2020年財務(wù)工作周小結(jié)范文

1、財務(wù)工作周小結(jié)范文光陰如梭， xx 年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管 -理 -員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實 實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可 推卸的責(zé)任。 “務(wù)實、求實、抓落實 ”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯 有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才 能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上，往往重視了這頭卻忽視

2、了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管 理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不 清晰，忽略了管 -理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理 上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的 一個主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”是我財務(wù)部門應(yīng) 盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù) 有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不

3、斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “樹標(biāo)兵、學(xué)先 進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏 企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身 價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共 同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精 神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo)，對于 “如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ”這門必修課，我將不斷地

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完 善自我，把 “學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) ”融入到工作中去，重點將放在加 強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考 核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使 企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行 修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強(qiáng)化到 位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管 -理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

5、調(diào) 整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過 近期突擊檢查工作與倉庫管 -理 -員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的 特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培 訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素 質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管-理-員的電腦操作 水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉 電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 -理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管 -理-員在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間 的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效 益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為 企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行 質(zhì)量,合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金 就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量 大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè) 融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫