創(chuàng)獎管理要求及措施，包括建設(shè)合法性資料收集、工程資料收集、宣傳資料收集。（ 3）制定大事件計劃表，明確各階段性創(chuàng)獎目標(biāo)實現(xiàn)計劃。、細(xì)部策劃優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版根據(jù)總策劃的要求， 按照系統(tǒng)管理工作進(jìn)行劃分做好各細(xì)部策劃，主要有以下幾

25、方面：（1）工程策劃，包括工程建設(shè)手續(xù)的取得、工期進(jìn)度的管理等。（2）安全策劃，主要圍繞安全文明標(biāo)化工地、綠色施工示范工程目標(biāo)實現(xiàn)展開。（3）技術(shù)策劃，是整個工程能否實現(xiàn)創(chuàng)獎目標(biāo)的有力支撐與保障。其策劃應(yīng)完善以下內(nèi)容： 1）工程難點與重點的識別，利用有效的技術(shù)措施努力將這些難點和特點變成工程質(zhì)量的亮點。2）工程的各分部、 分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案。 3）工程的細(xì)部、節(jié)點做法，這項工作必須做在前面，特別是裝飾工程和安裝工程中的細(xì)部、 節(jié)點必須策劃在主體結(jié)構(gòu)施工之前。 比如墻、地面塊材的模數(shù)及做法與主體結(jié)構(gòu)的模數(shù)是否吻合，外墻上門窗洞口的尺寸與外墻塊材飾面的模數(shù)是否吻合， 如果無

26、法吻合是修改結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸還是修改裝飾材料的模數(shù)等等。 4）各項創(chuàng)新指標(biāo)新技術(shù)示范工程、工法、專利、成果鑒定等目標(biāo)的分解與落實。（4）質(zhì)量策劃，實體質(zhì)量的控制措施，工程質(zhì)量通病的防治。如石膏板飾面易開裂的問題、 填充墻與結(jié)構(gòu)主體結(jié)合部易開裂的問題、新型墻體材料抹灰易開裂的問題等等。各基礎(chǔ)獎項及QC成果目標(biāo)的分解與落實。（5）分包策劃，分包隊伍能力的考核與選擇。（6）成本策劃，直接成本分析與投入。（7）費用策劃，整個創(chuàng)獎過程的費用?？傊?，通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點難點制定解決的方法和措施。這優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD

27、 格式整理版些問題如果在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程肯定在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。 所以說，工程質(zhì)量的亮點是由策劃措施實施總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，必須統(tǒng)籌考慮，必須與工程的實際情況相結(jié)合（工程的造價、用材、工期、甲方的質(zhì)量要求、本企業(yè)的預(yù)期利潤等）。4.3 、嚴(yán)格考核分包隊伍，履約能力強(qiáng)者優(yōu)先、招標(biāo)文件及合同中明確創(chuàng)獎目標(biāo)及處罰獎勵要求首先在招標(biāo)文件中明確項目創(chuàng)獎目標(biāo)以及創(chuàng)獎處罰獎勵要求，并作為重要交底項之一，讓不具備能力的知難而退。 其次在中標(biāo)后的合同中同時明確項目創(chuàng)獎目標(biāo)以及創(chuàng)獎處罰獎勵要求。、嚴(yán)格考核入圍的分包隊伍對入圍的分包隊伍組織標(biāo)前述

28、標(biāo)，考核其履約較好的項目， 鎖定其管理能力較強(qiáng)的履約團(tuán)隊， 并嚴(yán)格把關(guān)， 不符合要求者嚴(yán)禁參加投標(biāo)。在確定其管理團(tuán)隊的同時還應(yīng)確定施工作業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的作業(yè)班組，并進(jìn)行鎖定。并作出隨意更換鎖定管理團(tuán)隊及作業(yè)班組的處罰規(guī)定。、同等條件下，履約能力強(qiáng)者優(yōu)先在招標(biāo)時，應(yīng)有注重分包履約能力的優(yōu)惠引導(dǎo)政策，同等條件下優(yōu)先甚至更優(yōu)惠，以此激勵分包創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。4.4 、做好技術(shù)基礎(chǔ)管理，抓實創(chuàng)新管理、深化設(shè)計管理組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各個專業(yè)的深化設(shè)計工作，除了常規(guī)的優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)效，還應(yīng)從實現(xiàn)過程精品和工程精品的角度，根據(jù)工程的施工圖紙， 依據(jù)工程優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版策劃有針對性的繪制施工

29、時的節(jié)點構(gòu)造詳圖，直接用以指導(dǎo)生產(chǎn)。 通過深化設(shè)計不僅有利于提高工程質(zhì)量，而且為順利施工創(chuàng)造條件。、技術(shù)方案管理（1）結(jié)合項目重點、難點制定相應(yīng)技術(shù)措施，如土建的地基、土方、主體等工程的主要工藝路線及主要技術(shù)措施，鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件加工、 主要構(gòu)件分段、 拼裝方案、吊裝就位等工程（工序）的主要工藝路線及主要技術(shù)措施等，并以此形成專業(yè)施工方案。涉及重大技術(shù)難題的專項工程施工方案，應(yīng)啟動特殊應(yīng)急模式，首先要請經(jīng)驗豐富的專家進(jìn)行把關(guān)，組織項目相關(guān)人員到類似的項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗，然后組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等主要系統(tǒng)負(fù)責(zé)人以及施工工段長進(jìn)行全面分析討論，最終確定切實可行的經(jīng)濟(jì)方案。從而提高

30、方案的針對性、有效性。（2）編制施工組識設(shè)計（方案）編審計劃表，明確各施工組織設(shè)計（方案）編制人、審批人、審核人、計劃完成時間、是否專家論證等。（3）要形成分部分項工程精品，必須從每一道工序抓起，尤其是關(guān)鍵特殊工序、細(xì)部節(jié)點做法、涉及體量數(shù)量大的分項工程（如鋼筋工程、設(shè)備房、衛(wèi)生間、屋面、裝飾門窗等），在這些工序施工開始之前，應(yīng)細(xì)化專項工法、作業(yè)指導(dǎo)書，盡量以圖文表的形式體現(xiàn)，直觀具體地指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量。、提高技術(shù)交底的針對性、有效性項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員在每一個分項施工前，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的要求交底， 覆蓋到每一個相關(guān)的管理成員和操作人員。其中技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)，盡量采用

31、作業(yè)人員能看得懂的數(shù)據(jù)要求，操作要求語言描述?？刹捎肂IM技術(shù)三維模型進(jìn)行技術(shù)交底，直觀明了， 使參與施工的人員做到心中有數(shù)，知道優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版干什么、如何干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)要求。從而提高技術(shù)交底的針對性、有效性。、新技術(shù)示范工程、創(chuàng)新成果的管理（1）要有創(chuàng)新的構(gòu)思在每項工程施工之前， 一定要有創(chuàng)新的構(gòu)思。 創(chuàng)新的構(gòu)思是創(chuàng)精品工程意識在工程中的具體謀劃，是發(fā)現(xiàn)亮點，提升亮點的先導(dǎo)。1 ）在主體施工階段，采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，提高主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。如采用鋼制大模板、復(fù)塑鏡面竹（木）模板、定型門窗洞口模板、定型梁、柱接頭模板整體角模、內(nèi)控測量、養(yǎng)護(hù)液等，保證主體工

32、程施工質(zhì)量達(dá)到高的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)施工時，考慮裝飾裝修工程的需要， 預(yù)先考慮采取必要的技術(shù)措施。圍護(hù)、隔墻等施工時， 考慮與其他不同結(jié)構(gòu)的銜接既要牢固， 又要不放在粉刷后留下后患。2 ）裝飾裝修階段，該階段是最能夠體現(xiàn)建筑設(shè)計美觀意圖的階段，也是創(chuàng)精品工程、精雕細(xì)琢的關(guān)鍵階段。在該階段的創(chuàng)新構(gòu)思尤為重要。如構(gòu)思得好，將使工程質(zhì)量在原設(shè)計基礎(chǔ)上得到一次升華，將使工程亮點粉呈、美不勝收。體現(xiàn)“以人為本” 理念。從最終產(chǎn)品給人的美感， 以舒適為目的去考慮構(gòu)思。譬如面磚、地磚的排列；室外臺階排水問題；色彩的匹配、協(xié)調(diào)等。要在原圖紙設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次設(shè)計，以充分體現(xiàn)構(gòu)思意圖。使工程難點轉(zhuǎn)化為亮點。工程中難

33、點很多，要知難而進(jìn)、統(tǒng)籌考慮。如衛(wèi)生間、屋面等多種材料、設(shè)備，多道工序應(yīng)統(tǒng)籌考慮位置安排、界面處理等，達(dá)到整齊劃一。使粗放轉(zhuǎn)化為精細(xì)。有不少工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，對這些部位就要考慮如何粗糧細(xì)做， 在工藝上下功夫。 如地下室的設(shè)備底優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版座、排水溝等，用水泥砂漿抹灰，如何在坡度、線條等方面精細(xì)施工，達(dá)到精細(xì)效果。要跳出傳統(tǒng)框框，創(chuàng)造新的亮點。對一些傳統(tǒng)做法，敢于創(chuàng)新構(gòu)思，如屋面排水溝采用工程塑料管剖開敷設(shè)；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。要注意線條和對稱。線條是工程中最多的，一定要順直明朗、清晰?？梢圆捎镁€角條嵌貼等工藝。對稱給人以

34、美感，因此，在面材排列、花紋排列、燈具和潔具布置等方面都要下功夫構(gòu)思，以達(dá)到最佳效果。注意不同空間、 不同界面的處理。 能統(tǒng)一的統(tǒng)一， 不能統(tǒng)一的要做適當(dāng)?shù)倪^渡處理，避免生硬連接。交接的位置，宜在陰角處連接。注意易被忽視的暗處部位的處理。如設(shè)備層、地下室等部位易被忽視。 應(yīng)加強(qiáng)對這些部位，裝飾裝修的構(gòu)思，要作到明暗處都一樣，不留死角。（2）新技術(shù)示范工程的申報按照新技術(shù)示范工程申報條件（新技術(shù)應(yīng)用不少于6 大項，自主創(chuàng)新、工法等），參考建筑業(yè)十項新技術(shù)（2017 版），結(jié)合項目實際盡量應(yīng)用新技術(shù)新工藝，及時申報，實施過程中適時收集相應(yīng)的照片資料，確保驗收順利通過。（3）創(chuàng)新成果結(jié)合現(xiàn)場實際情況

35、發(fā)掘創(chuàng)新成果課題，尤其新工藝、新材料的應(yīng)用方面。在項目策劃階段根據(jù)項目重難點及公司發(fā)展方向，制定工法、成套技術(shù)等課題方向。在解決項目重難點采取的施工方法中，發(fā)掘?qū)＠?.5 加強(qiáng)進(jìn)場材料和半成品的質(zhì)量控制加強(qiáng)經(jīng)采部的聯(lián)動， 選用大廠家有質(zhì)量保證產(chǎn)品。 對進(jìn)場的材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。對規(guī)格型號等進(jìn)行抽查驗收， 不合格的材料和半成品堅決退場，優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求抽取規(guī)定比例的材料進(jìn)行復(fù)驗，抽檢不合格的不能使用。4.6 、嚴(yán)格執(zhí)行首件樣板制度依托“首件樣板制” 確定分部分項工程質(zhì)和工藝過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證施工質(zhì)量的有效辦法。（1）“首件樣板”的作用：“首

36、件樣板制” 是在工程大面積施工前， 先嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，作為班組施工時質(zhì)量控制的參照物。因此，在做“首件樣板制”前，既要考慮施工人員、工藝、工用具、材料和環(huán)境等方面的要求，還要考慮到大面積施工過程中人員素質(zhì)的不均衡性， 可能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素， 同時要對照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和魯班獎的評審要求來確定首件樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對大面積展開施工才有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義和標(biāo)桿的參照作用。（2）“首件樣板制”的內(nèi)容及要求。一般來說數(shù)量比較多、容易出問題、節(jié)點比較復(fù)雜的部位，如模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土柱梁節(jié)點、二次結(jié)構(gòu)的砌筑、防水、抹灰、涂飾、裝飾的吊頂、燈具等機(jī)電與裝飾裝修的接口、 門窗安裝、屋面的細(xì)部處理等工程都

37、必須做樣板。在實物樣板無法展示的情況下，可采取工藝樣板的方式。首先項目部應(yīng)結(jié)合項目的實際情況， 編制樣板方案，并報公司質(zhì)量審核通過，方可按照方案實施，樣板實施必須嚴(yán)格控制每道工序的施工流程， 確保施工質(zhì)量，實施完畢經(jīng)驗收合格方可投入使用。4.7 、嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度逐級嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，抓好整改落實工作。 落實三檢制的具體責(zé)任人，尤其是作業(yè)班組的實測人員，及時完善實測記錄， 項目部應(yīng)提供實測記錄表格，提高實測記錄的操作性。 同時采取實測記錄與班組完成工作量確認(rèn)掛鉤措施，督促其真正履職。逐級檢查驗收交接，以班組為基礎(chǔ)，工序為檢查單元，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。驗收通過辦理書面的交接手續(xù)，對檢查出的

38、問題， 當(dāng)即開具整改通知單，要求施工班組整改以后再重新驗收，確保質(zhì)量問題不流到下道工序，工序驗優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版收過程中堅決實行質(zhì)量否決制。4.8 、積極開展 QC攻關(guān)，控制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。結(jié)合工程實際， 用科技手段尋找出控制質(zhì)量通病的有效辦法， 通過 QC攻關(guān)，制定一系列質(zhì)量通病的防治措施，例如：地下室、砼結(jié)構(gòu)梁、板裂縫防止措施；屋面、廚廁、窗臺滲漏防治措施；墻體空鼓、開裂，滲漏防止措施。成熟的措施可大面積推廣，在各個工程上普遍應(yīng)用，促進(jìn)工程質(zhì)量尤其是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提高。4.9 、強(qiáng)化過程中工程資料的有效記錄、歸檔魯班獎工程評選中， 除了依靠堅實的質(zhì)量及美觀的

39、造型， 其工程的資料收集是否完善，整理是否得當(dāng)，工程資料是否合格，包括各類資料的簽字驗收、審核等等對評選結(jié)果也是十分重要的，資料管理工作應(yīng)注意以下方面。、工程技術(shù)資料填寫、收集時應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題如果工程一開始就制定爭創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，那么在施工過程中編寫、 收集和整理工程技術(shù)資料就要注意下面這些細(xì)節(jié)問題。（1）施工技術(shù)資料用語應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料用語應(yīng)規(guī)范， 計量單位應(yīng)統(tǒng)一。 例如，施工組織設(shè)計和方案要統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體及大小、統(tǒng)一計量單位；不能使用作廢的計量單位，應(yīng)正確使用規(guī)范的計量單位，如標(biāo)高為米，長度為毫米，不能混用；質(zhì)量單位“噸”的符號是 t ，而不能寫成 T 等。工程中使用單位為漢字時，

40、統(tǒng)一都用漢字，不能漢字和符號混用。（2）施工日志要填寫全面從所檢查的施工日志的情況來看，不記、漏記、補(bǔ)記的現(xiàn)象比較普遍，而且多數(shù)日志記錄內(nèi)容過于簡單， 不能充分反映當(dāng)日施工的部位、 施工內(nèi)容、 施工班組、質(zhì)量情況以及其他施工組織情況， 不能與其他相關(guān)資料交圈， 使施工日志不具有可追溯性；同時施工日志要分開專業(yè)進(jìn)行填寫。（3）技術(shù)交底要有監(jiān)理意見優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版施工中技術(shù)交底要針對施工前的準(zhǔn)備、使用的材料、 配合比情況、 設(shè)計及施工組織設(shè)計中有那些要求、 質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、 結(jié)構(gòu)安全措施等方面的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。交底最后要有監(jiān)理單位簽署結(jié)論性意見。（4）材料證件須有可追溯性

41、施工中所用原材料的證件應(yīng)為原件，如為復(fù)印件應(yīng)加蓋經(jīng)銷單位紅章，并注明原件存放處，抄件人姓名和時間。對于每一份原材料證件上還應(yīng)注明進(jìn)場時間、數(shù)量、規(guī)格、用于工程部位等。 做到每一份原材料證件都有可追溯性，交圈封閉。（5）鋼筋焊接試驗要有工藝檢驗工程中鋼筋焊接報告取樣數(shù)量與工程實際應(yīng)相符，應(yīng)杜絕漏取和少取現(xiàn)象，同時在焊接取樣前要做焊接工藝檢驗。（6）隱蔽工程驗收記錄填寫應(yīng)規(guī)范隱蔽驗收的項目需全覆蓋，詳細(xì)填寫隱蔽驗收的記錄，明確驗收結(jié)。（7）資料應(yīng)真實有效、簡潔準(zhǔn)確凡是與工程建設(shè)有關(guān)的反映工程質(zhì)量的所有技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理與控制資料，均應(yīng)做到真實、有效、及時、完整、齊全、準(zhǔn)確，要具有可追溯性；有檢

42、查評定結(jié)論或結(jié)果要求的， 其結(jié)論或結(jié)果必須真實可靠、語言規(guī)范；所有資料應(yīng)簽證、蓋章手續(xù)齊全。（8）分類整理、列總分目錄表、方便查閱總目錄的編排應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求，卷內(nèi)目錄應(yīng)盡量詳細(xì)。 在卷內(nèi)目錄下還要設(shè)置技術(shù)資料分目錄，技術(shù)資料分目錄是對應(yīng)于卷內(nèi)目錄內(nèi)的每一個文件題名而設(shè)立的。分目錄應(yīng)包含序號、 資料內(nèi)容、材料頁數(shù)、時間、頁號。優(yōu)質(zhì) .參考 .資料WORD 格式整理版分目錄在排列上應(yīng)系統(tǒng)性， 如：材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗類的排列順序為：材料匯總表材料備案證或合格證及合格證抄件復(fù)試報告材料備案證復(fù)試報告依此類推一一相對應(yīng)地排列并裝訂在一起，同時按時間順序排列。裝飾、安裝材料也相同。其余工程資料排列順序以層數(shù)排列或以時間排列均可。、影像資料收集影像資料是配合文字說明對本工程創(chuàng)優(yōu)工作所作的