江郊野公園項(xiàng)目策劃書(shū)66

1、 閔 行 浦 江 郊 野 公 園施工項(xiàng)目策劃書(shū) 上海榮振建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年6月目 錄第一章 工程概況3一、項(xiàng)目概況3二、編制依據(jù)3三、工程系統(tǒng)組成3第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)5一、項(xiàng)目部組織構(gòu)架5二、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)5三、勞動(dòng)力安排7第三章 工程進(jìn)度管理8一、項(xiàng)目總控制計(jì)劃8二、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃8三、工程進(jìn)度控制措施8第四章 工程質(zhì)量及安全管理10一、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)10二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想11三、工程質(zhì)量管理措施12四、安全施工措施14第五章 項(xiàng)目的溝通管理17一、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)17二、周例會(huì)17三、工程月報(bào)17四、專(zhuān)題會(huì)：17五、文件的收發(fā)，傳閱17六、

2、文件的歸檔17第六章 工期保證措施18一、工期安排18二、人、財(cái)、物的保證措施18三、組織保證措施18四、施工技術(shù)保證措施18閔行浦江郊野公園施工項(xiàng)目策劃書(shū)第一章 工程概況一、項(xiàng)目概況本工程為閔行浦江郊野公園首期啟動(dòng)區(qū)（申嘉湖高速以南地塊）生態(tài)公益林建設(shè)項(xiàng)目，位于浦星公路以西，聯(lián)躍路以北，浦放路以南，浦錦南路以東。本工程用地紅線(xiàn)范圍面積612669平方米，綠化（林地）面積400842平方米，建筑物總占地面積3060平方米。建設(shè)單位：上海閔行地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，監(jiān)理單位是：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司，總包單位是：上海園林（集團(tuán)）有限公司，我司為上海園林（集團(tuán)）有限公司旗下的其中一家施工單位。本工

3、程中由大寨河、園藝場(chǎng)河及10條園內(nèi)支河形成水系，河道、道路、橋梁眾多，其中參與建設(shè)施工的單位有十多家，因此溝通、協(xié)調(diào)、穿插施工工作顯得尤為重要。我司的主要工作內(nèi)容為：安保監(jiān)控、背景音箱、室外照明、用戶(hù)站進(jìn)戶(hù)電源、給水、消防給水（簡(jiǎn)稱(chēng)“室外強(qiáng)弱電、給排水工程”）。二、編制依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次

4、回路結(jié)線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）9、施工圖紙10、本公司的質(zhì)量、安全環(huán)境衛(wèi)生管理體系文件。三、工程系統(tǒng)組成1、強(qiáng)電1.1、本工程園區(qū)西北側(cè)位置設(shè)置一座10KV用戶(hù)開(kāi)關(guān)站，內(nèi)設(shè)1臺(tái)250KVA的10/0.4KV變壓器。在采摘服務(wù)2（B2）建筑內(nèi)附設(shè)一座10KV用戶(hù)變電所，內(nèi)設(shè)1臺(tái)200KVA的10/0.4KV變壓器，在露營(yíng)服務(wù)點(diǎn)（D）建筑內(nèi)附設(shè)一座10KV用戶(hù)變電所，內(nèi)設(shè)1臺(tái)400KVA的10/0.4KV變壓器。1.2、本工程景觀(guān)照明燈具在主園路、停車(chē)場(chǎng)、

5、建筑物出入口處布置庭院燈，間距約20M，采用LED庭院燈，功率因素不小于0.9.1.3、景觀(guān)照明設(shè)施分區(qū)或分組集中控制采用可編程序控制器智能化自動(dòng)控制，并具備手動(dòng)控制功能。1.4、景觀(guān)照明配電線(xiàn)路采用YJV-0.6/1KV電纜穿鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)埋深0.7M，景觀(guān)照明各分支回路均設(shè)30mA剩余電流保護(hù)器。2、弱電2.1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)及通信系統(tǒng)設(shè)過(guò)電壓保護(hù)裝置。2.2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用高清網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在各建筑的主要出入口及園區(qū)各個(gè)主要出入口、主要道路、人員密集區(qū)、廣場(chǎng)等處設(shè)置固定式攝像機(jī)、半球攝像機(jī)、快球型攝像機(jī)，攝像機(jī)自帶智能分析功能，根據(jù)場(chǎng)所不同分別選用720P或1080P的高清攝

6、像機(jī)。在安防中心機(jī)房設(shè)置網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)錄像機(jī)，滿(mǎn)足25幀全實(shí)時(shí)每天24小時(shí)連續(xù)一個(gè)月圖像記錄要求。2.3、室外攝像機(jī)可利用部分庭院燈燈桿布置。2.4、背景音響系統(tǒng)由音源（廣播接收機(jī)、錄音座、CD唱機(jī)、話(huà)筒等）、前置放大器（含調(diào)音器）、功率放大器和室外音響等組成。2.5、本工程在游客驛站（H）設(shè)置一間通信機(jī)房，室外通信電纜采用三類(lèi)大對(duì)數(shù)電纜，室外計(jì)算機(jī)干線(xiàn)選擇單模光纜。給水3.1、室外埋地給水管采用鋼塑復(fù)合給水管，采用螺紋連接，耐壓等級(jí)1.00MPa。室外消防給水管采用PE（80）塑料給水管，耐壓等級(jí)1.6MPa，3.2、給水管隨地形敷設(shè)，在車(chē)行道下管頂埋深不小于700，綠地下管頂埋深不小于500。穿

7、越河道時(shí)設(shè)置在河底下1.0M，管道外設(shè)鋼套管（熱鍍鋅）。第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部組織構(gòu)架項(xiàng)目采用分包管理模式，組建分包項(xiàng)目部，配備安裝施工員1名，安裝技術(shù)資料員1名，倉(cāng)庫(kù)保管員1名，大組班班長(zhǎng)1名，將工程劃分為幾個(gè)部分：1、過(guò)路管預(yù)埋階段，由大組班點(diǎn)（也可以直接分包）工組織預(yù)埋工作。2、強(qiáng)電埋管穿線(xiàn)，面積大，工作時(shí)間集中，工期緊，分包或大組班自己施工各有利弊，鑒于該項(xiàng)目屬于短時(shí)間集中施工，建議采用若干（2個(gè)）分包班組集中施工，用臺(tái)小挖機(jī)棄土挖溝，短時(shí)間內(nèi)快速結(jié)束。3、給水管安裝，基本同上，就是分為消防給水和生活給水，建議各分2個(gè)分包班組施工。4、弱電埋管安裝，鑒于能起到競(jìng)爭(zhēng)作

8、用，建議2個(gè)分包班組施工。分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。二、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目編制工程管理策劃書(shū)以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理。、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告。、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。、審核項(xiàng)目工程管理月報(bào)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)。、定期檢查、指

9、導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。、參與工程類(lèi)供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理。、組織工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利完工。、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。（2）、項(xiàng)目技術(shù)員、協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理。、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體

10、的工程管理水平。、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作；工程量計(jì)算與材料申報(bào)；責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款。、審查項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。、各類(lèi)聯(lián)系單和簽證單的起草、審閱、上報(bào)、跟蹤等工作。（3）、工程安裝施工管理人員、工程管理策劃書(shū)中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫(xiě)及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作。、審查項(xiàng)目重要的施

11、工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。、協(xié)助項(xiàng)目部與各施工單位的協(xié)調(diào)工作。、進(jìn)行工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利。、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（4）、工程資料內(nèi)業(yè)、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)

12、流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、勞動(dòng)力安排根據(jù)土方整治單位的進(jìn)度估計(jì)7、8月份是勞動(dòng)力的高峰期，勞動(dòng)力根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度需要調(diào)整。第三章 工程進(jìn)度管理一、項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。二、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號(hào)工作內(nèi)容 工程量完成時(shí)間備注 1預(yù)埋過(guò)路套管 2016.5-2016.10 2電纜套管預(yù)埋 2016.7-2016.12 3穿線(xiàn)，設(shè)備安裝 2016.9-2016.12 4給水管安裝 2016.8-2016.125設(shè)備調(diào)試2017.1-2017.5三、工程進(jìn)度控制

13、措施1、施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核督促施工單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。2、獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。3、工程施工進(jìn)度控制（1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本

14、工序造成延誤。4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等5、計(jì)劃控制（1）、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量（2）、加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包

15、方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。（3）、建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門(mén)及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等

16、；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、必須一次性通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。2、項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程0返工率；3、無(wú)質(zhì)量事故；4、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整；（二）、安全文明施工管理目標(biāo)1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)?nèi)3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性5、施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)6、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%8、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%（三）、工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-201

17、3）2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次回路結(jié)線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）9、上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例10、上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例（四）質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。二、質(zhì)

18、量與安全管理指導(dǎo)思想（一）優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包（二）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督1、落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專(zhuān)檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長(zhǎng)填寫(xiě)檢驗(yàn)評(píng)定表，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽

19、項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。3、測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)測(cè)量員放線(xiàn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線(xiàn)。4、各項(xiàng)工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再?gòu)?fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。5、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將公司的特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查和記錄。特殊過(guò)程操作人員必須持證上崗。6、對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)

20、施。（三）溝通與支持1、及時(shí)與各施工人員溝通，解決施工人員在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力。三、工程質(zhì)量管理措施（一）圖紙審查制度1、圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開(kāi)工（指已簽署開(kāi)工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后10天內(nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。2、項(xiàng)目工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。3、加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配

21、合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。4、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。5、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。6、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。7、設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。（二）施工班組質(zhì)量保證體系1、一線(xiàn)工人均采用熟練技術(shù)工，并具有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。2、班組內(nèi)部有

22、一整套完整的質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任。3、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，嚴(yán)格按規(guī)范施工。（三）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。2、材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。3、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠(chǎng)內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行初檢。廠(chǎng)內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠(chǎng)試驗(yàn)的全過(guò)程，確認(rèn)

23、產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類(lèi)材料必須按照合同采購(gòu)總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同

24、約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。7、設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿(mǎn)足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。8、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理方審查出廠(chǎng)證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)1、選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、過(guò)程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。3、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀(guān)的概

25、念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類(lèi)、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。4、全員參與。說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游

26、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以?xún)r(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開(kāi)放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。6、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。（五）技術(shù)方案先行制度1、鼓勵(lì)施工過(guò)程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝（六）質(zhì)量通病處理1、施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次3、要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施（七）日常質(zhì)

27、量管理1、通過(guò)檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而分析與解決問(wèn)題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。四、安全施工措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示系統(tǒng)1、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)牌2、安全標(biāo)志標(biāo)牌：3、辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：（二）施工過(guò)程管理1、優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。、采取小流水施工,增加流水頻率。、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫(xiě)切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)

28、系而定。、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專(zhuān)門(mén)的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。、及時(shí)提供其他

29、承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。、提前做好雨季施工準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專(zhuān)業(yè)典型位置的管線(xiàn)和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專(zhuān)業(yè)的施工順序，防止專(zhuān)業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深化部門(mén)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專(zhuān)業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。4、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理協(xié)調(diào)與配合各專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)配合土方整治、排水工程、單體建筑的各分部工程配合施工，同步進(jìn)行。6、加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。、在收尾階段，定期參加總包組織的各單體建筑施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀(guān)缺陷等,提出解決措施。、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤。、