《河道清淤整治工程施工組織設(shè)計》

1、第一章 工程概況一、工程內(nèi)容 本工程為*鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畈筧橋排澇河整治工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的水利沖挖清淤、垃圾翻挖外運、河岸修整等，河道總長815米，樁號K0+000K0+815.0，清淤方量為14995.65立方米。建設(shè)單位：*人民政府；監(jiān)理單位：*工程監(jiān)理有限公司；設(shè)計單位：*土地勘察設(shè)計有限公司；施工單位：*建筑工程有限公司。二、交通條件 本工程位于*八社畈筧橋村，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本整治工程工期為120日歷天，計劃開竣工為2016.3.252016.6.25日（具體按監(jiān)理單位的開工報告為準(zhǔn)）。四、工程質(zhì)量堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保本工

2、程一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。五、編制依據(jù)水利水電工程測量規(guī)范SL1972013堤防工程設(shè)計規(guī)范GB5028698浙江省生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃及城市園林綠化條例相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)紹興市河道管理辦法施工圖紙和設(shè)計文件等。第二章 施工準(zhǔn)備工作 一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)三條河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施

3、工方案。二、勞動力組織計劃 1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。 2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于三條河道分處市區(qū)的不同地方且施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控

4、制點引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準(zhǔn)點。四、施工用電擬在附近社區(qū)的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備1臺50KW的移動式柴油發(fā)電機作為施工備用電源。第三章 主要施工方法本工程為*鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畈筧橋排澇河整治工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及邊坡整治等。清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃 由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底

5、枯枝爛根很多，且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進(jìn)行清運。 本工程總長度為815米，樁號K0+000K0+815，分為5個小段進(jìn)行施工，清淤深度約為1米左右。采用高壓水搶沖淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法進(jìn)行施工。二、施工程序 填筑圍堰抽水 水力沖淤 吸污泵吸淤泥至選址臨時堆放后采取車輛外運卸 人工清理渣土（含垃圾、石塊） 吊運至岸上臨時堆放點 渣土車外運至卸土點 河底人工清淤 驗收合格后進(jìn)入下一分段施工。三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長度初擬為200米左右設(shè)圍堰一道，圍堰采用

6、袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至臨時堆放區(qū)；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理。對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟挖掘機挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運至卸土點。 每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。 4、截水回流 為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量，應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰3m外的河底設(shè)1m×0.8m的排水溝

7、或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導(dǎo)流溝(2m×1.5m)以重復(fù)利用。 5、圍堰拆除 等清淤結(jié)束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。6、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，運輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機械配置詳見附表第四章 施工總進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為120日歷天，初擬2016年3月25日開工。二、施工總進(jìn)度計劃 詳見附后的施工總進(jìn)度計劃表。三、確保工期的技術(shù)組織措施 （一）、技術(shù)組織措施 1、施工組織設(shè)計的

8、貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項管理制度健

9、全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的

10、經(jīng)濟(jì)效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整施工組織設(shè)計的檢查施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。施工組織設(shè)計的調(diào)整施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的

11、情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。工

12、期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進(jìn)度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工干擾的協(xié)調(diào)包括a.交通道路的協(xié)調(diào)；b.材料場地堆放的協(xié)調(diào)；c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d.各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。 （二）、 施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下

13、發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進(jìn)度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會議記錄等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及各管理人員等骨干人員組成項目部，

14、項目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進(jìn)行。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃

15、有序地進(jìn)行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項目部配備主要人員詳見附表：第六章 工程質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量管理體系 1、 質(zhì)量方針和目標(biāo) 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、 組織機構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職

16、質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。 二、 質(zhì)量管理組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制 （1）技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。 （2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技

17、術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。 （3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。 4、堅持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進(jìn)行反饋?？傊龅劫|(zhì)量工作時時有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn) 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、施工圖會審 在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄

18、。 2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。 3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施

19、工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。 4、實施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場

20、簽證工作。 5、竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報告和竣工圖。施工報告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進(jìn)行編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗收資料?？⒐D由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進(jìn)行繪編?？⒐D應(yīng)真實地反映清淤施工的實際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡練準(zhǔn)確。 四、建立的質(zhì)量管理制度 為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要

21、求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等。 五、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員資料員施工員質(zhì)檢員安全員各班組長第七章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及

22、時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查

23、安全責(zé)任落實的情況，及時報告。項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)

24、任掛鉤，做到獎罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施的確認(rèn)等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施

25、工機械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時要進(jìn)行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及

26、生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的首要條件。注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射

27、、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢

28、查，主要對危險點、物進(jìn)行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進(jìn)行檢查。施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（3）加強勞動安全生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意的問題如下：進(jìn)入施工現(xiàn)

29、場人員必須強制帶安全帽。臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，安裝漏電保護(hù)器。（4）定期進(jìn)行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。（5）重視搶險救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時排除不該發(fā)

30、生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。（6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。安 全 保 證 體 系 框 圖安全監(jiān)督安 全 生 產(chǎn) 委 員 會專職安全員安 全 科班組安全員安全監(jiān)督安 全 科安全保證體系安全目標(biāo)專職安全員施工安全制度工作保證思想政治工作安全教育培訓(xùn)安 全 檢 查第八章 文明施工技術(shù)措施一、 文明施工1、文明施工的意義（1）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映本工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促

31、進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中。（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備、新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工的要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口在目前建筑市場管理多樣化的時

32、期，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止的。文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅持文明施工，才能促進(jìn)、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實施，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理

33、為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人（工程隊長）、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。各施工點負(fù)責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合。檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，

34、按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）現(xiàn)場管理措施在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展文明施工競賽活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展“活動”，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理。要將“活動”納入崗位責(zé)任制并

35、按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評比和考核，堅持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的水平。合理定置a、把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要素，一次定置到位。（3）文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按要求設(shè)置，并張貼施工安全標(biāo)語；在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工大門口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。二、 環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)境保護(hù)的意義（1）保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人的健康需要工人是企業(yè)的主人，是施工生產(chǎn)的生力軍，防止粉塵、噪聲和水源污染，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積極投入施工生產(chǎn)的主要因素。若環(huán)境污染嚴(yán)重，工人及周圍居民均將直接受害。搞好環(huán)境保護(hù)是利民利國的大事，是保障人們身體健康的一項重要任務(wù)。（2）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需