學習財務管理學習總結：財務管理--學習心

1、本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考學習財務管理學習總結：財務管理-學習心學習財務管理學習總結篇 1 1 :財務管理-學習心得通過這些天對酒店財務管理的學習，我覺得上財務管理課程能得到 的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也 使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我 以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不 僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各 種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如 下總結: :首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的 重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管 理也是直

2、接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管 理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會 促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成 本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長 遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作 為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè) 投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標 等。其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結 如下:一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況， 重點要掌握一篇報告： 即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三 部分；二組詞匯：即反映

3、企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、 負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括 收入、費用、利潤；三張報表：本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量 表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”， 即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀 況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn) 金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資 產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期 償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是 可以算出來的。三注意主要是一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而 歷史不

4、代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或 有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源， 但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在 表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、 基本業(yè)務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛 利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收 益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、 折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是“現(xiàn)金” ？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液” 對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款

5、、 其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去 的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去， 而是創(chuàng)造未來，而本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克 服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得 更大的成功。最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理 過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒 的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話 誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文 數(shù)字了 ？財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我

6、在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例 子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好 的例證。以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天 可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中， 能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后 續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。在做題的時候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質 量。每當做完一道題的時候應當總結一下相關的知識點，千萬不 要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費一點時間，以后你在回過頭來再看這些題 的時候就變得簡單明了的多了，而且這種總結又相應的加深了你 的印象，苦在前樂在后嘛。現(xiàn)在的煩躁

7、稍微忍一忍，慢慢的形成 了這種好習慣，會讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很 大的提高。這就是所謂的量的積累實現(xiàn)了質的飛躍。學習財務管理學習總結篇 2 2:財務管理學學習心得時光飛逝，轉眼間大三的上半年已經(jīng)過去，財務管理這門課程的學習 也告一段落。回顧整個財務管理的學習過程，最重要的就是我記住 了老師說的那句話就是學財務管理知123456123456（ 個目標、二大基礎、三大報表、四種活動、五種關系、六大要素 ）。本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考其實這門課程的學問很深，一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底 底的明白財務管理的真正內(nèi)涵，所以也只能在表面的層次上來說 一下財務管理講的什么內(nèi)容。從大體框架或

8、者說從知識層面上來說，財務管理包含了已經(jīng)學習的很多課程比如基礎會計 、經(jīng) 濟法、統(tǒng)計學等。財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關系。企業(yè)的財務 活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè) 資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中， 與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下 幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系；企業(yè)與債權人之間的財 務關系；企業(yè)與受資者之間的財務關系；企業(yè)與債務人之間的財務 關系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系；企業(yè)與政府之間的財務關系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系 ；企業(yè)與職工之間 的財務關系。通過對財務管理學的學習，我覺得

9、上財務管理課程能得 到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程， 也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和 我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單， 不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解 各種比率的公式和推導過程。學習財務管理學習總結篇 3 3: :學習財務管理的心得體會財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學 習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等 有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新 形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 各企業(yè)應在充分

10、認識 的基礎上，本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治 理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資 金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促 進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來， 主要有以下幾點: :（一）理順財務組織結構企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有 效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根 據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體 制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦 和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合 自身的

11、法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控 制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制 度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。（二） 實施全面預算管理企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預 算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi) 部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照 既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市 場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售 預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)

12、金收支預算和利潤預 算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度 預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活 動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對 策。這樣就本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足， 及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵 機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促 進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（三） 增強財務風險的防范意識市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風 險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就 顯得尤為重

13、要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通 過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較 大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決 定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企 業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。（四） 加強企業(yè)財務人員素質建設財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn) 代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務 人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務 人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財 務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充 分調(diào)動財務人員的積極性

14、，有效的加強企業(yè)的財務管理。（五） 建立科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系， 就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞 現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利 能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜 合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際， 制定科學合理、操作性強、覆蓋生本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計 劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策 的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核， 促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。（六） 推進企業(yè)財務管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè) 財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管 理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管 理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、 促進管理創(chuàng)新的目的。 因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erperp 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積 極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保 障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范