煤礦運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)部管理制度匯編

1、安全工作管理制度根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)今后的安全工作.要以安全為基礎(chǔ),帶動(dòng)其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶2、區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。3、個(gè)人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)

2、備、設(shè)施。4、責(zé)任劃分承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明5、考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、人身事故控制1、當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。2、當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，取消班組長(zhǎng)和直接

3、責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰直接責(zé)任人300元。三、設(shè)備事故控制1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)

4、人300元。四、“三違”治理1、“三違“人員的認(rèn)定以三違界定為標(biāo)準(zhǔn)。2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。 4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對(duì)班組長(zhǎng)加罰200元，對(duì)“三違”人員加罰100元。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。 5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三

5、違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。 6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元?！叭`”班組長(zhǎng)到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。 7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。8、每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。交 接 班 制 度為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容1、接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時(shí)間，認(rèn)真對(duì)設(shè)備、工器

6、具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。2、各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。3、交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。4、接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。5、對(duì)上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對(duì)不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。6、交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。8、接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較

7、長(zhǎng)的，但不需加班的，由接班人處理完成。9、若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。10、班組長(zhǎng)要對(duì)所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。二、交接班考核制度1、對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。2、對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。3、對(duì)未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。4、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。5、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)

8、的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。6、若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。7、交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。8、交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。9、交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分?！叭`”人員管理制度我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反三違，反事故

9、。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處1、“三違”人員的認(rèn)定以三違界定為標(biāo)準(zhǔn)。2、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。3、職工同樣可以查處班組長(zhǎng)的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。4、當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個(gè)工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。二、“三違”人員的幫

10、教及處罰1、對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和“三違”人員當(dāng)班全部工分。5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊(duì)干簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)。6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。7、停工學(xué)

11、習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。8、所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案1、在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。2、檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為

12、內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等（不定期）。二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項(xiàng)1、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：每月的1日10日2、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)： 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分3、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式： 以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰4、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動(dòng)篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)1、學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排2、學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解3、學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個(gè)工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識(shí)和技術(shù)。四、管理辦法：1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在

13、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。2、對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。3、針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。4、對(duì)存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。五、考核制度：1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；4、考試不及格的人員，扣工分3分；5、無(wú)學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；6、對(duì)于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對(duì)不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人

14、員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。安全例會(huì)制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：一、會(huì)議參加人員1、隊(duì)委成員 2、各班班組長(zhǎng) 3、職工代表 4、“三違”人員二、例會(huì)流程1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本周本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。3、通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。4、“三違”人員對(duì)自己行為的自我批評(píng)、自我認(rèn)識(shí)，通過在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)。5、職工代表針對(duì)在工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)

15、前的安全工作提出可行性建議。6、班組副職匯報(bào)安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。7、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。8、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進(jìn)行分析，解決。9、安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。10、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定。11、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。三、例會(huì)考核制度1、針對(duì)無(wú)故遲到人員，罰款30元。2、針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。 生產(chǎn)例會(huì)制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)

16、文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會(huì)流程1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。3、職工代表針對(duì)在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。4、班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。6、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析、解決?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。7、安全副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本旬的安全工作進(jìn)

17、行總結(jié)。8、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。9、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。二、例會(huì)考核制度1、針對(duì)會(huì)議遲到人員，罰款30元。2、針對(duì)未參加會(huì)議人員，罰款100元。3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。班前、班后會(huì)議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會(huì)流程1、班組長(zhǎng)及各位員工要在班前會(huì)開始前十分鐘報(bào)到隊(duì)部。2、班

18、組長(zhǎng)及各位員工要在簽到表上簽到。3、班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。4、跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫班前會(huì)議記錄表。5、班組長(zhǎng)接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。二、班后會(huì)具體內(nèi)容1、班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。2、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向隊(duì)干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。3、對(duì)于工作中存在的不足和遇

19、到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。三、考核制度1、對(duì)參加班前會(huì)遲到人員，扣除工分2分。2、對(duì)未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。3、對(duì)填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。4、對(duì)開會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。5、對(duì)無(wú)故不參加班前會(huì)人員，扣除工分5分。6、對(duì)開會(huì)期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。7、對(duì)開會(huì)期間無(wú)故早退人員，扣除工分3分。8、酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。9、班組長(zhǎng)交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長(zhǎng)工分5分。班組和崗位安全評(píng)估制度 為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)

20、?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2、各工作崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。3、定期召開班組會(huì)議，聽取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。5、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。6、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。7、各

21、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。8、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。9、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬。10、每周開安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況二、考核制度1、崗位司機(jī)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。2、班組長(zhǎng)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除班組長(zhǎng)工分2分。3、崗位司機(jī)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。4、班組長(zhǎng)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分5分。5、未定期召開班組會(huì)議，扣除班組長(zhǎng)工分10分。6、崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。7、崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位

22、人員工分3分。8、崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。崗位責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)管理工作，落實(shí)本隊(duì)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、組織好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)健全和完善本隊(duì)的規(guī)章制度，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。4、堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，堅(jiān)守工作崗位，組織職工開好班前會(huì)，積極處理班中及現(xiàn)場(chǎng)問題。5、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，

23、做到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。7、在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。8、抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量過關(guān)。二、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2、協(xié)助正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中的安全管理工作及其他各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)組織召開每周的安全例會(huì)，總結(jié)本周的安全工作，對(duì)近段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和

24、加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊(duì)各項(xiàng)隱患的落實(shí)和整改。5、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。7、積極組織我隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)。8、一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對(duì)發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報(bào)，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。9、按時(shí)參加礦組織的每周安全例會(huì)，并及時(shí)向職工傳達(dá)會(huì)議的精神、指示和要求。10、加強(qiáng)設(shè)備

25、管理，認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃和日常檢查維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。2、堅(jiān)持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時(shí)處理。3、搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。4、要認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5、對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開專項(xiàng)會(huì)議對(duì)事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。

26、6、每周的安全例會(huì)，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實(shí)到位。7、充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動(dòng)上不胡來(lái)，并講清注意事項(xiàng)，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。8、一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，要讓其認(rèn)識(shí)到這樣的行為所造成的嚴(yán)重后果。四、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好我隊(duì)的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。2、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)我隊(duì)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、要經(jīng)常深入井

27、下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。4、搞好我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)我隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。5、熟悉我隊(duì)各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，并檢查落實(shí)，做到科學(xué)化管理。6、負(fù)責(zé)組織參與本隊(duì)人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的工作，認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。2、對(duì)上級(jí)的文件要自己領(lǐng)會(huì)清楚，

28、將文件精神要三班傳達(dá)，確保貫徹到每位員工。3、負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對(duì)筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實(shí)施。6、要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時(shí)詢問。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊(duì)各類配件和材料。六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、班組長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，要開好班前會(huì)，領(lǐng)取工作任務(wù)，

29、明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時(shí)，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。2、班前要對(duì)所使用的工器具、設(shè)備、防護(hù)用品和施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，對(duì)上班遺留問題要及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。3、負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。4、班組長(zhǎng)要以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。5、有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。

30、6、作業(yè)時(shí)要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。8、發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。9、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對(duì)班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，

31、檢查給煤機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。4、工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。6、加強(qiáng)對(duì)給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。7

32、、負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。8、在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。9、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以

33、及附近的雜物。4、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開噴霧進(jìn)行降塵。5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。6、加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。7、在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時(shí)處理和匯報(bào)。8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。九、高效重型振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動(dòng)篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上

34、簽字。2、要熟悉高效重型振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一般性的故障。5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開噴霧進(jìn)行降塵。7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。8、因操作失誤而造

35、成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。十、USL系列直線振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動(dòng)篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉USL系列直線振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、是當(dāng)班USL系列直線振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一

36、般性的故障。5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開噴霧進(jìn)行降塵。7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：1、各位員工要熟知

37、質(zhì)檢科對(duì)我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。2、要熟知各類檢查項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問題和隱患進(jìn)行整改和處理。4、班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。5、班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6、建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。7、班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。8、班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好符

38、合要求。9、作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。10、建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。11、班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。12、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。13、各工作人要及時(shí)填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。二、考核制度1、當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分5分。2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。3、當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。4、工器具擺放不整齊，未及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工

39、工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。5、未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。6、填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。7、關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。8、對(duì)整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。9、當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任。檢修組負(fù)

40、責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶2、區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。3、個(gè)人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。4、責(zé)任劃分承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。5、考核（1）以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分

41、50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、設(shè)備事故控制1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損

42、失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。設(shè)備檢修制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊(duì)人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容對(duì)各設(shè)備的檢修由我隊(duì)檢修組人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修組組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任，并要認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。1、主皮帶設(shè)備（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。（2）每班對(duì)電動(dòng)機(jī)溫度檢查一次。（3）每十天對(duì)滾筒注油一次。（4）每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件檢查一次。（5）每年更換一次齒輪油。（6）每班對(duì)清煤器進(jìn)行檢查

43、一次。2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮帶（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。（2）每月對(duì)滾筒注油一次。（3）每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。（4）每年更換一次齒輪油。（5）每班對(duì)清煤器進(jìn)行一次檢查。（6）每班對(duì)各溜煤斗進(jìn)行一次檢查。（7）每班對(duì)機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。3、振動(dòng)篩設(shè)備（1）每班對(duì)傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。（2）對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。（3）八點(diǎn)班對(duì)甩錘進(jìn)行注油一次。（4）每班對(duì)篩條、篩板螺絲檢查一次。（5）每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對(duì)傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。4、懸空篩設(shè)備（1）每班對(duì)懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每班對(duì)吊桿檢查一次。（3）每班對(duì)篩板檢查一次。（4）每班

44、對(duì)篩板底座檢查一次。（5）每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（6）每周對(duì)甩錘、傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。（7）每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次。5、給煤機(jī)設(shè)備（1）每周對(duì)甩錘注油一次。（2）每周對(duì)萬(wàn)向節(jié)注油一次，第二天對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理。（3）每班對(duì)吊掛鋼絲繩檢查一次。（4）每班對(duì)各緊固螺絲檢查一次。二、考核制度1、未在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長(zhǎng)工分2分。2、檢查過程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。3、填寫檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。4、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工

45、分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長(zhǎng)工分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。5、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對(duì)小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容1、我隊(duì)成立了專業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。2、小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等

46、。3、相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。4、機(jī)電小組要對(duì)本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。5、對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。6、根據(jù)我隊(duì)使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機(jī)電小組統(tǒng)一保存、管理。7、要定期對(duì)各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。8、在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時(shí)更換。二、考核制度1、因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。

47、2、因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。3、運(yùn)行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。4、損壞的小型電器未及時(shí)更換，扣除相關(guān)人員工分3分。阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。1、檢修組人員負(fù)責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。2、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。3、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時(shí)匯報(bào)。4、

48、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。5、對(duì)于老化嚴(yán)重的膠帶，要有檢修組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由檢修組人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。我隊(duì)成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。1、電工組必須熟悉我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。2、電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。3、各班電工要每班對(duì)各電纜進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。4、電纜的超長(zhǎng)部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤圈

49、，或盤“8”字形放置。5、要定期對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。6、電纜線路穿過有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。7、在巷道整修，粉刷何沖洗時(shí)，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對(duì)電纜進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。8、各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。9、電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。10、因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。二、考核制度1、檢修組人員對(duì)膠帶的領(lǐng)取和回收工作進(jìn)行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。2、檢修組人員未對(duì)膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。3、檢修組人員未及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣

50、除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。4、由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)日工分。5、電工組繪制的我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。6、電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。7、未對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。8、未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。9、電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。10、由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。油脂潤(rùn)滑管理制度為強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊(duì)對(duì)油脂的使用、更換到再利用全過程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，

51、不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、 具體內(nèi)容1、我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。2、檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。3、要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。4、存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識(shí)：油脂名稱、型號(hào)等。5、不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。6、油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。7、對(duì)于使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說(shuō)明對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行定期檢查，缺少油脂時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，并定期對(duì)油脂進(jìn)行

52、更換。8、使用液體油脂進(jìn)行潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。9、使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量與潤(rùn)滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。10、在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時(shí)，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。11、在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。12、每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。二、考核制度1、油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。2、油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長(zhǎng)工分2分。3、注油

53、后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。4、裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長(zhǎng)工分1分。5、由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分5分。鋼絲繩管理制度為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工責(zé)任心，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容1、非檢修組人員嚴(yán)禁使用鋼絲繩。2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。3、鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。5、檢修組人員要對(duì)鋼絲繩的擠

54、壓、拉伸、變形情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。6、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。7、若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。8、使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長(zhǎng)其使用壽命。二、考核制度1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。3、鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除

55、檢修組組長(zhǎng)工分3分。5、發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時(shí)進(jìn)行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。6、鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。7、鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時(shí)更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。8、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長(zhǎng)工分7分。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對(duì)各種違章行為進(jìn)行處罰，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容1、安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。2、日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。3、定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書。4、專項(xiàng)檢查有隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的檢查。專項(xiàng)檢查每月