市場經濟條件下的經濟管理模式分析

1、    市場經濟條件下的經濟管理模式分析    陳靜摘要：由于市場經濟不斷的發(fā)展，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了不可忽視的影響，因此當前企業(yè)為了能夠適應市場經濟所帶來的直接影響，就必須針對企業(yè)自身發(fā)展，在企業(yè)原有管理模式下，對管理模式進行不斷完善和改革。本文將針對市場經濟條件下的經濟管理模式進行分析，找出當前企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關建議，幫助企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：市場經濟；企業(yè)管理；經濟管理0 前言在市場經濟飛速發(fā)展的基礎上，幫助我國實現(xiàn)了中國特色市場經濟管理，同時在當前市場經濟模式下，企業(yè)對于自身經濟模式的選擇還具有一定的反作用力，能夠直接保證我國經濟

2、實現(xiàn)繁榮發(fā)展，并且隨著發(fā)展的不斷深人，漸漸成為了發(fā)展建設工作的中流砥柱。但由于我國市場經濟的整體發(fā)展相對較晚，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，因此企業(yè)對當前經濟管理模式的選擇，就顯得尤為重要。在市場經濟的發(fā)展條件下，企業(yè)經濟管理工作在建設過程中，必須要以提升企業(yè)整體效益為目標，不斷完善自身現(xiàn)代化建設，在運營過程中重視人才培養(yǎng)，實現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，從而不斷加強內部團隊建設，使企業(yè)發(fā)展走向制度化、規(guī)范化和科學化。1 市場經濟條件下的經濟管理模式對我國經濟發(fā)展的影響經濟管理模式在現(xiàn)階段市場經濟管理模式下，主要指的是通過對經濟體制的確立，找出企業(yè)所需要的發(fā)展方向，并針對發(fā)展方向對自身經濟管理組織體系

3、進行不斷完善和改革，此外，還需要企業(yè)建立起有關調控方式和經濟監(jiān)督等一系列管理制度，保證經濟管理模式能夠有效落實到企業(yè)發(fā)展中去。同時，當前市場經濟發(fā)展的程度變化，還會直接影響到國家針對當前經濟發(fā)展，采取的經濟管理模式，因此可以說這項工作的核心就在于國家針對當前經濟發(fā)展的干預程度和方式。此外，對于經濟管理模式本身而言，企業(yè)在進行選擇過程中，還需要考慮到當前社會的發(fā)展現(xiàn)狀，因為社會現(xiàn)狀的整體發(fā)展不同，也會對當前經濟管理模式造成影響。經濟管理在發(fā)展過程中，不僅能夠保證國家經濟處于穩(wěn)定、健康以及長遠的發(fā)展過程，同時還能使企業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)出企業(yè)活力，為人們生活需求和生活質量的提升做出保障川。而企業(yè)在選擇經

4、濟管理模式的過程中，需要針對當前企業(yè)發(fā)展，考慮到以下四種因素：第一考慮到當前所知制定的社會發(fā)展制度；第二要考慮到國家現(xiàn)階段能夠有效使用的整體資源、發(fā)展現(xiàn)狀和經濟的整體外部環(huán)境；第三需要考慮到國家相關的經濟發(fā)展和經濟體制的完善程度；第四則是需要考慮到國家市場經濟的整體運行情況，以及國家針對宏觀調控的主要控制手段。2 現(xiàn)階段經濟管理模式中出現(xiàn)的問題2.1 管理制度相對落后這項主要制度在企業(yè)整體管理工作中，往往會出現(xiàn)許多管理方面的漏洞，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運行，降低企業(yè)生產活力，同時這也是當前市場經濟發(fā)展過程中，導致企業(yè)競爭失敗的主要原因。針對當前制度中出現(xiàn)間題的原因進行分析，可以將分析結果分

5、成兩點：一是管理人員的思想觀念落后。企業(yè)中的管理人員往往囿于當前企業(yè)所制定的現(xiàn)有制度，并且在管理過程中，沒有創(chuàng)新精神，無法提升企業(yè)在當前市場經濟發(fā)展中的竟爭力；二是管理人員的積極性沒有充分發(fā)揮。對于企業(yè)高層管理人員，在面對當前激烈的市場競爭時，僅僅是從降低企業(yè)成本的角度來提升企業(yè)整體利潤，在企業(yè)發(fā)展中很少能夠提起企業(yè)管理者的整體工資水平，也就導致了企業(yè)內管理人員失去了工作積極性，不能發(fā)揮出自身工作效益。2.2 人力配置工作不完善我國一些小型企業(yè)的人力資源的有效分配往往不能滿足企業(yè)自身需求和市場變化，這一問題主要體現(xiàn)在一些小型企業(yè)當中。例如：一些小型企業(yè)在當前市場經濟發(fā)展過程中，沒有雄厚的資金作

6、為發(fā)展基礎，發(fā)展成本又不能與自身收人相匹配，從而使這些小型企業(yè)在招聘過程中，都會選取一些有相關工作經驗的人員進行錄用，但是這些有著工作經驗的人員，會憑借自身具有相關工作經驗，對于小型企業(yè)所提出的低待遇又不能接受，使得小型企業(yè)在發(fā)展過程中，員工流動頻繁，直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展進度，同時這些企業(yè)在制度的建設上也沒有完善的體系，員工工作積極性也不會太高2。再加上企業(yè)在招聘一些應屆大學生時，也沒有對這些大學生實行完善的培訓工作，導致這些應屆大學生的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)不能達到當前企業(yè)發(fā)展的需求。2.3 企業(yè)內部整體構架缺少靈活性由于我國市場經濟的形成和發(fā)展相對較晚，從改革開放到現(xiàn)在，也就經歷了三十多年

7、，這些時間與一些西方發(fā)達國家相比，就會明顯體現(xiàn)出我國市場經濟發(fā)展的不完善，其中企業(yè)內部表現(xiàn)出來的構架不靈活就是其中之一。但是對于這一問題，也不能一味的地對企業(yè)進行批評，因為我國從之前的計劃經濟發(fā)展到現(xiàn)階段的市場經濟，往往都需要長時間的適應期才能保證市場經濟完善。這一點主要考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員長期處于舊機制的管理工作中，對于新的管理機制不熟悉，對于當前市場的變化規(guī)律還不能及時掌握，因此這些企業(yè)的管理人員在進行工作的過程中，還是沿用了傳統(tǒng)的舊方法，從而忽視了當前市場經濟所帶來的組織構架，導致企業(yè)喪失靈活性。3 提升企業(yè)經濟管理工作的措施3.1 引進先進的管理制度企業(yè)在當前發(fā)展過程中

8、，可以請當前市場經濟方面的專家到企業(yè)中進行講課，采取課堂教育的方式，讓企業(yè)員工和管理人員擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，讓這些工作人員能夠清楚地認識到經濟管理制度在當前市場經濟模式下，是可以進行轉換。同時，在這項教育工作之后，能夠使工作人員了解到現(xiàn)階段管理工作與傳統(tǒng)管理工作之間的不同之處，轉變自身管理理念，加強對經濟管理的重視，從而保障企業(yè)的日常生產和經營。此外，企業(yè)還需要在員工積極性上進行充分認識3。例如：企業(yè)采取物質獎勵的方式，對員工進行鼓勵，或者采用表彰大會的方式，鼓勵企業(yè)其他員工進行學習，從而調動企業(yè)內部員工的整體工作積極性。此外，企業(yè)還需要針對自身發(fā)展，定期開展相關活動，實現(xiàn)企業(yè)員工與管理人

9、員之間的交流，對當前經營模式及時作出調整。3.2 優(yōu)化人員配置企業(yè)要在當前市場經濟中取得相應發(fā)展，首先就需要針對當前現(xiàn)狀，制定完善的人力資源分配制度，并且還要選擇一些相對優(yōu)秀的工作人員擔任企業(yè)管理人員。此外，在對人才進行選擇之后，如何對這些人才進行有效分配就成了企業(yè)發(fā)展工作的重點工作內容。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有將企業(yè)內部的各級工作人員的潛能全面發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)本身所具備的主要競爭力，從而壯大企業(yè)自身的整體實力。例如：企業(yè)在當前發(fā)展中，應當針對當前發(fā)展趨勢，從宏觀角度出發(fā)，對于自身需要的人才進行高薪聘用，避免人才流漏，對企業(yè)造成嚴重損失。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要能夠包容企業(yè)員工身上體

10、現(xiàn)出來的缺點，并在此基礎上，根據員工表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，在企業(yè)中的工作進行優(yōu)化分配。3.3 完善組織構架企業(yè)管理人員沒有針對當前經濟管理進行重視。雖然在當前企業(yè)發(fā)展過程中，許多管理人員都有著豐富的管理經驗，但是在實際管理工作中，這些人員往往會將一般管理模式和經濟管理模式互相混淆，對于經濟管理工作而言，其內容主要指的是企業(yè)通過對自身在生產、經營過程中，進行有組織有計劃的監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)利益能夠在當前實現(xiàn)最大化。例如：計劃經濟的集中制度，可以極大地提高企業(yè)的運行效率，那么企業(yè)就應該吸收類似的優(yōu)點。但是，企業(yè)的管理者要想建立一個高效率的組織架構，就必須積極以市場為導向，將科學與高效作為企業(yè)的原則。4 總結市場經濟在當前的不斷發(fā)展與完善，不僅能夠促進經濟管理工作在企業(yè)中的落實，還能幫助企業(yè)在當前發(fā)展過程中進行全面提升。要全面保證經濟管理工作在內部落實，首先就需要找出當前市場發(fā)展的整體規(guī)律，從而掌握住市場發(fā)展的脈搏，將企業(yè)建設成為創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)，最終提升企業(yè)競爭力，維護企業(yè)發(fā)展。