主管崗位述職報(bào)告范文

1、主管崗位述職報(bào)告范文（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司 給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充 實(shí)和快樂的!具體工作包括以下5個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項(xiàng) 目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng) 導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項(xiàng) 目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本核算及控 制，定期與客戶對(duì)帳，做到賬實(shí)相符；3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算，根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、 并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，按期做好

2、應(yīng)收賬款 賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配，編制母 公司會(huì)計(jì)報(bào)表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報(bào)表做岀抵消分錄后合并母 子公司會(huì)計(jì)報(bào)表;配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、 進(jìn)行預(yù)算管理；5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的 配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問題與他們交流， 及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努 力使公司的利益得到最大保護(hù)。以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求! 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更 要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果有

3、幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管， 我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再從以下幾個(gè)方面來開展工 作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司具體的 業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng) 該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的 同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力 爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無止境！我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，以更加飽滿的熱 情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 及業(yè)

4、務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)！我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正！謝謝！述職人：XXX20xx 年 xx 月 xx H（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員*,進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì) 公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是 公司的發(fā)展速度FI漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對(duì)人才的需求 也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職中請(qǐng) 綜合辦公室主管。在杓集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從 盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政 部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重 要的

5、是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10 年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入 工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的 精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下 達(dá)的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正的工作流程發(fā)展

6、工作。 按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的 工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟 進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合 的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可 能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至 人力資源部）;與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部 需求。2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始 一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在 使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù)。6、積極配合各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公 司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。以上工作成績(jī)基木是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也 不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基 礎(chǔ)。不想當(dāng)將軍的兵不是好