上半年股份公司高級員工述職報告

1、上半年股份公司高級員工述職報告 單 位：鄯善分公司 述 職 人：謝亮 職 務(wù)：副總工程師 xx年上半年我任廣匯液化天然氣開展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護(hù)部部長職責(zé)、運行維護(hù)部職責(zé)、運行維護(hù)部平安職責(zé)，帶著運行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作方案匯報如下： 一、上半年 1 目標(biāo)完成情況。 a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100

2、%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。 b) 完成了各項分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。 1. 全年死亡事故為零。 2. 全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。 3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。 4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。 5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。 6. 重大交通事故為零。 7. 新增職業(yè)病危害為零。 8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。 9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。 10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。 c)按照年初制定的員工培訓(xùn)方案，xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。 2 平安與

3、效益相伴，注重平安，提高效益。 在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。首先，（1）：標(biāo)準(zhǔn)日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強平安教育，增強員工的平安意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看平安教育幻燈片。（2）深入細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改；

4、監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常平安檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處分。這樣提高了員工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意

5、識，使部門的平安管理邁上了一個新臺階。 3 樹立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。 a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)方案，對維護(hù)部全員進(jìn)行了屢次bsc培訓(xùn)。到達(dá)了人人了解、人人會用、職責(zé)清楚、工作透明的效果。 b) 完成了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了機修操作規(guī)程、電氣操作規(guī)程、儀表操作規(guī)程。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。 c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書、機修班職位說明書、儀表班職位說明書、運

6、行維護(hù)部職位說明書，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。 d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。 e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編、機修班管理制度、儀表班管理制度，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。 g) 將臺賬進(jìn)行分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。 h)嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰清楚，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。 4 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。 a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。 b) 配