上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)與上半年工程部工作總結(jié)匯編

1、上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)目錄第一篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第二篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第四篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第五篇：xx上半年公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)正文第一篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和 完成了以下：一、上半年主要任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完 成年計(jì)劃的78.72o累計(jì)施工面積199,931 m2平方米，其中xx年結(jié)轉(zhuǎn) 工程施工面積98,931m2,上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng)，

2、造價(jià)22783萬(wàn)元; 竣工工程32項(xiàng)，面積31&730m2;驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為 100o未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年 計(jì)劃的56.9,同比增長(zhǎng)17.29,其中：工程結(jié)算收入19,018.63萬(wàn)元， 完成年計(jì)劃57,同比去年增長(zhǎng)17.38;上繳國(guó)家稅金1288.24萬(wàn)元。物 業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬(wàn)元。公 司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的 完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按 照公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度 增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)

3、上提高5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí) 際增加了 5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高 3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度，使員工的工資收入有 了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。（二）積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù) 力量。x x*部在x x副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xx、* 副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不辭辛苦, 不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，取得了較好的成效，超額 完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì) 南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出

4、了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易， 這種態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書 共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公 開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造 價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51;邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為 零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結(jié)算 書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、 邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷 任務(wù)量完成13xxm2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了信心。（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平

5、穩(wěn)態(tài)勢(shì)施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn) 為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法 規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)比較 落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制，明確了各工地安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn) 安全的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)， 針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)， 跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，

6、申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了 23人參加建筑施工企業(yè)管理人 員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施 工技術(shù)的管理和指導(dǎo)，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份， 審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并 完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行is。標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工 程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持 和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、 工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉 獻(xiàn)精

7、神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，增加了企業(yè)凝聚 力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、熱情、態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦 公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法 權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的秩序；及時(shí)辦理了營(yíng) 業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解 xx年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理x x實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng) 濟(jì)糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，34月完 成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并通過(guò)了北京x

8、x中心的復(fù)審換證 審核，取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司 財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng) 材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300 萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公 司xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估；完成了公司及 物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各 工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與xx 建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了xx實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支 付xx xx*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì) 量保

9、函，配合招投標(biāo)。三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、 聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整崗位3 人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，提高了效率。6月份根據(jù)公司的 實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受 益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6月份安排了 身體全面檢查，受到員工的好評(píng)。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠 化管理，保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不 斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做好 車輛維修和保養(yǎng)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措 施

10、，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提 高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和 良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力 爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324 平方米，出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95; 了解客戶需求，不斷 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道 德。上半年組織員工區(qū)參加xx*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次， 捐款21175元，捐物298件。（五）協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)。如：1、配合

11、董事會(huì)做好xx年度董事 會(huì)；2、給全體股東下發(fā)了公司xx*實(shí)施方案（討論稿），廣泛征 求意見(jiàn)；3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問(wèn)題處理，爭(zhēng)取得到政府的支持 和理解，協(xié)調(diào)與xx*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問(wèn)題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量, 減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績(jī)，值得高興和欣慰。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況, 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 拆遷業(yè)務(wù)開(kāi)展還不夠理想。（二）xx地塊問(wèn)題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有

12、了明顯的成效，但要 想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改 進(jìn)。三、下半年的主要（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和 收集xx*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在 穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。 抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配 套的拆遷管理制度。（二）繼續(xù)抓緊配合完成x x*建筑企業(yè)x x

13、設(shè)立辦事處的審批, 力爭(zhēng)為公司引進(jìn)xx基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn) 必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能 力。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn) 報(bào)考），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán) 節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安 全。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以 便解決公司所欠x x*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會(huì)積極抓緊解決xx地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取 xx的支持，力爭(zhēng)減免所欠x x x x款項(xiàng)。（六）9

14、-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉。（a）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管 理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行 制度的自覺(jué)性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé) 考核（評(píng)分），獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。（十）做好經(jīng)營(yíng)班子、本部門年終。下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好 分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任心，振 奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)

15、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神， 形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并通過(guò)了北京x x中心的復(fù)審換證審核，取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司 財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng) 材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300 萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公 司xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估；完成了公司及 物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各 工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與xx 建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完

16、成了xx實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支 付xx xx*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì) 量保函，配合招投標(biāo)。三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、 聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整崗位3 人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，提高了效率。6月份根據(jù)公司的 實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受 益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6月份安排了 身體全面檢查，受到員工的好評(píng)。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠 化管理，保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不 斷改善食堂伙食；組織安

17、排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做好 車輛維修和保養(yǎng)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措 施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提 高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和 良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力 爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324 平方米，出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95; 了解客戶需求，不斷 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道 德。上半年組織員工區(qū)參加xx

18、*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次， 捐款21175元,捐物298件。（五）協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)。如：1、配合董事會(huì)做好xx年度董事 會(huì)；2、給全體股東下發(fā)了公司xx*實(shí)施方案（討論稿），廣泛征 求意見(jiàn)；3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問(wèn)題處理，爭(zhēng)取得到政府的支持 和理解，協(xié)調(diào)與xx*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問(wèn)題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量， 減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績(jī)，值得高興和欣 慰。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況, 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 拆遷業(yè)務(wù)開(kāi)展還不夠

19、理想。（二）xx地塊問(wèn)題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要 想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。三、下半年的主要（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和 收集xx*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在 穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和

20、 政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。（二）繼續(xù)抓緊配合完成x x*建筑企業(yè)x x設(shè)立辦事處的審批， 力爭(zhēng)為公司引進(jìn)xx基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn) 必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能 力。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù), 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn) 報(bào)考），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán) 節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安 全。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以 便解決公司所欠x x*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）

21、配合公司董事會(huì)積極抓緊解決xx地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取 xx的支持，力爭(zhēng)減免所欠x x x x款項(xiàng)。（六）9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉。（八）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管 理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行 制度的自覺(jué)性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé) 考核（評(píng)分），獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。（十）做好經(jīng)營(yíng)班子、本部門年終。下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好 分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好 落實(shí)各

22、項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任心，振 奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神, 形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成第二篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完 成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完 成年計(jì)劃的78.72o累計(jì)施工面積199,931 m2平方米，其中xx年結(jié)轉(zhuǎn) 工程施工面積98,931m2,上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項(xiàng)，面 積31&730m2;驗(yàn)收工程

23、7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100。未發(fā)生重大工 傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的56.9,同比增 長(zhǎng)17.29,其中：工程結(jié)算收入19,018.63萬(wàn)元,完成年計(jì)劃57,同比 去年增長(zhǎng)17.38;上繳國(guó)家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元, 出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工 資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上 年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按照公司xx年度生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)上提 高5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了 5,第二季 度根據(jù)公

24、司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高3,即達(dá)到了在上一 年的基礎(chǔ)上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司 上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。（二）積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù) 力量。*部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的帶領(lǐng) 下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不 分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效, 超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、 濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易， 這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開(kāi)出承

25、接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì) 證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上 網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標(biāo)工程項(xiàng)目 總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51;邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo) 率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程 結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊 學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半 年拆遷任務(wù)量完成13xxm2?擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*副 經(jīng)

26、理、*主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹 落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照 iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。 堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生 產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安 全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào), 針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)， 跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了 23

27、人參加建筑施工企業(yè)管理人 員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施 工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38 份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌 握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提 高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù) 支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨 支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán) 結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍， 增

28、加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài) 度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施， 具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法 權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理 了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；46月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查 了解xx年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況, 并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng) 濟(jì)糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完 成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過(guò)了北京*中心的復(fù)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)

29、班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和 完成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完 成年計(jì)劃的78.72o累計(jì)施工面積199,931 m2平方米，其中xx年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng)，造價(jià) 22783萬(wàn)元；竣工工程32項(xiàng)，面積318,730m2;驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程 驗(yàn)收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的56.9,同比增長(zhǎng)17.29,其中：工程結(jié)算收入 19,018.

30、63萬(wàn)元，完成年計(jì)劃57，同比去年增長(zhǎng)17.38;上繳國(guó)家稅金 1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收 入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè) 務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù) 增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按照公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工 資總額在上一年度增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo)，今年第一季度員 工的月工資收入實(shí)際增加了 5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情 況又決定相應(yīng)提高3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度，使 員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平 衡。（二）積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)

31、務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù) 力量。xx*部在x x副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xx、* 副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神， 不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較 好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、 煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和 勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開(kāi)出承接工程 及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475 項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元,

32、 中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51;邀請(qǐng)投 標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn) 元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷 新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零 的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成13xxm2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了 工作信心。（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn) 為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法 規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)

33、施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作 比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各 工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)（更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好 范文網(wǎng)）展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、 二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整 改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱 患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按 照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。 安排了 23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審

34、核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到 工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指 導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。 根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提 高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨 支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán) 結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍， 增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài) 度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的

35、實(shí)施， 具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法 權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理 了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查 了解xx年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況， 并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理x x實(shí)業(yè)公司遺留的 經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3-4 月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過(guò)了北京x x中心的復(fù)審換證審核, 取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司 財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)

36、整管理方法，加強(qiáng) 材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300 萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公 司xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作；完成了公 司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、 順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做 好與x x建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了 x x實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清 算工作；辦理了支付xx xx*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí) 提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、 聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人，調(diào)整專

37、業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗 位3人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月 份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6 月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評(píng)。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠 化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度， 不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做 好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極 采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)

38、習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提 高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消 防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使 用和維修，力爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少 到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95; 了解客 戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道 德。上半年組織員工區(qū)參加xx*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次， 捐款21175元，捐物298件。（五）協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如:1、配合董事會(huì)做好xx年度 董事會(huì)工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了公司xx*實(shí)施方案

39、（討 論稿），廣泛征求意見(jiàn)；3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問(wèn)題處理，爭(zhēng)取得 到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與x x*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，值得高興 和欣慰。但也要看到工作存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能 力；拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。（二）xx地塊問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高 服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效， 但要想徹底解決，還有很

40、多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改 進(jìn)。三、下半年的主要工作（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān) 注和收集xx*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程 招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。 在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。 抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配 套的拆遷管理制度。（二）繼續(xù)抓緊配合完成x x*建筑企業(yè)x x設(shè)立辦事處的審批 工作，

41、力爭(zhēng)為公司引進(jìn)x x基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì), 引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng) 爭(zhēng)能力。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù), 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn) 報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄 弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生 產(chǎn)安全。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收 工作，以便解決公司所欠xx*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會(huì)積極抓緊解決xx地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取 xx的支持，力爭(zhēng)減免所欠x x x x款項(xiàng)。（六）9-10月

42、份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉工作。（a）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管 理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工 執(zhí)行制度的自覺(jué)性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位 職責(zé)考核（評(píng)分）工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。（十）做好經(jīng)營(yíng)班子、本部門年終總結(jié)工作。下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好 分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé) 任心，振奮精神，艱苦奮斗，確保

43、今，營(yíng)班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和 工作奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成。第四篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完 成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完 成年計(jì)劃的78.72。累計(jì)施工面積199,931 m2平方米，其中xx年結(jié)轉(zhuǎn) 工程施工面積98,931m2,上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬(wàn)元; 竣工工程32項(xiàng)，面積31&730m2;驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為 100o未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值2

44、9080.97萬(wàn)元，完成年 計(jì)劃的56.9，同比增長(zhǎng)17.29,其中：工程結(jié)算收入19,018.63萬(wàn)元， 完成年計(jì)劃57,同比去年增長(zhǎng)17.38;上繳國(guó)家稅金1288.24萬(wàn)元。物 業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬(wàn)元。公 司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的 完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按 照公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度 增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí) 際增加了 5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高 3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加

45、8的幅度，使員工的工資收入有 了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。（二）積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù) 力量。*部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的帶領(lǐng) 下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不 分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效, 超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、 濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易, 這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì) 證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投

46、標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上 網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標(biāo)工程項(xiàng)目 總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51;邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo) 率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程 結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊 學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半 年拆遷任務(wù)量完成13xxm2?擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*副 經(jīng)理、*主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹 落實(shí)工程

47、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照 iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。 堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生 產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安 全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào), 針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)， 跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了 23人參加建筑施工企業(yè)管理人 員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程

48、質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施 工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38 份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌 握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行is。標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提 高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù) 支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨 支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán) 結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍， 增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài) 度都有了

49、進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施， 具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法 權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理 了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查 了解xx年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況， 并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng) 濟(jì)糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，34月完 成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過(guò)了北京*中心的復(fù)審換證 審核，取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司 財(cái)務(wù)管理

50、制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng) 材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300 萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公 司xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作；完成 了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙 臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)； 做好與*建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了*實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工 作；辦理了支付*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投 標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、 聘任班組長(zhǎng)以上管理

51、人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗 位3人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月 份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6 月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評(píng)。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠 化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度, 不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做 好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極 采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，

52、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提 高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消 防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使 用和維修，力爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少 到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95; 了解客 戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道 德。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款 21175元，捐物298件。（五）協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如：1、配合董事會(huì)做好xx年度 董事會(huì)工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了公司*

53、實(shí)施方案（討論稿）, 廣泛征求意見(jiàn)；3、想方設(shè)法推進(jìn)*地塊問(wèn)題處理，爭(zhēng)取得到政府的支 持和理解，協(xié)調(diào)與*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，值得高興 和欣慰。但也要看到工作存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能 力；拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。（二）*地塊問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服 務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但 要想徹底解決，還有很多

54、困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改 進(jìn)。三、下半年的主要工作（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān) 注和收集*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在 穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。 抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配 套的拆遷管理制度。（二）繼續(xù)抓緊配合完成*建筑企業(yè)*設(shè)立辦事處的審批工作， 力爭(zhēng)為公司引進(jìn)*基

55、礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必 要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn) 報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄 弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收 工作，以便解決公司所欠*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會(huì)積極抓緊解決*地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取*的支 持，力爭(zhēng)減免所欠*款項(xiàng)。（六）9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（七）配合董事

56、會(huì)做好換屆選舉工作。（a）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管 理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工 執(zhí)行制度的自覺(jué)性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位 職責(zé)考核（評(píng)分）工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。（十）做好經(jīng)營(yíng)班子、本部門年終總結(jié)工作。下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好 分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé) 任心，振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和 工作奉獻(xiàn)精神，

57、形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成。第五篇：xx上半年公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)副總經(jīng)理在公司xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營(yíng)管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目 標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高管理水平，較 好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績(jī)。（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料大 幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開(kāi)拓市場(chǎng)增收，一方面努力挖潛節(jié)支， 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有了較大幅度地增長(zhǎng)。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總 值*萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的*%,同比多完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*%。 其中，母公司完成生產(chǎn)

58、經(jīng)營(yíng)總值*萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的*%, 同比多完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*%;子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值*萬(wàn)元， 完成年度預(yù)算指標(biāo)的*%,同比多完成*枠萬(wàn)元，增長(zhǎng)*%。全公司 實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的*%,同比多完成枠*萬(wàn)元， 增長(zhǎng)如。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的*%, 同比多完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*%;子公司實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)元，完成年度 預(yù)算指標(biāo)的*%,同比多完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.5%o全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *萬(wàn)元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，同比增加*萬(wàn)元、增長(zhǎng)*%。 子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)枠*萬(wàn)元，同比少完成*萬(wàn)元。（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解 落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月 召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做 出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)