快時(shí)尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性分析

1、    快時(shí)尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性分析    衛(wèi)保衛(wèi)楊琴廖莎摘 要：結(jié)合傳統(tǒng)營銷模式，對“快時(shí)尚=資源浪費(fèi)”的觀點(diǎn)進(jìn)行了批判性分析，并提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：快時(shí)尚；營銷模式；生態(tài)環(huán)保性；資源一、快時(shí)尚營銷模式的特點(diǎn)在當(dāng)今快速消費(fèi)、激烈競爭的大環(huán)境下，快時(shí)尚品牌以高速的發(fā)展呈現(xiàn)在大眾眼前，比如日本的uniqlo、西班牙的zara、瑞典的h&m、美國的gap等。這些品牌共有的特征是“快速的更新”、“中等的品質(zhì)”、“實(shí)惠的價(jià)格”，消費(fèi)者定位是那些買不起頂級品牌卻又喜歡追求潮流設(shè)計(jì)的年輕人。這些特征促使快時(shí)尚服裝品牌迅速崛起，成為行業(yè)內(nèi)的新亮點(diǎn)。但是，

2、在其快速發(fā)展的同時(shí)，其生態(tài)環(huán)保性也引起了大家的質(zhì)疑，學(xué)術(shù)界有得認(rèn)為其低格面料造成產(chǎn)品耐久度不足，造成相關(guān)資源的浪費(fèi)；有得認(rèn)為快時(shí)尚品牌刺激了更多的非理性消費(fèi)。但是總的來講，單方面分析其生態(tài)環(huán)保性都是不科學(xué)的，和傳統(tǒng)營銷模式相比，快時(shí)尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性有待進(jìn)一步探討。二、快時(shí)尚營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式優(yōu)劣勢對比三、快時(shí)尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性分析通過優(yōu)劣勢對比，可以發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚營銷模式品牌的生態(tài)環(huán)保性主要從六個(gè)方面體現(xiàn)：1.產(chǎn)品更新方面快時(shí)尚營銷模式品牌基本以15天為周期推出大量新的設(shè)計(jì)作品，如果一種款式在一周內(nèi)不暢銷，就會被下架，生產(chǎn)商就會停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)；如果熱銷，也最多在門店里上架一個(gè)月。這樣

3、的做法促使了消費(fèi)者的購買欲望進(jìn)一步加劇，提升了產(chǎn)品的銷售速度和消費(fèi)者的購買效率，很大程度上降低了庫存，減少了資源的占用。2.設(shè)計(jì)開發(fā)方面通過參加時(shí)裝秀和交易會，以及查詢主要的時(shí)尚雜志，將其中的設(shè)計(jì)元素快速的復(fù)制融入到自己的作品當(dāng)中，并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，大大的提高了設(shè)計(jì)效率、降低了樣衣的失敗率。與傳統(tǒng)營銷模式下服裝品牌相比，大大減少了開發(fā)費(fèi)用。3.供應(yīng)鏈優(yōu)化方面自動化的物流配送中心提高了準(zhǔn)確率，并且減少了人工勞動力，速度上也得到了相應(yīng)的提高。高效的物流速度使得快時(shí)尚品牌能夠?qū)a(chǎn)品迅速的推入市場，為產(chǎn)品的優(yōu)先上架贏得了競爭優(yōu)勢。4.產(chǎn)品價(jià)格方面通過對比，在兩種營銷模式下服裝品牌店內(nèi)兩款類似款

4、的服裝，快時(shí)尚品牌服裝的價(jià)格遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)時(shí)尚服裝品牌的價(jià)格。這種平價(jià)卻又時(shí)尚的產(chǎn)品策略，極大的滿足了消費(fèi)者追隨潮流的心理需求。5.廣告宣傳方面通過收集資料發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚品牌很少進(jìn)行t臺走秀，影視宣傳效果力度也不大。但是在開辟新市場時(shí)，都會選擇在城市中心最繁華路段，然后再輻射周邊的市鎮(zhèn)。另外，快時(shí)尚品牌的包裝、logo等，都具有極其醒目的視覺效果，從而將廣告宣傳重點(diǎn)放在了零成本的視覺展示上。而傳統(tǒng)營銷模式下的品牌在媒體廣告上大都投入巨大，消耗了較多的資源。6.消費(fèi)者行為習(xí)慣方面快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品過時(shí)后，因?yàn)槠淦絻r(jià)的特點(diǎn)，導(dǎo)致的結(jié)果主要有兩種，一種是直接丟棄，由于產(chǎn)品本身價(jià)值不高，與傳統(tǒng)服裝品牌產(chǎn)品相比

5、所造成的浪費(fèi)相對較小，另外一種結(jié)果是產(chǎn)品很快就會被改裝或者收回進(jìn)行產(chǎn)品的二次利用。而傳統(tǒng)營銷模式下品牌的產(chǎn)品，在產(chǎn)品過時(shí)后，消費(fèi)者更多的處理方法是舍不得扔掉，而束之高閣，導(dǎo)致產(chǎn)品不能被回收利用，從而造成較大的資源閑置。四、設(shè)計(jì)快時(shí)尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ蛨D五、總結(jié)綜上訴述，雖然快時(shí)尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性在一些方面得到了體現(xiàn)，但是還需要與傳統(tǒng)營銷模式下的服裝品牌取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)。首先，快時(shí)尚營銷模式品牌可以通過設(shè)立科技研發(fā)部門，建立獨(dú)立、穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，從而提升面料的品質(zhì)；通過網(wǎng)絡(luò)和設(shè)立國際辦公室優(yōu)化設(shè)計(jì)資源；通過設(shè)立國外加工廠降低物流成本；通過進(jìn)一步前瞻性的流行設(shè)計(jì)，為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時(shí)間；通過快時(shí)尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性模型圖（見圖），加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的控制，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步提升其生態(tài)環(huán)保性。參考文獻(xiàn)：1殷黎杰等.快時(shí)尚=資源浪費(fèi)？j.中國服飾報(bào)，201