現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)管理規(guī)定

1、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)管理規(guī)定（初稿）1、目的和范圍1.1、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目施工和試運(yùn)行階段現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)的管理，推動及 時解決施工和試車過程中存在的設(shè)計問題，提高現(xiàn)場的設(shè)訃服務(wù)水平和質(zhì)量，制定本 制度。1. 2、本制度適用于施工階段和試運(yùn)行階段所有派駐現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)人員。1.3、本規(guī)定將作為“EP合同補(bǔ)充協(xié)議”的附件執(zhí)行。2、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員的計劃和審批2. 1、根據(jù)項H工程的進(jìn)度和設(shè)計服務(wù)的實際需要，提前兩個月向雇主提交 現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員需求計劃和審批表（樣表，見附表1）每月月初提交后2個月 需要新增設(shè)訃服務(wù)人員和派遣訃劃。2.2、派駐現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)人員，必須具備一定的設(shè)計資質(zhì)以及現(xiàn)場工程服務(wù) 的

2、經(jīng)驗，能及時和解決施工過程中存在的設(shè)訃問題，能及時處理試運(yùn)行階段需要的設(shè) 計解決的問題。2.3、根據(jù)現(xiàn)場的情況雇主有權(quán)要求和調(diào)整設(shè)計服務(wù)力量、專業(yè)配備以及人員 進(jìn)場時間,但是要以工作聯(lián)系單的書面形式提前通知，進(jìn)行調(diào)整。2.4、如果預(yù)見到計劃外臨時增加現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計人員，也以工作聯(lián)系單的書面形式向雇主提出建議，批準(zhǔn)后的臨時進(jìn)場計劃將視為當(dāng)月 計劃的一部分。3、人員考勤和現(xiàn)場的管理3. 1、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場的工作時間與雇主一樣，在現(xiàn)場做好所考勤 記錄,并且安排好工作內(nèi)容，雇主進(jìn)行監(jiān)督和抽查。3.2、每周日向雇主提交本周現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員考勤記錄表（樣表，見附表2）,雇主進(jìn)行簽字確認(rèn)，每月初向雇

3、主提交現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員人工工時統(tǒng)計表（樣 表,見附表3）,此表作為設(shè)計服務(wù)費用付款的主要依據(jù)之一。3.3、根據(jù)項LT兩地設(shè) 計服務(wù)的實際需，對所屬的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和調(diào)度；同時，雇主有權(quán) 要求對人員在兩地進(jìn)行調(diào)配。3.4、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員的離場需填寫現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員離場審批單（樣 表,見附表4）;否則視為無故曠工，期間產(chǎn)生的人工時費用，雇主不予承擔(dān)：同時山此 對丄程進(jìn)度和質(zhì)量造成的影響跟損失要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3. 5、現(xiàn)場做好設(shè)所屬人員的管理工作，加強(qiáng)安全教育以及工作紀(jì)律方面管理， 確保現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員工作的有序進(jìn)行。4、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量考核4. 1、設(shè)計服務(wù)人員必須及時解決和處理現(xiàn)場存在的設(shè)訃問題或需設(shè)計協(xié)調(diào)解決的事宜，除重大技術(shù)和方案變更外，一般遵循:小事不過 天，大事不過三“的處理原則。4.2、設(shè)計服務(wù)人員不能再規(guī)定時間內(nèi)解決現(xiàn)場該專業(yè)存在的設(shè)計問題或提出 解決方案滿足不了雇主的要求，即視為該專業(yè)工程師不及格。4.3、每月雇主跟監(jiān)理就現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)計服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核（樣表， 見附表5）,并作為付費的主要依據(jù)之一。5、附表1、現(xiàn)場設(shè)汁服務(wù)人員需求計劃和審批表2、