人力資源部應(yīng)急計(jì)劃

1、人力資源應(yīng)急計(jì)劃1. 目的為保證人員出現(xiàn)短缺時(shí)， 能盡快補(bǔ)充人員， 并能保證公司的正常運(yùn)行， 確保公司可持續(xù)發(fā)展的長久保障，特制訂本應(yīng)急計(jì)劃。2. 適用范圍本應(yīng)急計(jì)劃適用于發(fā)生生產(chǎn)能力過剩、員工集體辭職、部門關(guān)鍵人員 突然離職等情況下，為確保滿足部門人才需求，客戶、市場要求而采取的 一系列措施。3. 具體措施勞動力短缺的預(yù)防措施建立完善的培訓(xùn)及激勵(lì)制度， 使企業(yè)與員工共同發(fā)展， 提高集體的凝聚力加大宣傳力度，建立完善的溝通渠道。關(guān)注員工滿意度調(diào)查，搜集員工心 聲，并提出解決方案，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。設(shè)置完善的面談挽留機(jī)制，降低員工的流失率；開發(fā)多渠道的人才招聘資 源，以備不時(shí)之需。加強(qiáng)技

2、能培訓(xùn)，培訓(xùn)“一人多崗”，使員工工作中能夠勝任多個(gè)崗位的工 作，以備崗位之間的調(diào)動之需 提升員工的薪酬、福利待遇，改善員工的生活工作環(huán)境，從而滿足員工的 物質(zhì)和精神的需求，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定度。主動收集勞務(wù)中介公司、學(xué)校、人才市場及各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)，以 便在勞動力短缺時(shí)為安排成批勞動力輸入提供便利。根據(jù)往年人員流動和公司業(yè)務(wù)訂單情況，實(shí)施儲備員工計(jì)劃。勞動力短缺應(yīng)急計(jì)劃流程圖勞動力短缺的應(yīng)急措施如因客戶訂單大幅度增加，員工集體辭職、員工染病或中毒等突發(fā)事件而導(dǎo)致勞動力短缺時(shí)，應(yīng)采取下列相應(yīng)措施：1) 人力負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動中介公司、學(xué)校、人才市場、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安排人員緊急招聘。2) 招聘臨時(shí)工人

3、，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬，以彌補(bǔ)人員緊缺。3) 各部門加強(qiáng)員工多功能培訓(xùn) , 使員工能夠勝任多方面的工作， 在發(fā)生用工短缺時(shí)，實(shí)行部門之間、車間之間、公司內(nèi)部之間的平衡。4) 臨時(shí)安排休息或休假員工頂崗， 然后再做緊急招聘以填補(bǔ)勞動力短缺。5) 安排加班，按照國家相關(guān)的法律規(guī)定支付相應(yīng)的報(bào)酬。6) 在招不到員工的情況下，與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，得到允許后，安排委托外加工處理。人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，考慮人員儲備問題，預(yù)先做好定崗培訓(xùn)考核，特別是關(guān)鍵崗位， 確保定崗人員的工作能力能滿足崗位職能職責(zé)要求。 關(guān)鍵崗位人才缺失預(yù)防措施 建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對流動性較大的關(guān)鍵崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃。 各部門

4、針對關(guān)鍵崗位要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，同時(shí)建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失。 根據(jù)崗位分析，確定崗位需求的人數(shù)，確定合適的人員，崗位補(bǔ)充數(shù)據(jù)。 關(guān)鍵崗位人員缺失的應(yīng)急措施 培養(yǎng)現(xiàn)有員工：大力加強(qiáng)上級培養(yǎng)下級的能力，從下級中挑選能力強(qiáng)的人 進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，如果上級人員出現(xiàn)流動，下級人員能夠及時(shí)頂崗 現(xiàn)有崗位的上級負(fù)責(zé)人兼任。這個(gè)方式僅適用于短期關(guān)鍵崗位緊缺的頂崗。通過崗位調(diào)動在崗上培養(yǎng)。崗位調(diào)動能夠及時(shí)補(bǔ)充具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通過內(nèi)部調(diào)動及時(shí)解決人員短缺問題。招聘：招聘的時(shí)間周期較長，但對于特殊專業(yè)性極強(qiáng)崗位可采取臨時(shí)對外招聘方式解決。4. 附則人力資源應(yīng)急處理按“事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置、善后恢復(fù)”的原則處置，建立