2021年醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃

1、2021 年醫(yī)生個(gè)人工作方案新版Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.工作方案部門： 姓 名: 日期： 本文檔文字可以自由修改2021年醫(yī)生個(gè)人工作方案新版導(dǎo)語(yǔ)：工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作方案不光是為了很 好地 完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作方案可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水 平、發(fā)現(xiàn) 問題、分析問題與解決問題的能力。新年對(duì)新要有回醫(yī)一、認(rèn)真形

2、勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)走信心努力完成各項(xiàng)工作理、月艮務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹個(gè)人形象,樹科室形象,樹新 院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥 思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患 者,爭(zhēng)創(chuàng)雙贏 全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)走信心，努力完成各工程作任務(wù), 我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì) 成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院。 使人民群眾真正放心滿意。1、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)工作方案1、人性化節(jié)里:新型

3、醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平 , 反 對(duì)一言堂 , 提倡以人為本管理方式， 開展人性化效勞， 人性化 管理， 根據(jù)不同層次患者庖用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通 , 加強(qiáng)醫(yī)患、 醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好 人, 科室弘揚(yáng) 正氣, 使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施 新入院病人躺接待 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在 5 分鐘內(nèi) ， 30 分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理 ,5 分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化 , 徹底消除生、冷、硬 現(xiàn) 象及無人應(yīng)答現(xiàn)象工作方案 出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。 三、完善各種規(guī)章制度 , 成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排 熟悉 15 種核心制度 , 首 診醫(yī)師負(fù)責(zé)制 , 病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人 手一 冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病 種質(zhì)量管 理小組 , 科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合