理順安全質(zhì)量進度與效益的關(guān)系

1、理順安全質(zhì)量進度與效益的關(guān)系Straighten out the relati on ship betwee n safety quality progress and ben efit（安全管理）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯安全管理理順安全質(zhì)量進度與效益的關(guān)系導語:進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健療。在安全管 理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān) 系更直接，顯得更為突出。在建設(shè)工程的管理中,安全、質(zhì)量、進度與效益,可以說是最 為人們所關(guān)注的四個要素。如何擺正這四要素的位置

2、，理清四者之間的相互關(guān)系,理所當然地成為建設(shè)管理中的關(guān)鍵性命題。對于施工企業(yè)來說,最關(guān)心的自然是效益，而質(zhì)量和進度是獲 得效益的直接保證;業(yè)主最關(guān)心質(zhì)量”對于工程進度也有量化的要 求；安全，則與現(xiàn)場施工人員的切身利益密切相關(guān)。表面上看，不 同的主體對于四個要素的側(cè)重點各不相同，似乎質(zhì)量、進度、效益 之間的聯(lián)系更緊密一些。但質(zhì)量、進度、效益的趨向是可逆的一若質(zhì) 量、進度和效益沒有控制好,可以通過返工整改、加班加點、索賠 與補償?shù)姆绞郊右詮浹a。而一旦出現(xiàn)安全事故，其后果常常伴隨施 工人員的傷亡,這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。有一種觀點認為，當質(zhì)量、進度、效益與安全發(fā)生沖突或不能均衡的時候

3、，首先應(yīng)該服從安全第一的原則。這話聽起來確實沒錯,安全管理但是從現(xiàn)實的情況來看,恐怕沒有哪一個優(yōu)質(zhì)工程,其工地現(xiàn)場的 安全工作做得很差,或工程進度很慢或成本奇高的；也沒聽說過哪 一個現(xiàn)場安全防護搞得很糟的工地,其施工速度很快,工程質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu),施工企業(yè)效益很好的;雖然有一些工程確實存在不顧質(zhì)量與安 全,盲目搶工趕進度的情況,可一旦出現(xiàn)安全事故,必然會投入人 力、物力、時間去進行處理，在原定的工程進度內(nèi),質(zhì)量和效益都 難以確保。搞一項工程，在開工前就應(yīng)該認真對質(zhì)量、安全、進度做詳細 策劃,制定周詳?shù)拇胧?然后嚴格執(zhí)行。對工程質(zhì)量嚴加控制，不 只是減少返工消耗的時間和成本,而且減少后道工序施工成本，

4、進 度肯定會提高、成本也會降低。管理嚴格安全防護到位,施工人員 才能更加專注于質(zhì)量和進度,企業(yè)的效益得到最大化。企業(yè)的經(jīng)營 狀況好，客觀上才有能力加大在質(zhì)量與安全方面的投入,從而確保 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和生產(chǎn)安全。顯然，對施工企業(yè)來說，只要相關(guān)的企業(yè)負責人能夠把企業(yè)利 益和廣大職工利益統(tǒng)一起來看待,并且全面思考工程中的問題，那安全管理么在保證質(zhì)量、進度、效益的同時,安全是不難做到的。只要業(yè)主 單位的具體管理部門能實事求是的對待工程實際情況,不盲目催促 工期,在合理的施工進度安排下,工程的質(zhì)量、安全、效益都能保 證。安全、質(zhì)量、進度與效益這四者并不矛盾,反而相輔相成相互 關(guān)聯(lián),是建設(shè)工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程管理中始終繃緊安 全這根弦,和諧統(tǒng)一